Innovasjon innen propaganda og massemobiliseringsarbeid i statseide foretak: Bidra til vellykket gjennomføring av politiske oppgaver

I den sterke strømmen av innovasjon og integrasjon i landet bekrefter propaganda og massemobilisering i bedrifter i økende grad rollen som "kilden til endogen styrke" som sikrer bærekraftig utvikling av statlige økonomiske organisasjoner.

Dette arbeidet stopper ikke bare ved propaganda, utdanning og ideologisk orientering, men bidrar også til å danne politisk mot, solidaritet, bedriftskultur og arbeidernes tillit til partiets og organisasjonens ledelse.

Kilden til indre styrke

Propaganda og massemobiliseringsarbeid er en integrert del av partibyggingsarbeidet, og det påtar seg oppgaver med propaganda, politisk og ideologisk utdanning , skaping av sosial konsensus, og konsolidering av tilliten til partiets ledelse blant kadrer, partimedlemmer og arbeidere. Vårt parti bekrefter at «partibygging er nøkkelen, ideologisk arbeid er det første skrittet, massemobiliseringsarbeid er grunnlaget». For den statseide næringssektoren, hvor produksjon og forretningsaktiviteter er nært knyttet til implementeringen av partiets og statens politikk og retningslinjer, har propaganda og massemobiliseringsarbeid en spesiell betydning: det bidrar til å koble teori med praksis, og omsette partiets retningslinjer til konkrete handlinger innen hvert mål, forretningsaktivitetsmål, prosjekt og etterligningsbevegelse.

Den 13. partikongressen bestemte: «Styrking av omfattende partibygging og -korreksjon, resolutt forebygging og avverging av ideologisk, moralsk og livsstilsmessig forringelse blant kadrer og partimedlemmer, knyttet til innovasjon i lederskapsmetoder i det politiske systemet». Dette stiller et presserende krav til partiorganisasjoner i bedrifter: å være mer proaktive, kreative og fleksible i propaganda- og massemobiliseringsarbeid, både for å sikre politisk orientering og skape motivasjon til å konkurrere i å fullføre produksjons- og forretningsoppgaver.

I en sammenheng med dyp integrasjon og sterk digital transformasjon konkurrerer statseide foretak ikke bare når det gjelder kapital, teknologi og marked, men også når det gjelder kultur, verdier og tillit. Derfor må propaganda og massemobilisering sees på som et «mykt våpen» for å bygge organisasjonens politiske merkevare, og skape en kulturell bedriftsidentitet gjennomsyret av partiånd, menneskelighet og modernitet.

Å fornye måten å gjøre ting på, og mangedoble styrken til partiarbeidet

Erfaring fra «selskaper som vet hvordan de skal spre brannen» viser at bærekraftig suksess kommer fra styrke i solidaritet, tillit og organisasjonskultur – kjerneverdier som propaganda og massemobiliseringsarbeid bidrar til å skape.

Hos Vietnam Electricity Group (EVN) anses bevegelsene «å overvinne sol og regn, ikke tape for vind og storm», «bare diskutere arbeid, ikke diskutere retrett», «ikke nok arbeid på dagtid, jobbe om natten», «spise raskt, sove raskt», «jobbe kontinuerlig 24/7», «3 skift, 4 skift», «jobbe gjennom Tet, gjennom høytider, gjennom høytider»..., stå side om side, overvinne alle utfordringer, «å gjøre ingenting til noe, å gjøre vanskelig til lett, å gjøre umulig til mulig» i byggingen av 500 kV linje 3 som symboler på ånden av dyktig massemobilisering, når hele systemet gjør slagord til handlinger og vanskeligheter til muligheter. Massemobiliseringsarbeidet for å lansere emuleringsbevegelser for å implementere prosjektet har blitt vurdert av statsminister Pham Minh Chinh som en av de 6 lærdommene og viktige faktorer som bidrar til prosjektets suksess. Statsministeren sa også at med implementeringen av dette prosjektet har bildet av Vietnam Electricity Group hatt positive endringer i folks hjerter. Fra den suksessen har ånden av "dyktig massemobilisering" av elektrisitetsbransjen spredt seg vidt, og blitt en inspirasjonskilde for mange andre bransjer og felt i implementeringen av prosjekter, mål og delmål for nasjonal utvikling.

