AgriS buduje wysoce technologiczny ekosystem rolnictwa o obiegu zamkniętym.

Wietnamskie rolnictwo cieszy się coraz większym zainteresowaniem ze względu na swoje osiągnięcia eksportowe, zaawansowane technologicznie obszary surowcowe oraz historie dotyczące kredytów węglowych, rolnictwa o obiegu zamkniętym i możliwości śledzenia za pomocą technologii blockchain.

W obliczu tej fali transformacji, spółka Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) obrała dość „ambitną” ścieżkę, nie tylko skupiając się na rolnictwie high-tech, ale także budując ekosystem rolnictwa o obiegu zamkniętym, integrujący Agtech, Foodtech i Fintech, w oparciu o ESG i model dzielenia się wartością.

W 2024 roku rolnictwo pozostało jednym z filarów gospodarki Wietnamu. Sektor ten generował blisko 12% PKB i zapewniał zatrudnienie około 40% siły roboczej kraju. Produkcja roślinna, w szczególności, nadal odgrywała kluczową rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa żywnościowego.

Godnym uwagi jest fakt, że całkowity eksport produktów rolnych, leśnych i wodnych osiągnął 62,5 mld USD, co stanowi wzrost o prawie 18,7% w porównaniu z rokiem poprzednim. Nadwyżka handlowa osiągnęła 17,9 mld USD – najwyższy poziom w historii. Wietnamskie produkty rolne są obecnie obecne w około 200 krajach i terytoriach, trafiając na wymagające rynki, gdzie obowiązują surowe wymogi dotyczące jakości, identyfikowalności i odpowiedzialności środowiskowej.

Jednak za tymi danymi o wzroście kryje się znaczna presja. Świat dużo mówi o zerowej emisji netto, gospodarce o obiegu zamkniętym, ESG, identyfikowalności produktów z farmy na stół i normach środowiskowych, którym towarzyszą nowe bariery techniczne. Globalny popyt na żywność stale rośnie, a prognozy przewidują, że do 2050 roku liczba ludności na świecie przekroczy 9 ​​miliardów, a ziemia, woda, ekosystemy i zasoby klimatyczne znajdują się pod ogromną presją.

„Nie możemy kontynuować rolnictwa w stary sposób i oczekiwać utrzymania konkurencyjności. Zielona transformacja, transformacja cyfrowa, gospodarka o obiegu zamkniętym i wysokie technologie nie są już tylko sloganami, lecz kwestią przetrwania” – podkreślił pan Nguyen Duc Hung Linh.

Zgodnie z duchem rezolucji 57-NQ/TW dotyczącej przełomów w nauce, technologii, innowacjach i krajowej transformacji cyfrowej, AgriS uznaje „Modernizację i cyfryzację rolnictwa w oparciu o ESG i dane” za trzon na lata 2025–2030.

Cel firmy jest ambitny: zbudować scentralizowany system danych, który obejmie około 80% całej branży, co odpowiada prawie 7 milionom gospodarstw rolnych i ponad 2800 przedsiębiorstwom. W przypadku sukcesu, system ten powinien pomóc zwiększyć wydajność i jakość rolnictwa o 15-20% w każdym regionie rolniczym, zamiast ograniczać się do generowania imponujących raportów na papierze.

Aby zrealizować ten cel, AgriS wdraża dwie kluczowe strategie. Po pierwsze, digitalizację i modernizację produkcji rolnej. Po drugie, budowę krajowego systemu danych rolniczych, opartego na repozytorium danych, które firma zgromadziła przez ponad 55 lat działalności.

Na czele AgriS stoi budowa zaawansowanego technologicznie systemu zarządzania rolnictwem, którego „mózgiem” jest Centrum Operacyjne AgriBrain – platforma sztucznej inteligencji opracowana przez samą firmę. AgriBrain analizuje dane rolnicze w czasie rzeczywistym, łącząc się z systemami finansowymi, logistycznymi i zarządzania dostawami. Podczas gdy strumienie danych są wyświetlane na ekranie, na polach podejmowane są kluczowe decyzje, takie jak rodzaj upraw, termin nawożenia, sposób nawadniania i termin zbiorów, aby zoptymalizować plony i jakość.

Towarzyszy temu międzynarodowa sieć farm demonstracyjnych w Wietnamie, Australii, Kambodży oraz planowana ekspansja na Indonezję i Laos. Na tych farmach rolnicy nie tylko „słyszą” o technologii, ale mogą bezpośrednio obserwować i doświadczać zastosowania czujników, robotów i sztucznej inteligencji w rolnictwie. Firmy z kolei mają miejsce do testowania i standaryzacji modeli przed ich skalowaniem.

