Innovatie in propaganda en massamobilisatiewerk in staatsbedrijven: bijdragen aan de succesvolle uitvoering van politieke taken

In de sterke stroom van innovatie en integratie van het land, bevestigen propaganda en massamobilisatiewerk in ondernemingen steeds meer hun rol als "bron van endogene kracht" die de duurzame ontwikkeling van staatseconomische organisaties waarborgt.

Dit werk beperkt zich niet tot propaganda, educatie en ideologische oriëntatie, maar draagt ​​ook bij aan de vorming van politieke moed, solidariteit, bedrijfscultuur en het vertrouwen van de werknemers in de leiding van de partij en de organisatie.

De bron van innerlijke kracht

Propaganda en massamobilisatie vormen een integraal onderdeel van de partijopbouw. ​​Ze omvatten propaganda, politieke en ideologische educatie , het creëren van maatschappelijke consensus en het versterken van het vertrouwen van kaderleden, partijleden en arbeiders in de partijleiding. Onze partij bevestigt dat "partijopbouw de sleutel is, ideologisch werk de eerste stap en massamobilisatie de basis". Voor de staatsbedrijvensector, waar productie en zakelijke activiteiten nauw verbonden zijn met de implementatie van het beleid en de richtlijnen van de partij en de staat, hebben propaganda en massamobilisatie een bijzondere betekenis: ze helpen theorie en praktijk te verbinden en vertalen de richtlijnen van de partij naar concrete acties voor elk doel, elke bedrijfsactiviteit, elk project en elke navolgingsbeweging.

Het 13e Partijcongres stelde vast: "Het versterken van de algehele partijopbouw en -verbetering, het resoluut voorkomen en bestrijden van ideologische, morele en levensstijldegradatie onder kaderleden en partijleden, geassocieerd met innovatie in leiderschapsmethoden in het politieke systeem." Dit stelt een dringende eis aan partijorganisaties in bedrijven: proactiever, creatiever en flexibeler zijn in propaganda en massamobilisatie, zowel om politieke oriëntatie te waarborgen als om de motivatie te creëren om te concurreren bij het voltooien van productie- en bedrijfstaken.

In de context van diepgaande integratie en sterke digitale transformatie concurreren staatsbedrijven niet alleen op het gebied van kapitaal, technologie en markt, maar ook op het gebied van cultuur, waarden en vertrouwen. Propaganda en massamobilisatie moeten daarom worden gezien als een "zacht wapen" om het politieke merk van de organisatie op te bouwen en een bedrijfsculturele identiteit te creëren die doordrenkt is van partijgeest, menselijkheid en moderniteit.

Het innoveren van de manier van werken, het vermenigvuldigen van de kracht van het partijwerk

Uit de ervaring van “bedrijven die weten hoe ze vuur moeten verspreiden” blijkt dat duurzaam succes voortkomt uit de kracht van solidariteit, vertrouwen en organisatiecultuur – kernwaarden die door propaganda en massamobilisatie worden gecreëerd.

Bij Vietnam Electricity Group (EVN) worden de bewegingen van "het overwinnen van zon en regen, niet verliezen aan wind en storm", "alleen werk bespreken, niet terugtrekken", "te weinig werk overdag, 's nachts werken", "snel eten, dringend slapen", "24/7 continu werken", "3 ploegendiensten, 4 ploegendiensten", "werken tijdens Tet, tijdens feestdagen, tijdens feestdagen"..., naast elkaar staan, alle uitdagingen overwinnen, "niets in iets veranderen, moeilijkheid in gemak veranderen, onmogelijkheid in mogelijk maken" bij de aanleg van 500kV-lijn 3 beschouwd als symbolen van de geest van bekwame massamobilisatie, waarbij het hele systeem slogans omzet in daden en moeilijkheden in kansen. De massamobilisatie om navolgingsbewegingen op te starten ter uitvoering van het project is door premier Pham Minh Chinh beoordeeld als een van de zes lessen en belangrijke factoren die hebben bijgedragen aan het succes van het project. De premier zei ook dat met de uitvoering van dit project het imago van Vietnam Electricity Group een positieve verandering heeft ondergaan in de harten van de mensen. Vanuit dat succes heeft de geest van 'bekwame massamobilisatie' van de elektriciteitsindustrie zich wijd verspreid en is het een bron van inspiratie geworden voor veel andere industrieën en sectoren bij het implementeren van projecten, doelen en streefcijfers voor nationale ontwikkeling.