Eller hos Viettel Group er propaganda og massemobiliseringsarbeid nært knyttet til bedriftskultur, noe som vekker ånden av «disiplin og kreativitet».

Denne gruppen bygger sin bedriftskultur på grunnlag av militær disiplin, samtidig som de oppmuntrer sine ansatte til å delta i emuleringsbevegelser og motiverer dem til å bidra mer til organisasjonens utvikling. Viettel har bygget et effektivt propagandasystem for å forene ideologi, øke de ansattes ansvarsfølelse og skape motivasjon til å jobbe, noe som bidrar til bærekraftig utvikling av bedriften.

Viettel har kombinert utviklingen av telekommunikasjonsinfrastruktur med propagandaprogrammer for å popularisere informasjonsteknologi for folk, spesielt i avsidesliggende områder. Gjennom programmet «Universalisering av telekommunikasjon» installerte Viettel ikke bare kringkastingsstasjoner, men distribuerte også mer enn 500 opplæringskurs, som hjalp folk med å bli kjent med elektroniske betalinger, e-handel og offentlige tjenester på nett. Innen 2024 hadde Viettel dekket 100 % av kommunene over hele landet, hvorav mer enn 1000 kommuner hadde mobilbølger for første gang. Programmets effektivitet demonstreres tydelig av økningen i andelen mennesker som bruker internett i landlige områder fra 65 % (2019) til 89 % (2024), noe som bidro til å redusere det digitale gapet mellom by- og landområder. Takket være dette nådde andelen tjenestemenn og ansatte som var enige i den digitale transformasjonsstrategien 92 % – et bevis på effektiviteten av ideologisk arbeid i produksjon og næringsliv.

Internasjonale selskaper som CNPC eller ICBC (Kina) har vist evnen til å anvende AI, stordata og e-læring i intern propaganda. Hvert år organiserer selskapet direkte/nettbaserte opplæringskurs om marxisme-leninisme, Xi Jinpings tankegang og nasjonal energipolitikk. Samtidig anvender de digital teknologi i stor grad i propaganda, noe som hjelper kadrer og ansatte med å få enkel tilgang til politisk og ideologisk innhold. I tillegg bruker CNPC kunstig intelligens (AI) for å analysere graden av absorpsjon av propagandainnhold blant ansatte, og dermed justere opplæringsinnholdet mer passende.

I tillegg til intern propaganda utfører CNPC også storstilt massemobiliseringsarbeid, spesielt på steder med viktige olje- og gassprosjekter. Gruppen organiserer mer enn 1200 dialoger hvert år med myndighetene og folket, og gir transparent informasjon om miljøpåvirkninger, kompensasjonspolitikk og økonomiske fordeler fra utnyttelsesprosjekter. CNPC forplikter seg også til å investere tungt i sosiale trygdeprogrammer, med et totalbudsjett på over 5 milliarder USD de siste 5 årene, og har bygd mer enn 500 skoler, sykehus og medisinske stasjoner i utnyttelsesområder. Takket være den effektive massemobiliseringsstrategien når konsensusraten blant folk for CNPCs olje- og gassprosjekter 92 %, noe som hjelper gruppen med å raskt implementere prosjekter og begrense interessekonflikter.

Disse erfaringene viser at propaganda og massemobilisering i den digitale tidsalderen ikke bare handler om «kommunikasjon», men også om «inspirasjon», spredning av verdier, vekking av ansvarsfølelse og kollektiv stolthet. Dette er også den tilnærmingen mange bedrifter bygger kontinuerlig i perioden 2025–2030.

Utfordringer i den nye overgangsperioden

På grunn av den spesifikke organisasjonsmodellen, omfanget av virksomheten, nye trender innen informasjonstilgang, propaganda og massemobiliseringsarbeid i selskaper, står statseide foretak overfor mange utfordringer:

Den organisatoriske størrelsen til store statseide foretak og selskaper, spredt over regioner og de spesifikke egenskapene til produksjon og forretningsaktiviteter, gjør at propaganda- og massemobiliseringsarbeid i bedrifter alltid står overfor mange utfordringer. Arbeidet med å orientere ideologi, forstå den ideologiske situasjonen til partimedlemmer og arbeidere, samt overvåke implementeringen av partipolitikk og resolusjoner på grasrotnivå, mangler noen ganger ensartethet og er ikke rettidig. Teamet som utfører propaganda- og massemobiliseringsarbeid i mange avdelinger og grasrotkomiteer på partiet har for det meste deltidsstillinger, så arbeidsmengden er stor, mens tid, faglige forhold og støtteverktøy er begrenset, noe som fører til lav effektivitet og ujevn fordeling mellom enhetene.

Noen steder er ikke koordineringsmekanismen mellom partiarbeid og forretningsoppgaver egentlig koblet sammen; propaganda og massemobiliseringsarbeid blir noen ganger fortsatt sett på som en støttende oppgave, ikke fullt ut anerkjent som et direkte verktøy for å fullføre politiske oppgaver og forbedre produksjons- og forretningseffektivitet. Dette gjør at integreringen av propaganda og politisk og ideologisk utdanning med emuleringsbevegelser, forretningskampanjer eller digital transformasjon ikke oppnår det nødvendige initiativet og kreativiteten.

I tillegg, selv om toveis kommunikasjonskanaler mellom arbeidere og partiorganisasjoner er etablert, har de ennå ikke vært fullt effektive. Å reflektere over og forstå interne tanker, ambisjoner og opinionen går noen ganger saktere enn den faktiske utviklingen, spesielt i situasjoner som krever rask ideologisk orientering eller håndtering av sensitive spørsmål. Denne virkeligheten skaper et presserende behov for å innovere innholdet og metodene for propaganda og massemobilisering, øke proaktiviteten, fleksibiliteten og anvende teknologi i samhandling og veiledning, for å sikre at ideologisk arbeid alltid er ett skritt foran, og opprettholde stabilitet og enhet i hele systemet.

Spesielt i sammenheng med informasjonseksplosjonen påvirker sosiale nettverk ideologien og bevisstheten til arbeiderne sterkt. Å «opprettholde det ideologiske grunnlaget» krever at propaganda- og massemobiliseringsteamet er mer smidig og moderne, med både politisk mot og kommunikasjonsevner, og teknologisk forståelse. Dette er «transformasjonsproblemet» som mange bedrifter proaktivt løser ved å «digitalisere» partiarbeid generelt og propaganda- og massemobiliseringsaktiviteter spesielt, ved å distribuere e-læringsplattformer og smart intern kommunikasjon, mot et flerdimensjonalt, interaktivt og målbart propagandaøkosystem.

Praksis fra BIDV-partikomiteen: Tydelig ideologi - sterk organisasjon - avgjørende handling

BIDVs partikomité har for tiden nesten 12 000 partimedlemmer som opererer i 242 grasrotorganisasjoner over hele landet – en storstilt bankpartikomité i den statseide foretakssektoren, direkte underlagt regjeringspartiets komité.

I Bankpartikomiteen har propaganda og massemobiliseringsarbeid blitt en «bro» som forbinder partiet med den praktiske gjennomføringen av forretningsoppgaver, og sprer ansvarsånd og kreativitet, for målet om «BIDV - GROWING GREEN».

