Da Nang etablerer en finansiell mekanisme for å ha nok ressurser til å bevare kulturarven

Ifølge Mr. Thang har for tiden bare tre relikvieenheter – My Son, Hoi An og Ngu Hanh Son – et relativt passende team til å utføre forvaltningsarbeidet, fremme verdien og også ha en inntektskilde til å dekke utgifter. Noen andre relikvier, selv om de er rangert som nasjonale relikvier eller spesielle nasjonale relikvier, har et svært begrenset antall direkte forvaltere og ingen inntektskilde, og må derfor stole på begrensede budsjettkilder. Nesten 500 relikvier rangert på provinsielt nivå har nesten ingen regelmessig tildelte ressurser til å tjene til bevaring og fremme av verdien.

Herr Thang foreslo at det er nødvendig å gjennomføre grundig forskning for å etablere en rimelig økonomisk mekanisme, eller at Finansdepartementet balanserer inntekter fra inntektsgenererende relikvier for å gi dem videre til forvaltningsenheter uten inntekter; eller utpeke inntektsgenererende enheter til å ta ansvar for forvaltning og bevaring av relaterte relikvier og kulturarv; eller ordne byens budsjett og det sentrale målprogrammet. I tillegg må Da Nang by studere etableringen av et lokalt fond for bevaring av kulturarv for å mobilisere ressurser fra innenlandske og utenlandske organisasjoner og enkeltpersoner for å støtte beskyttelse og fremme av kulturminneverdier. Herr Thang foreslo også at Da Nang by raskt tildeler og desentraliserer forvaltningen; gjennomgår og bestemmer hvilke relikvier og kulturarv som er under direkte forvaltningsansvar for forvaltningsstyrene for relikvier og naturskjønne steder under departementet for kultur, sport og turisme, og hvilke relikvier som bør tildeles folkekomiteene i kommuner og bydeler for forvaltning.