글로벌 자본 시장에 접근할 수 있는 기회.
나스닥은 단순한 증권 거래소가 아니라 글로벌 혁신과 기술의 상징이며, 상장 기업들의 총 시가총액은 거의 30조 달러에 달합니다. 특히 프롭테크(부동산 기술) 분야에서 나스닥은 전 세계 유수의 부동산 기술 기업들의 폭발적인 성장을 목격해 왔습니다. 나스닥을 특별하게 만드는 또 다른 요소는 바로 엄격한 상장 기준입니다.

이번 컨퍼런스에는 나스닥 투자자 관계 및 IPO 담당 이사인 히렌 크리슈나니 씨가 참석했습니다. 그는 금융 및 자본 시장 분야에서 15년 이상의 경력을 보유하고 있으며, 동남아시아 지역에서 나스닥의 대표적인 전문가로 50건 이상의 성공적인 IPO를 직접 자문했습니다. 또한, 수백억 달러 규모의 기업 가치를 기록한 동남아시아 최대 규모의 SPAC(특수목적합병회사) 설립에도 자문을 제공했습니다.
히렌 크리슈나니는 IPO를 준비하기 위한 첫 번째이자 가장 중요한 단계는 기업이 매우 초기에 내부 통제 시스템을 구축하고, 기업 지배 구조부터 상장기업회계감독위원회(PCAOB) 및 사베인스-옥슬리법(SOX)과 같은 기준 준수에 이르기까지 IPO 프로세스에 대비한 내부 구조를 확립하는 것이라고 밝혔습니다.
회사는 상장 전부터 상장 기업처럼 운영되어야 하며, 지금부터 분기별 보고서를 제출하여 공식 상장 후를 위한 루틴을 확립해야 합니다. 또한, IPO 이후 첫 두 분기는 투자자들에게 가치를 입증하는 데 매우 중요하므로 이 기간 동안 목표를 달성하는 것이 매우 중요합니다.

특히 핀테크 분야 기업들은 IPO 상장 후 투자자들의 반응을 살피기보다는 상장 전에 미국 투자자들과 만나야 한다. 그는 "이 투자자들은 시장에 대한 이해도가 높고 위험 감수 능력도 뛰어납니다. 그들은 기대하는 성과를 달성하기 위해 필요한 구체적인 방안을 제시해 줄 것입니다."라고 말했다.
크리슈나니 씨는 베트남의 잠재력에 대해 낙관적인 전망을 밝히며, 베트남이 세계 지도에서 차세대 선도 시장이 될 것이며 미래의 자본 시장 중심지로 부상할 수 있을 것이라고 예측했습니다. 미이 그룹과 관련해서는 기업공개(IPO) 준비부터 상장 후 단계까지 전 과정에 걸쳐 나스닥이 전폭적인 지원을 제공할 것이라고 약속했습니다.
베트남 기업들이 세계로 사업을 확장할 수 있도록 해줄 전환점입니다.
미이 그룹 이사회 회장인 호앙 마이 청 씨는 “우리는 성공적인 사업을 구축하는 데 그치지 않고 국가 전체의 번영에 기여하고자 합니다. 국제적인 기준과 양질의 자본을 베트남에 도입함으로써 경제를 발전시키고, 더욱 투명한 시장을 조성하며, 세계 무대에서 베트남 기술의 위상을 높이고 있습니다.”라고 강조했습니다.
정씨에 따르면 베트남 부동산 시장은 4차 산업혁명으로 큰 기회를 맞이하고 있다. 기술은 시장의 근본적인 문제를 해결하고 투명성과 유동성을 높이는 데 도움이 될 수 있다.

하지만 이를 위해서는 미이 그룹이 상당한 자원, 특히 혁신을 위한 자본과 적절한 재무 모델을 필요로 합니다. 나스닥 상장은 미이 그룹이 베트남에서 번창할 뿐만 아니라 다른 시장으로 확장하여 고객과 시장에 더 큰 가치를 제공할 수 있는 기회를 열어줄 것입니다.
미이 그룹은 국제 금융 자문 그룹인 ARC 그룹의 파트너이기도 합니다. ARC 그룹은 지난 5년간 48건의 성공적인 국제 상장을 성사시킨 뛰어난 실적을 자랑합니다. 이번 파트너십을 통해 미이 그룹은 최고의 지배구조 모범 사례, 철저한 IPO 준비, 그리고 국제 기준에 부합하는 조직 구조 최적화에 대한 지원을 받을 수 있게 됩니다.
"나스닥과 ARC 그룹 모두의 관심은 미이 그룹이 국제 자본 시장 진출 과정에서 다른 베트남 기술 기업들보다 뛰어난 경쟁 우위를 보유하고 있음을 입증하는 것입니다."
"26개의 독자적인 기술 제품과 명확한 지속 가능한 개발 방향을 가진 미이 그룹이 향후 나스닥 상장에 성공한다면, 이는 다른 많은 베트남 기술 기업들이 유사한 길을 걷는 데 길을 열어줄 것입니다."라고 미이 그룹 관계자는 말했다.
출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-nasdaq-hoi-thao-chuyen-sau-cung-dai-dien-meey-group-20250716100333375.htm






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