Etter å ha transformert den systemomfattende modellen, fortsetter propaganda- og massemobiliseringsarbeidet ved BIDV å bli implementert omfattende, systematisk og grundig, i henhold til partikomiteens retning på høyere nivåer. Høydepunktet er at propaganda- og massemobiliseringsaktiviteter alltid er tett knyttet til bankens kjerneoppgaver som forretningsutvikling, digital transformasjon, grønn transformasjon, implementering av viktige parti- og statspolitikker som effektivisering av apparatet, evaluering og organisering av ansatte, bygging av bedriftskultur.... Det er denne dyktige integreringen som har bidratt til å styrke politisk mot, ansvarsfølelse og solidaritet i hele systemet, og skapt en sterk åndelig motivasjon for å hjelpe BIDV med å fullføre sine politiske og forretningsmessige oppgaver.

Arbeidet med å gi råd, veilede, studere og implementere resolusjoner har blitt utført seriøst og systematisk av BIDVs partikomité. I perioden 2022–2025 har hele partikomiteen organisert 25 konferanser for å studere og implementere resolusjoner, handlingsprogrammer og planer for å konkretisere partiets politikk, med tusenvis av kadrer og partimedlemmer som deltar gjennom det elektroniske konferansesystemet. Mange temaer har blitt tatt opp raskt og praktisk, knyttet til bankens faktiske drift, der det mest fremtredende er å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil, med mange temaer direkte knyttet til bankens årlige driftsmotto. I tillegg har BIDVs partikomité også proaktivt utstedt mange spesialiserte direktiver og resolusjoner, som direktiv 202-CT/DU om bedriftskulturpraksis, resolusjon 26-NQ/DU om programmet «BIDV – Ledsage for hjemlandets hav og øyer»..., noe som tydelig demonstrerer rollen til å veilede ideologi og organisere handlinger fra partikomiteen i hele systemet.

Propagandaarbeidet har blitt sterkt fornyet både i innhold og metode. BIDV har brukt digital teknologi i stor grad i propagandaarbeidet, noe som har forbedret effektiviteten til intern kommunikasjon. Informasjonskanaler som BMedia, BIDV Zone, nyhetsbrevet Development Investment, BIDV TV... har i økende grad fremmet sin innflytelse, noe som har bidratt til å øke mengden politiske og ideologiske nyheter, artikler og videoer med 30 % sammenlignet med året før. Nye former for propaganda som minispill, nettdiskusjoner, politiske talkshow, læringsklipp om resolusjoner... har blitt tatt i bruk kreativt og levende, noe som har bidratt til at politisk innhold blir nærmere og lettere å spre. Spesielt har bevegelsen med å skrive politiske essays for å beskytte partiets ideologiske grunnlag utviklet seg kraftig: på bare tre år har BIDV-kadrer og partimedlemmer sendt inn mer enn 2200 bidrag til konkurransene Gullhammeren og sigden og Beskytte partiets ideologiske grunnlag – mer enn dobbelt så mange som i forrige periode.

Arbeidet med å kjempe for å beskytte partiets ideologiske grunnlag, tilbakevise feilaktige og fiendtlige synspunkter og forstå opinionen har blitt utført synkront og effektivt. BIDVs partikomité har fullført styringskomité 35, sekretariatet og et nettverk av mer enn 240 deltidsarbeidere innen sosial opinion, som regelmessig oppdaterer den ideologiske situasjonen og opinionen til kadrer og arbeidere. Modellen «Reporter - propagandist og sosial opinion-samarbeider» ble bygget og drevet effektivt av BIDV, og ble et lyspunkt som partikomiteen på høyere nivåer verdsatte høyt.

Opplæring og fosterarbeid i politisk teori fortsetter å bli vedlikeholdt regelmessig og stadig mer profesjonelt. I løpet av de siste to årene har BIDV organisert 50 kurs i opplæring og fosterarbeid i politisk teori med mer enn 5500 studenter, inkludert grunnskole, mellomtrinnet, kurs i partibevissthet og kurs i nye partimedlemmer. Å kombinere politisk opplæring med oppdatering av lederferdigheter, digital transformasjon og bedriftskultur hjelper hver kader og hvert partimedlem med å være både standhaftig i ideologi og god på ekspertise – noe som demonstrerer ånden til «BIDV-partimedlemmer som er pionerer i handling».

