Ontwikkelingsstrategie van de Coal Industry Group

De algemene doelstelling van de strategie is om de Vietnamese nationale steenkool- en mineralenindustrie (TKV) te ontwikkelen tot een sterke economische groep die een belangrijke rol speelt bij de ontwikkeling van de staatseconomie.

Ontwikkelingsstrategie van Vietnam National Coal - Mineral Industries Group

De algemene doelstelling van de strategie is om de Vietnamese nationale steenkool- en mineralenindustrie (TKV) te ontwikkelen tot een sterke economische groep die een belangrijke rol speelt bij de ontwikkeling van de staatseconomie.

Een van de doelstellingen van de strategie is duurzame exploitatie, met een duurzaam investeringsplan voor de lange termijn en in lijn met de toezegging van Vietnam om tegen 2050 netto nul emissies te realiseren.

Vicepremier Bui Thanh Son ondertekende Besluit nr. 625/QD-TTg waarmee de ontwikkelingsstrategie van de Vietnam National Coal and Mineral Industries Group voor 2030, met een visie tot 2045 (TKV-ontwikkelingsstrategie), werd goedgekeurd.

De algemene doelstelling van de strategie is om de Vietnamese nationale steenkool- en mineralenindustriegroep (TKV) te ontwikkelen tot een sterke economische groep die een belangrijke rol speelt in de ontwikkeling van de staatseconomie. Daarnaast moet de groep een sleutelpositie behouden als een van de drie pijlers van energie en bijdragen aan het waarborgen van de nationale energiezekerheid. Daarnaast moet de groep op duurzame wijze worden geëxploiteerd, moet er een duurzaam investeringsplan voor de lange termijn zijn en moet de groep in lijn zijn met de Vietnamese toezegging om in 2050 netto nul emissies te realiseren.

De Groep opereert volgens marktmechanismen, waarbij economische efficiëntie het belangrijkste evaluatiecriterium is. De Groep is autonoom, zelfverantwoordelijk en concurreert op gelijke voet met andere economische sectoren, conform de wettelijke bepalingen.

Het opbouwen van een modern en zeer gespecialiseerd organisatie-, management- en bestuursmodel, het toepassen van geavanceerde wetenschap en technologie, het bevorderen van de toepassing van mechanisatie (CGH), automatisering (TĐH) en digitale transformatie (CĐS); het ontwikkelen van hoogwaardige menselijke hulpbronnen, het bevorderen van de traditie van "Discipline en Eenheid"; het geleidelijk implementeren van innovatie en creativiteit in productie en bedrijf op basis van de basis van de belangrijkste bedrijfslijnen en daaraan gerelateerde lijnen, conform het organisatie- en operationele handvest van de Groep.

Oriëntatie op de ontwikkeling van productie- en bedrijfssectoren

Volgens de ontwikkelingsoriëntatie van de kolenindustrie: Exploratiewerkzaamheden moeten altijd een stap voor zijn; exploratie en evaluatie van bestaande kolenreserves om de betrouwbaarheid van het mijnbouwontwerp te garanderen, gecombineerd met het bevorderen van de exploratie van nieuwe mijnen om betrouwbare bronnen voor te bereiden op een stabiele en langetermijnontwikkeling van de kolenproductiesector van TKV in het bijzonder en de kolenindustrie in het algemeen.

Innoveer en pas geavanceerde exploratietechnologie toe, met name in gebieden met complexe geologische omstandigheden en grote diepte. Blijf op zoek naar onderzoekspartners om geschikte exploratietechnologieën en -methoden te selecteren voor de exploratie van het steenkoolbekken in de Red River Delta.

Focus op de ontwikkeling en het onderhoud van ondergrondse mijnen met een grote capaciteit, volgens de criteria 'Groene mijn, Moderne mijn, Mijn met hoge capaciteit, Veilige mijn'. Ontwikkel dagbouwmijnen met het oog op het verhogen van de ontgravingscoëfficiënt, in overeenstemming met economische, technische en relevante planologische voorwaarden; voer het storten van grond en gesteente uit met het oog op het maximaliseren van het gebruik van interne stortplaatsen.

Verbind kleinschalige mijnen met geschikte geologische, geografische en infrastructurele omstandigheden met grootschalige mijnen. Exploiteer en win de voor beheer toegewezen steenkoolvoorraden veilig en economisch en win ze effectief terug, inclusief de steenkoolreserves in de gebieden van beschermende pijlers van mijnen en de resterende verloren steenkoolvoorraden na beëindiging van de ondergrondse mijnbouw, met behoud van productie- en bedrijfsefficiëntie. Ontwikkel de mijnbouwoutput in een duurzame en effectieve richting...

