Innowacje w propagandzie i pracy masowo-mobilizacyjnej w przedsiębiorstwach państwowych: Wkład w skuteczną realizację zadań politycznych

W obliczu silnego przepływu innowacji i integracji kraju, propaganda i masowa mobilizacja w przedsiębiorstwach coraz bardziej potwierdzają jego rolę jako „źródła siły wewnętrznej”, zapewniającego zrównoważony rozwój państwowych organizacji gospodarczych.

Praca ta nie ogranicza się tylko do propagandy, edukacji i orientacji ideologicznej, ale przyczynia się także do kształtowania ducha politycznego , solidarności, kultury korporacyjnej i zaufania pracowników do kierownictwa Partii i organizacji.

Źródło wewnętrznej siły

Propaganda i masowa mobilizacja stanowią integralną część pracy nad budową partii, podejmując się zadania propagandy, edukacji politycznej i ideologicznej, budowania konsensusu społecznego, umacniania zaufania kadr, członków partii i pracowników do kierownictwa partii. Nasza Partia twierdzi, że „budowa partii jest kluczem, praca ideologiczna to pierwszy krok, masowa mobilizacja to fundament”. Dla sektora przedsiębiorstw państwowych, gdzie produkcja i działalność biznesowa są ściśle powiązane z wdrażaniem polityki i wytycznych Partii i państwa, propaganda i masowa mobilizacja mają szczególne znaczenie: pomagając w łączeniu teorii z praktyką, przekuwając wytyczne Partii w konkretne działania w każdym celu, celu działalności biznesowej, projekcie i ruchu naśladowczym.

XIII Zjazd Partii postanowił: „Wzmocnić wszechstronne budowanie i naprawę partii, zdecydowanie zapobiegać i przeciwdziałać degradacji ideologicznej, moralnej i stylu życia wśród kadr i członków Partii, w połączeniu z innowacją w metodach kierowania w systemie politycznym”. Stanowi to pilną potrzebę dla organizacji partyjnych w przedsiębiorstwach: większej proaktywności, kreatywności i elastyczności w propagandzie i masowej mobilizacji, zapewniając jednocześnie orientację polityczną i budując motywację do rywalizacji w realizacji zadań produkcyjnych i biznesowych.

W kontekście głębokiej integracji i silnej transformacji cyfrowej, przedsiębiorstwa państwowe konkurują nie tylko kapitałem, technologią i rynkiem, ale także kulturą, wartościami i zaufaniem. Dlatego propagandę i masową mobilizację należy postrzegać jako „miękką broń” do budowania marki politycznej organizacji, kreując korporacyjną tożsamość kulturową, przesiąkniętą duchem partyjnym, humanizmem i nowoczesnością.

Innowacje w sposobie działania, pomnażanie siły pracy Partii

Doświadczenia „Korporacji, które potrafią rozprzestrzeniać ogień” pokazują, że trwały sukces wynika z siły solidarności, zaufania i kultury organizacyjnej – podstawowych wartości, do których tworzenia przyczynia się działalność propagandowa i mobilizacyjna.

W Vietnam Electricity Group (EVN) ruchy „pokonywania słońca i deszczu, nieprzegrywania z wiatrem i burzą”, „tylko dyskusji o pracy, a nie dyskusji o odwrocie”, „niewystarczającej ilości pracy w ciągu dnia, pracy w nocy”, „szybkiego jedzenia, pilnego snu”, „pracy ciągłej 24/7”, „3 zmiany, 4 zmiany”, „pracy w czasie Tet, w święta, w święta”..., stania ramię w ramię, pokonywania wszystkich wyzwań, „przekształcania niczego w coś, przekształcania trudnego w łatwe, przekształcania niemożliwego w możliwe” podczas budowy linii 500 kV 3 są uważane za symbole ducha umiejętnej mobilizacji masowej, kiedy cały system zamienia hasła w czyny, a trudności w szanse. Masowa mobilizacja, mająca na celu zainicjowanie ruchów naśladowczych w celu wdrożenia projektu, została oceniona przez premiera Pham Minh Chinha jako jedna z 6 lekcji i ważnych czynników przyczyniających się do sukcesu projektu. Premier powiedział również, że wraz z realizacją tego projektu wizerunek Vietnam Electricity Group uległ pozytywnym zmianom w sercach ludzi. Dzięki temu sukcesowi duch „umiejętnej mobilizacji masowej” przemysłu elektroenergetycznego rozprzestrzenił się szeroko, stając się źródłem inspiracji dla wielu innych gałęzi przemysłu i dziedzin przy wdrażaniu projektów, celów i założeń rozwoju kraju.

