Strategische technologie en de wens om Vietnamese ondernemingen te domineren

Premier Pham Minh Chinh heeft zojuist Besluit nr. 1131/QD-TTg van 12 juni 2025 ondertekend, waarin de lijst met strategische technologieën en strategische technologieproducten wordt bekendgemaakt. Dit wordt beschouwd als een beloning voor veel Vietnamese technologiebedrijven, aangezien het "pad" dat ze decennialang in stilte hebben bewandeld, nu wordt erkend.

De heer Vu Anh Tu, directeur Technologievan FPT , gaf aan dat Vietnamese technologiebedrijven in het algemeen, en FPT in het bijzonder, nog nooit eerder zo positief geïnspireerd zijn geweest om moedig te blijven innoveren, een hightechindustrie te creëren en op te bouwen als nu. Dit is een springplank voor Vietnamese bedrijven om hogerop te komen wanneer ze de mogelijkheid krijgen om te profiteren van ondersteuningsbeleid, investeringsincentives en internationale samenwerking.

Beloning van binnenlandse technologiebedrijven

Verslaggever: Besluit nr. 1131/QD-TTg, onlangs uitgegeven door de premier, definieert de lijst met strategische technologieën en strategische technologieproducten duidelijk. Welke gevolgen heeft dit voor Vietnamese technologiebedrijven? Hoe ziet FPT de rol van technologiebedrijven in de nationale ontwikkelingsstrategie?

Dhr. Vu Anh Tu: Besluit 1131/NQ-TTg is echt een enorme opsteker voor de Vietnamese technologiesector. Voor degenen onder ons die in de technologie werken, is dit niet zomaar een administratief document, maar een waardige beloning voor een lange reis vol inspanning, soms eenzaam en in stilte. Er waren momenten waarop we ons afvroegen: is het pad dat we bewandelen wel het juiste? En nu is het antwoord gekomen, heel duidelijk en bemoedigend.

Al bijna 40 jaar is FPT meegegroeid met de ontwikkeling van Vietnamese technologie. Van de eerste dagen van computerisering van economische sectoren, tot automatisering, vervolgens digitale transformatie en nu AI-transformatie, elke stap is verbonden met de ambitie om Vietnam verder op de wereldkaart te zetten op technologisch gebied.

Besluit 1131 van de regering heeft 11 strategische technologiegroepen en 35 strategische technologieproducten duidelijk geïdentificeerd, gericht op sleutelgebieden, die een grote impact hebben op het concurrentievermogen en de technologische autonomie van het land.

Deze nieuwe kans biedt bedrijven als FPT nieuwe kansen om baanbrekende producten te blijven onderzoeken en ontwikkelen. En nog belangrijker: het bevestigt dat de Vietnamezen volledig in staat zijn om de kerntechnologie onder de knie te krijgen.

De heer Vu Anh Tu, technologiedirecteur van FPT.

Verslaggever: Van de 11 strategische technologiegroepen die de regering zojuist heeft aangewezen in Besluit 1131, domineert FPT met veel strategische technologieproducten. Welke voordelen zal FPT blijven gebruiken om zijn pionierspositie te bevestigen?

Dhr. Vu Anh Tu: Ja, dat klopt. We zijn er trots op dat we als technologiebedrijf zijn ontstaan ​​en eind jaren 90 vroegen we ons altijd af hoe we Vietnam digitaal op de wereldkaart konden zetten. Dit heeft ons gemotiveerd om altijd op zoek te gaan naar de nieuwste technologische trends en manieren te vinden om onderzoek te doen en toe te passen ten behoeve van het land, de bedrijven en de mensen.

Door de jaren heen hebben we proactief geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling en capaciteitsopbouw binnen de strategische technologiegroepen van 7/11 in het land. Dit zijn onder meer kunstmatige intelligentie (AI), cloud, blockchain, robotica en automatisering, halfgeleiderchips, cybersecurity en lucht- en ruimtevaarttechnologie. In de toekomst kunnen we mogelijk deelnemen aan de groep geavanceerde biomedische technologie.

Als ik het over voordelen heb, denk ik dat het niet zozeer om de omvang of de aantallen gaat, maar om de geest: de toewijding, creativiteit, het niet bang zijn voor uitdagingen en de liefde voor technologie. Dat is een heel natuurlijke, heel 'naïeve' manier van werken bij FPT.

Vanaf het allereerste begin waren we gepassioneerd door ontdekken en experimenteren, soms gewoon uit nieuwsgierigheid, met de wens om iets nieuws en bruikbaars te creëren. Sommige van de eerste producten werden gemaakt in kleine ruimtes, door groepjes jonge ingenieurs – slechts een paar mensen, maar vol enthousiasme.

