Olam Food Ingredients (ofi) Vietnam: reis van duurzame ontwikkeling en mondiale positie

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

Vietnamese Boerendag.

In een gesprek met The Gioi & Viet Nam Newspaper vertelde de heer Gaurav Patil, CEO van Ofi Vietnam, over zijn ontwikkelingsreis, zijn strategie voor duurzame ontwikkeling en de redenen waarom Vietnam zijn 'tweede thuis' is geworden.

De heer Gaurav Patil, CEO van Vietnam.

Kunt u Ofi en het ontwikkelingsproces in Vietnam kort toelichten?

Ofi Vietnam is een onderdeel van de Ofi Group, 's werelds toonaangevende multinationale onderneming gespecialiseerd in het leveren van ingrediënten voor de voedingsindustrie. Wij zijn een betrouwbare partner die zich specialiseert in het leveren van duurzame, natuurlijke en hoogwaardige voedingsproducten en ingrediënten aan klanten, zodat consumenten kunnen genieten van hun favoriete producten met premium kwaliteit en die goed zijn voor de gezondheid. Ofi is sinds 1997 actief in Vietnam en heeft zich inmiddels uitgebreid naar vele locaties, met het hoofdkantoor in Ho Chi Minhstad en fabrieken en regionale kantoren in provincies zoals Binh Dinh, Long An, Dong Nai, Phu Yen, Lam Dong, Gia Lai en Yen Bai .

Momenteel zijn wij een van de grootste exporteurs van cashewnoten, peper, rauwe koffiebonen en oploskoffie in Vietnam, met meer dan 24 fabrieken en kantoren verspreid over de centrale en zuidelijke regio's.

Wat creëert volgens u een bijzondere positie voor Vietnam op het internationale toneel en welke bijdrage heeft Vietnam daaraan geleverd?

Momenteel woont bijna 60% van de Vietnamese bevolking op het platteland en werkt meer dan 30% van de beroepsbevolking in de landbouw. Dit is een groot concurrentievoordeel voor Vietnam.

Olam en Ofi Group zijn gegroeid door altijd "aanwezig" te zijn op potentiële locaties – van rechtstreekse inkoop bij boeren tot het begeleiden van boeren – die ons vanaf het begin hebben geholpen onze activiteiten in de grondstoffensector een kickstart te geven. De filosofie van "goed doen, goede zaken doen" is de drijvende kracht achter onze voortdurende ontwikkeling van onze medewerkers, het uitbreiden van de samenwerking met boeren en het versterken van onze banden met lokale gemeenschappen.

Irrigatieproject - Irrigatieproject

Hoe reageert Vietnam op wereldwijde schommelingen om concurrerend te blijven?

Met 5 belangrijke bedrijfslijnen bieden we diepgaande oplossingen voor elke productgroep, met hetzelfde gemeenschappelijke bedrijfsdoel: "De verandering zijn voor heerlijke, voedzame voedselbronnen en voor een gezonde toekomst". Daarbij hanteren we de duurzame ontwikkelingsstrategie "Choices for Change" als leidraad.

Daarnaast richten we ons op investeren in mensen. Met meer dan 4500 medewerkers in Vietnam geven we prioriteit aan drie factoren: medewerkersbetrokkenheid, het opbouwen van een diverse en inclusieve werkcultuur en talentontwikkeling. Daarnaast draagt ons directe en indirecte inkoopnetwerk van duizenden boeren bij aan de realisatie van onze duurzame ontwikkelingsstrategie "Choices for Change", met vier kerngebieden: het ontwikkelen van welvarende landbouw, het ontwikkelen van gemeenschappen, het bestrijden van klimaatverandering en het hervormen van levens. Al deze aspecten zijn gebaseerd op de basis van OFI's Supply Chain Optimization.

Project voor het geven van cashewnotenzaailingen aan boeren in 2024.

Welke invloed hebben recente wijzigingen in handel en tarieven op de activiteiten van uw bedrijf?

Volgens het Ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties (UNDP) is Vietnam sinds 2000 het land met de snelste exportgroei in de regio, met een gemiddelde van 15% per jaar.

Dankzij ons wereldwijde netwerk kunnen we deelnemen aan veel verschillende handelsstromen, waardoor we minder afhankelijk zijn van één markt. De impact tot nu toe valt dus binnen de controle van de groep. Belangrijk is dat we blijven investeren in Vietnam – zo opende OFI in juni van dit jaar een macadamianotenfabriek in Phu Yen om ons hoogwaardige productportfolio uit te breiden en te voldoen aan de behoeften van klanten wereldwijd.

Hoe kan de Vietnamese landbouw meer waarde creëren in plaats van alleen maar grondstoffen te exporteren?

Tegen 2024 zal de Vietnamese landbouwexport 62,5 miljard dollar bedragen – het resultaat van de transformatie van traditionele landbouwproductie naar een marktgerichte landbouweconomie. Boeren begrijpen steeds beter dat de productie gekoppeld moet zijn aan de marktvraag.

Ik ben het eens met de heer Le Minh Hoan, vicevoorzitter van de Nationale Assemblee, dat: "De veerkracht van boeren de kern van succes is. Elke prestatie in de landbouw is gebaseerd op de inspanningen van miljoenen boeren en duizenden bedrijven."

Hoe implementeert Ofi Vietnam concreet duurzame ontwikkeling en ondersteunt het de boerengemeenschap?

Bij ofi vormt duurzaamheid de basis voor succes op de lange termijn. We werken samen met overheden, boeren, het maatschappelijk middenveld en klanten – waaronder veel van 's werelds grootste voedingsmerken en retailers – om onze gezamenlijke duurzaamheidsdoelen te bereiken. Wereldwijd hebben we meer dan 130 partnerschappen lopen.

In Vietnam ondersteunen we boeren via trainings- en certificeringsprogramma's, met een bijzondere focus op door vrouwen geleide boerderijen. In 2024 werkte OFI samen met meer dan 8500 kleinschalige boeren, waaronder meer dan 680 door vrouwen geleide koffieboeren, 280 door vrouwen geleide peper- en kaneelboeren en 160 door vrouwen geleide cashewnotenboeren, om de productie op een duurzame manier uit te breiden. We implementeren ook gemeenschapsprogramma's zoals het Workplace Breastfeeding Support Program (OFI Care) voor meer dan 500 vrouwelijke werknemers om te zorgen voor hun gezondheid en werk-privébalans, of de Education Development Support Scholarship (OFI YES!) voor meer dan 350 studenten in 2024. Deze inspanningen hebben ertoe bijgedragen dat OFI in 2024 in de prijzen is gevallen bij de Women's Empowerment Principles Awards (WEPs Awards) in de categorie "Gendergelijkheid door maatschappelijke betrokkenheid en partnerschappen".

De heer Gaurav Patil met zijn vrouw en kinderen.

Wat heeft uw leiderschapsstijl als CEO van de Millennial-generatie gevormd?

Voor mij is leeftijd slechts een getal. Wat telt, is het vermogen om te leren, je aan te passen en jezelf voortdurend opnieuw uit te vinden in een voortdurend veranderende wereld.

In slechts vijf jaar na de pandemie is de zakelijke omgeving razendsnel veranderd. Naar mijn mening is het essentieel om trouw te blijven aan je kernwaarden te midden van onvoorspelbare veranderingen.

Ik geloof in een geïntegreerd, doelgericht leiderschapsmodel: het verbinden van de gehele toeleveringsketen en het op één lijn brengen van boeren, partners, klanten en personeel met een gemeenschappelijk doel.

We moeten ook nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI) omarmen en onze vaardigheden verbeteren om onze concurrentievoorsprong te behouden. Ik zie dat Vietnamese human resources een sterke innovatiedrang, een leergierigheid en een verantwoordelijkheidsgevoel voor de gemeenschap hebben – dat stemt me zeer optimistisch.

Wat maakt Vietnam voor u als typisch Vietnamees gezin tot een ‘tweede thuis’?

Dit is een heel interessante vraag, dank je wel! Allereerst, simpelweg omdat mijn vrouw en kinderen mijn "thuis" zijn. Het huis vol gelach, de Tet-gebruiken en het dagelijkse leven dat we samen opbouwen – het is allemaal mijn steun en mijn grootste geluk hier.

Maar naast familie is Vietnam ook 'thuis' in bredere zin: de warmte van de gemeenschap, de vreugde van simpele dingen en de veerkracht van de geest hebben me diep geworteld. Het opvoeden van kinderen in een Vietnamees gezin heeft me geholpen me onder te dompelen in de cultuur, waarden en het levensritme hier. Het gaat niet alleen om aanpassen – het gaat om er echt bij horen.

Qua werk heeft het leiden van een team en het opereren in het hele land me veel waardevolle ervaringen opgeleverd. De afgelopen 14 jaar heb ik de sterke transformatie van de economie meegemaakt en eraan bijgedragen. Vietnam heeft een bijzondere energiebron: altijd bereid om te leren, zich te ontwikkelen en de wereld te bereiken. De veerkracht, toewijding en durf van mijn Vietnamese collega's inspireren me voortdurend. Ik voel me vereerd dat ik veel hechte relaties heb, jonge talenten mag begeleiden en koesteren, en mag bijdragen aan de groei van het bedrijf. Zo ben ik verbonden met dit 'thuis'.

Vietnam is dus niet alleen de plek waar ik werk, maar ook de plek waar mijn kinderen opgroeien, waar we ons leven en onze toekomst opbouwen – en het zal altijd mijn ‘thuis’ zijn.