Mengubah fleksibiliti kepada kekuatan pengurusan di ROX Group

(Chinhphu.vn) - Dalam konteks pendigitalan sebagai ukuran daya saing, Kumpulan ROX secara proaktif menggabungkan Agile (kaedah pembangunan perisian yang fleksibel) ke dalam kaedah kerja dan pengurusannya untuk menyesuaikan diri dengan cepat, beroperasi secara ramping dan mengekalkan kelebihan jangka panjang.

Aktiviti latihan tangkas di Kumpulan ROX dikekalkan dengan kerap.

Daripada pemikiran tangkas kepada penyesuaian organisasi

Pada tahun 2021, ketika banyak perniagaan bergelut untuk menangani wabak itu, tapak pembinaan Amaluna Tra Vinh ROX Group mengekalkan kadar pembinaan yang stabil. Tiada kurikulum atau nama untuk "Agile", tetapi fleksibiliti, perpaduan dan disiplin pasukan membantunya mengekalkan kemajuan. Pada masa yang mencabar inilah "Agile flow" mula terbentuk sebagai naluri profesional orang ROX.

Bersama-sama dengan pelan hala tuju transformasi digital sejak 2019, Kumpulan ROX memfokuskan pada memupuk pemikiran digital, kemahiran kerjasama dan semangat inovasi untuk pasukan. Apabila teknologi membuka jalan kepada model kerja yang lebih fleksibel, budaya organisasi menjadi tunjang penting untuk membantu setiap individu berani mencuba, berani berubah dan menyesuaikan diri dengan cepat. Hubungan antara nilai budaya dan penyelesaian digital telah mewujudkan asas bagi semangat Agile untuk berkembang secara semula jadi dalam sistem.

Memasuki 2022, apabila perniagaan di seluruh pasaran masih bergelut untuk pulih, Kumpulan ROX telah memilih pendekatan proaktif: Menyediakan kapasiti tindak balas untuk masa hadapan. Agile dikenal pasti sebagai strategi teras untuk meningkatkan kelajuan tindak balas, menyelaraskan operasi dan memupuk kebolehsuaian jangka panjang. Tiga tunjang "ketangkasan perniagaan - penyesuaian operasi - penyesuaian teknologi" telah menjadi prinsip panduan sepanjang masa.

Daripada bengkel Agile Mindset dan Design Thinking kepada aktiviti dalaman seperti surat berita budaya, radio, pembinaan pasukan dan perkongsian kepimpinan, Agile secara beransur-ansur menjadi "bahasa biasa" pasukan Kumpulan ROX. Pengetahuan teori diubah menjadi tindakan kecil: mesyuarat singkat, maklum balas cepat, dan visualisasi kerja. Kumpulan juga menjemput pakar untuk menyediakan latihan mendalam untuk pasukan teras, nukleus yang menyebarkan keupayaan Agile ke seluruh sistem.

Ketua Pengarah Tran Xuan Quang menekankan: "Tangkas pernah muncul sebagai naluri untuk membantu kami mengatasi kesukaran. Tetapi untuk menjadi semangat yang mampan, Kumpulan ROX memilih untuk menyeragamkan dan mensistematikkan, mengubah semangat itu menjadi DNA budaya dan pengurusan."

Apabila pemimpin memimpin melalui teladan, pasukan berkongsi secara proaktif, dan mengulangi dengan tujuan, Agile beransur-ansur menjadi irama semula jadi - urat budaya baharu yang mengalir di seluruh Kumpulan ROX.

Aplikasi ROX Connect - produk yang dibangunkan dalam semangat Agile, terus ditambah baik melalui setiap pusingan maklum balas pengguna

Apabila Tangkas Menjadi DNA Pembangunan

Jika latihan adalah titik permulaan, maka projek kehidupan sebenar adalah tempat Agile membuktikan nilainya. Aplikasi ROX Connect, aplikasi dalaman Kumpulan, adalah contoh biasa. Daripada matlamat awal yang agak samar-samar, pasukan projek memutuskan untuk "memecahkan" masalah, menguji ciri dalam kitaran tiga minggu dan terus menyesuaikan mengikut data pengguna. Demo berulang - maklum balas - proses penyuntingan membantu produk menjadi lebih lancar dan lancar, dengan cepat menjadi kebiasaan untuk pekerja di seluruh Kumpulan.

Begitu juga, cara kerja Agile juga jelas berkesan dengan projek Kesetiaan. Di sana, sempadan jabatan disempitkan, pasukan duduk bersama, bereksperimen bersama dan berubah bersama. Setiap projek bukan sahaja menghasilkan keputusan tertentu tetapi juga melatih semangat pembelajaran, keupayaan untuk bertindak balas dengan cepat dan tahap penyelarasan pelbagai dimensi.

Dari perspektif teknologi, banyak projek dalaman telah disiapkan sepantas kilat dengan menggabungkan Agile dengan RPA dan PowerBI. Sesetengah sistem hanya mengambil masa seminggu untuk digunakan, memenuhi keperluan perniagaan tepat pada masanya, menunjukkan kapasiti inovasi pasukan ROX.

Satu lagi langkah besar berlaku pada April 2024 apabila Kumpulan ROX menganjurkan Bengkel Agile secara langsung, membolehkan pasukan mensimulasikan sepenuhnya proses pengurusan belanjawan sumber standard Agile - jadual. Setiap ahli secara langsung "berlanggar" dengan kaedah baharu, lebih memahami nilai maklum balas pantas dan penyelarasan silang fungsi.

Untuk memastikan Agile bukan sekadar trend, Kumpulan ROX telah membangunkan rangka kerja penilaian kematangan Agile untuk mengukur kematangan setiap individu dan pasukan projek. "Ukur untuk berkembang" membantu Kumpulan mengekalkan gelung pembelajaran berterusan, mengenal pasti kekuatan, bidang untuk penambahbaikan dan menyesuaikan kapasiti dari semasa ke semasa.

Pada Mei 2025, Komuniti Agile telah ditubuhkan dengan lebih daripada 50 ahli. Ini ialah forum untuk berkongsi pengalaman, menggambarkan perjalanan pengguna, memperkemas kerja dan meningkatkan penglibatan melalui Agile Days bulanan. Model ini terus direplikasi dalam unit ahli seperti ROX Key, Popplife, di mana Agile digunakan di peringkat organisasi.

"Kumpulan ROX mahu membina komuniti yang benar-benar Tangkas, di mana keindahan dalam pemikiran berpadu dengan kualiti dalam tindakan untuk mencipta gelombang perubahan," tegas Pengarah Besar Tran Xuan Quang.

Apabila ia bergerak lebih mendalam ke dalam amalan operasi, Agile telah melangkaui peranan alat. Ia telah menjadi kuasa lembut yang membantu Kumpulan ROX bertindak balas dengan cepat, bekerjasama dengan berkesan dan memupuk semangat penambahbaikan berterusan. Daripada konsep kepada tindakan, daripada tindakan kepada budaya, Agile sedang membentuk gaya operasi yang fleksibel, kreatif dan mampan. Ini adalah asas penting bagi Kumpulan ROX untuk mencipta masa depan dan perintis dalam dunia yang tidak menentu.

Phuong Dung

Sumber: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm