2017年10月25日付決議第18-NQ/TW号から行動へ：BIDV党委員会による組織革新の道

BIDVの機構改革の道程における党の役割をしっかりと支持する

主要な国有商業銀行の一つであるベトナム投資開発株式会社商業銀行（BIDV）にとって、組織革新は発展の要請であるだけでなく、企業における党の指導力と闘争力を鮮やかに示すものでもあります。銀行業界における大きな動きの中で、BIDV党委員会は「政治的中核」としての役割をしっかりと確立し、組織全体を力強く率いて課題を乗り越え、合理化、専門化、近代化の方向へと組織を合理化させながら、党の旗の下に意志と行動で結束した統一集団としてのアイデンティティを維持してきました。

党のリーダーシップ、合理化された組織、そして効率的な運営は、客観的な要件であるだけでなく、ベトナムの金融システムにおける革新の先駆者である大手商業銀行としての地位を BIDV が維持するための基盤でもあります。

機構の合理化 – 政策から行動への移行

近年、BIDVは銀行業界全体とともに、合理化され、効果的かつ効率的な政治システムを目指して継続的に革新と再編を行うという第12期中央執行委員会決議第18-NQ/TW号の精神に沿って、組織システムの再構築プロセスを精力的に実施しています。

これを基に、BIDV党委員会は、多くの同時的なプログラム、計画、解決策を通じて党の政策を積極的に具体化してきました。

2025年、第13期党中央委員会は2025年4月12日付で決議60-NQ/TW号を公布し、第15期国会は2025年6月12日付で省・社級行政単位の整理、合併、統合に関する決議202/2025/QH15号を可決しました。BIDVは、合併前63省市にネットワークを持つ国有商業銀行として、迅速な対応、新地方政府への支援、統合経済区の開発への融資において先駆的な役割を果たしています。そのため、BIDV党委員会は、組織改革を国家のビジョンと銀行・金融セクターの要求と連携させることを決意しました。

こうした状況において、BIDV党委員会は、BIDVの2025年から2030年までの発展戦略の要件を速やかに満たすために組織モデルを再構築し、「大規模で強く、環境に優しい」銀行となり、BIDVのビジョン、使命、発展の柱を実現するための強固な基盤を築き、合併後の新しい行政境界に従ってネットワークを合理的に再配分し、潜在的領域を有効活用し、地位を強化し、国内外の市場におけるBIDVの競争力を高め、持続可能な発展に向けて前進するよう、システム全体を主導、指示してきました。

BIDVは、本社組織モデルの整備から支店・取引拠点ネットワークの再構築に至るまで、常に「シンプルでありながら単純ではない。革新的でありながら安定的。持続可能な発展のために整備されている」というモットーを堅持しています。特に、BIDVはシステムメカニズム、分権化と権限委譲のメカニズム、「明確な責任、明確な焦点、明確な成果」を指向する調整メカニズムに基づいて本社組織モデルを設計しました。中間焦点の削減、一部の支店の統合に加え、テクノロジーの活用、データの活用、イノベーションの促進を強化し、システム全体の活動において、集中化、データ化、専門化、簡素化、自動化という5つの施策を実行しました。注目すべきは、どの段階においても、BIDV党委員会のリーダーシップと指導が常に一貫した要素であり、イノベーションと整備のプロセスが技術的な側面だけでなく、包括的な政治的、イデオロギー的、組織的なプロセスであることを保証している点です。

党の指導力 – 信頼と合意の支点

BIDV党委員会は、組織再編の実施過程において、思想活動を最優先に位置付けました。各下部党委員会は、幹部と党員の思想と志向を積極的に把握し、党、中央銀行、政府党委員会の政策を真摯かつ統一的に、組織的に宣伝活動を展開し、徹底的に浸透させました。

多くの党細胞と基層党委員会は、それぞれの組織における「政治的中核」としての役割を明確に発揮しました。党細胞・党委員会書記は、改編対象となる幹部と直接会談し、組織改編の目的と意義を明確に説明しました。これにより、全党員と全職員の間に高い共通認識と団結が生まれました。

「幹部と党員が正しく理解すれば、彼らは心を一つにするでしょう。党が明確かつ透明性を持って指導すれば、どんなに困難な変化も、好ましいものになるでしょう」と、中部地域BIDV支部の党書記は語った。

認識から行動までの統一により、BIDV は混乱を引き起こすことなく大規模なリストラ計画を実行し、安定した運営を維持し、同時に管理と業務の効率を向上させることができました。

Một hội nghị tập huấn công tác Đảng tại Đảng bộ BIDV

BIDV党委員会における党活動に関する研修会

党組織の革新は運営機構の革新と関連している

BIDV党委員会は、組織モデルの再編と革新の過程において、中核原則を定めました。それは、組織再編の各段階は、対応する党組織の強化と連携して進められ、銀行のあらゆる活動における党の包括的かつ一貫した指導を確保するというものです。本部から支部に至るまで、あらゆるレベルにおいて、草の根の党組織は常に強化され、イデオロギーの指導と行動の統一において中心的な役割を果たします。

組織モデルの整備と革新に加え、BIDVは各ユニットの党委員会モデルの見直しと再編を行い、党細胞と党委員会を統合・新設し、対応する党委員会を整備しました。同時に、管理・運営能力と銀行業務への理解を備えた党細胞・党委員会書記および党委員会委員の育成に注力しました。これにより、党の草の根組織は「政治的中核」であるだけでなく、戦略要員として、ユニットの新たな運営モデルの構築に直接貢献しています。

党細胞は、党の決議を専門的課題へと具体化する上で、ますますその役割を発揮してきました。例えば、デジタル変革の推進、サービス品質の向上、リスク管理の強化、企業文化の促進などです。党細胞の活動は、事業活動における具体的な課題と結びついた実践的な方向へと革新を遂げてきました。それ以来、党はBIDVの改革期における持続的な発展にとって、真の動機付けの源泉であり、羅針盤となっています。

明確な結果 – よりスリムでより強く

イノベーション政策の実施から5年近くを経て、BIDVの組織体制は仲介業者の大幅な削減、分権化、権限委譲の強化、現場の自主性と責任感の強化を実現しました。本社の新組織モデルは、企業のコアバリューチェーンを基本に顧客重視の体制を構築し、各事業ブロックと各ユニットがバリューチェーンの特定セグメントを担当することで、合理化、柔軟性、業務効率を重視した運営体制を構築しました。特に、2025年には8つの支店の業務を廃止し、4つの支店を取引拠点に転換し、数十の取引拠点の管理窓口を再編しました。整理合併後の各ユニットは速やかに業務を安定させ、円滑な運営を確保し、顧客への影響を回避し、法規制を完全に遵守しました。

幹部と党員の資質は向上し、責任感と革新精神が強く喚起された。体制全体の草の根党組織は「典型的な清廉で強固な草の根党組織」という称号を維持し、労働者にとって頼りになる政治的支柱となっている。

組織革新、党組織の強化、人事業務革新の同期により総合的な力が生まれ、BIDVは機構面でより合理化されるだけでなく、政治、思想、組織の面でもさらに強力になりました。