Bij Viettel Group zijn propaganda en massamobilisatie nauw verbonden met de bedrijfscultuur, waarbij de geest van "discipline en creativiteit" wordt aangewakkerd.

Deze groep bouwt haar bedrijfscultuur op basis van militaire discipline en moedigt haar personeel aan om deel te nemen aan emulatiebewegingen, waardoor ze gemotiveerd worden om meer bij te dragen aan de ontwikkeling van de organisatie. Viettel heeft een effectief propagandasysteem ontwikkeld om ideologie te verenigen, het verantwoordelijkheidsgevoel van haar personeel te vergroten en de motivatie om te werken te vergroten, wat bijdraagt ​​aan de duurzame ontwikkeling van de onderneming.

Viettel heeft de ontwikkeling van telecommunicatie-infrastructuur gecombineerd met propagandaprogramma's om informatietechnologie te populariseren voor mensen, met name in afgelegen gebieden. Via het programma "Universalisering van de telecommunicatie" installeerde Viettel niet alleen radiostations, maar organiseerde het ook meer dan 500 trainingen om mensen te helpen vertrouwd te raken met elektronische betalingen, e-commerce en online overheidsdiensten. In 2024 had Viettel 100% van de gemeenten in het hele land bereikt, waarvan meer dan 1.000 gemeenten voor het eerst mobiele telefonie hadden. De effectiviteit van het programma wordt duidelijk aangetoond door de stijging van het percentage internetgebruikers op het platteland van 65% (2019) naar 89% (2024), wat heeft bijgedragen aan het verkleinen van de digitale kloof tussen stad en platteland. Dankzij dit bereikte het percentage ambtenaren en werknemers dat instemde met de digitale transformatiestrategie 92% - een bewijs van de effectiviteit van ideologisch werk in productie en bedrijfsleven.

Internationale bedrijven zoals CNPC of ICBC (China) hebben aangetoond AI, big data en e-learning te kunnen toepassen op interne propaganda. Elk jaar organiseert het bedrijf directe/online trainingen over marxisme-leninisme, het gedachtegoed van Xi Jinping en nationaal energiebeleid. Tegelijkertijd maakt het bedrijf intensief gebruik van digitale technologie in propaganda, waardoor kaderleden en medewerkers gemakkelijk toegang hebben tot politieke en ideologische content. Daarnaast gebruikt CNPC kunstmatige intelligentie (AI) om de mate waarin medewerkers propaganda-inhoud absorberen te analyseren en zo de trainingsinhoud beter af te stemmen.

Naast interne propaganda voert CNPC ook grootschalige massamobilisaties uit, met name in gebieden met belangrijke olie- en gasprojecten. De Groep organiseert jaarlijks meer dan 1200 dialogen met de overheid en de bevolking, waarbij op transparante wijze informatie wordt verstrekt over de milieueffecten, het compensatiebeleid en de economische voordelen van exploitatieprojecten. CNPC investeert ook fors in socialezekerheidsprogramma's, met een totaalbudget van meer dan 5 miljard dollar in de afgelopen 5 jaar, waarmee meer dan 500 scholen, ziekenhuizen en medische posten in exploitatiegebieden zijn gebouwd. Dankzij de effectieve massamobilisatiestrategie bereikt de consensusgraad van de bevolking voor de olie- en gasprojecten van CNPC 92%, wat de Groep helpt projecten snel uit te voeren en belangenconflicten te beperken.

Deze ervaringen laten zien dat propaganda en massamobilisatie in het digitale tijdperk niet alleen draait om 'communicatie', maar ook om 'inspiratie', het verspreiden van waarden, het opwekken van verantwoordelijkheidsgevoel en collectieve trots. Dit is ook de aanpak die veel bedrijven consequent hanteren in de periode 2025-2030.