W Grupie Viettel propaganda i masowa mobilizacja są ściśle powiązane z kulturą korporacyjną, budząc ducha „dyscypliny i kreatywności”.

Grupa ta buduje swoją kulturę korporacyjną w oparciu o dyscyplinę wojskową, jednocześnie zachęcając swoich pracowników do udziału w ruchach naśladowczych, motywując ich do większego wkładu w rozwój organizacji. Viettel zbudował skuteczny system propagandy, aby ujednolicić ideologię, podnieść poczucie odpowiedzialności pracowników i stworzyć motywację do pracy, przyczyniając się do zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.

Viettel połączył rozwój infrastruktury telekomunikacyjnej z programami propagandowymi, aby popularyzować technologie informacyjne wśród ludzi, zwłaszcza w odległych regionach. W ramach programu „Uniwersalizacja Telekomunikacji” Viettel nie tylko zainstalował stacje nadawcze, ale także wdrożył ponad 500 szkoleń, pomagając ludziom zapoznać się z płatnościami elektronicznymi, handlem elektronicznym i usługami publicznymi online. Do 2024 roku Viettel objął zasięgiem 100% gmin w całym kraju, z czego ponad 1000 gmin po raz pierwszy miało dostęp do fal mobilnych. Skuteczność programu wyraźnie potwierdza wzrost odsetka osób korzystających z internetu na obszarach wiejskich z 65% (2019) do 89% (2024), co przyczynia się do zmniejszenia luki cyfrowej między obszarami miejskimi a wiejskimi. Dzięki temu odsetek urzędników i pracowników zgadzających się ze strategią transformacji cyfrowej osiągnął 92% – co świadczy o skuteczności pracy ideologicznej w produkcji i biznesie.

Międzynarodowe korporacje, takie jak CNPC czy ICBC (Chiny), wykazały się umiejętnością wykorzystania sztucznej inteligencji (AI), dużych zbiorów danych (Big Data) i e-learningu w propagandzie wewnętrznej. Korporacja co roku organizuje bezpośrednie/internetowe szkolenia z zakresu marksizmu-leninizmu, myśli Xi Jinpinga oraz krajowej polityki energetycznej. Jednocześnie intensywnie wykorzystuje technologię cyfrową w propagandzie, ułatwiając kadrom i pracownikom dostęp do treści politycznych i ideologicznych. Ponadto CNPC wykorzystuje sztuczną inteligencję (AI) do analizy poziomu przyswajania treści propagandowych przez pracowników, dostosowując w ten sposób treści szkoleniowe do ich potrzeb.

Oprócz działalności propagandowej, CNPC prowadzi również szeroko zakrojone działania mobilizacyjne, szczególnie w regionach, w których prowadzone są kluczowe projekty naftowo-gazowe. Grupa organizuje ponad 1200 dialogów rocznie z rządem i mieszkańcami, transparentnie dostarczając informacji na temat wpływu na środowisko, polityki rekompensat i korzyści ekonomicznych płynących z projektów eksploatacyjnych. CNPC zobowiązuje się również do znaczących inwestycji w programy zabezpieczenia społecznego, przeznaczając na nie w ciągu ostatnich 5 lat łączny budżet przekraczający 5 miliardów dolarów. W ramach tych programów wybudowano ponad 500 szkół, szpitali i stacji medycznych na obszarach eksploatacyjnych. Dzięki skutecznej strategii mobilizacji społecznej, wskaźnik poparcia dla projektów naftowo-gazowych CNPC sięga 92%, co pomaga Grupie w szybkiej realizacji projektów i ograniczaniu konfliktów interesów.

Doświadczenia te pokazują, że propaganda i masowa mobilizacja w erze cyfrowej to nie tylko „komunikacja”, ale także „inspiracja”, szerzenie wartości, wzbudzanie poczucia odpowiedzialności i zbiorowej dumy. To właśnie podejście wiele firm konsekwentnie buduje w latach 2025–2030.