Massemobiliseringsarbeid har mange innovasjoner, nært knyttet til etterligningsbevegelser, bedriftskultur og sosial trygghet. I 2024 økte antallet direktivdokumenter om massemobiliseringsarbeid med 30 %, og bevegelsen «Faglært massemobilisering» ble distribuert i hele systemet, en økning på 25 % sammenlignet med året før. BIDV-partikomiteen lanserte kraftig patriotiske etterligningsbevegelser, kombinert med handlingsprogrammer for samfunnet som «80 dager med toppmøte for å fullføre forretningsoppgaver», «BIDV for et strålende Vietnam»... Sammen med dette ble implementeringen av forskriftene for grasrotdemokrati, styrking av dialogen og koordineringen mellom partikomiteen med fagforeningen og ungdomsforbundet opprettholdt på en regelmessig måte, noe som bidro til å styrke det nære forholdet mellom partiet - bedrifter - arbeidere, og skape en positiv politisk atmosfære i hele systemet.

BIDV-partikomiteen lanserte kampanje A80 – «BIDV for et strålende Vietnam» – som en propaganda-massemobiliseringsbevegelse som knytter dypt sammen politiske oppgaver og forretningsaktiviteter. Dette er ikke bare en merkevarekommunikasjonsaktivitet, men også et handlingsprogram med dyp ideologi: hver particelle og hver enhet er tildelt spesifikke emuleringsmål knyttet til prestasjoner i å ønske velkommen til den 15. BIDV-partikongressen, der propaganda, forretningsemulering, digital transformasjon og sosial trygghet distribueres synkront. Kampanje A80 vekker ikke bare en levende konkurranseånd, men bidrar også til å omdanne propaganda-massemobiliseringsarbeid til konkret handlingsstyrke, og skaper en positiv politisk atmosfære i hele systemet. Dermed blir bildet av «BIDV-partimedlem» et symbol på pionerånd, dedikasjon og bidrag.

Samlet sett har propaganda- og massemobiliseringsarbeidet i BIDVs partikomité i perioden 2022–2025 gjort omfattende fremskritt når det gjelder omfang, kvalitet og effektivitet. Takket være ledelsen i partikomiteens stående komité og initiativet og kreativiteten til propagandaavdelingen, har propaganda- og massemobiliseringsaktivitetene blitt virkelig knyttet til virkeligheten, spredt seg vidt, bidratt til å styrke politisk kapasitet, øke ansvarsfølelsen og vekke ønsket om å bidra hos alle kadrer, partimedlemmer og arbeidere. I fire år på rad har BIDVs partikomité blitt klassifisert som å ha fullført XSNV, og i to år (2023 og 2024) har den vært en fremragende enhet.

Løsninger for å forbedre kvaliteten og effektiviteten til massepropagandaarbeid: Innovasjon for spredning - Modernitet for overtalelse

Ut fra implementeringspraksisen ved BIDV og erfaringer fra en rekke store selskaper og foretak, kan man se at forbedring av effektiviteten av propaganda- og massemobiliseringsarbeid i bedrifter må gjøres på en omfattende og systematisk måte, med fem nøkkelgrupper av strategiske og langsiktige løsninger.

Først og fremst må propaganda og massemobiliseringsarbeid integreres i forretningsutviklingsstrategien, og bli en viktig pilar sammen med forretningsmålene. Hvert mål og produksjons- og forretningsplan må ikke bare knyttes til økonomisk effektivitet, men også til politiske, ideologiske og kulturelle kriterier. BIDV bygger gradvis et sett med indekser for "propaganda- og massemobiliseringseffektivitet" som gjenspeiler nivået av bevissthet, konsensus og engasjement hos kadrer, partimedlemmer og ansatte – og dermed gjøre politiske og ideologiske verdier til en drivkraft for reell utvikling.

