「省政府ダイナミズム」指数は、省競争力指数(PCI)を評価する10の構成指数の一つです。この指数のウェイトは最大15%に達し、PCIランキングにおける各省市の順位に大きな影響を与えます。2024年のザライ省の「省政府ダイナミズム」指数はわずか5.54ポイントで、2023年と比較して0.56ポイント下落し、順位は1つ下がり、63位中61位となりました。9つのサブ指数のうち、5つのサブ指数が順位を下げ、4つのサブ指数が順位を上げました。また、上位30省市にランクインしたサブ指数はありませんでした。

企業がまだ高く評価していないサブ指標もあります。例えば、地方自治体がビジネス環境改善へのコミットメントを実行するための行動をとっていると企業が考えている割合はわずか60%で、7位下がって59/63位にランクインしました。調査対象企業のわずか34%が、省や市の事業運営促進に関する政策が安定的かつ一貫していると回答しており、この指標は6位下がって55/63位にランクインしました。また、省や支部が省の指導者の政策を適切に実施していないという基準を評価する調査対象企業の割合は、全国と比較して非常に高く、63%に達し、このサブ指標は57/63位にランクインし、2023年と比較して43位下がっています。
プレイク市ビエンホーコミューンのトロンタン社取締役、レ・トロン・タン氏は次のようにコメントした。「企業はPCI競争力指数に非常に関心を持っています。これは省の投資・事業環境を部分的に反映しているからです。今回の『省政府のダイナミズム』評価の結果は、省人民委員会幹部の指示が下部機関に十分に理解され、実行されていないことを示しています。その理由の一つは、責任への恐れと、それを実行する勇気の欠如にあると思います。」
しかし、調査を通して、依然として注目すべき明るい兆しも見られます。例えば、企業の53%が省政府が民間セクターに対して前向きな姿勢を示していると回答しています。この割合は全国平均と比べると高くはありませんが、29段階上昇し、63省市中32位となりました。これは、省政府が常に企業への支援の質と量の両方を強化するよう、関係機関に指示していることを表しています。
調査対象企業の68%が省政府の対応に同意し、順位は25位上昇し、63社中38位となった。これは、省人民委員会が積極的、創造的、かつ柔軟であり、中央政府の政策変更に直面しても、常に適切な解決策で企業をケアし、支援していることを示すものである。また、調査対象企業の68%が、省内企業との対話や接触を通じて、困難や障害が速やかに解決されていることに同意している。この指標は、全国と比較すると評価率、順位(63社中45位)ともに高くはないが、2023年と比較すると18位上昇しており、各部署が努力し、計画を立て、企業を支援し、ビジネス界から認められるよう指導・指導するプロセスである。

2025年にジャライ省の国家行政機関のサービスの欠点や限界を克服し、行政改革指数、人民満足度指数を改善・向上することに関する省人民委員会の計画番号1451/KH-UBNDによると、同省は、2025年までのジャライ省デジタル変革プロジェクトおよび2025年ジャライ省デジタル変革計画に従って、ジャライ省デジタル政府アーキテクチャバージョン3.0へのアップグレードを目標に、電子政府アーキテクチャを展開、維持、更新し、同時に、ベトナムデジタル政府アーキテクチャフレームワークバージョン4.0へのアップグレードのためのレビューを実施する。
併せて、省の指導者と住民、企業との間で対話やフォーラムを開催し、提言や提案を迅速に解決しています。省は、意見や提案に耳を傾け、省の指導者と企業間の対話の質を向上させるため、方法の革新とコミュニケーションチャネルの多様化に継続的に取り組んでいます。また、省は各部局、支局、地方に対し、投資・ビジネス環境の改善と企業育成という課題について、政府システム全体にわたる意識向上を求めています。これにより、省から地区、そして各部局、支局、セクターに至るまで、行動の視点を統一し、企業を断固として支援します。
魅力的な投資環境の整備と投資誘致のための競争力向上を継続するため、財務局長のド・ヴィエット・フン氏は次のように述べた。「財務局は、企業・集団経済局に対し、関係機関・部署と連携し、テーマの選定、内容の準備、そして省人民委員会に対し、省指導者と住民・企業との対話・フォーラム開催を提案するよう同局幹部に助言する業務を委託した。対話・フォーラム開催後、財務局は省人民委員会に対し、勧告・提案の解決を指示する文書を発行するよう助言する。また、各部局、支局、地方自治体は、それぞれの機能、任務、権限に基づき、勧告・提案を積極的に解決していく。」
出典: https://baogialai.com.vn/tang-niem-tin-cho-doanh-nghiep-post330008.html
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