Wyzwania w nowym okresie przejściowym

Ze względu na specyfikę modelu organizacyjnego, zakres działalności, nowe trendy w dostępie do informacji, propagandzie i masowej mobilizacji w korporacjach, przedsiębiorstwa państwowe stają przed wieloma wyzwaniami:

Skala organizacyjna dużych przedsiębiorstw państwowych i korporacji, rozproszona regionalnie oraz specyfika produkcji i działalności biznesowej sprawiają, że działania propagandowe i mobilizacyjne w przedsiębiorstwach zawsze napotykają na liczne wyzwania. Praca nad ideologicznym ukierunkowaniem, zrozumieniem sytuacji ideologicznej członków i pracowników partii, a także nadzorem nad wdrażaniem polityki i rezolucji partyjnych na szczeblu lokalnym bywa niejednolita i nie odbywa się terminowo. Zespół zajmujący się propagandą i mobilizacją społeczną w wielu oddziałach i komitetach partyjnych pracuje głównie w niepełnym wymiarze godzin, co powoduje duże obciążenie pracą, a jednocześnie ograniczone czasowo, zawodowo i finansowo narzędzia wsparcia, co prowadzi do niskiej efektywności i nierównomiernego rozłożenia zadań między jednostkami.

W niektórych miejscach mechanizm koordynacji między pracą partyjną a zadaniami biznesowymi nie jest rzeczywiście powiązany; propaganda i mobilizacja mas są niekiedy nadal traktowane jako zadania pomocnicze, nie do końca uznawane za bezpośrednie narzędzia służące realizacji zadań politycznych oraz poprawie efektywności produkcji i biznesu. To sprawia, że ​​integracja propagandy oraz edukacji politycznej i ideologicznej z ruchami emulacyjnymi, kampaniami biznesowymi czy transformacją cyfrową nie zapewnia niezbędnej inicjatywy i kreatywności.

Ponadto, chociaż ustanowiono dwustronne kanały komunikacji między pracownikami a organizacjami partyjnymi, nie są one jeszcze w pełni skuteczne. Refleksja i zrozumienie wewnętrznych myśli, aspiracji i opinii publicznej jest niekiedy wolniejsze niż rzeczywisty rozwój, zwłaszcza w sytuacjach wymagających szybkiej orientacji ideologicznej lub rozwiązywania drażliwych kwestii. Ta rzeczywistość stwarza pilną potrzebę innowacji w treściach i metodach propagandy i masowej mobilizacji, zwiększenia proaktywności, elastyczności oraz zastosowania technologii w interakcji i nadzorze, aby zapewnić, że praca ideologiczna zawsze wyprzedza konkurencję, utrzymując stabilność i jedność w całym systemie.

W szczególności, w kontekście eksplozji informacji, sieci społecznościowe silnie wpływają na ideologię i świadomość pracowników. „Utrzymanie fundamentów ideologicznych” wymaga od zespołu propagandy i mobilizacji masowej większej elastyczności i nowoczesności, zarówno pod względem odwagi politycznej, jak i umiejętności komunikacyjnych oraz zrozumienia technologii. To „problem transformacji”, który wiele firm proaktywnie rozwiązuje, „cyfryzując” pracę partii w ogóle, a w szczególności działania propagandowe i mobilizacyjne, wdrażając platformy e-learningowe i inteligentną komunikację wewnętrzną, dążąc do stworzenia wielowymiarowego, interaktywnego i mierzalnego ekosystemu propagandy.

Praktyka Komitetu Partii BIDV: Jasna ideologia – silna organizacja – zdecydowane działanie

Komitet Partii BIDV skupia obecnie blisko 12 000 członków działających w 242 oddolnych organizacjach partyjnych w całym kraju - jest to duży komitet partii bankowej w sektorze przedsiębiorstw państwowych, bezpośrednio podporządkowany Komitetowi Partii Rządowej.

W Komitecie Partii Bankowej praca propagandowa i mobilizacyjna stała się „mostem” łączącym Partię z praktyczną realizacją zadań biznesowych, szerząc ducha odpowiedzialności i kreatywności, dla celu „BIDV – ROZWÓJ ZIELENI”.

Po transformacji modelu systemowego, działania propagandowe i mobilizacyjne w BIDV są nadal wdrażane kompleksowo, systematycznie i dogłębnie, ściśle przestrzegając wytycznych Komitetu Partii na wyższych szczeblach. Należy podkreślić, że działania propagandowe i mobilizacyjne są zawsze ściśle powiązane z podstawowymi zadaniami banku, takimi jak rozwój biznesu, transformacja cyfrowa, transformacja ekologiczna, wdrażanie kluczowych polityk Partii i państwa, takich jak usprawnianie aparatu, ocena i organizacja personelu, budowanie kultury korporacyjnej… To właśnie ta umiejętna integracja przyczyniła się do wzmocnienia ducha politycznego, poczucia odpowiedzialności i solidarności w całym systemie, tworząc silną motywację duchową do skutecznego realizowania zadań politycznych i biznesowych BIDV.

