Med innovativ tenkning og drastiske handlinger skaper Agribank en sterk transformasjon

Med innovativ tenkning og drastiske handlinger har Agribank skapt en sterk transformasjon – Bilde 1.

Kunder foretar transaksjoner i Agribank Nam Thai Nguyen-filialen - Foto: VGP/HT

Innovasjon i livsstil, avgjørende handling i næringslivet

Ifølge rapporten fortsatte Agribank Nam Thai Nguyen-filialen å opprettholde stabil vekst i løpet av de første seks månedene av 2025, til tross for mange økonomiske vanskeligheter. Under ledelse av avdelingens partikomité fulgte alle aktiviteter tett politiske oppgaver, tenkte innovativt, handlet fleksibelt og skapte praktiske effekter i hele systemet.

Herr Nguyen Huu Vu – assisterende sekretær i partikomiteen og assisterende direktør for Agribank Nam Thai Nguyen -avdelingen, sa: Enhetens suksess kommer ikke bare fra ledelseskapasitet, men er bygget på et solid politisk fundament, der partimedlemmenes ideologi er det veiledende prinsippet for ledelse og drift.

Siden begynnelsen av perioden har partikomiteen i Agribank Nam Thai Nguyen konkretisert de sentrale resolusjonene, resolusjonene fra partikomiteen i Agribank og resolusjonene fra Thai Nguyen provinsielle partikomité til passende handlingsprogrammer. Den la spesielt vekt på å bygge en solid politisk ideologi for alle kadrer, partimedlemmer og arbeidere.

Herr Nguyen Huu Vu fortalte at avdelingen fokuserer på å fremme selvstudium og selvopplæringsbevegelser, samtidig som de skaper forutsetninger for at ansatte kan studere nye programmer, spesielt innen digital transformasjon. Nylig registrerte 57 ansatte seg proaktivt for et kurs i kunstig intelligens (KI) organisert av Thai Nguyen Department of Science and Technology. Mange ansatte har i utgangspunktet brukt KI i forretningsprosesser, noe som forbedrer kvaliteten på kundeservicen.

I tillegg fornyet partikomiteen også innholdet i particellens aktiviteter. Aktivitetene var ikke bare begrenset til teori, men også tett knyttet til månedlige arbeidsmøter, noe som bidro til å forbedre effektiviteten og den praktiske gjennomførbarheten. Innholdet i hvert aktivitetsprosjekt var rettet mot å løse spesifikke vanskeligheter for enheten.

Med innovativ tenkning og drastiske handlinger skaper Agribank en sterk transformasjon – Bilde 2.

Direktør for Hao Dat Tea Cooperative, fru Dao Thanh Hao, snakker med ledere i Agribank Nam Thai Nguyen-filialen - Foto: VGP/HT

Nært knyttet til lokalområdet, ledsagende utvikling

Med konsistent lederskap og enighet fra hele enheten har Agribank Nam Thai Nguyen-filialen oppnådd mange imponerende forretningsresultater. Per 31. mai 2025 nådde den totale kapitalen 12 265 milliarder VND, en økning på 197 % sammenlignet med begynnelsen av perioden, og fullførte 56 % av årsplanen. Totale utestående lån nådde 11 454 milliarder VND, en økning på 257 %, og fullførte 100 % av 2025-planen som ble tildelt av hovedkontoret.

Spesielt er kredittkvaliteten strengt kontrollert. Tapsgraden er på 0,23 %, betydelig lavere enn målet som er satt av Agribank (0,5 %). Til tider var denne andelen bare på 0,14 %, noe som bekrefter effektiviteten av risikokontrollen.

Ikke bare det, indikatorene for inkasso, risikohåndtering, tjenesteinnkreving og finansiell innkreving overgikk alle planen, noe som gjenspeiler filialens proaktive og vitenskapelige ledelseskapasitet.

Agribank Nam Thai Nguyen stoppet ikke bare ved imponerende tall, men satte også sitt preg med sin banebrytende rolle innen landbruks- og bygdeutviklingsprogrammer.

Visesekretæren i Phu Binh-distriktets partikomité, Duong Quang Bao, satte stor pris på Agribanks koordinering med lokale partikomiteer og myndigheter. I prosessen med å bygge nye landlige områder og utvikle OCOP-produkter er Agribank en viktig økonomisk drivkraft for folk, spesielt på små og mellomstore gårder og rancher.

Mer spesifikt har fattigdomsraten i Phu Binh-distriktet sunket fra mer enn 5 % ved begynnelsen av valgperioden til mer enn 2 % i 2025. Distriktet oppnådde også offisielt den avanserte nye landlige standarden i juni i år – delvis takket være landbrukskredittkapital fra Agribank.