W swoim drugim obszarze działalności, AgriS koncentruje się na przetwarzaniu, oczyszczaniu i standaryzacji historycznych danych rolniczych w celu zbudowania podstawowego zbioru danych. W oparciu o ten fundament firma wykorzystuje sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe do analizy trendów upraw, prognozowania zagrożeń pogodowych, oceny wyników finansowych i ułatwiania śledzenia pochodzenia produktów zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Te ramy danych służą nie tylko zarządzaniu wewnętrznemu, ale także jako platforma do pomiaru, raportowania i weryfikacji uprawnień do emisji dwutlenku węgla, dając wietnamskiemu rolnictwu możliwość wejścia na globalne rynki handlu emisjami. Co więcej, stanowią ważne źródło przejrzystego raportowania ESG dla instytucji finansowych, budując zaufanie do przepływów zielonego kapitału do rolnictwa.

AgriS wskazało rok 2025 jako „złoty moment” na zakończenie fazy „ekspansji” trwającej od 2020 do 2025 r. i rozpoczęcie nowej drogi do roku 2030 z wyższym celem: przekształceniem tradycyjnego przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją rolną w międzynarodowe, inteligentne przedsiębiorstwo zajmujące się gospodarką rolną.

Zmiana nie polega jedynie na zmianie kilku linii strategicznych, ale na restrukturyzacji modelu zarządzania. Zamiast koncentrować się wyłącznie na polach uprawnych i fabrykach, AgriS wprowadził model trzech ściśle powiązanych centrów.

Centrum Rolnicze (AgrC) odpowiada za digitalizację łańcucha wartości od pozyskiwania surowców do zbiorów, wykorzystując systemy FRM, teledetekcję i sztuczną inteligencję do prognozowania plonów i optymalizacji harmonogramów upraw. Centrum Produkcyjne (ProC) stosuje model DigiFactory, łącząc SCADA i kamery monitoringu 24/7, aby zarządzać jakością i kosztami na każdym etapie, spełniając międzynarodowe standardy, takie jak OEM, ODM i ONL. Centrum Handlowe (ComC) zajmuje się kontaktami z rynkiem i dystrybucją wielosektorową/wieloproduktową, wykorzystując CRM, DMS, e-commerce i platformę AgriSmart, aby bezpośrednio docierać do konsumentów krajowych i międzynarodowych.

Jednocześnie AgriS buduje międzynarodową sieć badawczo-rozwojową z centrami i ośrodkami w Wietnamie, Singapurze, Indonezji i Australii. Współpraca z Uniwersytetem Technologicznym Nanyang (NTU, Singapur) pomogła w utworzeniu centrum badawczo-rozwojowego w Singapurze, gdzie naukowcy koncentrują się na badaniach nad fermentacją białek roślinnych, stosowaniem sterylizacji wysokociśnieniowej (HPP) i technologii UHT w celu wydłużenia okresu przydatności do spożycia przy jednoczesnym zachowaniu smaku, a także opracowywaniu specjalistycznych, naturalnych formuł odżywczych dla różnych grup klientów na całym świecie.

Z perspektywy rynku jest to krok w kierunku tego, aby wietnamskie produkty rolne nie były znane tylko jako „tanie surowce”, ale stały się także produktami głęboko przetworzonymi, wykorzystującymi zaawansowane technologie, o wysokiej wartości odżywczej i posiadającymi własne, unikalne marki.

AgriS nie opowiada historii wyłącznie o „Agtech”, ale podkreśla trio: Agtech, Foodtech i Fintech, potraktowane jako trzy wzajemnie wspierające się filary.

W ramach filaru Agtech firmy kontrolują proces produkcji od samego początku, koncentrując się na trzech warstwach: projektowaniu gospodarstwa, zarządzaniu nim i usługach rolniczych. Dane dotyczące gleby, klimatu, odmian i historii upraw pomagają w projektowaniu optymalnych modeli rolniczych; pielęgnacja, zwalczanie szkodników i chorób oraz procesy nawadniania są standaryzowane; a dostawy i usługi rolnicze są dostarczane w sposób, który ogranicza koszty i ryzyko dla rolników.

W segmencie technologii żywności, AgriS koncentruje się na innowacjach technologicznych w przetwórstwie, aby zdywersyfikować i zwiększyć wartość produktu. Zaawansowane rozwiązania produkcyjne, automatyzacja i digitalizacja są stosowane w celu optymalizacji czasu i kosztów, przy jednoczesnym zapewnieniu standardów jakości dla wymagających rynków.

