「ゴールライン」に向けて加速し、2025～2030年の党大会に向けて勢いをつける

2024年の残り期間、 タインホア電力会社は設定された目標と計画の達成とそれを上回る成果の達成に全力を尽くします。これらの成果は、タインホア電力会社党委員会の指導部に対する幹部、党員、そして従業員の信頼をさらに強めるだけでなく、繁栄と多くの成果への信念をもって2025年から2030年の党大会に向けて、新たな雰囲気と新たなモチベーションを生み出すことにも貢献するでしょう。

会議の概要。

2024年の最初の9ヶ月間、世界経済、安全保障、 政治情勢の全般的な困難で厳しい状況に加え、タインホア省における猛暑、暴風雨、長雨、洪水といった極めて厳しい気象条件の影響を受け、PCタインホアの生産・経営状況は影響を受けました。「規律・責任・行動・創造・発展」の精神に基づき、当社の党執行委員会は、各レベルの党委員会、専門機関、組織、個人、特に分野、部署、所属組織の責任者を指導・指揮し、定められた課題と解決策を同期的かつ包括的に実行しました。当社は年初に設定した5つの重要課題を無事に達成し、安全で安定した電力供給を実現し、省の社会経済発展、国防・安全保障、そして人々の生活に貢献するという目標を堅持しました。

PC Thanh Hoaは、電力システムへの投資と改修に常に注意を払っており、特に地方当局、北部電力網プロジェクト管理委員会、請負業者、建設ユニットとの調整に重点を置き、主要な110kVプロジェクトの完成を加速し、500kVラインプロジェクト3回路の建設をサポートし、夏季の安全で安定した継続的な電力供給の目標と2024年全体の計画を確保しています。最初の9か月で、同社は74/84プロジェクトの通電を完了し、48/50プロジェクトへの投資準備を行い、割り当てられた計画に従って59/59プロジェクトの決済を完了しました。最初の9か月の電力損失は3.84％で、同時期より0.79％低く、年間計画より0.13％低くなりました。 110kV事故については、110kV変電所事故は発生せず、過渡線事故は2023年の同時期に比べて1件減少、2024年計画目標に比べて4件減少、線路延長事故は2023年の同時期に比べて2件減少、2024年計画よりも1件減少した。中低圧系統事故は2023年の同時期に比べて20件減少した。商業電力は5,883.60百万kWhに達し、2023年の同時期に比べて11.23%増加し、公社が割り当てた計画と比較すると79.67%に達した。平均売電価格は1,906.64 VND/kWhで、20​​23年の同時期に比べて115.86 VND/kWh増加した。売上高は11兆2,179億ドン、回収率は100.02%で、公社が設定した計画を0.22%上回りました。電力サービス事業においては、2024年の最初の9ヶ月間の売上高は74兆2,160億ドン、利益は9兆4,313.6億ドンで、売上高の12.7%に相当し、公社が設定した2024年計画の86.7%に達しました。

当社は、2024年労働安全衛生月間に応えて、省内高圧送電線路の安全を守る会議の後、省全体の送電線路安全回廊を解放するキャンペーンを開始し、学校電気安全プログラムを実施しました。2024年9月30日現在、ユニット全体で送電線事故を引き起こすリスクのある回廊の内外に植えられた19,752本/19,138本の樹木を伐採および整枝し、実施計画の103.2％を達成しました。

定期試験とCBMの組み合わせについては、2024年9月末までに110kV変電所のレベル1を24/24局実施し（達成率100%）、計画通り110kV変電所のレベル2を7/8局実施し、2024年に登録された110kV回線のレベル3を6/6局実施し（達成率100%）、中電圧系統では負荷変圧器1,505台、中間変圧器所16台、再閉路器35台を実施しました。ホットライン修理作業は518/540回実施し、年間計画の96%を達成しました。ホットライン絶縁体洗浄は732/990回実施し、年間計画の73.94%を達成し、SAIDI指標とSAIFI指標はともに計画を達成しました。