For det andre er det nødvendig å innovere innholdet og metodene for politisk kommunikasjon, og sikre attraktivitet, modernitet og nærhet til arbeiderne. Det interne kommunikasjonsøkosystemet med flere plattformer utvikles kraftig av bedrifter som BIDV, VNPT, Viettel..., inkludert interne sosiale nettverkskanaler, partilandingsider, "Tanke og handling"-videoer... Bruken av digital teknologi muliggjør rask og intuitiv informasjonsoverføring, samtidig som den oppmuntrer til historiefortelling, korte videoer og infografikk av resolusjonsinnhold, noe som bidrar til at politisk informasjon ikke er tørr, men blir levende, lett å motta og bredt spredt.

For det tredje anses det som en nøkkelfaktor å profesjonalisere teamet som utfører propaganda- og massemobiliseringsarbeid. BIDV er fast bestemt på å utvikle en «dobbel menneskelig ressurs» – både sterk i politisk teori og god i kommunikasjon, data og digital teknologi. Opplæring, utvikling og oppdatering av propagandaferdigheter, digitale ferdigheter og evnen til å forstå opinionen tas jevnlig i bruk, noe som skaper et grunnlag for teamet av reportere og samarbeidspartnere innen samfunnsopinion for å fremme sin kjernerolle i ideologisk orientering og positiv kommunikasjon i hver region.

For det fjerde er det nødvendig å styrke mekanismen for inspeksjon, tilsyn og substansiell evaluering. Bruk av teknologi for å måle effektiviteten av propaganda – som å overvåke nivået av interaksjon og følge med på tilbakemeldinger på interne plattformer – hjelper BIDV-partilederne med å raskt forstå den ideologiske situasjonen, opinionen og konsensus i hele systemet. Parallelt organiseres det regelmessig periodiske undersøkelser om politisk bevissthet, bedriftskultur og ansvarsfølelse, noe som blir et effektivt ledelsesverktøy for å hjelpe propaganda og massemobilisering med å gå hånd i hånd med moderne ledelsestransformasjon.

Til slutt er det nødvendig å fremme emuleringsbevegelser og kopiere modellen for «smart massemobilisering», og betrakte dette som et levende praksismiljø for propagandaarbeid. Bevegelser som «Ord går hånd i hånd med handlinger», «Smart massemobilisering – reell effektivitet» og «Hvert partimedlem har en vakker handling» brukes i forbindelse med forretningsplaner, digital transformasjon og sosiale sikkerhetsaktiviteter, noe som skaper en konkurransedyktig motivasjon for å spre ansvarlighetsånd, innovasjon og kreativitet i hele systemet.

Samtidig må partikomiteer i næringslivet opprette mekanismer som gjør at partimedlemmer kan spille en banebrytende rolle i profesjonelt arbeid, «partimedlemmer skal sette et eksempel» og ta ledelsen innen fagområder. For lederstillinger må partimedlemmer proaktivt foreslå initiativer og forbedre arbeidsprosesser for å forbedre tjenestekvaliteten, produksjons- og forretningskvaliteten.

Disse løsningsgruppene bidrar ikke bare til å forbedre effektiviteten av propaganda og massemobiliseringsarbeid, men gir også viktige retningslinjer for statseide selskaper for å innovere partiets lederskapsmetoder i sammenheng med digital transformasjon, integrasjon og bærekraftig utvikling.

Fra ideologisk arbeid til utviklingsmotivasjon

I enhver historisk periode har vårt parti alltid bekreftet at styrken til den vietnamesiske revolusjonen stammer fra folkets styrke, fra deres tro og deres ønske om å bidra. I bedrifter – der partimedlemmer er både arbeidere og initiativtakere, er propaganda og massemobiliseringsarbeid «blodet» som gir næring til denne troen.

Praksis i store statseide foretak og selskaper viser at når propaganda og massemobiliseringsarbeid implementeres synkront, kreativt og tett knyttet til politiske oppgaver, forbedres produksjons- og forretningseffektiviteten, og solidaritetsånden, ansvaret og ønsket om innovasjon sprer seg i hele systemet. Dette er et levende bevis på sannheten: «Sterkt partiarbeid, sterk organisasjon, bærekraftig forretningsutvikling.»

Kilde: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html