공무원법 개정안은 10월 22일 오전 국회 에 제출된 이후, 국회의원들 사이에서 여러 가지 수정·보완 내용을 놓고 토론을 이어가고 있다.
하시동( 광찌 ) 대표는 개정 공무원법이 공무원을 직위에 따라 관리하는 방향으로 크게 전환되었으며, 직함을 세 그룹으로 명확히 구분하고 그에 상응하는 책임, 권한, 권한을 부여함으로써 급여 사용 및 지급의 평균화와 분산 상황을 극복하는 데 기여했다고 인정했습니다.
동 대표에 따르면, 권한의 자율성, 분권화, 위임 메커니즘 확대와 공공 서비스 단위의 책임자의 책임성 강화는 행정 개혁, 급여 개혁, 디지털 정부 구축의 정신에 부합하는 조치이기도 합니다.

국회의원 하시동(사진: 홍퐁).
이와 함께 그는 공무원을 정량적이고 다차원적으로 평가하고 분류하는 새로운 규정을 통해 결과를 수입과 인력과 연계함으로써 홍보와 투명성을 높이고 혁신을 촉진하는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다.
이 법안 초안은 또한 공동의 이익을 위해 생각하고 행동하는 집단과 개인에 대한 책임을 배제, 면제 또는 경감하는 메커니즘을 통해 혁신과 창의성을 장려하는 정신을 보여줍니다. 동 의원은 이것이 책임을 지는 공무원을 보호하는 데 있어 중요한 진전이라고 강조했습니다.
공무원이 노동 또는 서비스 계약을 체결하고, 자본을 출자하거나, 비공개 기업 경영에 참여할 수 있도록 하는 규정에 대해 추가 의견을 제시하면서, 광트리 성 대표단은 지지하는 입장이기는 하지만 여전히 이해 상충 가능성에 대한 우려를 표명했습니다.
그는 초안위원회에서 금지장소의 신고, 승인 및 목록 작성 메커니즘을 명확히 규정하고, 동시에 위반 사항에 대한 책임자의 통제 및 처리 책임을 규정할 것을 제안했습니다.
동 대표는 “공무원의 과외활동에 대한 기준과 절차, 승인권한을 명확히 규정하고, 이해충돌을 방지하기 위해 절대 금지된 직위 목록을 마련해야 한다”고 제안했다.
같은 우려를 공유하는 Huynh Thi Anh Suong(꽝응아이) 대표는 공무원이 자본을 출자하고 기업 경영에 참여하는 것을 허용하는 것은 개방적인 조치이며, 창의성을 장려하고 공무원의 역량과 지능을 활용하는 것이라고 강조했습니다.
하지만 여성 대표에 따르면, 법률에 구체적이고 원칙적인 규정을 두고, 이를 지침에 명확히 명시하는 것이 매우 필요하다고 합니다.
직위에 따른 급여 지급 규정과 관련하여 광트리성 대표 하스동은 정부가 새로운 급여 프레임워크를 조속히 발표하고 범위, 자원 및 실행 로드맵을 규정하며, 동시에 중간 평가 이정표를 마련하여 형식적인 절차를 피하고 실질적인 실행을 보장할 것을 제안했습니다.
대표는 공무원에 대한 국가 데이터베이스와 통합되고 인구 데이터베이스와 전자 식별과 연계된 통일된 국가적 양적 평가 기준을 조만간 발표해야 할 필요성을 강조했습니다. 이를 통해 절차를 간소화하고 투명성을 높일 수 있을 것입니다.

국회의원 팜 반 호아(사진: 홍퐁).
특히 그에 따르면 2027년 7월 1일까지 전환을 처리하는 데 대한 구체적인 규정이 필요합니다. 기관 및 단위가 일자리 배치 및 새로운 급여 체계 구축을 완료하지 못한 경우, 담당 기관에 보고하고 개선을 위한 명확한 로드맵을 가져야 합니다.
공무원 평가와 관련해 초안에서는 정부가 세부 사항을 정하도록 규정하고 있지만, 동 의원은 산출물 실적, 업무 완료 수준, 국민 만족도, 디지털 전환 수준, 재정 및 인적자원 관리 효율성 등 의무적 최소 기준을 명확히 명시할 필요가 있다고 밝혔다.
이 내용에 대해 팜 반 호아(동탑) 의원은 평가 절차 간소화 방안을 지지했습니다. 그는 기존 규정에 따르면 여러 구성 요소를 갖춘 회의가 여러 번 이루어져야 했지만, 공무원 평가는 여전히 형식적인 절차에 불과하며, "당신이 나를 잘 평가하면 나도 당신을 잘 평가하겠다"는 식의 "평화는 소중하다"고 말했습니다.
따라서 호아 씨는 공무원을 직무 및 KPI와 연계하여 평가할 수 있는 권한을 기관 및 조직의 수장에게 부여해야 한다고 생각합니다.
출처: https://dantri.com.vn/thoi-su/de-nghi-som-xay-dung-thang-bang-luong-moi-tra-theo-vi-tri-viec-lam-20251022110521499.htm
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