Komitet Partii BIDV poważnie i systematycznie prowadził prace doradcze, kierownicze, badawcze i wdrażające rezolucje. W latach 2022–2025 cały Komitet Partii zorganizował 25 konferencji w celu analizy i wdrożenia rezolucji, programów działań i planów mających na celu konkretyzację polityki Partii. W konferencjach online uczestniczyły tysiące kadr i członków partii. Wiele tematów zostało szybko i praktycznie omówionych, powiązanych z faktyczną działalnością banku, z których najważniejszym jest badanie i wdrażanie ideologii, moralności i stylu Ho Chi Minha, a wiele z nich bezpośrednio wiąże się z corocznym mottem Banku. Ponadto Komitet Partii BIDV aktywnie wydał wiele specjalistycznych dyrektyw i rezolucji, takich jak Dyrektywa 202-CT/DU w sprawie praktyk kultury korporacyjnej, Rezolucja 26-NQ/DU w sprawie programu „BIDV – Towarzyszenie morzu i wyspom ojczyzny”..., wyraźnie pokazujące rolę przewodniej ideologii i organizujących działań Komitetu Partii w całym systemie.

Działalność propagandowa została znacząco zinnowowana zarówno pod względem treści, jak i metod. BIDV szeroko wykorzystał technologię cyfrową w swojej działalności propagandowej, zwiększając skuteczność komunikacji wewnętrznej. Kanały informacyjne, takie jak BMedia, BIDV Zone, newsletter Development Investment, BIDV TV… w coraz większym stopniu zwiększają swój wpływ, przyczyniając się do wzrostu liczby wiadomości, artykułów i filmów o tematyce politycznej i ideologicznej o 30% w porównaniu z rokiem poprzednim. Nowe formy propagandy, takie jak minigry, dyskusje online, programy publicystyczne o tematyce politycznej, klipy z poradami dotyczącymi rozwiązywania konfliktów… zostały wykorzystane w sposób kreatywny i wyrazisty, przyczyniając się do bliższego i łatwiejszego rozpowszechniania treści politycznych. W szczególności dynamicznie rozwija się ruch pisania esejów politycznych w celu ochrony ideologicznych podstaw Partii: w ciągu zaledwie trzech lat kadry i członkowie BIDV zgłosili ponad 2200 prac do konkursów „Złoty Sierp i Młot” oraz „Ochrona Ideologicznych Podstaw Partii” – ponad dwukrotnie więcej niż w poprzednim okresie.

Praca nad obroną ideologicznych fundamentów Partii, obalaniem błędnych i wrogich poglądów oraz zrozumieniem opinii publicznej była prowadzona synchronicznie i skutecznie. Komitet Partii BIDV utworzył Komitet Sterujący nr 35, sekretariat i sieć ponad 240 współpracowników społecznych, pracujących w niepełnym wymiarze godzin, regularnie aktualizujących sytuację ideologiczną i opinię publiczną kadr i pracowników. Model „Reportera – propagandysty i współpracownika społecznego” został skutecznie zbudowany i wdrożony przez BIDV, stając się jasnym punktem, wysoko cenionym przez Komitet Partii na wyższych szczeblach.

Szkolenia z teorii polityki i praca wspierająca są regularnie i coraz bardziej profesjonalnie prowadzone. W ciągu ostatnich dwóch lat BIDV zorganizowało 50 szkoleń z teorii polityki i zajęć wspierających z ponad 5500 studentów, w tym na poziomie podstawowym i średnim, w tym szkolenia z zakresu świadomości partyjnej oraz szkolenia dla nowych członków partii. Połączenie szkoleń politycznych z aktualizacją umiejętności zarządzania, transformacją cyfrową i kulturą korporacyjną pomaga każdemu członkowi i kadrze partyjnej być wiernym ideologii i jednocześnie posiadać wiedzę specjalistyczną – demonstrując ducha „członków partii BIDV pionierami w działaniu”.

