Del XII: Komplett strategibok av Guigu Zi - Quyet Thien

I Gui Gu Zis strategikunst er «beslutning» nøkkelen til suksess eller fiasko. Uansett hvor dyp en plan er, hvis den mangler besluttsomhet, vil muligheten gå fra seg. Bare en besluttsom person kan handle til rett tid for å endre situasjonen.

Ifølge Quỷ Cốc Tử er «beslutning» roten til alle problemer, grensen mellom de som bare vet hvordan de skal beregne og de som tør å handle. Uansett hvor sofistikert en plan er, hvis personen som utfører den er nølende og ubesluttsom, blir alle strategier meningsløse. Han sa: «Beslutning avgjør tvil, nøkkelen til alle ting, til å føre til kaos, til å avgjøre suksess eller fiasko, er vanskelig» – som betyr at det å våge å være avgjørende, å eliminere tvil, er nøkkelen til å håndtere alle saker, til å tydelig avgjøre seier eller nederlag. «Beslutning» er ikke bare handling, men også edruelighet i valg og standhaftighet i implementering.

En strategisk person vet ikke bare hvordan man tenker langt fremover og kalkulerer nøye, men vet også når man skal handle besluttsomt. Beslutning er det siste steget, faktoren som gjør en plan til virkelighet. En person som nøler mellom to veier, selv om han ser muligheten, men på grunn av nøling går glipp av den, og til slutt setter seg selv i en passiv posisjon. Derfor understreket Quy Coc Tu: en person med «besluttsomhet» er en som tør å legge tvil til side, gripe muligheten og sikte mot det store bildet.

«Besluttsom» betyr imidlertid ikke hensynsløs. Før man handler, må man «se på fortiden, sammenligne hva som skjer og vurdere hva som kommer» – det vil si, vurdere hva som har skjedd, sammenligne hva som skjer og vurdere hva som kommer. Bare ved å forstå lovene for hvordan ting fungerer, kan man ta kloke avgjørelser. Riktig besluttsomhet er en manifestasjon av intelligens og mot, feil besluttsomhet kan føre til fiasko. Det finnes situasjoner der besluttsomhet er nødvendig – som Quỷ Cốc Tử sa, det er når man «etter å ha klatret opp på tigerens rygg» ikke kan stoppe eller snu. Når muligheten kommer, er bare ett skritt for sent nok til å miste muligheten, forsinkelse betyr noen ganger fiasko. «Ikke å være besluttsom» er den største feilen. Mennesker som gjør store ting, ledere eller strateger, må tørre å ta avgjørelser i det avgjørende øyeblikket, når ett valg kan avgjøre hele situasjonen.

Gui Gu Zi delte det som krevde besluttsomhet inn i fem kategorier: én er elegante ting som kan skape et godt omdømme; to er ting som er lette å lykkes med og ikke krever mye innsats; tre er ting som er vanskelige og krever innsats, men som ikke kan stoppes; fire er ting som kan gjøres uten bekymring; fem er ting som bringer lykke og glede. Så lenge det tilhører en av de fem kategoriene, må du handle besluttsomt og ikke gå glipp av muligheten.

Besluttsomme mennesker velger ikke den enkle veien, fordi besluttsomhet tvinger dem til å velge, noen ganger gå på kompromiss, til og med ofre en del for å beholde helheten. Quy Coc Tu mener at «besluttsomme» mennesker må ha tre egenskaper: intelligens – mot – menneskelighet. Intelligens til å se langt, forstå tingenes natur tydelig. Mot til å tørre å handle, tørre å ta ansvar. Menneskelighet til å vurdere fordeler og ulemper, vite hvordan man setter seg selv i forhold til andre. En riktig beslutning bringer ikke bare fordeler for en selv, men bringer også gode ting til andre.

For å praktisere «besluttsomhet» påpekte Quỷ Cốc Tử fem måter vismannen anvender dette på: åpenlyst påvirke folk med dyd; i hemmelighet undertrykke folk med triks; vinne folks hjerter med ærlighet; beskytte andre ved å gjemme seg; påvirke den ene siden med integritet. En besluttsom person må forstå når han skal avsløre seg selv, når han skal holde det hemmelig; når han skal bruke oppreist moral, og når han skal anvende intelligens fleksibelt. Besluttsomhet ligger ikke i handlingshastighet, men i årvåkenhet og fleksibilitet til å velge riktig tidspunkt og riktig metode.

Liu Bowen (1311–1375), egentlig Liu Ji, med tillatelse til å bli kalt Ba Wen – en av grunnleggerne av Ming-dynastiet – er et typisk eksempel på «kunsten å bestemme himmelen». Han var ikke bare god på strategi, men visste også hvordan han skulle velge riktig tidspunkt å handle på.