Ontwikkelingsoriëntatie van de minerale - metallurgische industrie: Ontwikkel de minerale industrie van TKV op gelijke hoogte met de kolenindustrie door versterking van de exploratie en ontwikkeling van grondstoffen, investering in de ontwikkeling van nieuwe mijnen, gecombineerd met oplossingen om de aanvoer van erts/concentraat te diversifiëren (samenwerking bij exploitatie en import) om voldoende grondstoffen te leveren voor minerale verwerkingsfabrieken om stabiel en duurzaam te kunnen opereren; behoud van een effectieve productie van geïnvesteerde minerale exploitatie- en verwerkingscomplexen.

TKV neemt het voortouw in de ontwikkeling van de aluminium-aluminiumproductie-industrie, van de exploratie en exploitatie van bauxiet tot de ontwikkeling van de aluminium-aluminiumproductie-industrie. TKV creëert een drijvende kracht achter de ontwikkeling van de Vietnamese aluminiumindustrie en draagt ​​bij aan de economische ontwikkeling in de provincies van de Centrale Hooglanden door te investeren in de capaciteitsuitbreiding van de aluminiumcomplexen Tan Rai en Nhan Co tot circa 2,0 miljoen ton aluminium per jaar per complex. Daarnaast investeert TKV in het nieuwe bauxiet-aluminium-aluminiumcomplex Dak Nong 2 met een capaciteit van 2,0 miljoen ton aluminium per jaar en 0,5 miljoen ton aluminium per jaar. Daarnaast investeert TKV in het aluminiumelektrolyseproject Dak Nong 2 in 2030, om de waarde van de diepverwerking te vergroten en zo bij te dragen aan de ontwikkeling van de provincie Dak Nong tot een nationaal industrieel centrum voor aluminium.

Diepe verwerking van mineralen om producten met een hoge economische waarde te creëren; onderzoek en investering in een staalfabriekproject in Ha Tinh (indien het Thach Khe-ijzerwinnings- en verwerkingsproject door de bevoegde autoriteiten toestemming krijgt om door te gaan), een fabriek voor de productie van totale zeldzame aardmetalenoxide/afzonderlijke zeldzame aardmetalen, superfijn zirkoon, pigment, sponstitanium/metaaltitanium en diepverwerkte producten van koperkathoden.

Bevorder onderzoek, overdracht, acquisitie en toepassing van geavanceerde wetenschap en technologie, en de omzetting van technologie en apparatuur in fasen: exploratie, exploitatie, verwerking van mineralen, milieubescherming voor elke groep/type mineraal. Investeer in de ontwikkeling en vorming van mijnbouwcomplexen die verband houden met verwerking, toepassing van geavanceerde technologie en moderne apparatuur voor de mineralen van de Centrale Hooglanden, zoals bauxiet uit de Centrale Hooglanden, titanium uit Binh Thuan, zeldzame aarden uit Lai Chau, chromiet uit Thanh Hoa en kopermijnen in Lao Cai. Rehabiliteer de omgeving van mijnen na de exploitatie, met de nadruk op de integratie van regeneratie en milieuherstel, gecombineerd met de ontwikkeling van groene projecten, sociaaleconomische ontwikkeling en milieuvriendelijke economische sectoren.

Diversifieer minerale producten om aan de behoeften van de consumentenmarkt te voldoen, breid investeringsvormen, onderzoek en investeringssamenwerking uit; maximaliseer de waarde van het onderling verbonden model Steenkool, Mineralen en Metallurgie om een ​​TKV-ecosysteem te vormen dat in lijn is met de circulaire economische ontwikkelingsoriëntatie: Steenkool, Elektriciteit, Metallurgie...

Oriëntatie op de ontwikkeling van de elektriciteitssector: Renoveer, moderniseer en innoveer de technologie van bestaande kolencentrales om te profiteren van steenkoolbronnen van lage kwaliteit en voltooi investeringsprojecten die zijn opgenomen in het Energieplan VIII.

