Fire grep for å fylle det strategiske gapet i menneskelige ressurser i halvlederindustrien

For å fylle det strategiske gapet innen menneskelige ressurser i halvlederindustrien trenger Vietnam fire faktorer: Innovasjon i politisk tenkning; design og implementering av strategiske lederprogrammer; fremme tverrfaglig opplæring; tiltrekke og koble sammen global intelligens innen halvlederledelse.

Avisen VietNamNet introduserer artikkelen «Å fylle det strategiske gapet i menneskelige ressurser skaper en springbrett for Vietnams halvlederindustri til å bryte gjennom og nå ut til verden » av Dr. Pham Manh Hung og Dr. Le Trung Hieu (University of Economics , VNU).

Del 1: Tre strategiske hull i menneskelige ressurser som den vietnamesiske halvlederindustrien må fylle
Del 2: Fire spydspisser for å fylle det strategiske menneskelige ressursgapet i halvlederindustrien

Geopolitisk konkurranse og endringer i den globale forsyningskjeden for halvledere åpner historiske muligheter for Vietnam til å posisjonere seg i den globale verdikjeden for halvledere. Foto: TD

Innovativ politisk tenkning for å løfte halvlederindustrien

Det er nødvendig å starte med innovasjon i politisk tenkning for å løfte halvlederindustrien og etablere dens strategiske posisjon ikke bare som en høyteknologisk sektor, men også som en strategisk teknologiindustri, avgjørende for nasjonal konkurranseevne og posisjon i den digitale tidsalderen.

Akkurat som Sør-Korea ser på chips som «teknologiris», et symbol på nasjonal overlevelse og utvikling, som de har langsiktige, dyptgående investeringspolitikker ut fra med en visjon som går utover normale økonomiske sykluser.

Videre er det nødvendig å forstå tydelig at halvledere ikke bare er teknologi, det er et spill for strategiske hoder på nasjonalt, industrielt og forretningsmessig nivå, noe som krever strategiske hoder som ikke bare har en dyp forståelse av halvlederteknologi, men også ledelse og politikk, med strategisk visjon, i stand til langsiktig orientering, kobling av ressurser og ledelse av industrien for å overvinne hard konkurranse og nå verdensnivå.

Erfaringer fra Taiwan (Kina) og Sør-Korea viser at den avgjørende faktoren for deres suksess ikke bare ligger i et team av dyktige ingeniører eller moderne infrastruktur, som bare er nødvendige betingelser, men i en godt planlagt, konsekvent og langsiktig nasjonal utviklingsstrategi. Disse strategiene er utformet og implementert av strategiske hoder som har en dyp forståelse av både halvlederteknologi, globale verdikjeder og den internasjonale geopolitiske og økonomiske konteksten.

Det er tydelig at TSMC neppe kunne ha blitt en global «gigant» uten den strategiske visjonen fra 1980-tallet til den taiwanske (kinesiske) ledelsen, store investeringer i FoU med høyt fokus på halvledere, støtte til overføring av halvlederteknologi og etableringen av et dyptgående innenlandsk halvlederøkosystem.

Et kretskort med halvlederkomponenter designet og produsert i Vietnam. Foto: TD

I tillegg til dette har grunnlegger og administrerende direktør Morris Chang den uerstattelige rollen, en strategisk leder med en global visjon, skarp ledelsestenkning og et dypt internasjonalt nettverk. Under ledelse av Morris Chang har TSMC vokst fra en gryende oppstartsbedrift til verdens ledende chipproduksjonsgruppe, med en omsetning på over 45 milliarder USD i 2020 – et bevis på kraften i nasjonal strategi kombinert med godt lederskap.

Design og implementering av et strategisk lederskapsprogram for halvlederindustrien

Utforme og implementere et strategisk lederskapsprogram for halvlederindustrien for å utvikle et team av ledere og strategiske ledere på nasjonalt, industri- og bedriftsnivå for å lede den vietnamesiske halvlederindustrien til et gjennombrudd og nå verden i den digitale tidsalderen. Programmet er utformet i en tverrfaglig retning, og integrerer kunnskap om halvlederteknikk, strategisk ledelse, offentlig politikk knyttet til landets, industriens og bedriftenes praktiske krav, samt en global visjon,...

Programmet varer fra 6 til 12 måneder, og fokuserer på kjernetemaer som: strategi for halvlederteknologi, geopolitikk i forsyningskjeden for halvledere, forvaltning av immaterielle rettigheter og FoU-driftsledelse, etc. Målet er å utstyre studentene ikke bare med dyptgående kunnskap, men også med strategisk tenkning og flerdimensjonale analyseevner i sammenheng med global konkurranse.

