Tak należy postąpić i należy to zrobić dokładnie.

Dział Prasowy obchodzi 20-lecie swojego istnienia i otrzymuje Medal Pracy Drugiej Klasy.

Uchwała XIII Zjazdu Partii określiła cel „Budowy profesjonalnej, humanitarnej i nowoczesnej prasy i mediów”. Cyfrowa transformacja prasy w Wietnamie ma na celu zbudowanie agencji prasowych w sposób profesjonalny, humanitarny i nowoczesny, wypełniając misję informacji i propagandy, służąc rewolucyjnej sprawie Partii i narodowej innowacyjności. Ministerstwo Informacji i Komunikacji jest odpowiedzialne za to, w jaki sposób prasa może rozbudzać i rozpalać aspiracje Wietnamu do pomyślnego i szczęśliwego rozwoju.

Rozwój Internetu, a w szczególności technologii w ogóle, w coraz większym stopniu promował i różnicował zapotrzebowanie społeczeństwa na informacje, zmieniając sposób myślenia o zarządzaniu, metody i modele produkcji. Szybkość przepływu informacji i kontrola nad nią w dziennikarstwie elektronicznym wymagają zaawansowanych i nowoczesnych technologii zarządzania treścią. Ponadto, gazety i czasopisma elektroniczne wykorzystują bardziej zróżnicowane metody rozpowszechniania informacji niż tradycyjne gazety papierowe, dlatego infrastruktura technologiczna służy nie tylko do samego archiwizowania publikowanych treści, jak w przypadku gazet papierowych, ale także musi być ukierunkowana na kontrolowanie treści zgodnie z przepływem rozpowszechnianych wiadomości, w połączeniu z oceną poziomu wpływu wiadomości lub rozpowszechnianych treści na odbiorców, aby zapewnić terminowe wytyczne od agencji zarządzającej państwem.

Ministerstwo zleciło Departamentowi Prasy zainwestowanie w projekt „Krajowy system deponowania i analizy danych o prasie i mediach”. Budowa Centrum Depozytu Cyfrowego obejmuje narzędzia do analizy i oceny artykułów prasowych agencji prasowych, aby sprawdzić, czy agencje prasowe działają zgodnie ze swoimi zasadami i celami oraz jakie są trendy polityczne w poszczególnych agencjach prasowych – to bardzo ważne narzędzie do zarządzania prasą w środowisku cyfrowym.

Ponadto Dział Prasowy ma za zadanie opracowanie wirtualnego asystenta dla sektora prasowego, który pomoże w kompleksowym i efektywnym zarządzaniu prasą, zmniejszy presję na pracowników, aby mogli oni skupić się na badaniu, wyszukiwaniu i proponowaniu oraz doradzaniu w zakresie polityk, mechanizmów i rozwiązań wspierających cyfrową transformację prasy w agencjach prasowych.

Zorganizowano szkolenie i doradztwo w zakresie próbnego wykorzystania rozwiązań technologii cyfrowej w celu monitorowania i zgłaszania naruszeń praw autorskich w środowisku cyfrowym Media Hub dla ponad 50 agencji prasowych, stacji radiowych i telewizyjnych, które zarejestrowały się w celu skorzystania z próbnego wykorzystania.

Krótko mówiąc, prasa zmienia się dziś każdego dnia, dlatego też wymaga nowego spojrzenia na zarządzanie prasą, które musi opierać się na technologii.

Skuteczne zarządzanie przez państwo dziennikarstwem transformacji cyfrowej będzie również promować, motywować i w znacznym stopniu wspierać każdą agencję prasową w procesie transformacji cyfrowej.

Rok 2023 stanowi ważny punkt zwrotny w rozwoju wietnamskiej prasy rewolucyjnej. Po raz pierwszy sektor prasowy otrzymał strategię wydaną przez premiera – Strategię Cyfrowej Transformacji Prasy do 2025 roku, z wizją do 2030 roku, zgodnie z decyzją nr 348/QD-TTg z dnia 6 kwietnia 2023 roku. Stanowi ona ważną podstawę do podnoszenia świadomości agencji prasowych i ich szefów na temat transformacji cyfrowej; wyznacza główne kierunki rozwoju prasy w zakresie innowacji technologicznych, rozwoju rynku czytelników, słuchaczy i widzów oraz realizacji celów propagandowych.

Ministerstwo opublikowało również zestaw wskaźników służących ocenie i pomiarowi dojrzałości transformacji cyfrowej w prasie, pomagając agencjom prasowym określić etap, na jakim się znajdują w procesie transformacji cyfrowej, a tym samym opracować plan działania, mapę drogową i odpowiednie rozwiązania dla skutecznej transformacji cyfrowej. Grudzień 2023 r. to również pierwszy rok, w którym Ministerstwo ogłosiło poziom dojrzałości transformacji cyfrowej agencji prasowych.

