Podpułkownik Le Xuan Kien, szef Departamentu Finansów 4. Regionu Marynarki Wojennej, powiedział: „Jednostka stacjonuje na rozległym obszarze, rozproszonym na wielu odległych wyspach, w złożonych obszarach, z dużą liczbą żołnierzy, wieloma podmiotami koordynującymi pracę, podlegającymi różnym systemom i standardom; wiele nieoczekiwanych zadań. Aby zapewnić sprawną pracę finansową, agencje finansowe, oficerowie i pracownicy wszystkich szczebli muszą ściśle przestrzegać zadań; rozumieć kierunki, cele, przewodnie punkty widzenia, zadania, rozwiązania, zasady i systemy pracy finansowej, proaktywnie doradzać Komitetowi Partii, dowódcom i liderom oraz ściśle je wdrażać”.

Jednocześnie kieruje agencjami i jednostkami w oparciu o aktualny stan obiektów, broni i sprzętu, przewiduje nieoczekiwane zadania w celu przygotowania szacunków budżetowych, zapewnia bliskość i zgodność z wymogami zadań, unikając rozprzestrzeniania lub pomijania treści; w szczególności zapewniając systemy wynagrodzeń i dodatków dla oficerów i żołnierzy; utrzymanie sprzętu technicznego... Regionalna Agencja Finansowa koncentruje się również na środkach zapewniających, zarządzających i wykorzystujących budżet w sposób elastyczny, tworząc warunki dla sektorów i jednostek, aby były proaktywne i zwiększały odpowiedzialność w przygotowywaniu, przydzielaniu szacunków, zarządzaniu i wykorzystywaniu budżetu i innych źródeł finansowania zgodnie z przepisami państwa, Ministerstwa Obrony Narodowej i Sił Zbrojnych.

Oficerowie Departamentu Finansów 4. Okręgu Marynarki Wojennej nadzorują i kontrolują wykonywanie prac księgowych w oprogramowaniu księgowym Ministerstwa Obrony Narodowej w Brygadzie 162. 4. Okręgu Marynarki Wojennej.

W oparciu o wyznaczone roczne cele budżetowe, Departament Finansów 4. Regionu Marynarki Wojennej kieruje oddziałami i jednostkami w celu opracowania planów wydatków zgodnie z zadaniami i ich syntezy jako podstawy do alokacji, monitorowania i nadzorowania wydatków. Szacunek wydatków musi jasno określać treść, ilość, cenę, kwotę, prawidłowe normy, standardy i czas realizacji. W szczególności zadania związane z wydatkami zapewniają oficerom i żołnierzom pełniącym służbę na wyspach, patrolującym i gotowość bojową na morzu.

Oprócz zapewnienia, zarządzania i wykorzystania budżetu, agencja finansowa zaleciła Komitetowi Partyjnemu i dowódcom jednostek przeprowadzenie badań nad programami działań na rzecz oszczędzania i zwalczania marnotrawstwa; promowanie działań na rzecz zwiększenia produkcji i przetwórstwa żywności, poprawy jakości i zapewnienia życia materialnego i duchowego żołnierzy. Koncentrując się na ścisłym powiązaniu profesjonalnej kontroli agencji finansowej z kontrolą i nadzorem Komitetów Partyjnych oraz nadzorem nad kolektywem wojskowym, pomiędzy regularnymi i doraźnymi kontrolami; skuteczne wdrażanie dyscypliny i systemu samokontroli. Dzięki temu jednostka co roku unika zjawiska wydawania pieniędzy na niewłaściwe cele, przekraczania zatwierdzonego budżetu oraz ograniczania wydatków na koniec kwartału i roku.

Każdego roku tysiące oficerów i żołnierzy z jednostek całej armii przybywa, aby koordynować pracę w punktach na wyspach. Aby zapewnić odpowiednie procedury i standardy dla oficerów i żołnierzy, którzy rotacyjnie wykonują zadania na wyspach, przed wymianami żołnierzy, Departament Finansów konsultuje się z Dowództwem Regionu 4 Marynarki Wojennej w celu zorganizowania szkoleń zawodowych dla pracowników finansowych i kierowników kuchni na wyspach. Treści szkoleniowe koncentrują się na metodach zapewniania, obliczania procedur, standardów i zasad dla beneficjentów oraz uwzględniania treści dotyczących pracy finansowej w programie szkolenia oficerów i żołnierzy przed rozpoczęciem służby.

Podpułkownik, mistrz Dau Thanh Hai, szef departamentu finansów 146. Brygady, 4. Okręgu Marynarki Wojennej, zwierzył się: Ze względu na charakter małych, rozproszonych jednostek i utrudnione przemieszczanie się, aby zapewnić i dobrze zarządzać finansami, agencja finansowa kieruje sektorami i jednostkami w celu opracowania planów wydatków budżetowych, określenia każdej konkretnej pozycji, oszacowania kosztów i podziału na miesiące i kwartały.

Budżet na zakup żywności, zapewnienie materialnego i duchowego bytu żołnierzy; wymianę i naprawę sprzętu oraz zaopatrzenia dla jednostek na wyspach musi być spójny z planem zapewnienia logistyki, statków w służbie i okrętów na służbie. Musi istnieć plan obliczenia budżetu na zakup i eksploatację świeżej żywności bezpośrednio od rybaków i firmy Truong Sa Seafood Company, aby zapewnić życie żołnierzom. W przypadku stałych wydatków (pensje, dodatki, subwencje itp.) agencja finansowa musi zapewnić ich poprawność, wystarczającą ilość i terminową dystrybucję do oficerów i żołnierzy. Co miesiąc agencja finansowa przygotowuje tabele wynagrodzeń i dodatków, koordynuje z agencją wojskową i oficerami przeprowadzanie wspólnych audytów wojskowych, weryfikuje przychodzące i wychodzące dane wojskowe w celu ich poprawnego i wystarczającego obliczenia.

Pułkownik Mai Hong Than, szef Departamentu Finansów Marynarki Wojennej, ocenił: Pomimo rozproszenia na rozproszonym obszarze, trudnych warunków atmosferycznych i wielu nieoczekiwanych zadań, oficerowie i pracownicy sektora finansowego 4. Regionu Marynarki Wojennej, działając w duchu solidarności, jedności i pokonując wszelkie trudności, aktywnie doradzali Komitetowi Partii i kierowali zarządzaniem i realizacją preliminarzy budżetowych w sposób spójny, elastyczny, ścisły i ścisły; opanowali zasady, treść, zadania i system zarządzania finansami, wzmocnili rolę i odpowiedzialność dowódcy (właściciela rachunku) w zarządzaniu i wykorzystywaniu finansów i aktywów. Terminowo zapewnili reżim i standardy dla żołnierzy; przestrzegali i ściśle egzekwowali przepisy o demokracji oddolnej i przepisy o przejrzystości finansowej zgodnie z przepisami; przyczynili się do poprawy materialnego i duchowego życia żołnierzy.

Artykuł i zdjęcia: TRINH VAN TU

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/bao-dam-kip-thoi-dung-du-tieu-chuan-cho-bo-doi-845185