Utnevne ledere og administratorer med nok hjerte og kapasitet

Bildetekst — Utsikt fra møtet. Foto: Doan Tan/VNA

Offentliggjør arbeidsprosessen

Han fortalte en historie for over 10 år siden, da han ble utnevnt til leder av folkekomiteen i Tay Ninh (gammel by), og da han besøkte et viktig og sensitivt rom, så han på skrivebordet til en ung mann mange filer som var blitt behandlet, men ikke sendt inn til signering, eller som var blitt signert av lederen, men ikke overført til neste trinn for å returnere til folket og bedriftene. Da han ble spurt «hvorfor det?», fikk han svaret «det er ikke på tide å overføre ennå, onkel.» Denne unge mannen forklarte at da han først kom tilbake, samlet han filene og returnerte dem umiddelbart, men så innså han at mange kolleger så på ham som om «han hadde falt fra himmelen med mistenksomme øyne», «de trodde det måtte være noe bak det, så jeg jobbet så raskt og entusiastisk.»

På den tiden innså han at når gode mennesker ikke tør å gjøre godt arbeid, når apparatet ikke kan skille mellom gode og dårlige mennesker, da har det apparatet gjort alvorlige feil og vil garantert føre til stagnasjon og negativitet. Derfor, til tross for mange vanskeligheter, har de lokale lederne gjort en innsats for å bruke informasjonsteknologi for å offentliggjøre arbeidshåndteringsprosessen til kadrer og embetsmenn, slik at folk, bedrifter, kolleger og ledere tydelig kan se hvordan hver kader håndterer arbeidet sitt, og dermed ha tilstrekkelig informasjon til å evaluere kadrene.

Delegat Tran Huu Hau uttrykte sin takknemlighet for mottoet «3 offentlige» som generalsekretærTo Lam ga: «Må offentliggjøre fremgang, offentliggjøre ansvar og offentliggjøre resultater slik at folk og samfunnet kan overvåke og følge opp sammen». Ifølge ham, hvis vi gjennomfører disse «3 offentlige» godt, sammen med implementeringen av den nasjonale portalen for offentlig tjeneste; programvaren for å tildele oppgaver og evaluere kadrer som blir utplassert og fullført, vil vi ha gode verktøy for at flinke folk i statlige administrative etater skal kunne strebe etter å gjøre jobben sin bedre, og for at svake folk skal kunne strebe etter å bli bedre dag for dag.

Han fortsatte å bringe historien om en ledende bedrift i cashew-industrien, med mange selskaper på mange steder, til parlamentet, og sa at siden 2022, på grunn av virkningen av COVID-19-pandemien, har bedriften bedt om tillatelse og blitt godkjent til midlertidig å stanse driften av en restaurantbedrift, men etter at bransjens administrasjonsprogramvare integrerte data, oppdaget skattenæringens programvare at et selskap i økosystemet midlertidig hadde stanset driften og advart om risiko for alle andre selskaper. Og lokale skattemyndigheter godtok ikke utstedelse av fakturaer til tross for at de klart kjente til kapasiteten til hvert selskap.

Bedrifter må bruke mye tid og krefter på å presentere, forklare, be om inngripen... Samtidig, på dette tidspunktet, eksporterer selskaper i systemet nesten 1 million USD hver dag. I tillegg til tapet på grunn av stillestående vareflyt og kontantstrøm, er det også store usynlige tap, som for eksempel omdømme når det gjelder leveringsfremdrift og mistenkt for å ha «problemer» i driften, så skatteetaten «varsler».

Ut fra historiene ovenfor sa representanten for Tay Ninh-delegasjonen at regelverket som er langt fra virkeligheten, forfatternes tankeløse programvare som mangler virkelighet, de ufølsomme og mekaniske embetsmennene som bare tør å følge regelverket som en robot, har ført til ikke ubetydelig skade for bedrifter, for folket og for landet.

Ifølge delegat Hau er «det vanskeligste fortsatt å innovere oss selv med ny tenkning og nye driftsmetoder». Innovasjon i organisasjonsstruktur, institusjonell reform og digital transformasjon sammen med andre flotte ting vi gjør vil føre til store endringer. Men å snart bryte ned hindringene i hjørnene av samfunnet, systemet og hver enkelt person; å frigjøre hver ressurs, uansett hvor liten, for å bidra til landets og nasjonens fremvekst ... krever dyp anerkjennelse og omfattende, synkrone løsninger.

Ordne riktig person til riktig jobb

Delegat Le Huu Tri ( Khanh Hoa ) påpekte at det fortsatt er mange flaskehalser på mange områder, og viste til at innen offentlige investeringer har mange lover og spesifikke politiske mekanismer måttet endres siden begynnelsen av den 15. nasjonalforsamlingens periode for å fjerne flaskehalser og skape gjennombrudd, men utbetalingen av offentlige investeringer i 2025 vil bare nå over 50 %. Årsaken ble fastslått å være problemer med arealprosedyrer, kompensasjon, støtte til gjenbosetting, begrensninger i investeringsforberedelser, kapitalallokering og styring av byggeprosjekter – en historie som ikke er ny og fortsatt står på nasjonalforsamlingens agenda.

I tillegg til dette kommer vanskelighetene og utfordringene for den ikke-statlige næringssektoren og husholdningsøkonomien. I mange store byer har mange butikker måttet stenge og redusere virksomheten sin. Antallet bedrifter som trekker seg ut av markedet står for en stor andel...

Delegat Le Huu Tri sa at det finnes mange grunner til å forklare problemet ovenfor, men administrative prosedyrer og etterlevelseskostnader er fortsatt store barrierer for folk og bedrifter. Administrative prosedyrer er fortsatt tungvinte og overlappende, noe som øker kostnadene. Tiden fra innsending av dokumenter til administrasjonssenteret til å få resultater må gå gjennom mange stadier, mange kompliserte og langvarige prosedyrer. Forretningsmiljøet har ikke skapt klare endringer, administrative reformer over mange perioder har ennå ikke møtt folks krav og tillit.

«Hvor ligger de underliggende årsakene til manglene og begrensningene? Hva er flaskehalsene og hindringene i lovens mekanismer, retningslinjer og forskrifter? Hva er flaskehalsene og hindringene i implementeringsfasen? Disse må identifiseres tydelig og korrekt i prosessen med å bygge og perfeksjonere rettssystemet», spurte delegaten.

Delegat Tri sa at nasjonalforsamlingen og regjeringen har brukt mye tid på å gjennomgå institusjonelle flaskehalser og problemer; være sterke, besluttsomme og gjøre gjennombrudd innen innovasjon i tenkning i lovgivningsarbeid; fikse flaskehalser der de er; selv på kort tid har én lov blitt endret mange ganger, én lov har endret mange lover, noe som har forkortet tiden det tar å vedta lover, men fortsatt ikke har overvunnet flaskehalser, hindringer og problemer fra mekanismer og juridiske retningslinjer.

«Jeg tror at det vi tenker er objektivt, men det er subjektivt. Vi innoverer lovgivningsarbeid i retning av å håndtere situasjoner for å fjerne hver flaskehals og flaskehals, så lovene våre mangler langsiktig visjon og konsistens, og det er alltid overlappinger og juridiske konflikter», kommenterte delegaten. Det er derfor vi har måttet vedta mange spesifikke retningslinjer, effektive på kort tid for å skape et gjennombrudd.

Delegaten reiste også spørsmålet: «Er dette også en av mange andre grunner til at et stort antall tjenestemenn og embetsmenn som utfører offentlige plikter, må være overdrevent forsiktige når de implementerer politikk og unngår å håndtere arbeid utført av mennesker og bedrifter for å sikre sikkerheten?»

Rettspolitikk vil være vanskelig å implementere effektivt i praksis hvis teamet av kadrer og embetsmenn som planlegger og implementerer politikk mangler strategisk visjon, mot og ansvar, og mangler gjennombrudd og besluttsomhet. Vi har definert klare mål, langsiktig visjon, stabile og åpne rettsinstitusjoner, men prosessen med ledelse og styring av implementering av rettspolitikk er ikke avgjørende, halvhjertet og sterkt formalistisk, noe som gjør det vanskelig å oppnå kortsiktige mål.

«Det krever mer objektivitet og ansvarlighet i vurderingen av kvalifikasjonene, kapasiteten, ansvaret og etikken til tjenestemenn og embetsmenn for å utnevne ledere og administratorer med nok hjerte og kapasitet, til å finne de rette menneskene til den rette jobben», konkluderte delegaten Tri.

Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-nhiem-can-bo-lanh-dao-quan-ly-du-tam-du-tam-20251029145556686.htm