Met AI zijn we bijvoorbeeld al in 2013 begonnen, toen dit concept in Vietnam nog heel vreemd was. Het onderzoeksteam bestond destijds uit minder dan 10 mensen, zelflerende robots die zeer rudimentaire producten van kunstmatige intelligentie ontwikkelden. In 2017 lanceerden we een aantal chatbots om ze in de praktijk te brengen, zoals een virtuele assistent die toepassingen in de medische sector ondersteunt voor een van de toonaangevende bedrijven in de Amerikaanse gezondheidszorg; een virtuele assistent die klanten automatisch ondersteunt via e-mail en chat voor een van de toonaangevende telecommunicatiebedrijven in Singapore... Sommige onderzoeksresultaten op het gebied van AI-technologie zijn ook toegepast op de ontwikkeling van zelfrijdende autotechnologie.

Kunstmatige intelligentie is een van de kerntechnologieën van FPT.

Via deze kleine stapjes hebben we gaandeweg een uitgebreid AI-ecosysteem opgebouwd, van onderzoekscapaciteit en samenwerking met de meest prestigieuze onderzoeksinstituten en organisaties op het gebied van wereldwijde AI, zoals Mila, Landing AI, de Nationale Universiteit van Singapore..., tot een divers ecosysteem voor AI-oplossingen, uitgebreide personeelsbestanden en slimme infrastructuur.

Maar het allerbelangrijkste voor ons is dat we de oorspronkelijke geest behouden: technologie ontwikkelen met passie en de overtuiging dat Vietnamezen technologische producten en oplossingen kunnen creëren die wereldwijd gebruikt kunnen worden.

Of met halfgeleidertechnologie: zo'n 10 jaar geleden begon FPT met onderzoek naar halfgeleiderchips op verzoek van een internationale klant die samen met FPT een nieuwe chiplijn wilde ontwerpen. We hebben een team samengesteld en experts uit het buitenland uitgenodigd.

Tegen 2022 zullen we een halfgeleiderbedrijf oprichten. We onderzoeken en ontwikkelen ongeveer 25 soorten chips. Vietnamese ingenieurs zijn verantwoordelijk voor de belangrijkste stap: het ontwerp. Alle productie, verpakking en tests vinden in het buitenland plaats. Alles is ontstaan ​​uit nieuwsgierigheid, uit de overtuiging dat Vietnamezen de kerntechnologie volledig kunnen beheersen.

We zetten elke stap vastberaden, volhardend en standvastig. Elke stap brengt de ambitie met zich mee om bij te dragen aan het land en de gemeenschap.

Het ontwikkelen van strategische technologieproducten om de digitale economie te stimuleren

Verslaggever: Hoe blijft FPT, gezien de wereldwijde AI-technologiestroom, haar ambitie koesteren om de nieuwste technologie naar Vietnam te brengen om producten te ontwikkelen en haar leidende positie te bevestigen?

Dhr. Vu Anh Tu: Voor FPT is het nastreven van AI niet alleen een langetermijnstrategie, maar ook de mogelijkheid om snel gelijke tred te houden met wereldwijde technologische ontwikkelingen. We zijn 12 jaar geleden in stilte en volharding begonnen met onderzoek naar AI, toen AI nog een vreemd concept was, waar weinig mensen vertrouwen in hadden. In die tijd hadden we niets anders dan de overtuiging dat we de speciale genen van FPT-mensen in ons droegen: "het onmogelijke doen".

Ik herinner me dat in juni 2019, in een kleine vergaderruimte midden in Saigon, de heer Le Hong Viet (algemeen directeur van FPT Smart Cloud, FPT Corporation) en zijn collega's stoutmoedig verklaarden: "VoiceBot in het Vietnamees móét iets Vietnamees zijn." Veel mensen waren toen sceptisch, omdat er al grote namen uit de VS en India op de markt waren.

Destijds had het FPT-team nog geen compleet product, slechts een paar gefragmenteerde API's en een gedurfd idee. Maar met doorzettingsvermogen en een vastberaden geest bouwden we binnen slechts 10 maanden een complete Vietnamese VoiceBot, die door Home Credit werd geselecteerd en als effectiever werd beoordeeld dan de oplossing die ze in China gebruikten.

Dat is een van de mijlpalen die ons nog meer doet geloven dat Vietnamezen, als ze maar gepassioneerd genoeg zijn, technologie volledig onder de knie kunnen krijgen – zelfs op schijnbaar onmogelijke gebieden.

Wanneer er een nieuwe trend in de wereld opduikt, proberen we die snel bij te benen. Toen de grote taalmodellen (LLM) enorm populair werden, ontwikkelde FPT snel een eigen Vietnamees model.