Implementeer brandstofconversie volgens een geschikt stappenplan, gekoppeld aan productiemodernisering, geavanceerd beheer van energiecentrales; pas emissiereductietechnologieën en groene technologieën toe in lijn met de wereldwijde technologische ontwikkelingstrends. Richt u op de implementatie van brandstofconversie naar biomassa en ammoniak voor kolengestookte thermische energiecentrales die al 20 jaar in bedrijf zijn, wanneer de kosten gunstig zijn en er een volledige juridische corridor is...

Oriëntatie op de ontwikkeling van industriële explosieven en chemicaliën: Doorgaan met de ontwikkeling van kernproducten zoals industriële explosieven, precursoren van explosieven en serviceproductketens. Ontwikkelen van de productie van enkele andere precursoren van explosieven, zoals natriumnitraat (NaNCh)... onderzoek, productie, toepassing om geleidelijk geïmporteerde grondstoffen en benodigdheden (ammoniak-NH3...) te vervangen voor productielijnen: ammoniumnitraat, ondergrondse emulsie, bulkemulsie, conversie van groene energie...

Investeren in de productie van meststoffen, deelnemen aan de productieketen door chemische basisproducten te leveren die gebruikt worden in de mijnbouw- en mineraalverwerkende industrie, petrochemie, waterzuiveringsindustrie, productie van reinigingsmiddelen, vloeibare natronloog, enkele andere hulpproducten voor de landbouw en bijbehorende preparaten om de chemische inkomsten dichter bij het hoofdproduct te brengen.

Uitbreiding van de exportmarkt voor industriële explosieven, precursoren van explosieven en boor-, spring- en mijnbouwdiensten naar landen in de regio, zoals Laos, Cambodja, Indonesië, enz.

Oriëntatie op de ontwikkeling van het bedrijfsmodel en de organisatie van TKV

Richting voor de ontwikkeling van het bedrijfsmodel van TKV: het koppelen van business aan productie om een ​​waardeketen te creëren voor mijnbouw, verwerking van steenkool en mineralen, elektriciteitsproductie, metallurgie, industriële explosieven en logistieke diensten in lijn met het circulaire economische model door het gebruik van hernieuwbare energie, het elimineren van het gebruik van giftige chemicaliën, het hergebruiken en recyclen van afval (afvalgrond en gesteente, gezuiverd afvalwater, industrieel afval...) als grondstoffen voor infrastructuur en industriële ontwikkeling; naast uitgebreide ontwikkeling, het versterken van de diepgaande ontwikkeling door de toepassing van nieuwe, geavanceerde en moderne technologie. Geleidelijk aan de verbinding van de drie belangrijkste productie- en bedrijfssectoren van TKV: "Steenkool - Elektriciteit - Metallurgie".

Richting voor de ontwikkeling van het organisatiemodel van de moedermaatschappij - TKV: Blijven opereren onder een gemengd bedrijfsmodel. De moedermaatschappij - TKV vervult zowel de functie van financiële investering als van directe productie- en bedrijfsactiviteiten; wijst taken toe aan de verwerkings-, opslag-, leverings- en kolenhandelseenheden van de moedermaatschappij - TKV om proactief te zijn in kolenconsumptie en -import; implementeert de equitisatie-routekaart van de moedermaatschappij - TKV op een passend moment, afhankelijk van de door de overheid goedgekeurde voortgang.

Richting voor het ontwikkelen van het organisatiemodel van de aangesloten bedrijven: Handhaaf de verhouding van het bezitten van 100% van het maatschappelijk kapitaal of het bezitten van controlerende aandelen in dochterondernemingen die actief zijn in de belangrijkste bedrijfssectoren en die verband houden met de belangrijkste bedrijfslijnen.

Reorganisatie om de operationele efficiëntie van de aangesloten eenheden te verbeteren: Fusie om de schaal van enkele naamloze vennootschappen voor de productie van steenkool met aangrenzende geografische locaties en middelen te vergroten; reorganisatie van onderzoeksinstituten volgens het model Onderzoek - Productie - Technologieoverdracht; reorganisatie van de eenheden voor investeringsadvies, ontwerp, toezicht en projectmanagement in een gestroomlijnde en professionele richting; reorganisatie van geologische exploratiebedrijven om bedrijven te vormen die sterk genoeg zijn om onderzoeks- en exploratieactiviteiten uit te voeren naar steenkool en mineralen in binnen- en buitenland.

Desinvestering van dochterondernemingen en gelieerde ondernemingen die ineffectief zijn of niet geschikt zijn voor ontwikkelingsoriëntatie in de komende periode.

Bron: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html