Działania na rzecz masowej mobilizacji charakteryzują się wieloma innowacjami, ściśle powiązanymi z ruchami emancypacyjnymi, kulturą korporacyjną i systemem zabezpieczenia społecznego. W 2024 roku liczba dokumentów dyrektywnych dotyczących działań na rzecz masowej mobilizacji wzrosła o 30%, a ruch „Wykwalifikowanej Mobilizacji Masowej” został wdrożony w całym systemie, co stanowi wzrost o 25% w porównaniu z rokiem poprzednim. Komitet Partii BIDV aktywnie wspierał patriotyczne ruchy emancypacyjne, w połączeniu z programami działań na rzecz społeczności, takimi jak „80 dni szczytowych realizacji zadań biznesowych”, „BIDV dla promiennego Wietnamu”... Równocześnie regularnie wdrażano Regulamin Demokracji Oddolnej, wzmacniano dialog i koordynację między Komitetem Partii a Związkiem Zawodowym i Związkiem Młodzieży, co przyczyniło się do zacieśnienia bliskich relacji między Partią – przedsiębiorstwami – pracownikami i stworzyło pozytywną atmosferę polityczną w całym systemie.

Komitet Partii BIDV zainicjował Kampanię A80 – „BIDV dla promiennego Wietnamu” jako ruch propagandowo-masowej mobilizacji, który głęboko łączy zadania polityczne z działalnością biznesową. To nie tylko działania komunikacyjne, ale także program działania o głębokiej ideologii: każdej komórce partyjnej i każdej jednostce przypisane są konkretne cele emulacyjne związane z osiągnięciami w powitaniu XV Zjazdu Partii BIDV, w ramach których propaganda, emulacje biznesowe, transformacja cyfrowa i zabezpieczenia społeczne są wdrażane synchronicznie. Kampania A80 nie tylko budzi ducha rywalizacji, ale także przyczynia się do przekształcenia propagandowo-masowej mobilizacji w konkretną siłę działania, tworząc pozytywną atmosferę polityczną w całym systemie. Tym samym wizerunek „członka Partii BIDV” staje się symbolem pionierskiego ducha, poświęcenia i wkładu.

W ocenie ogólnej, działania propagandowe i mobilizacyjne Komitetu Partii BIDV w latach 2022–2025 poczyniły znaczne postępy pod względem skali, jakości i skuteczności. Dzięki kierownictwu Stałego Komitetu Partii, inicjatywie i kreatywności Departamentu Propagandy, działania propagandowe i mobilizacyjne zostały w pełni powiązane z rzeczywistością i szeroko rozpowszechnione, przyczyniając się do wzmocnienia potencjału politycznego, wzmocnienia poczucia odpowiedzialności i wzbudzenia chęci zaangażowania się wszystkich kadr, członków partii i pracowników. Komitet Partii BIDV przez cztery kolejne lata był klasyfikowany jako jednostka, która ukończyła XSNV, a przez dwa lata 2023 i 2024 był jednostką wyróżniającą się.

Rozwiązania poprawiające jakość i skuteczność masowej propagandy: Innowacja do szerzenia – Nowoczesność do przekonywania

Z praktyki wdrożeniowej BIDV oraz z doświadczeń wielu dużych korporacji i przedsiębiorstw wynika, że ​​do zwiększenia skuteczności działań propagandowych i mobilizacyjnych w przedsiębiorstwach należy podchodzić w sposób kompleksowy i systematyczny, z uwzględnieniem pięciu kluczowych grup strategicznych i długoterminowych rozwiązań.

Przede wszystkim, działania propagandowe i mobilizacyjne muszą zostać zintegrowane ze strategią rozwoju biznesu, stając się ważnym filarem, obok celów biznesowych. Każdy cel, produkcja i biznesplan muszą być powiązane nie tylko z efektywnością finansową, ale także z kryteriami politycznymi, ideologicznymi i kulturowymi. BIDV stopniowo buduje zestaw wskaźników „skuteczności propagandy i mobilizacji masowej”, które odzwierciedlają poziom świadomości, konsensusu i zaangażowania kadr, członków partii i pracowników – tym samym przekształcając wartości polityczne i ideologiczne w siłę napędową rzeczywistego rozwoju.

Po drugie, konieczne jest unowocześnienie treści i metod komunikacji politycznej, zapewniając atrakcyjność, nowoczesność i bliskość z pracownikami. Przedsiębiorstwa takie jak BIDV, VNPT, Viettel... intensywnie rozwijają wieloplatformowy ekosystem komunikacji wewnętrznej, obejmujący wewnętrzne kanały mediów społecznościowych, stronę główną partii, filmy „Myśl i działanie”... Zastosowanie technologii cyfrowych umożliwia szybką i intuicyjną transmisję informacji, a jednocześnie zachęca do tworzenia storytellingu, krótkich filmów i infografik o treściach rozstrzygających, dzięki czemu informacje polityczne nie są nudne, lecz żywe, łatwe w odbiorze i szeroko rozpowszechniane.

Po trzecie, profesjonalizacja zespołu zajmującego się propagandą i mobilizacją mas jest uważana za kluczowy czynnik. BIDV dąży do rozwoju „podwójnego zasobu ludzkiego” – zarówno silnego w teorii politycznej, jak i biegłego w komunikacji, analizie danych i technologiach cyfrowych. Regularnie prowadzone są szkolenia, wspieranie i aktualizowanie umiejętności propagandowych, cyfrowych oraz zdolności do rozumienia opinii publicznej, tworząc fundament dla zespołu reporterów i współpracowników w zakresie opinii społecznej, aby mogli oni promować swoją kluczową rolę w kształtowaniu orientacji ideologicznej i pozytywnej komunikacji w każdym regionie.

Po czwarte, konieczne jest wzmocnienie mechanizmów kontroli, nadzoru i oceny merytorycznej. Zastosowanie technologii do pomiaru skuteczności propagandy – takich jak monitorowanie poziomu interakcji i zwracanie uwagi na informacje zwrotne na platformach wewnętrznych – pomaga liderom partii BIDV szybko zrozumieć sytuację ideologiczną, opinię publiczną i konsensus w całym systemie. Równolegle regularnie organizowane są okresowe badania świadomości politycznej, kultury korporacyjnej i poczucia odpowiedzialności, stając się skutecznym narzędziem zarządzania, które pomaga propagandzie i masowej mobilizacji iść w parze z nowoczesną transformacją zarządzania.

Wreszcie, konieczne jest promowanie ruchów emulacyjnych i powielanie modelu „inteligentnej mobilizacji masowej”, traktując go jako żywe środowisko praktyczne dla działań propagandowych. Ruchy takie jak „Słowa idą w parze z czynami”, „Inteligentna mobilizacja masowa – realna efektywność”, „Każdy członek partii ma piękną akcję” są wdrażane w połączeniu z planami biznesowymi, transformacją cyfrową i działaniami z zakresu zabezpieczenia społecznego, tworząc motywację konkurencyjną do szerzenia ducha odpowiedzialności, innowacyjności i kreatywności w całym systemie.

Jednocześnie komitety partyjne w biznesie muszą stworzyć mechanizmy, dzięki którym członkowie Partii będą mogli odgrywać pionierską rolę w pracy zawodowej, „członkowie Partii dają przykład” i przewodzić w dziedzinach zawodowych. Na stanowiskach kierowniczych członkowie Partii muszą proaktywnie proponować inicjatywy i usprawniać procesy pracy, aby poprawić jakość usług, produkcji i biznesu.

Tego rodzaju grupy rozwiązań nie tylko przyczyniają się do zwiększenia skuteczności działań propagandowych i mobilizacyjnych, ale także dostarczają ważnych wskazówek przedsiębiorstwom państwowym, które chcą udoskonalić metody kierowania Partią w kontekście transformacji cyfrowej, integracji i zrównoważonego rozwoju.

Od pracy ideologicznej do motywacji rozwojowej

W każdym okresie historycznym nasza Partia zawsze podkreślała, że ​​siła rewolucji wietnamskiej pochodzi z siły ludu, z jego wiary i chęci niesienia pomocy. W przedsiębiorstwach – gdzie członkowie partii są zarówno robotnikami, jak i inicjatorami – propaganda i praca na rzecz masowej mobilizacji są „krwią”, która karmi tę wiarę.

Praktyki w dużych przedsiębiorstwach państwowych i korporacjach pokazują, że gdy propaganda i działania mobilizacyjne są realizowane synchronicznie, kreatywnie i ściśle powiązane z zadaniami politycznymi, poprawia się efektywność produkcji i biznesu, a duch solidarności, odpowiedzialności i dążenie do innowacji rozprzestrzeniają się w całym systemie. To dobitny dowód na prawdziwość tego stwierdzenia: „Silna praca partyjna, silna organizacja, zrównoważony rozwój biznesu”.

Source: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html