グエン・ドゥック・チー財務副大臣の報告によると、2025年3月20日時点で、ベトナム開発銀行（VDB）の総資本は203,075億ドンに達し、2024年末と比較するとわずかに増加したものの、2021年と比較すると依然として大幅に減少している。そのうち、自己資本は16,616億ドンで、残りは動員資本であった。
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| ホー・ドゥック・フック副首相は、VDBが多くの努力をし、その活動は前向きに変化してきたと評価した。 |
融資残高については、2025年3月中旬までにVDBの債務残高は161兆5,400億ドンに達しました。特に投資融資は38兆3,800億ドンに達し、主要プロジェクトへの支援を強化していることを示しています。年初からだけでも、VDBは31件の新規投資融資契約を締結し、承認融資総額は12兆2,430億ドン、融資実行額は3兆1,370億ドンに達しました。
VDBの明るい兆しの一つは債権回収です。2021年末以降、同行は33兆6,760億ドンの元本と14兆9,460億ドンの利息を回収し、不良債権の削減に貢献しています。現在までに、VDBの不良債権は22兆150億ドン減少しており、これは2021年と比較して43%に相当します。
多くの好結果が見られるものの、ホー・ドゥック・フック副首相によると、VDBは効率的な運営と持続可能な発展を確保するためには、まだ多くの課題を抱えている。最も重要な課題の一つは、銀行の将来の運営モデルを明確に定義することだ。2023～2027年のVDB再編計画によると、政府は2027年までにVDBが政策銀行として運営を継続するか、商業銀行モデルに移行するかを決定する予定だ。
さらに、VDBは資本動員メカニズム、リスク管理における限界を克服し、財務能力を向上させる必要があります。債権回収、特に長期にわたる不良債権の回収は、銀行が今後徹底的に解決しなければならない依然として困難な問題です。
同時に、副首相はVDBに対し、組織機構の再編、新たな融資活動、債権回収および不良債権処理、主要プロジェクトへの投資資本の有効的な管理と使用、検査、審査および監査の結論の実施、省庁、支部、地方自治体、関連機関との調整の有効性の向上など、6つの重要な内容の実施に重点を置くよう要請した。
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| ホー・ドゥック・フック副首相は、VDBの運営状況や組織・運営を規制する政令案について各省庁や支部と会談した。 |
さらに副首相は、VDBは政治局決議57-NQ/TWに基づく委託融資など、新たな融資形態を研究する必要があること、またODAの資金源を活用して業務を拡大する必要があることを強調した。
VDBの事業モデルの革新は大きな懸念事項です。商業銀行モデルに移行すれば、VDBは資本動員を増やし、信用を拡大し、より効率的な運営が可能になります。しかし、ガバナンス能力、リスク管理、市場競争の面で多くの課題も生じます。
一方、VDBが今後も政策銀行であり続けるのであれば、より明確化された法的枠組み、特に企業の生産・事業に投資された国家資本の管理および使用に関する法律（法律69/2014/QH13）の改正が必要であり、これにより銀行がより柔軟かつ効果的に運営できる条件が整えられる。
プレッシャーと要求に直面しているVDBには、ためらう時間はあまりありません。コーポレートガバナンスから信用商品の開発に至るまで、銀行は革新的な施策を迅速に実行し、現在の困難を乗り越えるだけでなく、将来的により持続可能な事業モデルへと移行していく必要があります。
ベトナム開発銀行は重要な転換期を迎えており、思考、運営メカニズム、そして経営手法における抜本的な革新が求められています。組織再編は、銀行の運営効率を向上させるだけでなく、ベトナムの経済発展の促進にも貢献します。
不安定な経済状況において、VDBの役割はますます重要になっています。与えられた任務を着実に遂行し、思考を刷新し、経営効率を向上させることが、この銀行の持続的な発展を支え、国家金融システムの重要な柱としての地位を確固たるものにするための鍵となるでしょう。
出典: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html
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