幸せな春、楽しい旧正月の再会。

年末のバスが、バックパックやギフトバッグを背負い、何千人もの従業員の再会を待ちわびながら工業地帯を出発するにつれ、春の訪れが一足早く訪れます。明るく照らされた工場では、テト（旧正月）は単に休日数としてカウントされるだけでなく、給与の全額支給、タイムリーなボーナス、そしてタイムリーなサポートといった形でも感じられ、従業員は安心感と会社への献身、そして会社への献身を実感しています。

「すべての組合員と労働者は幸せな旧正月を過ごす権利がある」というモットーの下、省内のあらゆるレベルの労働組合は企業と緊密に連携し、多くの実践的な福利厚生活動を実施しています。給与やボーナスの支給から労働者への直接の贈り物、慈善的な交通サービス、工場での年末の食事提供まで、工業団地で働く何万人もの労働者にとって、温かい春のひとときを演出するために、あらゆる活動が貢献しています。

イノベーション・フューチャー・ベトナム貿易組合は、午年の旧正月を祝うため、組合員と従業員向けの抽選会を開催しました。

愛を広めて、暖かく楽しい旧正月の休暇をお過ごしください。

ヤクジン・ベトナム株式会社（トゥイヴァン工業団地）では、春の訪れが早くも感じられます。年末恒例の恒例行事として、「春の感謝の会 ― 愛を広めよう」というプログラムが開催され、物だけでなく、具体的で心のこもった贈り物が贈られます。

困難な状況にある従業員のために、数百個のギフトパッケージが優先的に配布されました。それぞれのギフトパッケージには、生産ラインの陰で支えられている静かな努力を会社が認め、感謝していること、そして従業員がより安心して旧正月を祝い、より強固な基盤で新年を迎えられるよう、というメッセージが込められていました。

ヤクジン・ベトナム株式会社労働組合のグエン・ヴァン・ドゥ委員長は、労働者の生活への配慮は常に最優先事項であると述べています。最も重要なのは、労働者が仕事に安心感を持ち、貢献が認められていると感じることです。この認識に基づき、労働組合執行委員会はテトボーナスと贈り物について早期に助言を行い、今年の支援水準が昨年と同等かそれ以上となるよう努めました。

現在、ヤクジン・ベトナムは約3,500人の従業員に安定した雇用を提供し、一人当たり平均月収は約900万ドンです。生産目標に加え、同社は安全な労働環境の構築と従業員の物心両面の幸福の確保に注力しています。方針の明確さと適時性は従業員間の信頼関係を強め、従業員一人ひとりが会社全体の発展への貢献を明確に認識できるようにしています。

ヤクジン・ベトナムだけでなく、省全体では現在、工業団地に800社以上の企業が進出し、30万人以上の雇用を生み出しています。地元の労働組合は、労働者の安心とコミットメントを確保する上で重要な要素である13ヶ月目の給与、テト休暇のボーナス、年末の福利厚生制度の実施を代表し、支援し、監視する役割を担い続けています。

省労働連合工業団地労働組合委員会のバン・ハイ・ニン副委員長によると、草の根レベルの労働組合は企業と積極的に連携し、包括的な福利厚生プログラムを多数実施しているという。困難な状況にある労働者のために、各レベルの労働組合の資金、省レベルの労働組合のプログラム、そして企業の共同努力から資金が動員され、より充実した温かいテト休暇を過ごせるよう支援している。

従業員の権利を保障し、労働者の確保を図る。

今年のテト（旧正月）の祝賀行事のハイライトは、トゥイヴァン工業団地とその周辺地域で大規模に開催された「テト同窓会 - 党への春の感謝」と「労働組合テト市場 - 2026年春」のプログラムです。この機会に、省労働組合連合は組合員と労働者の支援のために約290億ドンを割り当てました。この数字は、支援の証であるだけでなく、省の産業発展において労働力が明確に優先されていることを示しています。

「2026年春の労働組合テトフェア」で省労働組合が企画したバインチュン（ベトナムの伝統的な餅）作りのプログラムには、多くの組合員や労働者が参加した。

「労働組合のテト市場」では、労働者は必需品や一斉支援商品を優待価格で購入できるほか、無料の買い物券も受け取ることができます。これらの屋台は、年末の出費の負担を軽減するだけでなく、多くの労働者が休暇最終日まで働かなければならない工業地帯に、早めのテト気分を盛り上げています。

テト（旧正月）期間中、誰も取り残されないよう、省は組合員と特に困難な状況にある労働者に対し、100万ドン相当のギフトパッケージ21,900個を配布しました。また、遠隔地の労働者が安全かつ快適に帰宅できるよう、総額45億ドン相当のバスチケット15,000枚を提供しました。さらに、恵まれない労働者には、総額10億ドン超のショッピングバウチャー3,000枚と、総額15億ドン相当の割引バウチャー5,000枚が配布されました。マツオカ・フートやヤクジン・ベトナムなど、多くの企業が工場でギフトイベントや「年末ディナー」を積極的に開催し、真摯なコミットメントを通じて従業員の定着率向上に努めました。

直接的な支援策に加え、給与やテトボーナスの支給に対する厳密な監視にも懸念が反映されている。省内の工業団地では、ほとんどの企業が基本給の20%から100%のボーナス水準を維持するとともに、テト後の雇用安定を確保するため、年初から生産計画を策定している。労働者にとって、これは長期休暇後に工場に戻るための明確な約束であり、安心感を与えるものだ。

各企業において、こうした配慮は実践的な行動を通して具体化されています。タサグループ株式会社労働組合のタ・ティ・ミン・トゥー委員長によると、労働組合執行委員会は、従業員のニーズに密接に合致する多くの政策について、取締役会に定期的に助言や提案を行っています。例えば、食事手当を1食あたり22,000ドンから25,000ドンに増額すること、恵まれない組合員の住宅建設を支援すること、ピックルボールコート2面を備えた文化活動スペースを建設すること、困難な状況にある組合員46名へのツアーの企画や贈り物の贈呈、病気や長期療養中の組合員へのタイムリーな支援などです。

テト（旧正月）に労働者を故郷へ送るバス、工場内での贈り物の交換、そして休暇後の雇用保証など、祖先の土地で労働者のために新しい春が準備されてきました。そこでは、テトは家族との再会の瞬間で完結するだけでなく、生産活動のリズムに戻ることで安心感とともに続きます。そして、この安心感から信頼が育まれ、労働者は留まり、献身的に働き、次の春も州の産業発展に貢献し続けるのです。

フォンザン

出典: https://baophutho.vn/xuan-an-vui-tet-sum-vay-247849.htm