ວັນທີ 30 ທັນວານີ້, Blue C ໄດ້ປະກາດຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບ “ບົດລາຍງານການວັດທະນະທຳຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວັດທະນະທຳ 2024 ແລະ ທ່າອ່ຽງ 2025” ຢ່າງເປັນທາງການ. ບົດລາຍງານໄດ້ດຳເນີນໂດຍອີງໃສ່ການສຳຫຼວດວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ 206 ແຫ່ງໃນ 13 ອຸດສາຫະກຳ.
ວັນທີ 30 ທັນວານີ້, Blue C ໄດ້ປະກາດຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບ “ບົດລາຍງານການວັດທະນະທຳຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວັດທະນະທຳ 2024 ແລະ ທ່າອ່ຽງ 2025” ຢ່າງເປັນທາງການ. ບົດລາຍງານໄດ້ດຳເນີນໂດຍອີງໃສ່ການສຳຫຼວດວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ 206 ແຫ່ງໃນ 13 ອຸດສາຫະກຳ.
ທະນາຄານສືບຕໍ່ນໍາພາໃນດ້ານການເຕີບໃຫຍ່ຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ, ໃນປີ 2024, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການສໍາຫຼວດ (46,12%) ມີລະດັບການເຕີບໂຕຂອງລະດັບ 3 - ລະດັບການອອກແບບ. ໃນລະດັບນີ້, ບັນດາວິສາຫະກິດໄດ້ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ (ວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ຄຸນຄ່າຫຼັກ) ແລະ ເລີ່ມສ້າງແຜນການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອຫັນບັນດາຫຼັກການ, ຄວາມເຊື່ອຖື, ຄຸນຄ່າທີ່ວິສາຫະກິດເຊື່ອຖືເປັນຈິງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການວາງແຜນ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງເພື່ອນຳໃຊ້ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເຂົ້າໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຫັນປ່ຽນຄວາມຮັບຮູ້ໄປສູ່ການປະຕິບັດຕົວຈິງແມ່ນຍັງມີຫຼາຍພໍສົມຄວນ.
ຈຸດເດັ່ນຂອງການປະຕິບັດວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດໃນປີ 2024 ແມ່ນວິສາຫະກິດນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ. ບັນດາວິສາຫະກິດນັບມື້ນັບມີຄວາມສົນໃຈຕໍ່ວັດທະນະທຳອົງການ, ໂດຍທີ່ສຸດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການຊີ້ນຳຂອງຜູ້ນຳກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນຂອງ ວັດທະນະທຳອົງການ ແລະ ການຜັນຂະຫຍາຍພື້ນຖານ ວັດທະນະທຳຂອງອົງການ .
 |
| ປີ 2024 ເປັນປີທີ 2 ຕິດຕໍ່ກັນທີ່ ການເງິນ-ການທະນາຄານ-ປະກັນໄພ ຢູ່ໃນອັນດັບ 11 ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາ. |
ຂະແໜງການເງິນ-ການທະນາຄານ-ປະກັນໄພ ມີລະດັບຄວາມປະທັບໃຈໃນການປະຕິບັດວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດ. ບັນດາວິສາຫະກິດໃນກຸ່ມນີ້ ສືບຕໍ່ນຳໜ້າໃນການຈັດອັນດັບ ດ້ວຍຄະແນນສະເລ່ຍ 51,65 ຄະແນນ ເທົ່າກັບລະດັບ 4 (ລະດັບບໍລິຫານ).
ນີ້ເປັນປີທີສອງທີ່ການເງິນ-ການທະນາຄານ-ການປະກັນໄພຢູ່ໃນອັນດັບໜຶ່ງໃນການຈັດອັນດັບ 11 ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ.
ໃນສະພາບການຫັນເປັນດີຈີຕອນກາຍເປັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ເພື່ອຮັກສາທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ວັດທະນະທຳດີຈີຕອນຍັງໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ກວ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນປີ 2024, ລະດັບການສະແດງອອກຂອງລັກສະນະວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນແມ່ນພຽງແຕ່ສະເລ່ຍຕໍ່ຂ້າງເທິງສະເລ່ຍ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິສາຫະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໂດຍກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາ, ທຸລະກິດໃນ 3 ກຸ່ມການເງິນ-ການທະນາຄານ-ປະກັນໄພ, ການບໍລິການ, ການທ່ອງທ່ຽວ -ໂຮງແຮມ ແມ່ນ 3 ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີລະດັບສູງສຸດໃນການສະແດງຄຸນລັກສະນະ Digital Culture, ຊັດເຈນທີ່ສຸດແມ່ນລັກສະນະ "ລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ" ແລະ "ການວາງຂໍ້ມູນຕາມທິດທາງ".