W filarze Fintech firma dąży do stworzenia nowych standardów finansowania łańcucha wartości w rolnictwie. Dzięki swojemu modelowi finansowania łańcucha wartości, AgriS łączy kapitał kredytowy, zieloną bankowość i rozwiązania finansowe ESG, aby wspierać pięciu kluczowych interesariuszy. Rolnicy i firmy na początku łańcucha mają lepszy dostęp do kapitału preferencyjnego, a banki i inwestorzy zyskują więcej danych i wskaźników ESG, co pozwala im śmiało inwestować w projekty rolnictwa o obiegu zamkniętym.

„Rolnictwo może naprawdę wejść na arenę globalną tylko wtedy, gdy finanse, dane i technologia będą mówić tym samym językiem” – powiedział Hung Linh.

Istotnym aspektem strategii AgriS jest koncepcja „obiegowego łańcucha wartości handlowej”. Mówiąc prościej, jest to zamknięty system, który zaczyna się od zdigitalizowanych źródeł surowców, śledzonych za pomocą technologii blockchain, przechodzi przez inteligentne fabryki DigiFactory, jest dystrybuowany za pośrednictwem wielokanałowej sieci handlu elektronicznego, a następnie wraca na pola poprzez ponowne wykorzystanie produktów ubocznych zgodnie ze standardem „Zero Waste”.

Produkty uboczne nie są już „odpadami do utylizacji”, lecz stają się surowcami do produkcji energii z biomasy, nawozów organicznych i produktów ubocznych o wartości dodanej. Obszary surowcowe są zarządzane zgodnie ze standardami zintegrowanej ochrony roślin (IPM), rolnictwa ekologicznego i Bonsucro. Rolnicy nie tylko sprzedają trzcinę cukrową, kokosy czy surowe produkty rolne, ale uczestniczą w łańcuchu wartości, który czerpie dodatkowe „dochody” z kredytów węglowych, czystej energii i nowych produktów z produktów ubocznych.

W oparciu o te założenia AgriS przedstawiło strategię ESG 2035, której celem jest osiągnięcie zerowej emisji netto do 2035 r., a także konkretne cele dotyczące ponownego wykorzystywania 95% ścieków, korzystania w 100% z energii odnawialnej, stosowania zintegrowanej ochrony przed zanieczyszczeniem (ZIP) na 100% obszarów uprawy trzciny cukrowej, uzyskania certyfikatu „Zero odpadów na składowiskach” oraz znacznego rozszerzenia obszaru uprawy trzciny cukrowej ekologicznej i certyfikowanej przez Bonsucro.

Nawet w okresie 2024–2025 orientacje te znalazły odzwierciedlenie w konkretnych wynikach: AgriS jest uwzględniony w indeksie zrównoważonego rozwoju VNSI20 Giełdy Papierów Wartościowych w Ho Chi Minh City, uzyskując wynik ESG na poziomie 91%, co jest wynikiem znacznie wyższym od średniej branżowej; rocznie utrzymuje około 200 000 certyfikatów czystej energii I-REC z bagassy i biomasy; emituje 5500 kredytów węglowych zgodnie ze standardami Verra z projektu nawozów organicznych; jest jedyną jednostką w Wietnamie, która uzyskała certyfikat Bonsucro w zakresie produkcji trzciny cukrowej.

Dla AgriS ESG nie jest wyłącznie „kartą wyników” prezentowaną w sprawozdaniach rocznych, ale zasadą przewodnią w projektowaniu strategicznym, codziennych działaniach i sposobie, w jaki firma buduje długoterminową przewagę konkurencyjną.

W uwagach końcowych pan Nguyen Duc Hung Linh przedstawił książkę „Prawo do zwycięstwa – Zwycięska droga dla wietnamskiego rolnictwa”, pod redakcją pani Dang Huynh Uc My, przewodniczącej zarządu AgriS i Betrimex. Książka systematyzuje proces integracji ESG ze strategicznymi korzeniami i architekturą operacyjną przedsiębiorstw, od agronomii, technologii, zarządzania po kulturę organizacyjną, w oparciu o ponad 50 lat doświadczenia w globalnych łańcuchach dostaw.

Patrząc z szerszej perspektywy, historia AgriS pokazuje niezwykły kierunek: wietnamskie rolnictwo może całkowicie odejść od „strefy komfortu” polegającej na eksporcie surowców i zacząć budować zaawansowane technologicznie, cyrkularne ekosystemy rolnicze, powiązane z danymi, technologią cyfrową, zielonymi finansami i międzynarodowymi standardami ESG.

Dzięki prawdziwej współpracy między państwem, środowiskiem naukowym, przedsiębiorstwami i rolnikami takie modele nie tylko podniosą wartość produktów rolnych, ale także przyczynią się do zmiany wizerunku Wietnamu na światowej mapie rolnictwa: z „koszyka produktów rolnych” na „inteligentny, ekologiczny i cyrkularny kraj rolniczy”.

Centrum Komunikacji Naukowej i Technologicznej

Źródło: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm