Firmy wietnamskie starają się o wejście do UE poprzez standardy ESG

W kontekście zaostrzania standardów ekologicznych na głównych rynkach eksportowych, takich jak UE, USA, Japonia, Korea Południowa czy Singapur, ESG (Środowisko – Społeczeństwo – Zarządzanie) stało się obowiązkowym „biletem” dla towarów wietnamskich. Zdaniem ekspertów ekonomicznych, wdrażanie ESG nie jest już opcją, lecz kluczem do pokonania barier, utrzymania konkurencyjności i rozszerzenia rynków eksportowych przez przedsiębiorstwa.

Wietnamskie przedsiębiorstwa muszą spełniać standardy ESG, aby móc eksportować towary do wielu krajów.

Trudność wynikająca z „zielonej bariery”

Pani Vu Kim Hanh, przewodnicząca Stowarzyszenia Wysokiej Jakości Wietnamskich Przedsiębiorstw Towarowych, zwróciła uwagę na fakt, że dostęp do zasobów finansowych ESG jest trudny, ale efektywne wykorzystanie tego kapitału jest jeszcze trudniejsze. Wiele wietnamskich przedsiębiorstw nie rozumie i nie dysponuje potencjałem, aby skutecznie wdrażać te środki. To wąskie gardło sprawia, że ​​wiele jednostek, mimo świadomości znaczenia ESG, wciąż ma problemy z działaniem.

Obecnie kawa, główny produkt eksportowy Wietnamu, jest pod ogromną presją. Według pani Nguyen Cam Chi, dyrektor ds. doradztwa w zakresie zrównoważonego rozwoju w MCG Consulting and Management Company Limited, około połowa plantatorów kawy nie posiada rejestrów katastralnych i nie jest w stanie określić obszaru uprawy. Tymczasem unijne rozporządzenie w sprawie wylesiania (EUDR) wymaga całkowitej przejrzystości w kwestii pochodzenia. Oznacza to, że połowa wietnamskiej produkcji kawy może zniknąć z rynku europejskiego.

W rzeczywistości wietnamskie przedsiębiorstwa rolne musiały zakosztować „gorzkich owoców” z powodu przepisów ESG. Niedawno partia kawy z firmy w Dak Lak została zwrócona przez partnera z UE tylko dlatego, że nie posiadała ona dokumentacji pochodzenia obszaru uprawy zgodnie z nowymi wymogami. „Eksportujemy kawę do Europy od ponad 10 lat, ale tym razem zażądali szczegółowej dokumentacji dla każdej działki. Ponieważ rolnik nie posiadał rejestru katastralnego, cała partia została odrzucona. Straty były nie tylko finansowe, ale także wpłynęły na długoterminową reputację” – dodał Do Van Phu, dyrektor Ecaco Company Limited.

Produkty rolne muszą być w pełni identyfikowalne przed wprowadzeniem ich na rynek.

Oprócz branży kawowej, przemysł drzewny również stoi przed podobnymi wyzwaniami. Zgodnie z nowymi przepisami, wymaga on nie tylko dowodu legalnego pochodzenia, ale także systemu identyfikowalności na całej długości łańcucha dostaw – od lasu do produktu końcowego. Ponieważ większość przedsiębiorstw to małe i średnie przedsiębiorstwa, spełnienie kryteriów przejrzystości łańcucha dostaw jest niemal „trudnym problemem”.

Pan Nguyen Chi Thanh, dyrektor firmy eksportowej Tan Thanh Wood w okręgu Binh Duong , powiedział, że ich przesyłka do UE nie otrzymała odprawy celnej, ponieważ nie mogli udowodnić legalnego obszaru wyrębu zgodnie z nowymi wymogami. „Spędziliśmy prawie 3 miesiące próbując uzupełnić dokumenty, ale nadal nie udało nam się spełnić wymogów. Ostatecznie firma została zmuszona do odsprzedaży przesyłki partnerom na innych rynkach po cenie o 20% niższej. To dla nas cenna lekcja, że ​​nie możemy lekceważyć kwestii ESG” – powiedział pan Chi Thanh.

Według ekspertów ekonomicznych „zielona bariera” nie ogranicza się tylko do Europy. Japonia, Korea Południowa, Singapur… ważni partnerzy Wietnamu również stosują coraz bardziej rygorystyczne standardy ESG. Dlatego jeśli firmy skupiają się tylko na dostosowaniu do jednego rynku, ryzyko utraty przewagi konkurencyjnej na innych rynkach jest nieuniknione.

Celowanie w wartości podstawowe

Według pani Nguyen Cam Chi, Wietnam stopniowo udoskonala ramy prawne wspierające ESG, tworząc korzystne warunki dla przedsiębiorstw w dostępie do międzynarodowego zielonego kapitału i rządowych programów wsparcia. W przypadku istnienia wyraźnego korytarza prawnego, firmy nie tylko minimalizują ryzyko, ale także otrzymują konkretne wytyczne dotyczące wdrażania. To właśnie ta zaleta pomaga wietnamskim towarom stać się bardziej konkurencyjnymi w porównaniu z wieloma krajami regionu, które nie stworzyły jeszcze kompleksowych ram ESG. Przykładem jest EPR (Rozszerzona Odpowiedzialność Producenta), która pomaga przedsiębiorstwom brać odpowiedzialność za wpływ na środowisko w całym cyklu życia produktu.