Dzisiejsze agencje prasowe przeszły wyraźniejsze zmiany i zyskały większą świadomość transformacji cyfrowej. Wiele agencji prasowych odnalazło własną ścieżkę w transformacji cyfrowej, mimo że są dopiero na początku drogi. Świadomość i myślenie o transformacji cyfrowej stopniowo „przeniknęły” również do każdej agencji prasowej. Należy jednak obiektywnie uznać, że transformacja cyfrowa w większości agencji prasowych wciąż ma wiele do zrobienia, ponieważ ciągły rozwój dziennikarstwa multiplatformowego, multimedialnego, dziennikarstwa danych z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych, takich jak sztuczna inteligencja (AI) i technologia blockchain, stwarza zarówno możliwości, jak i wyzwania dla agencji prasowych, a także dziennikarzy. Sztuczna inteligencja i technologia mogą stać się wirtualnymi asystentami prasy, ale musimy również stawić czoła ryzyku fake newsów, dezinformacji tworzonej przez AI i inne technologie cyfrowe, wyzwaniu nielegalnego wykorzystania kapitału danych oraz praw autorskich prasy w środowisku cyfrowym. Zmusza to prasę do znalezienia rozwiązań, które zwiększą jej konkurencyjność, ochronią prawa autorskie, zwalczą fake newsy i odrzucą złe, toksyczne, zniekształcone i wprowadzające w błąd informacje, tak aby informacje prasowe stały się głównym nurtem w przestrzeni cyfrowej.

Ogłoszenie poziomu dojrzałości transformacji cyfrowej w 2023 r. pokazuje, że wiele agencji prasowych znajduje się na słabym poziomie dojrzałości transformacji cyfrowej (63%). Ta liczba nie odzwierciedla wszystkiego, ale jest również sygnałem dla nas, że wciąż mamy dużo pracy do wykonania, tak aby każdego roku, każdego okresu, % agencji prasowych z dobrą i doskonałą transformacją cyfrową wzrastał, co oznacza, że ​​% agencji prasowych ze słabą transformacją cyfrową będzie stopniowo spadał. Wiele agencji prasowych ze słabą transformacją cyfrową ma następujące powody: (i) Wiele organów zarządzających nie zwróciło uwagi na zatwierdzanie i wydawanie planów wdrażania strategii transformacji cyfrowej prasy (25,27% agencji prasowych otrzymuje środki na transformację cyfrową od swoich organów zarządzających); (ii) Liderzy agencji prasowych nie poświęcili należytej uwagi wdrażaniu transformacji cyfrowej (tylko 34,8% liderów agencji prasowych to osoby, które przewodniczą i kierują transformacją cyfrową; 43,59% agencji prasowych opracowało plan/program transformacji cyfrowej prasy); (iii) Agencje prasowe nie zwróciły uwagi na inwestowanie w stosowanie technologii cyfrowej w zarządzaniu redakcyjnym i produkcji treści (tylko 12,82% stosuje sztuczną inteligencję w procesach produkcji treści w celu optymalizacji działań; 16,72% posiada scentralizowaną platformę analizy i przetwarzania danych; 16,12% jest zainteresowanych poprawą doświadczeń czytelników); (iv) Małe agencje prasowe (czasopisma literackie i artystyczne, czasopisma naukowe) nie dysponują wystarczającymi zasobami (zarówno ludzkimi, jak i materialnymi), aby wdrożyć transformację cyfrową.

W najbliższym czasie Ministerstwo Informacji i Komunikacji skoncentruje się na wdrażaniu kluczowych rozwiązań i zadań ukierunkowanych na ukierunkowanie i promowanie cyfrowej transformacji prasy. W szczególności celem na rok 2024 jest zmniejszenie liczby agencji prasowych ze słabą i przeciętną transformacją cyfrową z 75% do 60%; z dobrym i zadowalającym poziomem z 22% do 35%; z doskonałym poziomem z 3,66% do 5%.

Jednocześnie, należy nadal nakłaniać ministerstwa, oddziały i samorządy do pełnego wdrożenia kluczowych rozwiązań i zadań określonych w Strategii Cyfrowej Transformacji Prasy do 2025 r., z wizją do 2030 r.; Agencje zarządzające prasą powinny zapewnić afiliowanym agencjom prasowym warunki (zarówno kadrowe, jak i materialne) do wdrożenia transformacji cyfrowej. Ministerstwo będzie również aktualizować Indeks w celu oceny i pomiaru poziomu dojrzałości cyfrowej transformacji prasy; będzie udzielać agencjom prasowym wskazówek dotyczących stosowania Indeksu w celu oceny i pomiaru; będzie corocznie publikować poziom dojrzałości cyfrowej transformacji prasy. Należy zaktualizować Mapę Technologiczną dla sektora prasowego, która stanowi podstawę dla agencji prasowych do opracowywania planów inwestycyjnych w celu rozwoju technologii służących transformacji cyfrowej.

Efektywne wdrażanie działań Centrum Wsparcia Cyfrowej Transformacji Prasy w celu wspierania i promowania agencji prasowych w procesie transformacji cyfrowej, ze szczególnym uwzględnieniem małych agencji prasowych, którym brakuje zasobów na transformację cyfrową i które charakteryzują się niskim poziomem dojrzałości cyfrowej. Jednocześnie należy organizować szkolenia i działania wspierające (bezpośrednie i online), aby do 2025 roku zapewnić przeszkolenie i wsparcie 100% liderów, reporterów i redaktorów agencji prasowych w zakresie wiedzy i umiejętności z zakresu cyfrowej transformacji prasy. Należy przeprowadzić badanie modeli cyfrowej transformacji prasy, zoptymalizować źródła przychodów i zwiększyć przychody, aby rejestrować i upowszechniać doświadczenia związane z cyfrową transformacją prasy.

Źródło: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm