国会事務局の組織を革新し、合理化し続け、スリムで効果的かつ効率的なものにします。

国会事務局の機構を再編し、思想的安定を維持し、合意を形成する

党と国家の規定に基づき、組織人事活動は引き続き国会党代表団（現国会党委員会）、国会事務局党委員会、国会事務局指導部から目標と重点任務について定期的に適時に指導を受け、合理化、有効性、効率性の方向で組織機構を整備し、行政改革の要求に応え、公共サービスの組織と実施において能力、倫理、専門知識、スキルを備えた専門公務員と公務員のチームを構築し、国会事務局の政治任務の円滑な遂行に貢献するための資源を増強します。

国会事務局指導部は、国会党代表団（現国会党委員会）、国会指導部、民族評議会常任委員会、国会委員会、国会常任委員会傘下の委員会のリーダーたちの配慮、指導、指示のもと（2025年2月まで）、機関の党委員会常任委員会を率いて調整し、傘下の各級党委員会と部署に、党中央委員会の決議第18-NQ/TW号をよく履行し、中央委員会の計画と国会党代表団の計画に沿って、政治システムの機構を継続的に革新、再編し、合理化して効果的かつ効率的に運営するための多くの問題を指導してきた。

国会事務局の指導者たちは、決議第18-NQ/TW号を実施するための実施、普及、伝達を組織し、積極的に行動計画とプログラムを策定し、国会事務局の合理化された組織と機構、および効果的かつ効率的な運営を完成するための正しい目標と要件を確保しました。

国会事務局の指導者らは、民族評議会常任委員会、国会の各委員会、国会常任委員会傘下の各委員会の指導者らと積極的に調整し、各部署を指導・指揮して各部の職務、任務、組織体制などを検討し、「国会事務局の内部組織体制及び職員数整理に関するプロジェクト」を樹立して主務官庁に提出し、承認を求めた。

その上で、国会常任委員会に提出し、国会事務局の機能、任務、組織構造に関する決議案を発布し、国会事務局の公務員と職員の数を割り当てる。国会事務局の職務名簿制度を策定する。国会事務局傘下の各部署の機能、任務、組織構造に関する決定書を発布する。国会事務局傘下の部署、部署、公共サービス部署に職員を配置する。公務員の管理を一時的に人民代議員新聞とベトナム国会テレビに分散させることを決定する。

国会事務局は、内部連絡窓口の見直し、整理、統合、合理化に基づき、部レベルユニットの連絡窓口37か所（部局・部署傘下の27部、公務員ユニット傘下の10部）の削減を決定しました。2015年から2021年にかけて、国会事務局は給与を効果的に管理・運用し、総給与額が2015年に割り当てられた給与額の10%未満となるよう努めました。同時に、2022年から2026年にかけて、国会事務局は引き続き給与額を削減し、2026年末までに2021年比で5%削減することを目指します。

さらに、国会事務局は、2022年6月30日までに、国会党代表団の計画番号735-KH/ĐĐQH14で割り当てられた任務を完了しました...

実施結果は、公務員、公務員、労働者のチームの再編に大きく貢献し、決議第18-NQ/TW号の精神に沿った合理化された機構を確保しました。

退職者の権利は保障され、心理状態は安定しており、内部での合意が形成され、国会指導者の関心が示された。特に、国会副議長のグエン・ティ・タン同志は会合を組織し、早期退職や辞職を申請したすべての公務員、公務員、労働者に贈り物を贈った。

これにより、組織配置に関する要求が満たされ、政策実施プロセスの真剣さ、公開性、透明性に対する公務員、公務員、労働者の信頼が強化されました。

国会事務局の組織配置政策の実施は、常に思想の安定を維持し、コンセンサスを形成し、党と国家の政策に対する公務員、公務員、労働者の信頼を強化するという任務と密接に結びついています。

しかしながら、依然としていくつかの困難、問題、そして原因が存在します。例えば、部署やユニットの機能や任務は見直し・改善されているものの、実際に発生する業務量は膨大で、人員は増員されることなく削減せざるを得ず、割り当てられた任務の質と進捗に影響を与えています。最近、政令第178/2024/ND-CP号に基づく政策と制度が公布され、その後も多くの政令や通達によって改正・補足が行われました。一部の基準や条件は依然として一般的なものであり、各ユニットの種類に応じた詳細な指示がないため、理解と適用に一貫性がありません。

デジタル変革の文脈に適した新しい組織モデルの提案

組織部は、組織と機構の合理化、中間組織の削減、人員の合理化、政治システムにおける機関間の機能とタスクの重複の回避という方針を、極めて重要な課題として引き続き推進することを提案します。

これまでの決議（第18期および第19期中央委員会第12回会議の決議）を実施した後も、実際の有効性を継続的に評価し、特にデジタル変革の文脈において、現在の開発状況に適した新しい組織モデルを提案する必要があります。

権力管理と併せて、地方分権と権限委譲を推進する。地方や拠点への積極的な権限委譲を強化することを提案するが、権力を効果的に管理するためには、独立した検査・監視メカニズムが必要である。

各行政レベルにおける党、政府、戦線、社会政治組織の関係に関する規定を検討し、完備する。

十分な資質、能力、名声を備え、任務にふさわしい幹部チームを構築する。学位、年齢、経歴ではなく、実務能力と成果に基づいて幹部の計画、育成、任命業務を刷新することを提案する。特に重要な指導的ポストの選抜と任命業務において、健全な競争メカニズムを拡大する必要がある。

幹部の処遇政策は、実際のニーズと整合したものでなければならない。特に、労働圧力は高いものの収入が限られている草の根レベルの幹部の給与、手当、労働条件に関する政策の抜本的な改革を提言する。幹部を定量的、明確かつ公開的に評価し、評価が客観的でない場合には制裁を科すメカニズムを導入することを提案する。

公益のために果敢に考え行動する幹部の保護に引き続き留意する。同時に、「違反によるリスク」と「職務遂行におけるリスク」を明確に区別する。

組織体制の継続的な革新と人事政策の実施には、人々への奉仕を中心としなければなりません。規律、透明性、そして革新性を融合させ、人事プロセスにおける広報活動と健全な競争を促進します。

出典: https://daibieunhandan.vn/tiep-tuc-doi-moi-sap-xep-to-chuc-bo-may-cua-van-phong-quoc-hoi-tinh-gon-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-10396127.html