I Zhizhengs 20. år, da Chen Youliang ledet en stor hær for å angripe Yingtian, var mange generaler i byen forvirret – noen rådet til overgivelse, andre ønsket å trekke seg tilbake. Midt i kaoset forble Liu Bowen rolig og sa bare: «Den som taler for overgivelse eller flukt, vil bli halshugget.» Denne uttalelsen var ikke bare en ordre, men også et uttrykk for absolutt besluttsomhet. Han forsto at når folks hjerter var i uro, måtte de først stabilisere humøret, bare besluttsomhet kunne opprettholde hærens posisjon. Etter å ha roet soldatene, påpekte han fiendens svakheter – avstand, tretthet og arroganse – og la deretter ut en plan for å lokke fienden dypere inn i byen, legge dem i bakhold og ødelegge dem. Ordet «beslutning» snudde situasjonen, holdt Yingtian tilbake og la grunnlaget for Ming-dynastiet.

I det vestlige felttoget ønsket Zhu Yuanzhang å angripe Anqing direkte. Liu Bowen innså at fienden var sterk, hæren vår var svak, og vi var bekymret for å bli angrepet bakfra, så han foreslo at hæren skulle beleire byen og marinen angripe Jiangzhou direkte som en avledningsmanøver. Denne strategien hjalp Zhu Yuanzhang med å beseire Chen Youliang. I det store slaget ved Hu Fanyang forutså Liu Bowen faren, utvekslet skip med kongen og reddet Zhu Yuanzhangs liv. Senere, idet han forutså intern uro, skrev han et brev der han rådet kongen til å unngå handling i den sjette og syvende måneden – og han unngikk faktisk attentatkomplottet. Fra «plan» til «beslutning» handlet Liu Bowen alltid til rett tid, i harmoni med himmel, jord og mennesker.

Fra Liu Bowens historie kan det sees tydelig: strategi kan læres, men besluttsomhet er en egenskap. En person med intelligens, men som ikke tør å handle, vil la muligheter gå fra seg. En person som tør å være besluttsom, men ikke klok, vil sette seg selv i fare. «Beslutning» er kunsten å balansere intelligens og mot, mellom personlige og kollektive interesser, mellom kalkulering og handling.

De gamle brukte spådom, gamle dikt og skilpaddeskall for å be om forslag fra himmel og jord, mens Quỷ Cốc Tử lærte: roten til «beslutning» ligger ikke i varsler, men i menneskelig intelligens og hjerte. En person med fremsyn vet når man skal handle og når man skal stoppe; en person med et lyst sinn vil vite hva som er riktig og hva som er galt. «For å ta den riktige avgjørelsen må man løse tvil.» Når hjertet fortsatt nøler, er muligheten forbi. Å ta feil avgjørelse kan føre til katastrofe, å ikke våge å ta en avgjørelse vil stagnere for alltid. Bare når man «bestemmer seg» til rett tid, på riktig måte, kan folk handle i samsvar med himmelen og gjøre fare til sikkerhet.

Den «besluttsomme» tanken til Quy Coc Tu er ikke bare anvendt i gammel militærstrategi, men også uttrykt i moderne liv. I næringslivet er «besluttsomhet» evnen til å vurdere situasjonen, tørre å handle til rett tid, velge den optimale veien og ta ansvar for det valget. En leder med visjon, som forstår situasjonen, tar omfattende vurderinger, vet hvordan man analyserer og syntetiserer, praktiserer «himmelsk besluttsomhet». En selger som vet hvordan man fjerner tvil, og som gir kundene tillit, er også en manifestasjon av «himmelsk besluttsomhet». Besluttsomhet er ikke impulsiv, men edruelig, tydelig forståelse av fordeler og ulemper, tiden og situasjonen, og tørr å nå målet. Den som forstår «besluttsomhet» er i harmoni med tiden og gjør muligheter til suksess.

«Quyet Thien» tilhører det 11. kapittelet av 12 strategiske kapitler i boken «Quy Coc Tus komplette bok om strategisk strategi», nøye utvalgt av grunnleggeren og styrelederen for Trung Nguyen Legend Group, Dang Le Nguyen Vu, innen politikk , diplomati og militær i bokhyllen «Life-Changing Foundation».

LIVSENDRENDE GRUNNLAG BOKHYLLE _ Komplett strategibok av Guigu Zi

(Les neste utgave: Komplett strategibok av Guigu Zi - Fu Yan)

Kilde: https://thanhnien.vn/ky-xii-quy-coc-tu-muu-luoc-toan-thu-quyet-thien-18525102019094167.htm