Uitdagingen in de nieuwe overgangsperiode

Vanwege de specificiteit van het organisatiemodel, de omvang van de activiteiten, nieuwe trends op het gebied van informatietoegang, propaganda en massamobilisatiewerk in bedrijven, worden staatsbedrijven geconfronteerd met veel uitdagingen:

De organisatorische schaal van grote staatsbedrijven en -corporaties, verspreid over regio's, en de specifieke kenmerken van productie- en bedrijfsactiviteiten, zorgen ervoor dat propaganda en massamobilisatie binnen bedrijven altijd met vele uitdagingen worden geconfronteerd. Het werk van het oriënteren van ideologie, het begrijpen van de ideologische situatie van partijleden en -werkers, en het toezicht houden op de implementatie van partijbeleid en -resoluties op lokaal niveau, mist soms uniformiteit en is niet tijdig. Het team dat zich bezighoudt met propaganda en massamobilisatie binnen veel afdelingen en basispartijcomités, heeft meestal parttimefuncties, waardoor de werklast hoog is, terwijl de tijd, professionele omstandigheden en ondersteunende middelen beperkt zijn, wat leidt tot een lage efficiëntie en een ongelijke spreiding over de afdelingen.

Op sommige plaatsen is het coördinatiemechanisme tussen partijwerk en bedrijfstaken niet echt verbonden; propaganda en massamobilisatiewerk worden soms nog steeds beschouwd als een ondersteunende taak, en niet volledig erkend als een direct instrument om politieke taken te vervullen en de productie- en bedrijfsefficiëntie te verbeteren. Dit zorgt ervoor dat de integratie van propaganda en politieke en ideologische educatie met emulatiebewegingen, bedrijfscampagnes of digitale transformatie niet het nodige initiatief en de nodige creativiteit oplevert.

Bovendien zijn er weliswaar tweerichtingscommunicatiekanalen tussen werknemers en partijorganisaties opgezet, maar deze zijn nog niet volledig effectief gebleken. Het reflecteren en begrijpen van interne gedachten, aspiraties en de publieke opinie verloopt soms trager dan de daadwerkelijke ontwikkelingen, vooral in situaties die een snelle ideologische oriëntatie of de behandeling van gevoelige kwesties vereisen. Deze realiteit vereist een dringende noodzaak om de inhoud en methoden van propaganda en massamobilisatie te innoveren, proactiviteit en flexibiliteit te vergroten en technologie toe te passen in interactie en toezicht, om ervoor te zorgen dat ideologisch werk altijd een stap voor is en de stabiliteit en eenheid binnen het systeem behouden blijft.

Met name in de context van de informatie-explosie hebben sociale netwerken een sterke impact op de ideologie en het bewustzijn van werknemers. "Het behoud van de ideologische basis" vereist dat het propaganda- en massamobilisatieteam wendbaarder en moderner is, met zowel politieke moed als communicatieve vaardigheden, en technologische kennis. Dit is het "transformatieprobleem" dat veel bedrijven proactief oplossen door partijwerk in het algemeen en propaganda- en massamobilisatieactiviteiten in het bijzonder te "digitaliseren", door e-learning trainingsplatforms en slimme interne communicatie in te zetten en zo een multidimensionaal, interactief en meetbaar propaganda-ecosysteem te creëren.

Praktijk van het BIDV-partijcomité: heldere ideologie - sterke organisatie - daadkrachtig optreden

Het BIDV-partijcomité telt momenteel bijna 12.000 partijleden, die actief zijn in 242 partijorganisaties in het hele land. Het BIDV-partijcomité is een grootschalig bankpartijcomité in de staatsbedrijvensector en valt direct onder het regeringspartijcomité.

Bij het Partijcomité van de Bank zijn propaganda en massamobilisatiewerk een "brug" geworden die de Partij verbindt met de praktische uitvoering van zakelijke taken, en die de geest van verantwoordelijkheid en creativiteit verspreidt, met als doel "BIDV - GROEIEND GROEN".

Na de transformatie van het systeembrede model worden propaganda en massamobilisatieactiviteiten bij BIDV nog steeds uitgebreid, systematisch en diepgaand uitgevoerd, nauwgezet volgens de richtlijnen van het Partijcomité op hogere niveaus. Het hoogtepunt is dat propaganda- en massamobilisatieactiviteiten altijd nauw verbonden zijn met de kerntaken van de bank, zoals bedrijfsontwikkeling, digitale transformatie, groene transformatie, de implementatie van belangrijke beleidslijnen van de Partij en de Staat, zoals het stroomlijnen van het apparaat, het evalueren en indelen van personeel, het opbouwen van een bedrijfscultuur... Het is deze vakkundige integratie die heeft bijgedragen aan het versterken van de politieke moed, het verantwoordelijkheidsgevoel en de solidariteit binnen het hele systeem, wat een sterke spirituele motivatie heeft gecreëerd om BIDV te helpen haar politieke en zakelijke taken succesvol te voltooien.