Nu generatieve AI steeds belangrijker wordt, zetten we het GenAI-platform in om te voldoen aan de specifieke behoeften van binnenlandse ondernemingen. En met AGI (Artificial General Intelligence) bereiden we ook de eerste stappen voor om deze technologie in de toekomst onder de knie te krijgen.

Tegelijkertijd versterken we onze nauwe banden met 's werelds toonaangevende onderzoekscentra, universiteiten die sterk zijn in AI en halfgeleiders, en belangrijke technologiepartners zoals Nvidia. Deze partnerschappen helpen FPT niet alleen om nieuwe technologieën snel te actualiseren, maar creëren ook de voorwaarden waaronder we producten kunnen ontwikkelen die voldoen aan internationale normen, maar ook geschikt zijn voor de kenmerken van Vietnam.

In ons land hebben we AI opgenomen in het curriculum van het basisonderwijs tot aan de universiteit. We willen hiermee een jonge generatie creëren die snel toegang heeft tot nieuwe technologieën en deze kan beheersen zodra deze op de markt komen.

Begin juli is FPT van plan de grootste AI-competitie qua deelnemersaantal voor de Vietnamese technologiegemeenschap te lanceren. Naar verwachting zullen we in september de opening aankondigen van een AI-programmeertrainingsplatform voor studenten op alle niveaus, ontwikkeld door FPT in samenwerking met 's werelds toonaangevende technologische universiteit. Dit zijn kleine maar hoopvolle stappen, zodat AI niet alleen de technologie van de toekomst is, maar ook een hulpmiddel voor het leven van vandaag.

Naar verwachting zal FPT in september de opening aankondigen van een AI-programmeertrainingsplatform voor studenten van alle niveaus, dat door FPT is ontwikkeld in samenwerking met 's werelds toonaangevende technologische universiteit.

Verslaggever: Op welke strategische technologieën zal FPT zich de komende 5-10 jaar richten?

Dhr. Vu Anh Tu: In de komende 5 tot 10 jaar identificeren we duidelijk kunstmatige intelligentie, halfgeleiders, cloud computing, robotautomatisering, blockchain en cyberbeveiliging als de technologische pijlers waar we veel energie in zullen steken en waarmee we een sterke bijdrage zullen leveren aan de ontwikkeling van de digitale economie.

We overwegen ook om ons met quantum computing bezig te houden. Misschien hebben we over een paar jaar, wanneer de technologie verder gevorderd is, spijt dat we er niet eerder mee begonnen zijn. Maar op dit moment is het, met de informatie en mogelijkheden die we hebben, niet eenvoudig om een ​​beslissing te nemen.

Daarnaast is er een gebied waar we bijzonder geïnteresseerd in zijn: geavanceerde biomedische technologie. Hoewel het momenteel nog maar een eerste idee is, geloven we dat dit een potentiële richting kan zijn. Tijdens een recent forum over innovatie in de medische sector hebben we onze wens geuit om de farmaceutische industrie te begeleiden bij de ontwikkeling van nieuwe medicijnen, en van Vietnam een ​​regionaal testcentrum voor farmaceutische technologie te maken, gebaseerd op AI en data.

De heer Vu Anh Tu.

We werken ook samen met grote bedrijven in Singapore om samenwerkingsmogelijkheden te vinden. Zo hopen we met de Vietnamese gezondheidszorgsector te kunnen samenwerken en technologie te ontwikkelen die de volksgezondheid op een effectieve en duurzame manier ten goede komt.

Verslaggever: Wat zijn de grootste uitdagingen waar FPT mee te maken heeft gehad in het onderzoeks- en ontwikkelingsproces?

Dhr. Vu Anh Tu: Werken in de technologie is altijd een uitdagende reis. De wereld verandert razendsnel, nieuwe technologieën verschijnen voortdurend, maar worden ook snel vervangen. Dat maakt het kiezen van een investering nooit gemakkelijk – vooral niet voor Vietnamese bedrijven met beperkte middelen.

Er zijn technologieën waarmee we vroeg zijn begonnen, maar er zijn ook kansen die we hebben gemist. Spijt is altijd aanwezig in technologie, maar het is ook de motivatie om te blijven leren en vooruit te gaan.

Een andere grote uitdaging, misschien nog wel groter, is vertrouwen. Toen de technologie nog in de kinderschoenen stond, geloofden maar weinig mensen dat het echte waarde zou creëren. Slechts een paar experts waren gepassioneerd en vastberaden genoeg om het tot een goed einde te brengen.