Ved Hao Dat Tea Cooperative (Tan Cuong, Thai Nguyen) fortalte Dao Thanh Hao, direktør for kooperativet, at hun møtte mange vanskeligheter på grunn av mangel på kapital og teknologi da hun startet virksomheten sin. Takket være rettidig støtte fra Agribank klarte hun imidlertid å bygge opp temerket Dinh og kulturrommet Hao Dat te, som er landskjent.

Ifølge enhetens ledere har Agribank Nam Thai Nguyen frem til nå 116 partimedlemmer, som utgjør 55,5 % av den totale arbeidsstyrken. Particellen er organisert i 5 tilknyttede enheter. Fra 2020 og frem til nå har partikomiteen alltid oppnådd «Vellykket fullføring av oppgaver», og i løpet av de siste to årene har den blitt anerkjent som «Utmerket fullføring av oppgaver».

Ifølge herr Vu opprettholdes politisk og ideologisk utdanning for kadrer regelmessig. Bevegelser for å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil implementeres kreativt og tett opp mot virkeligheten. Integrering av partiarbeid med forretningsdrift forbedrer ikke bare effektiviteten, men bygger også enhetens unike identitet. I tillegg har masseorganisasjoner som fagforeninger og ungdomsforeninger promotert sine roller. Den årlige løpekonkurransen «Agribank - For a green future, Happy families» er en aktivitet som tiltrekker seg nesten 500 kadrer og slektninger til å delta, og skaper en samhørig og gledelig atmosfære.

Stillet overfor politikken med å justere den administrative organiseringen, opprettet avdelingen raskt en styringsgruppe ledet av avdelingsdirektøren, som proaktivt gjennomgikk området og oppdaterte informasjon fra enheter som skattemyndigheter, sosialtrygd og statsbanken for å sikre hensiktsmessig drift.

«Vi er fast bestemt på ikke å vente, men å proaktivt iverksette tiltak, slik at Agribank kan ta igjen det tapte så snart den nye regjeringen trer i kraft», understreket Nguyen Huu Vu.

Innen den nye perioden for Agribank-partiets kongress har partikomiteen i den sør-thailandske Nguyen-avdelingen tydelig identifisert det overordnede målet: å fortsette å forbedre lederkapasiteten, opprettholde disiplin, fremme digital transformasjon og bærekraftig utvikling.

Partikomiteen streber etter å holde gjeldsgraden under 1 % og ta opp minst 15 nye partimedlemmer i løpet av perioden. I tillegg vil koordineringen mellom partikomiteen, styret og masseorganisasjonene fortsette å forbedres når det gjelder driftsmekanismer og regelverk.

I den kommende tiden vil avdelingen fokusere på seks hovedgrupper av løsninger: å følge bransjens vedtak nøye, styrke politisk utdanning, forbedre partiorganisasjonenes kampevne, forbedre particellenes aktiviteter, styrke internt tilsyn og gjenskape gode modeller og effektiv praksis.

Agribank-partikomiteen er en grasrotpartikomité direkte underlagt regjeringspartiets komité, med mer enn 24 000 medlemmer i 214 direkte grasrotparticeller. Under ledelse av Agribank-partikomiteen streber, forener og fører Agribanks ansatte alltid til strebe etter å oppnå de fastsatte politiske målene og oppgavene.

I de senere årene har hele systemet blitt omorganisert og konsolidert i retning av effektivisering, og opererer effektivt og produktivt i tråd med ånden av beslutning nr. 18-NQ/TW. Samtidig oppmuntrer og implementerer hele systemet seriøst resolusjon nr. 57-NQ/TW fra politbyrået om vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og nasjonal digital transformasjon; følger nøye direktiv nr. 35-CT/TW og direktiv nr. 45-CT/TW fra sentralkomiteen om organisering av partikongresser på alle nivåer, sikring av fremgang og kvalitet, fremme av demokrati, opprettholdelse av prinsippene for partiorganisasjon og -aktiviteter. Sammen med dette er det en besluttsomhet om å implementere resolusjon nr. 192/2025/QH15 fra nasjonalforsamlingen om et BNP-vekstmål på 8 % i 2025, og dermed skape et gjennombrudd i sosioøkonomisk utvikling knyttet til oppgaven med å bygge et sterkt parti- og politisk system fra grasrota.

Herr Minh

Kilde: https://baochinhphu.vn/doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-quyet-liet-agribank-tao-buoc-chuyen-minh-manh-me-102250630135949792.htm