Innovasjonsmodeller endrer landskapet for entreprenørskap i Vietnam.

I sammenheng med Vietnams oppstartslandskap, som fortsatt står overfor mange risikoer og mangler effektive veiledningsmodeller for unge gründere, utvides CT Innovation Hub 4.0 – en modell som allerede er satt i praksis – og har potensial for franchising over hele landet.

CT Innovation Hub 4.0 har blitt et læringsmål for unge mennesker.

Drift av en effektiv innovasjonsmodell for unge mennesker.

I motsetning til tradisjonelle innovasjonssentre som manglet mekanismer for verdiskaping helt fra starten av, er CT Innovation Hub 4.0-modellen til CT Group, som for tiden opererer på 20 Truong Dinh Street, Distrikt 3 (tidligere), Ho Chi Minh- byen, utformet som et omfattende innovasjonsoperativsystem der lidenskap aktiveres, talent kobles sammen og ideer omdannes til reell verdi.

Denne ideen stammer fra virkeligheten til unge gründere i Vietnam, hvor de fleste nye prosjekter står overfor risiko helt fra starten, og en stor andel mislykkes før de i det hele tatt når det virkelige markedet.

De alarmerende tallene om en oppstartsbedriftsfeilrate på opptil 70 %, som fører til konsekvenser som at familier mister eiendeler og unge mennesker gir opp halvveis, viser at det nåværende økosystemet mangler en tilstrekkelig robust modell til å beskytte unge mennesker mot unødvendige tap og veilede dem mot å skape reell verdi.

Med dette som bakteppe erkjente CT Group behovet for en innovativ modell som kan redusere risikoer fra starten av, samtidig som den gir unge mennesker tilgang til det virkelige markedet i et tryggere miljø.

«Dette er et interessant problem, og vi liker virkelig å løse det. Modellen vi implementerer kan bidra til å redusere andelen feil hos oppstartsbedrifter», sa Tran Kim Chung, styreleder i CT Group.

Flere land rundt om i verden har lykkes med innovasjonsmodeller. I Finland leverer private innovasjonssentre problemer samtidig som de mottar problemer direkte fra bedrifter, og integrerer dem i entreprenørskapsopplæring og forskningsprogrammer, og dermed skaper svært anvendelige løsninger. Denne tilnærmingen har hjulpet Finland med kontinuerlig overgang til en høyteknologisk økonomi .

I mellomtiden har de i Israel – et land kalt «oppstartsbedriftenes vugge» – laget en mekanisme for ekstremt rask kommersialisering gjennom «Fund of Funds»-modellen, der prosjektbeskrivelsen leveres av bedrifter, garanteres av myndighetene og løses av universiteter.

Katalyserer innovasjonsøkosystemet i Ho Chi Minh-byen.

CT Group driver en neste generasjons Innovation Hub 4.0-modell med en ny mekanisme som kobler sammen tilbud og etterspørsel gjennom en rekke høyteknologiske løsninger: Løser reelle problemer - skaper reell verdi - genererer reell fortjeneste, med hovedpoenget evnen til å transformere hele innovasjonsprosessen til en lønnsom en. Formelen for å generere fortjeneste i denne Innovation Hub-modellen er basert på tre kjerneteknologier: Web3, blokkjede og kunstig intelligens.

I praksis gir CT Innovation Hub 4.0-modellen klare fordeler for alle tre parter: Unge mennesker kan starte bedrifter tryggere ved å få direkte tilgang til problemer i den virkelige verden og redusere økonomisk risiko gjennom en rask kommersialiseringsmekanisme; bedrifter får en kraftig kilde til innovasjon, der talentfulle team kontinuerlig tilbyr optimale løsninger på prosesser, forbedrer produktiviteten og utvikler produkter med lavere FoU-kostnader; og samfunnet drar nytte av en lønnsom, selvdrevet og skalerbar innovasjonsinfrastruktur, og dermed fremmer kunnskapsøkonomien, digital transformasjon og dannelsen av en internasjonalt konkurransedyktig oppstartsklasse.

Denne strukturen har vist seg effektiv i mange land og blir tilpasset for å skape en langsiktig innvirkning for Vietnam.

For øyeblikket har CT Innovation Hub 4.0-modellen sin første franchisekunde i Hanoi, og flere andre nasjonale og internasjonale enheter er også interessert i å implementere og utvide modellen i sine respektive regioner.

Det proaktive valget reguleringsmyndigheter har tatt om å gi franchise i sine områder, demonstrerer den overtalelseskraften til en innovativ og lønnsom modell som opererer på kjerneteknologi og har potensial til å generere umiddelbar økonomisk verdi.

Partisekretær i Ho Chi Minh-byen, Tran Luu Quang, besøker UAV-teknologianlegget til CT UAV (et medlem av CT Group).

Denne modellen ble satt stor pris på da lederne i Ho Chi Minh-byen og næringslivet diskuterte spørsmålet som partisekretær Tran Luu Quang i Ho Chi Minh-byen stilte: «Hva må gjøres for å gjøre Ho Chi Minh-byen til et sentrum for oppstartsbedrifter og innovasjon?» og «Hvordan starte, hva er prioriteringene, og hvor er ressursene?» på arrangementet «Byledere møtes med vitenskaps-, teknologi- og oppstartsmiljøet», som fant sted 9. desember.

Hvis CT Innovation Hub 4.0-modellen implementeres, kan den bli en kraftig katalysator for byens innovasjonsøkosystem.

Med sin store forretningsskala, sterke etterspørsel etter digital transformasjon og rikelig med ung arbeidsstyrke, er Ho Chi Minh-byen det ideelle miljøet for at denne modellen skal maksimere dens effektivitet: skape en rekke løsninger på sosioøkonomiske problemer, fremme kommersialisering av teknologi, fremme en generasjon av oppstartsbedrifter med internasjonal konkurranseevne, og viktigst av alt, transformere innovasjon til en reell økonomisk ressurs, som direkte bidrar til byens vekst i årene som kommer.

MR. TUAN

Kilde: https://nhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-giup-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-post929517.html