Het BIDV-partijcomité heeft serieus en systematisch werk verricht met betrekking tot het adviseren, begeleiden, bestuderen en implementeren van resoluties. In de periode 2022-2025 heeft het gehele partijcomité 25 conferenties georganiseerd om resoluties, actieprogramma's en plannen te bestuderen en te implementeren om het partijbeleid te concretiseren, waaraan duizenden kaderleden en partijleden deelnamen via het online conferentiesysteem. Veel onderwerpen zijn snel en praktisch behandeld, gekoppeld aan de daadwerkelijke activiteiten van de bank. De meest prominente hiervan is het bestuderen en volgen van de ideologie, moraal en stijl van Ho Chi Minh, met veel onderwerpen die direct verband houden met het jaarlijkse operationele motto van de bank. Daarnaast heeft het BIDV-partijcomité proactief vele gespecialiseerde richtlijnen en resoluties uitgevaardigd, zoals Richtlijn 202-CT/DU over bedrijfscultuurpraktijken en Resolutie 26-NQ/DU over het programma "BIDV - Begeleiding voor de zee en de eilanden van het vaderland", wat duidelijk de rol van het partijcomité in het hele systeem aantoont als leidraad voor ideologie en organisator van actie.

Het propagandawerk is zowel inhoudelijk als qua methode sterk geïnnoveerd. BIDV heeft digitale technologie uitgebreid ingezet bij propagandawerk, waardoor de effectiviteit van de interne communicatie is verbeterd. Informatiekanalen zoals BMedia, BIDV Zone, de Development Investment nieuwsbrief, BIDV TV... hebben hun invloed steeds meer laten gelden, waardoor de hoeveelheid politiek en ideologisch nieuws, artikelen en video's met 30% is toegenomen ten opzichte van het voorgaande jaar. Nieuwe vormen van propaganda, zoals minigames, online discussies, politieke talkshows, leerclips over resoluties... zijn creatief en levendig ingezet, waardoor politieke content dichterbij komt en gemakkelijker verspreid kan worden. Met name de beweging om politieke essays te schrijven ter bescherming van de ideologische basis van de partij heeft zich krachtig ontwikkeld: in slechts drie jaar tijd hebben BIDV-kaderleden en partijleden meer dan 2200 inzendingen ingediend voor de wedstrijden Golden Hammer and Sickle en Protecting the Party's Ideological Foundation - meer dan het dubbele van de voorgaande periode.

De strijd om de ideologische basis van de partij te beschermen, onjuiste en vijandige standpunten te weerleggen en de publieke opinie te begrijpen, is synchroon en effectief uitgevoerd. Het BIDV-partijcomité heeft stuurgroep 35, het secretariaat en een netwerk van meer dan 240 medewerkers op het gebied van de maatschappelijke opinie, die parttime werken en regelmatig de ideologische situatie en de publieke opinie van kaderleden en arbeiders bijwerken, compleet gemaakt. Het model van "Verslaggever - propagandist en medewerker op het gebied van de maatschappelijke opinie" werd door BIDV ontwikkeld en effectief beheerd en groeide uit tot een lichtpuntje dat door het partijcomité op hogere niveaus zeer werd gewaardeerd.

De training en het stimuleren van politieke theorie worden regelmatig en steeds professioneler voortgezet. In de afgelopen twee jaar heeft BIDV 50 trainingen en stimuleringscursussen georganiseerd voor meer dan 5500 leerlingen, waaronder cursussen voor basisonderwijs, voortgezet onderwijs, partijbewustzijn en nieuwe partijleden. Door politieke training te combineren met het updaten van managementvaardigheden, digitale transformatie en bedrijfscultuur, worden alle kaderleden en partijleden zowel standvastig in hun ideologie als goed in hun vak – wat de geest van "BIDV-partijleden die pionieren in actie" demonstreert.

