Pengeluaran Resolusi 02-NQ/TW bertarikh 12 Jun 2021, oleh Politburo mengenai "Memperbaharui organisasi dan operasi Kesatuan Sekerja Vietnam dalam situasi baharu" (selepas ini dirujuk sebagai Resolusi 02-NQ/TW); Resolusi 26-NQ/TW bertarikh 19 Mei 2018, Persidangan Ketujuh Jawatankuasa Pusat Parti (penggal ke-12) mengenai "Memberi tumpuan kepada pembinaan pasukan kader di semua peringkat, terutamanya di peringkat strategik, dengan kualiti, keupayaan dan prestij yang mencukupi, setara dengan tugas" (selepas ini dirujuk sebagai Resolusi 26-NQ/TW), bersama-sama dengan banyak dasar utama Parti dalam penggal ke-13, telah menetapkan dengan jelas keperluan untuk membina pasukan kader kesatuan sekerja dengan keyakinan politik yang kukuh, kelayakan profesional, dan kemahiran vokasional untuk memenuhi keperluan baharu.

Tambahan pula, sistem perundangan yang berkaitan dengan hubungan buruh dan kesatuan sekerja telah mengalami banyak perubahan asas, seperti Kod Buruh 2019, Undang-undang Kesatuan Sekerja yang dipinda, dan peraturan kerajaan mengenai dialog, tawar-menawar kolektif, dan demokrasi akar umbi. Perubahan ini memerlukan pegawai kesatuan sekerja sentiasa dikemas kini untuk melaksanakan undang-undang dengan betul dan melindungi hak dan kepentingan sah ahli kesatuan dan pekerja dengan berkesan.

Laksanakan Resolusi 10b/NQ-BCH dengan tegas.

Baru-baru ini, banyak kawasan, sektor dan syarikat telah menunjukkan semangat proaktif dengan mengeluarkan pelan dan program tindakan sejak awal penggal mereka, dengan jelas mentakrifkan tanggungjawab setiap peringkat dalam melaksanakan Resolusi 10b/NQ-BCH. Ini membantu mewujudkan keseragaman dalam sistem, mengelakkan kekeliruan dan kepasifan dalam menganjurkan latihan.

Tambahan pula, aplikasi teknologi maklumat bukan sahaja memudahkan perubahan dalam kaedah pengurusan dalam kesatuan sekerja tetapi juga mewujudkan kejayaan dalam latihan kakitangan. Platform pembelajaran dalam talian, persidangan dalam talian dan sistem e-pembelajaran telah diterima pakai dan dilaksanakan dengan pantas oleh banyak unit, mengatasi halangan ruang dan masa. Terutamanya semasa pandemik, latihan dalam talian terbukti berkesan dalam memastikan latihan tanpa gangguan di samping mengembangkan bilangan kakitangan yang mengambil bahagian dalam pembelajaran dengan ketara.

Banyak kawasan juga telah memanfaatkan sokongan daripada universiti, institut penyelidikan dan agensi pengurusan negeri dalam menganjurkan latihan, sekali gus meningkatkan kualiti pensyarah dan kepakaran profesional.

Tambahan pula, keperluan untuk meningkatkan kualiti pegawai kesatuan sekerja semakin meningkat disebabkan oleh perkembangan praktikal tenaga kerja. Peningkatan pesat dalam perusahaan bukan kerajaan, perusahaan FDI, model pengeluaran berteknologi tinggi, berserta keperluan berkaitan dialog, tawar-menawar kolektif dan penyelesaian pertikaian buruh, telah menjadikan keperluan untuk latihan dan pembangunan profesional pegawai kesatuan sekerja amat mendesak. Ini memberikan dorongan yang kuat kepada kesatuan sekerja di semua peringkat untuk mengutamakan pelaburan dan menumpukan pada pelaksanaan Resolusi 10b/NQ-BCH secara tegas dan berkesan.

xb 8h.png
Aktiviti-aktiviti yang membawa kepada hari penubuhan Kesatuan Sekerja Vietnam.

Kesukaran berpunca daripada dalam sistem.

Selain kelebihannya, pelaksanaan Resolusi 10b/NQ-BCH sepanjang tempoh 2020-2025 menghadapi banyak kesukaran dan cabaran besar, yang secara langsung menjejaskan kualiti dan kemajuan latihan kader. Contohnya, semasa pandemik Covid-19 yang berpanjangan, banyak perniagaan mengurangkan pengeluaran atau menghentikan operasi, memaksa pegawai kesatuan sekerja memberi tumpuan yang besar kepada penjagaan dan sokongan pekerja, mengakibatkan kurang masa untuk latihan.

Satu lagi kesukaran ialah sumber kewangan yang terhad yang diperuntukkan untuk latihan kakitangan. Banyak unit telah melaporkan bahawa mereka tidak dapat memenuhi keperluan perbelanjaan minimum 15% yang ditetapkan dalam resolusi tersebut. Khususnya, kesatuan sekerja akar umbi di wilayah pergunungan dan tanah tinggi menghadapi kesukaran dalam memperuntukkan dana, manakala kos menganjurkan kursus latihan adalah tinggi disebabkan oleh keadaan geografi, jarak perjalanan yang jauh, cuaca yang buruk, dan infrastruktur yang terhad.

Tambahan pula, perubahan pesat dalam persekitaran buruh dan kemunculan model buruh baharu seperti kerja dalam talian, kerja platform digital dan kerja bermusim yang fleksibel telah mewujudkan tekanan yang ketara terhadap latihan. Kandungan latihan tradisional tidak lagi relevan dan memerlukan kemas kini yang kerap, sementara banyak organisasi masih belum mewujudkan mekanisme untuk menyemak dan mengemas kini kandungan secara berkala.

Jelaslah bahawa kesukaran dalam tempoh 2020-2025 bukan sahaja berpunca daripada kesan objektif pandemik dan faktor sosioekonomi , tetapi juga dari dalam sistem kesatuan sekerja itu sendiri: batasan kapasiti kakitangan, kekurangan program latihan yang standard, infrastruktur digital yang tidak mencukupi, dan ketiadaan mekanisme di seluruh negara untuk menilai keberkesanan latihan.

Lan Chi

Sumber: https://vietnamnet.vn/doi-moi-to-chuc-hoat-dong-cua-cong-doan-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi-2471933.html