5 ທ່າອ່ຽງວັດທະນະທໍາອົງກອນທີ່ໂດດເດັ່ນໃນປີ 2025
ທ່ານ Le Quang Vu, CEO ຂອງ Blue C ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ປີ 2025 ຈະເຫັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງ, ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຢູ່ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນກຳລັງແຮງຂັບເຄື່ອນຢ່າງແຮງເພື່ອໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຍຸກສະໄໝ”.
 |
| ທ່ານ ເລກວາງວູ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Blue C. |
ອີງຕາມຜົນການຄົ້ນຄ້ວາແລະການສໍາຫຼວດກ່ຽວກັບ 206 ວິສາຫະກິດ, Blue C ໄດ້ສະເຫນີແລະວິເຄາະ 5 ທ່າອ່ຽງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີເດັ່ນໃນປີ 2025.
ຫນ້າທໍາອິດ, ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານເພື່ອປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງ. ການສໍາຫຼວດ PwC (ເດືອນມິຖຸນາ 2024) ໃນອາຊີ - ປາຊີຟິກ , ລວມທັງຫວຽດນາມ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 68% ຂອງພະນັກງານປະສົບກັບຄວາມຜັນຜວນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, 48% ຕ້ອງຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະປະເຊີນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງວຽກ. ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ການໜູນຊ່ວຍພະນັກງານປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງແມ່ນບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນປີ 2025, ປະກອບສ່ວນຮັກສາຜົນງານ ແລະ ແບບຍືນຍົງ.
ອັນທີສອງ, ວັດທະນະທໍາໄດ້ກາຍເປັນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ. ການສໍາຫຼວດຂອງ Blue C ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼາຍກວ່າ 1 ໃນ 3 ທຸລະກິດຈະກໍານົດວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນເປັນເປົ້າຫມາຍບູລິມະສິດໃນປີ 2025. ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນລວມທັງ: ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ, ການຂັບເຄື່ອນຂໍ້ມູນ, ການປະດິດສ້າງ, ການຮ່ວມມືແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນໄວໆນີ້ຈະກາຍເປັນຄໍາສໍາຄັນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໃນປີ 2025.
ທີສາມ, ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. AI ຈະສືບຕໍ່ເປັນທ່າອ່ຽງໃຫຍ່ໃນປີ 2025, ເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ທັກສະ ແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ. ເຖິງວ່າຈະມີການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຜູ້ນໍາໃນ AI, ການສໍາຫຼວດຂອງ Gallup ພົບວ່າເກືອບ 70% ຂອງພະນັກງານຍັງບໍ່ໃຊ້ AI, ແລະຈໍານວນຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍກັບເຕັກໂນໂລຢີນີ້ໄດ້ຫຼຸດລົງ 6% ຈາກ 2023 ຫາ 2024. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຮັບຮອງເອົາ AI ບໍ່ໄດ້ຮັດກຸມແລະຂາດການສະຫນັບສະຫນູນຈາກທຸລະກິດ. ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ AI, ທຸລະກິດຕ້ອງການແຜນການຝຶກອົບຮົມສະເພາະແລະການແກ້ໄຂວຽກສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຊ້ໍາກັນຍ້ອນອັດຕະໂນມັດ.
ທີສີ່, ກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳຄືນໃໝ່ ແລະ ຮັກສາກຳລັງໃຈໃນໄລຍະ ແລະ ພາຍຫຼັງປັບປຸງອຸປະກອນ. ນະໂຍບາຍປັບປຸງເງິນເດືອນຂອງລັດຖະບານຈະສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເກີນດຸນໃຫ້ຕະຫຼາດແຮງງານໃນປີ 2025. ທັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍ ແລະໂອກາດເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດເອກະຊົນສາມາດດຶງດູດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງ, ແຕ່ຕ້ອງສຸມໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາໃຫ້ແກ່ບຸກຄະລາກອນໃໝ່. ບັນດາອົງການສາທາລະນະສຸກ, ພາຍຫຼັງປັບປຸງ, ຕ້ອງກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳຄືນໃໝ່, ເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈພາຍໃນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ລົງທຶນກໍ່ສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ.
ທີຫ້າ, ສຸມໃສ່ການດູແລໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີການປ່ຽນແປງໃນມື້ນີ້, ລະດັບການດູແລຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານຂອງຕົນໄດ້ກາຍເປັນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຮັກສາພະນັກງານ.
ສິ່ງທ້າທາຍໃນປີ 2025 ແມ່ນການປິດຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຜົນປະໂຫຍດທີ່ທຸລະກິດສະໜອງໃຫ້ ແລະຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງພະນັກງານ. ການຈັດວາງການດູແລເປັນຫົວໃຈຂອງຍຸດທະສາດວັດທະນະທໍາເພີ່ມການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານ 378% ແລະຫຼຸດລົງ 80% ເມື່ອຂາດການດູແລ. ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ດີແມ່ນຫນ້ອຍທີ່ຈະເຜົາໄຫມ້ອອກ, 12 ເທົ່າທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍ, ແລະ 7 ເທົ່າທີ່ຈະປະຕິບັດໃນລະດັບສູງ, ສົ່ງຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດ.
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html
(0)