Massamobilisatiewerk kent veel innovaties, die nauw verbonden zijn met emulatiebewegingen, bedrijfscultuur en sociale zekerheid. In 2024 steeg het aantal richtlijnen voor massamobilisatiewerk met 30%, en de beweging "Skilled Mass Mobilization" werd in het hele systeem ingezet, een stijging van 25% ten opzichte van het voorgaande jaar. Het BIDV-partijcomité lanceerde krachtig patriottische emulatiebewegingen, gecombineerd met actieprogramma's voor de gemeenschap, zoals "80 piekdagen voor het voltooien van bedrijfstaken", "BIDV Voor een stralend Vietnam"... Daarnaast werden de implementatie van de Grassroots Democracy Regulations en de versterking van de dialoog en coördinatie tussen het partijcomité, de vakbond en de jongerenbond op regelmatige basis voortgezet, wat bijdroeg aan de versterking van de nauwe relatie tussen partij, bedrijven en werknemers, en een positief politiek klimaat in het hele systeem creëerde.

Het BIDV-partijcomité lanceerde campagne A80 - "BIDV voor een stralend Vietnam" als een propaganda- en massamobilisatiebeweging die politieke taken en zakelijke activiteiten nauw met elkaar verbindt. Dit is niet alleen een merkcommunicatieactiviteit, maar ook een actieprogramma met een diepgaande ideologie: elke partijcel en elke eenheid krijgt specifieke doelstellingen toegewezen die verband houden met de prestaties bij de verwelkoming van het 15e BIDV-partijcongres, waarin propaganda, zakelijke emulatie, digitale transformatie en sociale zekerheid synchroon worden ingezet. Campagne A80 wekt niet alleen een levendige competitiegeest op, maar draagt ​​ook bij aan de transformatie van propaganda- en massamobilisatiewerk naar concrete actiekracht, waardoor een positieve politieke sfeer in het hele systeem ontstaat. Daarmee wordt het beeld van "BIDV-partijlid" een symbool van pioniersgeest, toewijding en bijdrage.

Al met al heeft het propaganda- en massamobilisatiewerk van het BIDV-partijcomité in de periode 2022-2025 aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van omvang, kwaliteit en efficiëntie. Dankzij de leiding van het Permanent Comité van het Partijcomité, het initiatief en de creativiteit van de Propaganda-afdeling, zijn propaganda- en massamobilisatieactiviteiten echt verbonden met de realiteit, breed verspreid en hebben ze bijgedragen aan de versterking van de politieke capaciteit, het verantwoordelijkheidsgevoel versterkt en de wens om bij te dragen gewekt bij alle kaders, partijleden en werknemers. Vier jaar op rij is het BIDV-partijcomité geclassificeerd als een partij die de XSNV heeft voltooid en gedurende twee jaar, 2023 en 2024, is het een uitstekende eenheid gebleken.

Oplossingen om de kwaliteit en effectiviteit van massapropaganda te verbeteren: Innovatie om te verspreiden - Moderniteit om te overtuigen

Uit de implementatiepraktijk bij BIDV en de lessen die zijn geleerd uit de ervaring bij een aantal grote bedrijven en ondernemingen, blijkt dat het verbeteren van de effectiviteit van propaganda en massamobilisatiewerk in ondernemingen op een integrale en systematische manier moet worden aangepakt, met vijf hoofdgroepen van strategische en langetermijnoplossingen.

Allereerst moeten propaganda en massamobilisatie geïntegreerd worden in de bedrijfsontwikkelingsstrategie en een belangrijke pijler worden naast de bedrijfsdoelen. Elk doel, elke productie en elk bedrijfsplan moet niet alleen gekoppeld zijn aan financiële efficiëntie, maar ook aan politieke, ideologische en culturele criteria. BIDV bouwt geleidelijk aan een reeks indexen voor "effectiviteit van propaganda en massamobilisatie" op die de mate van bewustzijn, consensus en toewijding van kaderleden, partijleden en medewerkers weerspiegelen. Zo worden politieke en ideologische waarden een drijvende kracht voor echte ontwikkeling.

