De resolutie 02-NQ/TW van 12 juni 2021 van het Politbureau over "Vernieuwing van de organisatie en werking van de Vietnamese vakbond in de nieuwe situatie" (hierna te noemen resolutie 02-NQ/TW); resolutie 26-NQ/TW van 19 mei 2018 van de zevende conferentie van het Centraal Comité van de Partij (12e zittingsperiode) over "Focus op het opbouwen van een kaderteam op alle niveaus, met name op strategisch niveau, met voldoende kwaliteiten, bekwaamheden en prestige, passend bij de taken" (hierna te noemen resolutie 26-NQ/TW), samen met vele belangrijke beleidsmaatregelen van de Partij in de 13e zittingsperiode, hebben duidelijk de noodzaak gedefinieerd om een kaderteam van vakbondslieden op te bouwen met een sterke politieke overtuiging, professionele kwalificaties en vakkennis om aan de nieuwe eisen te voldoen.
Bovendien heeft het rechtssysteem met betrekking tot arbeidsverhoudingen en vakbonden veel fundamentele veranderingen ondergaan, zoals het Arbeidswetboek van 2019, de gewijzigde vakbondswet en overheidsregelingen over dialoog, collectieve onderhandelingen en democratie op lokaal niveau. Deze veranderingen vereisen dat vakbondsfunctionarissen voortdurend worden bijgeschoold om de wet correct toe te passen en de rechtmatige rechten en belangen van vakbondsleden en werknemers effectief te beschermen.
Voer resolutie 10b/NQ-BCH resoluut uit.
Recentelijk hebben veel lokale overheden, sectoren en bedrijven blijk gegeven van een proactieve houding door al aan het begin van hun ambtstermijn plannen en actieprogramma's op te stellen, waarin de verantwoordelijkheden van elk niveau bij de implementatie van Resolutie 10b/NQ-BCH duidelijk worden omschreven. Dit draagt bij aan uniformiteit binnen het systeem en voorkomt verwarring en passiviteit bij het organiseren van trainingen.
Bovendien maakt de toepassing van informatietechnologie niet alleen veranderingen in managementmethoden binnen vakbonden mogelijk, maar zorgt het ook voor doorbraken in personeelsopleidingen. Online leerplatformen, online conferenties en e-learningsystemen zijn snel door veel organisaties overgenomen en geïmplementeerd, waardoor de barrières van ruimte en tijd werden overwonnen. Vooral tijdens de pandemie bleek online training effectief om ononderbroken training te garanderen en tegelijkertijd het aantal deelnemende medewerkers aanzienlijk te vergroten.
Veel regio's hebben ook goed gebruikgemaakt van de steun van universiteiten, onderzoeksinstellingen en overheidsinstanties bij het organiseren van trainingen, waardoor de kwaliteit van docenten en de professionele expertise zijn verbeterd.
Bovendien neemt de behoefte aan verbetering van de kwaliteit van vakbondsfunctionarissen toe als gevolg van de praktische ontwikkeling van de beroepsbevolking. De snelle groei van niet-staatsbedrijven, buitenlandse investeringen en hightech productiemodellen, samen met de eisen met betrekking tot dialoog, collectieve onderhandelingen en geschillenbeslechting, heeft de behoefte aan training en professionele ontwikkeling van vakbondsfunctionarissen urgent gemaakt. Dit vormt een sterke stimulans voor vakbonden op alle niveaus om prioriteit te geven aan investeringen en zich te richten op een resolute en effectieve uitvoering van Resolutie 10b/NQ-BCH.
De problemen komen voort uit het systeem zelf.
Naast de voordelen stuitte de implementatie van Resolutie 10b/NQ-BCH in de periode 2020-2025 op veel moeilijkheden en grote uitdagingen, die de kwaliteit en voortgang van de kaderopleiding direct beïnvloedden. Zo schaalden veel bedrijven tijdens de langdurige Covid-19-pandemie hun productie terug of staakten ze hun activiteiten, waardoor vakbondsfunctionarissen zich sterk moesten richten op de zorg voor en ondersteuning van werknemers, met als gevolg minder tijd voor opleiding.
Een ander probleem is het beperkte financiële budget voor personeelsopleidingen. Veel afdelingen hebben aangegeven niet te kunnen voldoen aan de in de resolutie vastgelegde minimale bestedingseis van 15%. Met name lokale vakbonden in bergachtige en hooglandprovincies ondervinden moeilijkheden bij het vinden van financiering, terwijl de kosten voor het organiseren van trainingen hoog zijn vanwege geografische omstandigheden, lange reisafstanden, barre weersomstandigheden en beperkte infrastructuur.
Bovendien hebben de snelle veranderingen in de arbeidsmarkt en de opkomst van nieuwe arbeidsmodellen, zoals online werken, werken via digitale platformen en flexibel seizoenswerk, aanzienlijke druk op trainingen gelegd. Traditionele trainingsinhoud is niet langer relevant en moet regelmatig worden bijgewerkt, terwijl veel organisaties nog geen mechanismen hebben ingesteld om de inhoud periodiek te beoordelen en te actualiseren.
Het is duidelijk dat de moeilijkheden in de periode 2020-2025 niet alleen voortkomen uit de objectieve gevolgen van de pandemie en sociaaleconomische factoren, maar ook uit de interne structuur van het vakbondssysteem zelf: beperkingen in de personeelscapaciteit, gebrek aan gestandaardiseerde trainingsprogramma's, onvoldoende digitale infrastructuur en het ontbreken van een landelijk mechanisme voor het evalueren van de effectiviteit van trainingen.
Lan Chi
Bron: https://vietnamnet.vn/doi-moi-to-chuc-hoat-dong-cua-cong-doan-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi-2471933.html
Reactie (0)