このプロジェクトは、包括的なデジタル変革戦略の実施、運用能力の向上、サービスエコシステムの拡大、そしてベトナム最大かつ最も近代的な港湾運営者としての地位の強化におけるTCSGのリーダーシップの決意を裏付けるものです。
タンカンサイゴンコーポレーション（TCSG）は、設立から36年以上の発展を経て、ベトナムの港湾開発、物流サービス、海洋経済セクターの分野で主導的な役割を果たしてきました。 TCSG は、市場シェアと開発能力でトップの地位を占めているだけでなく、国際慣行に従って標準化され、緊密な統合を目指す近代的な港湾および物流エコシステムの構築の先駆者でもあります。
Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) は、長年にわたって体系的に投資されてきたテクノロジー プラットフォームを活用して、港湾運営プロセスを徐々にデジタル化し、スマート管理システムを導入し、デジタル プラットフォームを通じて顧客体験を向上させてきました。 TCSGは新たな発展段階に入り、 FPTのサポートを受けて、包括的なデジタル変革戦略を正式に開始し、モデルとなる現代的でスマートかつ持続可能な港湾、物流、海上輸送企業を目指しています。
包括的なデジタル戦略を開始する
デジタルトランスフォーメーションコンサルティングプロジェクトの立ち上げ式典が、2025年5月末にサイゴンニューポートコーポレーションの本社で厳粛に行われました。 TCSG側では、取締役会、デジタル変革運営委員会、およびシステム内のメンバーユニットのリーダーが式典に出席しました。 FPT戦略コンサルティング部門の代表者、FPTコーポレーションFPTデジタル会長、シニアコンサルティングチーム、プロジェクト実施メンバーが出席しました。
このプロジェクトは、スマートな運用プラットフォームを構築し、コアビジネス活動を包括的に近代化し、TCSG での活用、サービス、ロジスティクスの効率を最適化することを目的として実施されます。したがって、FPTは、開発戦略、顧客、業務、企業文化、技術インフラストラクチャ、データを含む6つの柱と139の具体的な評価基準を含む多次元調査に基づいて、TCSGの現在の運用状況を総合的に評価することにより、コンサルティングプロジェクトの実施を開始します。これは基本的なステップであり、TCSG が現状と目標のギャップを明確に特定するだけでなく、現代の物流エコシステムにおける多業種運営企業の特性に適した戦略的優先事項と実施方向を正確に形作るのに役立ちます。
次に、Tan Cang の現在から 2030 年までのデジタル変革ロードマップは、短期、中期、長期の実装の優先順位と実装リソースを特定した、具体的なデジタルイニシアチブのリストに基づいて構築されます。特に、持続可能な開発目標もデジタル変革ロードマップの設計に統合され、TCSG が業務効率を向上させるだけでなく、国際物流パートナーやグローバルサプライチェーンのますます重要な要件となっているグリーンポートモデルへと徐々に移行するのに役立ちます。
もう一つの重要なコンテンツは、デジタル意識と社内のデジタル能力を高めることです。このプロジェクトでは、各部門と連携して、デジタル思考、データマイニングスキル、デジタルプラットフォーム運用に関する管理チームと専門家のトレーニングを行います。 FPTはまた、強力な社内チームを構築し、デジタルトランスフォーメーションの実装を成功させるために、デジタルトランスフォーメーションの認識、港湾・物流業界の動向、デジタル運用スキルに関するTCSGの中核人材向けの詳細なトレーニングセミナーを開催します。このプロジェクトでは、持続可能で同期的なデジタル化ロードマップを確保するために、社内の専門家チームと効果的な調整モデルを備えた専門部隊を構築することも提案しています。
上記のすべてのコンポーネントは、明確な実装ロードマップを備えた統一された全体的アーキテクチャに従って接続され、マイニングの生産性、ビジネス処理時間、運用コストから顧客満足度まで、特定の測定指標にリンクされています。これは、TCSG がデジタル変革を成功させるだけでなく、競争力を拡大し、長期的な価値を高め、ベトナムの物流および港湾業界における先駆的な役割を維持するための基盤となります。
同期された調整：成功は集団的責任である
実装を成功させるため、TCSG デジタル トランスフォーメーション運営委員会は、メンバー ユニット、特にテクノロジーおよび運用部門が FPT と緊密に連携し、既存の問題を積極的に共有し、デジタル イニシアチブを構築するためのアイデアを提供することを求めています。すべての部門からの一貫したサポートは、デジタル変革ロードマップが実際の結果を達成するための決定要因となります。双方は、日常的な情報交換、プロジェクトチームと運営委員会との定期的な会議、定期的な進捗報告など、専門的な作業モデルを通じて緊密に連携します。このメカニズムにより、プロジェクトがスケジュールどおりに高い効率で実行されることが保証されます。
「テクノロジーと運用モデルが絶えず変化し、新たな課題が絶えず発生する状況において、包括的、同期的、かつ綿密なデジタル変革とグリーン変革のロードマップが必要です。FPTのような評判が高く、高度に専門化されたコンサルティングユニットをパートナーとして選ぶことは戦略的なステップであり、現状を客観的に評価し、現実に即したデジタル変革戦略を構築し、ロードマップ、リソース、ガバナンスモデル、そして投資すべき主要技術を明確に定義することで、真の効率性をもたらします。各ユニット、役員、従業員一人ひとりが積極的に適応し、創造性を発揮し、これをTCSGと自身の成長の機会と捉えることを期待しています」と、TCSG副社長のグエン・フオン・ナム氏は述べています。
FPTからの同行の約束
FPTは、国内外の多くの大手企業での導入成功経験を有しており、TCSGのデジタル変革の戦略的コンサルティングパートナーとなるだけでなく、デジタルイニシアチブの実現を実践に移すことにも尽力しています。 「実行可能で測定可能かつ柔軟なデジタル ロードマップ」の構築は、プロジェクト実装プロセス全体を通じて優先事項です。 FPT は、上級コンサルタント、システム アーキテクト、情報セキュリティ専門家、データ管理、自動化などの専門家チームを動員し、TCSG の港湾物流業界の特性に適したソリューションの提供を保証します。
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