몽까이세관 중앙집중형 관리모델의 긍정적 효과

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(본사 온라인) - 몽까이 국경관문 세관지점( 광닌 세 관청)의 "중앙집중형 세관 절차 및 관리 모델"을 개정 및 보완하는 프로젝트를 시행한 지 2개월 만에 긍정적인 성과를 거두어 기업에 유리한 환경을 조성하고 수입 및 수출 활동을 촉진하는 데 기여했습니다.

Hoạt động xuất nhập khẩu qua cầu Bắc Luân II, TP Móng Cái. Ảnh: Phạm Hồng Hải

2024년 2월 말 몽까이 시 박루안 2호 다리를 통한 수입 및 수출 활동.

"3 in 1" 모델

5년 전인 2018년 3월 13일부터 몽까이 국경관문 세관지부(광닌 세관청)는 공식적으로 중앙집중형 세관 절차 및 관리 모델을 구축하여 세관 개혁과 현대화에 획기적인 진전을 이루었습니다.

이 모델은 기술과 현대적 기술 장비를 적용하여 관세 절차 및 관리를 수행하는 단일 지점의 원칙에 따라 구현되었으며, 국가 단일 창구 메커니즘, 온라인 공공 서비스를 구현했으며, 처음으로 지점에서 행정 절차 개혁을 전면적으로 시행했습니다.

기존 모델에서는 3개의 지점장이 이끄는 3개의 절차팀을 포함하여 3개 라인에서 통관 절차가 진행되었지만, 새로운 모델에서는 1개의 절차팀과 1개의 지점장만이 책임을 맡고 통관 단위 코드는 단일 코드로 축소되었습니다.

지점 본사에 위치한 하나의 체인에서 통관 절차를 수행하고 관리하게 되면, 기업은 업무를 처리하기 위해 여러 곳을 여러 번 이동해야 하는 번거로움을 피할 수 있으며, 비용을 절감하고 통관 시간을 단축할 수 있으며, 모든 기업이 겪는 어려움이 한 곳에서 중앙에서 처리되기 때문에 신속하게 해결됩니다.

2024년 1월 1일부터 광닌 세관청은 "몽까이 국경관문 세관지점 5년간 시행 후 중앙집중형 세관 절차 및 관리 모델"을 개정 및 보완하는 프로젝트를 공식적으로 시행했습니다.

이에 따라 부서는 현재의 5개 팀/그룹 모델을 유지하고 기능과 업무를 변경합니다.

즉, 수입수출화물절차팀에서 독립적인 운송신고 접수 및 승인 업무를 2개 팀(세관검사-1감독팀, 세관검사-2감독팀)으로 이관하는 것입니다.

세관 검사감독 1팀이 관리하는 카롱 국경 관문, 보세창고, 수출물품 검사 장소 구역을 세관 검사감독 2팀으로 이관합니다.

공무원 및 팀/작업반 직원의 인력을 업무 및 관리 영역을 이관한 후, 기능, 과제 및 관리 요구 사항에 맞게 조정하고 균형을 맞춥니다. 세무 환급 후 검사 업무를 총괄 팀에서 수출입 물품 절차 팀으로 이관합니다.

또한, 적색채널 수출입물품신고와 관련된 세관서류를 종합팀으로 직접 이관하는 대신, 규정에 따라 서류를 관리, 작성, 보관하기 위해 수출입물품절차팀으로 이관합니다.

많은 긍정적인 효과

2024년 2월 26일 기준, 몽까이 국경관문 세관지점은 박루안 2교 통관만으로 3,303건의 신고를 처리했고, 수출입 매출액은 4,130만 달러에 달했으며, 예산 수입은 1,538억 VND에 달했습니다. 2023년 같은 기간과 비교했을 때 신고 건수는 50% 증가했고, 매출액은 26% 증가했으며, 세금은 7% 감소했습니다.

하위 부서의 기록에 따르면, 독립적인 운송 신고서 접수 및 승인 업무를 수입수출물품절차팀에서 세관 검사 및 감독팀 1로 이관하는 것은 기업체로부터 적절한 것으로 간주되며 기업계로부터 높은 지지를 받고 있습니다.

FAS LOGISTICS Trading Company Limited의 대표인 하반중(Ha Van Trung) 씨에 따르면, 세관 감독 및 검사팀 1에 독립적인 운송 신고서를 등록하면 도로 수입 물품 목록을 등록하는 초기 단계부터 독립적인 운송 신고서를 등록하고 물품을 중앙 수입-수출 물품 검사 장소로 가져와서 물품이 원활하게 운송되고 있는지 확인하는 단계까지 동일한 지점에서 통과 물품에 대한 통관 절차를 수행하는 데 도움이 되어 시간을 절약하고 기업의 편의성을 높이는 데 도움이 된다고 합니다.