グエン・ドゥック・チ財務副大臣の報告によると、2025年3月20日時点で、ベトナム開発銀行（VDB）の総資本は203兆750億ベトナムドンに達し、2024年末と比較するとわずかに増加したが、2021年と比較すると依然として大幅に減少している。このうち、自己資本は16兆6160億ベトナムドンで、残りは動員資本である。
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| ホー・ドゥック・フオック副首相は、VDB（ベトナム開発銀行）が多くの努力を重ね、その運営において好ましい変化が見られたと評価した。 |
未払い融資残高に関して、2025年3月中旬時点で、VDBの未払い残高は1,615億4,000万ベトナムドンとなっています。特に、投資融資活動は383億8,000万ベトナムドンに達し、同行が主要プロジェクトを強力に支援していることを示しています。年初からだけでも、VDBは31件の新規投資融資契約を締結し、承認された融資総額は122億4,300万ベトナムドン、融資実行額は31億3,700万ベトナムドンに達しています。
VDBの特筆すべき実績の一つは、融資回収への取り組みです。2021年末から現在までに、同行は元本33兆6,760億ベトナムドン、利息14兆9,460億ベトナムドンを回収し、不良債権の圧力軽減に貢献しました。現在までに、VDBの不良債権は2021年比で22兆150億ベトナムドン減少し、43%の減少となっています。
ホー・ドゥック・フォック副首相の評価によると、VDBは多くの好結果を達成したものの、効率的な運営と持続可能な発展を確保するためには、まだ多くの課題が残されている。最も重要な課題の一つは、銀行の将来の運営モデルを明確に定義することである。2023年から2027年までのVDB再編計画によれば、 政府は2027年までに、VDBが政策銀行として運営を続けるか、商業銀行に転換するかを決定する予定である。
さらに、VDBは資金調達メカニズム、リスク管理、財務能力強化における欠点にも対処する必要がある。特に長期にわたる不良債権の回収は依然として困難な課題であり、同行は今後徹底的に解決しなければならない。
同時に、副首相はVDBに対し、組織機構の再構築、新たな融資活動、融資の回収と不良債権の処理、重要プロジェクトへの投資資金の効果的な管理と活用、検査、監査、審査の結果の実施、省庁、部門、地方自治体、関係機関との連携の有効性の向上など、6つの重要な内容の実施に注力するよう要請した。
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| ホー・ドゥック・フォック副首相は、各省庁・機関と会合を開き、ベトナム開発銀行（VDB）の運営状況と、組織および運営を規定する政令案について協議した。 |
さらに、副首相は、VDBは政治局決議57-NQ/TWに基づく委託融資などの新たな融資形態をさらに研究するとともに、ODA資金を活用して事業を拡大する必要があると強調した。
VDBの運営モデル改革は大きな課題である。商業銀行モデルに移行すれば、VDBは資金調達能力の向上、融資の拡大、そしてより効率的な運営が可能になるだろう。しかし、これは同時に、ガバナンス能力、リスク管理、市場競争力といった面で数多くの課題も提起する。
一方、VDBが政策銀行として運営を続けるのであれば、より明確な法的枠組み、特に生産・事業企業への国家資本投資の管理・利用に関する法律（法律69/2014/QH13）の改正が必要であり、それによって銀行がより柔軟かつ効率的に運営できる条件が整うことになる。
VDBは、課せられた圧力と要求を鑑みると、もはや躊躇している時間はほとんど残されていない。銀行は、目先の困難を克服するためだけでなく、将来的に持続可能な運営モデルへと移行するためにも、コーポレートガバナンスから融資商品開発に至るまで、革新的な措置を迅速に実施しなければならない。
ベトナム開発銀行は、考え方、運営メカニズム、経営手法において大幅な革新を必要とする重要な局面を迎えています。この再編は、銀行の運営効率を高めるだけでなく、ベトナムの経済発展にも貢献するでしょう。
不安定な経済情勢の中、ベトナム開発銀行（VDB）の役割はますます重要になっています。同行が担う任務を成功裏に遂行し、革新的な思考を育み、経営効率を向上させることは、同行の持続可能な発展と、国家金融システムにおける重要な柱としての地位を維持していく上で鍵となります。
出典: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html
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