Dankzij de creatieve geest, passie en toewijding van de jongeren bij FPT konden we aanvankelijke twijfels overwinnen, geleidelijk kleine successen boeken en uiteindelijk grote prestaties en producten met een hoge praktische waarde creëren.

Dankzij de creativiteit, passie en toewijding van de jonge mensen bij FPT kon de Groep de aanvankelijke twijfels overwinnen en geleidelijk aan succes boeken.

Toen AI op de werkvloer en in het echte leven werd toegepast, beseften mensen dat technologie niet alleen maar een theorie of een sciencefictionfilm is, maar iets dat je kunt aanraken, gebruiken en echte verandering teweeg kunt brengen.

Dankzij de creatieve geest, passie en toewijding van de jongeren bij FPT konden we aanvankelijke twijfels overwinnen, geleidelijk kleine successen boeken en uiteindelijk grote prestaties en producten met een hoge praktische waarde creëren.

Verslaggever: Mijnheer, wat verwacht FPT van de staat om het strategische technologie-ecosysteem te bevorderen?

Dhr. Vu Anh Tu: Wij hopen dat de overheid ingrijpendere technologie- en digitale transformatieprogramma's en -projecten zoals Project 06 zal uitvoeren, zodat bedrijven kunnen deelnemen aan de implementatie.

Met Besluit 1131/NQ-TTg, waarin 35 strategische technologieproducten en 4 baanbrekende resoluties – "vier pijlers" – duidelijk worden geïdentificeerd, die onlangs door het Politbureau zijn uitgevaardigd, denk ik dat technologiebedrijven voldoende invloed hebben om te versnellen. Nu is het tijd voor een sterke en snelle deelname van het politieke systeem om deze resoluties te implementeren. Tegelijkertijd nemen Vietnamese technologiebedrijven deel aan grote nationale projecten om Vietnamese technologieproducten uit te breiden en te prioriteren. Alle grote technologiebedrijven ter wereld nemen de binnenlandse markt als hun eerste steunpilaar.

Verslaggever: Wat zouden Vietnamese technologiebedrijven in het algemeen en FPT in het bijzonder volgens u moeten doen om een ​​grotere bijdrage te leveren aan de implementatie van Besluit 1131?

Dhr. Vu Anh Tu: Ons gezamenlijke doel, en ik geloof dat dit ook het doel is van veel Vietnamese technologiebedrijven, is om bij te dragen aan de opbouw van een sterk technologisch ecosysteem waarin Vietnamezen de kerntechnologieën onder de knie kunnen krijgen, producten van praktische waarde kunnen creëren en hun eigen land kunnen dienen.

FPT-chipproducten.

Met FPT richten we ons op drie kerntaken: het onderzoeken en ontwikkelen van kerntechnologie, het opleiden van digitale human resources en het bouwen van een slimme technologische infrastructuur. Zo bouwen we met AI-technologie een groot Vietnamees taalmodel en stellen dit volledig open voor de gemeenschap om hun eigen AI-producten en -toepassingen te ontwikkelen. Of we organiseren AI-wedstrijden en initiëren strategische allianties voor human resource-training... allemaal om de voorwaarden te creëren waaronder Vietnamezen toegang hebben tot nieuwe technologie en deze onder de knie kunnen krijgen.

Als elk bedrijf zijn rol in het grote geheel duidelijk definieert, kunnen we samen een sterke, zelfvoorzienende en duurzame Vietnamese technologische industrie opbouwen.

Voor Vietnamese technologiebedrijven in het algemeen denk ik dat we met heel praktische zaken kunnen beginnen. Ten eerste moeten we goed gebruikmaken van het ondersteuningsbeleid van de overheid om gedurfd te investeren in onderzoek en ontwikkeling. Tegelijkertijd moeten we intensiever deelnemen aan nationale programma's voor digitale transformatie, niet alleen als leverancier van oplossingen, maar ook als partner die de overheid en de industrie begeleidt.

Daarnaast is proactief samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten om hoogwaardige human resources op te bouwen ook een belangrijke richting. En bovenal is het noodzakelijk om volhardend strategische technologische gebieden na te streven, ook al zijn er in het begin veel moeilijkheden, maar als we volhouden, creëren we echte waarde.

Ik geloof dat als elk bedrijf zijn rol in het grote geheel duidelijk definieert, we samen een sterke, zelfvoorzienende en duurzame Vietnamese technologische industrie kunnen opbouwen.

Dank u wel meneer Vu Anh Tu!

THAO LE - THIEN LAM

Bron: https://nhandan.vn/cong-nghe-chien-luoc-va-khat-vong-lam-chu-cua-doanh-nghiep-viet-post886846.html