Ten tweede is het noodzakelijk om de inhoud en methoden van politieke communicatie te innoveren en zo aantrekkelijk, modern en dichtbij de werknemers te brengen. Het multiplatform ecosysteem voor interne communicatie wordt sterk ontwikkeld door bedrijven zoals BIDV, VNPT, Viettel..., inclusief interne sociale netwerkkanalen, Party Landingpages, "Thought & Action"-video's... De toepassing van digitale technologie maakt snelle en intuïtieve informatieoverdracht mogelijk, terwijl storytelling, korte video's en infographics met een duidelijke inhoud worden gestimuleerd. Dit zorgt ervoor dat politieke informatie niet droog blijft, maar levendig, gemakkelijk te ontvangen en breed verspreid wordt.

Ten derde wordt het professionaliseren van het team dat zich bezighoudt met propaganda en massamobilisatie als een belangrijke factor beschouwd. BIDV streeft naar de ontwikkeling van een "dubbele human resource" – zowel sterk in politieke theorie als goed in communicatie, data en digitale technologie. Training, ontwikkeling en actualisering van propagandavaardigheden, digitale vaardigheden en het vermogen om de publieke opinie te begrijpen, worden regelmatig ingezet. Dit legt een basis voor het team van verslaggevers en medewerkers op het gebied van maatschappelijke opinievorming om hun kernrol in ideologische oriëntatie en positieve communicatie in elke regio te bevorderen.

Ten vierde is het noodzakelijk om het mechanisme van inspectie, toezicht en inhoudelijke evaluatie te versterken. Het toepassen van technologie om de effectiviteit van propaganda te meten – zoals het monitoren van de mate van interactie en het letten op feedback op interne platforms – helpt de leiders van de BIDV-partij om snel inzicht te krijgen in de ideologische situatie, de publieke opinie en de consensus binnen het gehele systeem. Tegelijkertijd worden er regelmatig periodieke enquêtes gehouden over politiek bewustzijn, bedrijfscultuur en verantwoordelijkheidsgevoel, wat een effectief managementinstrument wordt om propaganda en massamobilisatie hand in hand te laten gaan met moderne managementtransformatie.

Ten slotte is het noodzakelijk om emulatiebewegingen te bevorderen en het model van "slimme massamobilisatie" te repliceren, en dit te beschouwen als een levendige oefenomgeving voor propagandawerk. Bewegingen zoals "Woorden gaan hand in hand met daden", "Slimme massamobilisatie - echte efficiëntie" en "Elk partijlid heeft een mooie actie" worden ingezet in combinatie met bedrijfsplannen, digitale transformatie en socialezekerheidsactiviteiten, waardoor een competitieve motivatie ontstaat om de geest van verantwoordelijkheid, innovatie en creativiteit door het hele systeem te verspreiden.

Tegelijkertijd moeten partijcomités mechanismen creëren waarmee partijleden een voortrekkersrol kunnen spelen in professioneel werk, "partijleden het goede voorbeeld kunnen geven" en het voortouw kunnen nemen in professionele sectoren. Voor leidinggevende functies moeten partijleden proactief initiatieven voorstellen en werkprocessen verbeteren om de kwaliteit van dienstverlening, productie en bedrijfsvoering te verbeteren.

Deze oplossingen dragen niet alleen bij aan het verbeteren van de effectiviteit van propaganda en massamobilisatie, maar bieden ook belangrijke richtlijnen voor staatsbedrijven om de leiderschapsmethoden van de Partij te innoveren in de context van digitale transformatie, integratie en duurzame ontwikkeling.

Van ideologisch werk naar ontwikkelingsmotivatie

In elke historische periode heeft onze partij altijd benadrukt dat de kracht van de Vietnamese revolutie voortkomt uit de kracht van het volk, uit hun geloof en hun verlangen om bij te dragen. In ondernemingen – waar partijleden zowel arbeiders als aanstichters zijn – vormen propaganda en massamobilisatie het 'bloed' dat dat geloof voedt.

Praktijken in grote staatsbedrijven en -corporaties laten zien dat wanneer propaganda en massamobilisatie synchroon, creatief en nauw verbonden met politieke taken worden uitgevoerd, de productie- en bedrijfsefficiëntie verbetert en de geest van solidariteit, verantwoordelijkheid en de drang naar innovatie zich door het hele systeem verspreidt. Dit is een duidelijk bewijs van de waarheid: "Sterk partijwerk, sterke organisatie, duurzame bedrijfsontwikkeling."

Bron: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html