Pani Chu Thi Kim Thanh, zastępca dyrektora wykonawczego PRO Vietnam Joint Stock Company, powiedziała, że ​​EPR nie tylko pociąga producentów i importerów do odpowiedzialności, ale także promuje gospodarkę o obiegu zamkniętym poprzez wykorzystanie zasobów i redukcję odpadów, a jednocześnie przyczynia się do zmniejszenia zanieczyszczenia środowiska, zmuszając firmy do uwzględniania czynników ekologicznych już na etapie projektowania, produkcji i dystrybucji. W rzeczywistości EPR jest stosowane w wielu krajach od dawna.

W Europie od lat 80. XX wieku, w Japonii i Korei od ponad 20 lat, a w USA i Kanadzie od około 100 modeli. Wietnam, wraz z ustawą o ochronie środowiska z 2020 roku, oficjalnie wprowadził obowiązek stosowania rozszerzonej odpowiedzialności producenta (ROP), co pokazuje jego determinację w dążeniu do gospodarki o obiegu zamkniętym. To nie tylko regulacja prawna, ale także narzędzie zachęcające firmy do myślenia o wpływie na środowisko w całym cyklu życia produktu.

Oprócz EPR, wdrażanie ESG pomaga przedsiębiorstwom uzyskać dostęp do zielonych pakietów kredytowych i zrównoważonego kapitału inwestycyjnego, które stanowią coraz liczniejsze źródła kapitału na świecie. Właściwe praktyki ESG nie tylko pomagają firmom utrzymać pozycję na rynku eksportowym, ale także korzystać z zachęt finansowych do reinwestowania i wprowadzania innowacji technologicznych. Co istotne, ESG nie jest już „prywatnym placem zabaw” dużych korporacji. Małe, średnie i start-upy, zwłaszcza z sektora rolniczego, również muszą się w nie zaangażować, ponieważ standardy dotyczące pochodzenia, procesu produkcyjnego i wpływu na środowisko decydują o dostępie do rynku.

Konsumenci w sklepach detalicznych zawsze wybierają produkty ekologiczne.

Aby skutecznie zaistnieć na rynku międzynarodowym, wietnamskie przedsiębiorstwa muszą skupić się na trzech kluczowych czynnikach: wiedzy, finansach i systemach danych. W szczególności pilną potrzebą jest zbudowanie przejrzystego systemu śledzenia. Jest to nie tylko warunek zgodności ze standardami, ale także przewaga konkurencyjna, pomagająca przedsiębiorstwom reagować szybko i elastycznie, a tym samym zdobywać przewagę na zmiennym rynku.

Pani Vu Kim Hanh podkreśliła, że ​​największym wyzwaniem nie jest dziś „zrozumienie ESG”, ale faktyczne wdrożenie ESG. Przedsiębiorstwa muszą tworzyć raporty ESG zgodnie z międzynarodowymi standardami, a jednocześnie uwzględniać czynniki środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym na wszystkich etapach działalności. Udział w zielonych finansach pomaga przedsiębiorstwom uzyskać dostęp do taniego kapitału, jednocześnie potwierdzając ich zaangażowanie w zrównoważony rozwój.

ESG jest obecnie obowiązkowym standardem w eksporcie do Europy, Stanów Zjednoczonych, Japonii, Korei czy Singapuru. Przedsiębiorstwa wietnamskie muszą spełnić kryteria ekologiczne w krótkim okresie, a jednocześnie traktować ESG jako kluczową strategię oszczędzania energii, redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności.

„Jeśli firmy potrafią wykorzystać wsparcie rządowe, międzynarodowe mechanizmy finansowe i proaktywnie zmienić swoje nastawienie, mogą całkowicie przekształcić „zielone bariery” w korzyści. ESG jest zatem nie tylko „paszportem” do globalnego rynku, ale także siłą napędową zrównoważonego, długoterminowego rozwoju towarów wietnamskich” – potwierdziła pani Vu Kim Hanh.

ESG, skrót od 3 kryteriów: Środowiskowego, Społecznego i Ładu Korporacyjnego, to kompleksowy system oceny wyników biznesowych i zrównoważonego rozwoju. Opiera się on nie tylko na zyskach finansowych, ale również uwzględnia wpływ przedsiębiorstw na środowisko, wkład w społeczność lokalną oraz wewnętrzne metody zarządzania. Koncepcja ESG pojawiła się po raz pierwszy w 2004 roku w raporcie Organizacji Narodów Zjednoczonych. Do tej pory łączne aktywa ESG osiągnęły 41 000 miliardów dolarów, co oznacza, że ​​ESG jest obecne w każdej firmie.

Source: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-tim-loi-vao-eu-qua-chuan-esg-20250925160718893.htm