I tillegg til akademisk innhold vil programmet inkludere praksisplasser hos halvlederbedrifter for å hjelpe studentene med å få tilgang til operasjonell praksis, få en dyptgående forståelse av verdikjeden, forretningsmodeller, samt de strategiske utfordringene i bransjen. Denne «erfaringsbaserte læringen» vil legge til rette for omdannelsen av kunnskap til praktisk lederskapskapasitet, klar til å ta en ledende rolle i å skape en kilde til planleggingspersonell for statlige organisasjoner, halvlederindustrien og bedrifter, etc.

Fremme tverrfaglig opplæring innen ingeniørfag - administrasjon - politikk

Etablere en rekke tverrfaglige opplæringssentre innen halvlederindustrien ved viktige universiteter, knytte sammen og slå seg sammen med staten, skoler og bedrifter for å bygge opplæringsprogrammer som integrerer teknologi, administrasjon og politikk knyttet til bransjepraksis for å trene og fremme strategiske bevisstheter på nasjonalt, industri- og bedriftsnivå,...

Kinesisk halvlederingeniør kommer hjem etter 7 år hos Apple for å bidra

For eksempel spiller Hanoi National University sammen med University of Economics, University of Technology, University of Natural Sciences og Vietnam University rollen som nøkkelenheter, og koordinerer med bedrifter som Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... for å bygge et integrert program mellom ingeniørfag - ledelse - politikk, opplæring og å fremme strategiske tenkemåter som er egnet for de praktiske kravene i industrien, halvlederbedrifter...

I tillegg til dette, velg og send utmerkede studenter til land og regioner med utviklede halvlederindustrier som Taiwan (Kina), Korea, USA, Japan, som ikke bare har ledende halvlederuniversiteter, men også er hovedkvarter for verdens ledende halvlederselskaper som TSMC, Samsung, Intel ... slik at studentene ikke bare får tilgang til avansert halvlederteknologi, men også lærer direkte om deres faktiske produksjonskjedestyring og driftsmodeller.

Tiltrekke og koble sammen global intelligens innen halvlederstyring

Det er nødvendig å proaktivt tiltrekke og rekruttere strategiske hoder innen halvlederfeltet fra hele verden for å møte kravene til å utvikle og lede halvlederindustrien til å nå internasjonalt nivå. Integrering av global kunnskap i det innenlandske operativsystemet forkorter ikke bare teknologigapet, men bidrar også til å danne et mellomlag av menneskelige ressurser – de som forstår det internasjonale markedet og er knyttet til Vietnams virkelighet – som spiller en nøkkelrolle i prosessen med å integrere den globale verdikjeden til halvlederindustri.

På grunn av historiske omstendigheter har Vietnam en kilde til utenlandske eksperter som har samlet erfaring i store teknologisentre som USA, Sør-Korea og Taiwan (Kina), spesielt innen halvledere og høyteknologisk ledelse. Det er behov for en reell myndiggjøringsmekanisme som skaper et gunstig arbeidsmiljø og åpner rom for at dette teamet kan delta direkte i politikkutforming, utforming av strategiske prosjekter og ledelse av innenlandske forsknings- og innovasjonssentre.

Dette er et viktig skritt for å danne et team av ledere og strategiske ledere med global tenkning, dyp forståelse av halvlederteknologi, god kunnskap om ledelse og politikk, og kapasitet til å lede den vietnamesiske halvlederindustrien mot et gjennombrudd og en verdensledende posisjon.

Konkludere

Geopolitisk konkurranse og endringen i den globale forsyningskjeden for halvledere åpner en historisk mulighet for Vietnam til å posisjonere sin rolle og posisjon i den globale verdikjeden for halvledere. Med store ambisjoner har Vietnam tatt konkrete skritt med vekt på å bygge et team av ingeniører og teknikere.

Dette er et skritt i riktig retning, nødvendig, men ikke nok på grunn av mangelen på strategiske krefter på nasjonalt, industri- og bedriftsnivå, lederskapsstyrke, tverrfaglig strategisk ledelse som er i stand til å formulere politikk på makronivå, utforme industristrategier og lede innenlandske bedrifter til å gå dypere inn i den globale verdikjeden. Det er på tide at Vietnam vier behørig oppmerksomhet og investerer tilstrekkelig i opplæring og fremmer strategiske krefter på nasjonalt, industri- og bedriftsnivå for å hjelpe den vietnamesiske halvlederindustrien med å slå gjennom og nå verdensnivå.

Doktorgrad Pham Manh Hung , PhD Le Trung Hieu (Økonomisk universitet, VNU)

Kilde: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html