同社は9か月間で、単相メーター102,865台、三相メーター18,201台、TIメーター2,152台、TUメーター141台を定期交換し、系統上で定期検査が遅れているメーターはありませんでした。それと同時に、公社から割り当てられた計画に従ってデジタル変革タスクを展開し、成功裏に完了させ、2023～2025年のタインホア電力会社のデジタル変革計画の発行を通じて通信事故を最小限に抑え、情報セキュリティを確保しました。ビジネス、顧客サービス、エンジニアリング、安全、財務、会計の分野でデジタルプロセスを安定的に運用し、新技術、自動化を効果的に適用しました。 政府とタインホア省人民委員会の非現金支払い促進政策を実施し、同社は引き続き7つの銀行と9つの仲介組織と協力契約を締結し、電気料金徴収サービスを提供しています。現在までに、現金以外での支払い率は96.23%、非現金決済チャネルによる売上は98.95%に達しています。さらに、財務、組織、コミュニケーション、企業文化などの面での取り組みも良好です。労働組合は専門家と連携し、雇用の確保、法的権利と利益の保護、役員、従業員、労働者の生活と収入の向上に努めています。

特に、500kV送電線第3回線プロジェクトでは、PCタインホアは当社の突撃隊を動員して建設支援に参加した。それと同時に、宿泊施設や建設場所などの集合場所の連絡や手配を行ったほか、タインホア省にある同プロジェクトのために増強される南部電力公社と中部電力公社傘下の13社の突撃隊の視察や激励を組織した。また、2024年の電力需要管理（DSM）で優れた成果を上げた顧客への感謝式典も開催した。2024年9月に発生した暴風雨第3号と長引く大雨の影響で、PCタインホアが管理する電力システムも影響を受け、一部被害を受けた。事態収拾後、当社は突撃隊を派遣し、ハイフォン市とクアンニン省の状況克服に向けた他の部隊の支援に参加したほか、自然災害の被災者支援にも協力した。当社は、これらの衝撃力の展開を通じて、これが適切かつ効果的な方法であると判断し、部隊に適用する予定です。

同時に、会社は企業統治に力を入れ、国防安全保障と社会保障の任務をしっかりと遂行し、政治思想教育活動を活発化させます。組織と主要人材の整備を通して、基層党組織の指導力、戦闘力、党員の資質を引き続き強化・向上させ、組織原則を厳格に遵守し、民主集中制、集団指導、個人責任の原則を推進し、党委員会と党細胞の活動の質を高めます。2024年度党委員会と会社党委員会検査委員会の検査監督計画を積極的に研究、策定、計画し、実施します。2024年度、規定に基づき、傘下の党委員会（党細胞）に指示し、反腐敗活動、倹約、浪費防止と連携して党委員会の検査監督活動の計画、計画を策定し、実施を組織します。

会社は研修を組織し、資源を創出し、党員の入党手続きを進めた。優秀な組合員と党員15名の入党申請書類を完成させ、予備党員21名に正式に党員として承認することを提案した。党員2名に党章授与を審査・提案した。4級単位の幹部6名の中級政治理論研修を登録した。入党した同志25名に党員証を発行した。他単位から転属してきた党員6名を受け入れ、定年退職・転勤した同志5名の党活動を移管した。内部政治保障をしっかりと行い、幹部の任用、再任、異動、計画業務に携わる政治基準をブロック党委員会に評価・確定するよう提案する書類を16件作成した。党規約の検査、監督、執行に関する計画、計画を積極的に研究、策定し、実施し、大衆動員活動に注力し、大衆組織を指導した。

大会計画の普及と実施について、会議は、2025年から2030年の任期であるタインホア電力会社党委員会第24回大会に向けて、傘下党細胞大会を組織するための計画案を提示しました。これを重要な課題と認識し、組織、実施、普及、宣伝の各段階を慎重に実行するために政治システム全体を集中させる必要があります。人事小委員会を設立し、人事計画を策定します。党大会と党細胞は、4つの内容を完全に実施することを確保する必要があります。大会に提出する文書を準備し、議論を組織します。党委員会の人事準備と選出。上位レベルで大会に出席する代表者の構成、数、選出。

会議に出席した代表者たちは、既存の限界について議論し、率直に指摘し、重要な長期的な解決策について議論しました。

会議では、党委員会常務委員会の主宰の下、党執行委員と代表が強い責任感を示し、知恵を絞り、民主的で率直な討論を行い、会社党委員会常務委員会が作成した内容に対して多くの熱心で的確な意見を寄せました。主な焦点は、電力損失の達成目標の向上を確実にするための指導と指導、110kV電力網の管理と運営、中低圧、通信システムと情報セキュリティの事故の最小化、ビジネスと顧客サービス、建設投資、電力サービスの生産とビジネスなどでした。党の活動は、基層党組織の役割と戦闘力を引き続き強化する必要があります。単位内の大衆組織を指導し、その組織と活動の方向を改善して、党建設とビジネス建設における役割の推進の実際性と有効性を確保する必要があります。労働生産の模倣運動をしっかりと組織し、機関、単位、企業の政治任務の遂行に積極的に貢献し、今後の実行のための教訓と解決策を引き出しました。提案と提案は党委員会常務委員会によって分析、評価され、満足のいく回答が得られます。

会議の締めくくりに、タンホアPCのホアンハイ党書記長は、各レベルの党委員会、取締役会、会社の大衆組織が団結、積極性、柔軟性、創造性、集中したリーダーシップ、指導力、そして課題と解決策の抜本的かつ同期的で効果的な実行において努力し、すべての分野で多くの重要かつ包括的な成果を達成したことを称賛した。

タンホア電力会社の党書記兼取締役のホアン・ハイ氏が会議の締めくくりのスピーチを行った。

党執行委員会を代表し、書記は2024年の残された期間に重点的に実施すべき、指導、指揮、運営、党建設の8つの重点任務と9つの解決策を示した。その中で、書記は次のように強調した。「安全確保を最優先にすること。安定した電力供給に努め、省内各レベルの党委員会及び政府と共に、経済、文化、社会生活の回復、維持、そして飛躍を実現すること。政治システム全体がこの任務に集中し、指導者の役割と責任を強化すること。「より速く、より速く」投資・建設プロジェクトを迅速に完了させ、管理運営業務を改善すること。事業・技術指標は、業界と組織の戦略重点を明確に示し、電力販売市場シェアの確固たる地位を維持し、優位に立つこと。電力網システム全体の点検と検査を実施し、欠陥を発見・指摘し、事故を予測して適時に対処すること。まず、事故が頻発している既存の中圧送電線16本の補修を完了させる必要がある。」併せて、組織機構の整備、教育・訓練から管​​理の柔軟性向上に至るまで、労働の質の向上に努めます。党活動においては、各級党の指示と決議を広範な労働者に周知徹底し、従業員の思想心理的発展を把握し、適時に調整・方向付けを行います。…2025～2030年度党大会の準備については、計画案の内容と会社党委員会常務委員会の任務分担の方向性を厳守します。今回の大会で承認された事項に基づき、党執行委員会の各委員、指導者、管理者は、それぞれに割り当てられた職責と任務に基づき、責任感をさらに高め、組織の業績向上を主導するよう求めます。

タインホア電力会社は、繁栄と多くの成果を確信しながら、2025年から2030年の党大会を楽しみにしています。

2024年は特別な意義を持つ年であり、加速の年です。ゴールラインに到達することは、第23回タインホア電力会社党大会決議における目標の実現において、決定的な鍵となります。また、2025年から2030年にかけての第14回党大会に向けた各レベルの党大会の準備においても、極めて重要な年となります。今後の取り組みには、依然として多くの困難、困難、そして課題が待ち受けています。2024年9ヶ月間の成果と最後の3ヶ月間の主要課題に基づき、当社党執行委員会は引き続き研究を進め、早急に一連の解決策を提示し、毅然とした指導と運営に注力し、設定された目標と課題を完璧に達成できるよう尽力して​​まいります。

フン・マン - グエン・ルオン

出典: https://baothanhhoa.vn/dang-bo-cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-tang-toc-ve-dich-tao-da-but-pha-cho-dai-hoi-dang-bo-nhiem-ky-2025-2030-227979.htm