ESG: „Pierścień parkingowy” i rdzeń rozwoju wietnamskiego przemysłu sprzętu medycznego

20 listopada gazeta Dan Tri zorganizowała seminarium na temat „ESG w produkcji sprzętu medycznego : Droga do zrównoważonego rozwoju” z udziałem przedstawicieli Departamentu Zdrowia miasta Ho Chi Minh, Stowarzyszenia Sprzętu Medycznego miasta Ho Chi Minh i Wembley Medical Factory Joint Stock Company – przedsiębiorstwa działającego w Parku Wysokich Technologii miasta Ho Chi Minh.

Podczas programu zaprezentowano wiele ciekawych informacji i propozycji w szczególnie wrażliwych kwestiach związanych ze zdrowiem człowieka.

Czynnik „parkingu” w podejściu do rynku

Pan Truong Hung, wiceprezes Stowarzyszenia Sprzętu Medycznego w Ho Chi Minh City, powiedział, że wdrażając ESG, przedsiębiorstwa produkujące sprzęt medyczny zwracały dotychczas uwagę najpierw na czynnik G (ład korporacyjny), następnie na S (społeczny) i E (środowiskowy).

Jednak obecne globalne kryteria ESG kładą większy nacisk na środowisko. W branży wyrobów medycznych ten czynnik jest szczególnie rygorystyczny, ponieważ produkty muszą gwarantować wysoką jakość, bezpieczeństwo medyczne i przyjazność dla środowiska.

Według pana Hunga, zobowiązania ESG – zwłaszcza kryteria środowiskowe – stają się „parkingiem” dla firm produkujących sprzęt medyczny, umożliwiającym im dalszą ekspansję na rynku. Zagraniczne fundusze inwestycyjne i banki również starannie analizują, jak firmy dbają o środowisko przed zainwestowaniem.

Nawet dzisiejsi konsumenci nie patrzą tylko na cenę, ale przy wyborze produktów zwracają uwagę również na to, w jaki sposób firmy dbają o środowisko.

Z perspektywy zarządzania państwem, w czerwcu ubiegłego roku Rząd wydał również Dekret 119/2025/ND-CP zmieniający i uzupełniający szereg artykułów Dekretu Rządu nr 06/2022/ND-CP z 2022 r. regulującego redukcję emisji gazów cieplarnianych i ochronę warstwy ozonowej, co pokazuje znaczenie ochrony środowiska w produkcji.

Zgadzając się z powyższą opinią, pan Le Nhat Khoa Nguyen, zastępca dyrektora Wembley Medical Factory Joint Stock Company, stwierdził, że od momentu powstania jednostka ta zwraca uwagę na stosowanie kryteriów ESG w swoich działaniach, w szczególności w odniesieniu do czynników środowiskowych.

„Prowadzimy system przetwarzania odpadów medycznych i optymalizujemy zużycie energii w całym procesie produkcyjnym. Firma projektuje opakowania produktów tak, aby zmniejszyć zużycie plastiku, być bardziej przyjaznym dla środowiska i optymalizować koszty, jednocześnie zapewniając jakość i bezpieczeństwo medyczne” – powiedział pan Nguyen.

Przedstawiciel Wembley Medical poinformował, że wdrożenie zasad ESG przynosi wyraźne i mierzalne rezultaty, takie jak pomoc przedsiębiorstwom w zwiększeniu oszczędności i efektywności, co przekłada się na redukcję kosztów produktów.

Dr Luong Chan Lap, zastępca kierownika działu planowania finansowego w Departamencie Zdrowia miasta Ho Chi Minh, powiedział, że w kontekście globalizacji i rosnącej presji na zrównoważony rozwój, ESG stało się niezbędnym czynnikiem w strategii rozwoju przedsiębiorstw, zwłaszcza w branży farmaceutyczno-sprzętowej.

Zaangażowanie i wdrażanie zasad ESG to nie tylko trend, ale również ważna siła napędowa, która pomaga przedsiębiorstwom farmaceutycznym i zajmującym się sprzętem medycznym zwiększać wartość marki, optymalizować wydajność operacyjną i spełniać oczekiwania interesariuszy.

„ESG przynosi firmom korzyści takie jak: wzrost przychodów i zysków, przyciąganie i rekrutacja wysokiej jakości zasobów ludzkich, poprawa warunków pracy pracowników, wzmocnienie wizerunku marki, wzmocnienie integracji międzynarodowej i ochrona środowiska” – wymienia dr Lap.

Nie ma oficjalnych kryteriów ESG dla branży urządzeń medycznych.

Eksperci twierdzą, że chociaż państwo i przedsiębiorstwa uznały wagę wdrażania ESG, największym wyzwaniem stojącym przed branżą sprzętu medycznego jest to, że w naszym kraju nie ma obecnie oficjalnego zestawu kryteriów ESG w tej dziedzinie.

Pan Truong Hung przeanalizował, że nie tylko w Wietnamie, ale i na całym świecie istnieją jedynie raporty ESG i ogólne wytyczne ESG; nie ma żadnego konkretnego zestawu kryteriów oceny przedsiębiorstw produkujących sprzęt medyczny.

Prowadzi to do sytuacji, w której wiele firm, zwłaszcza małych i średnich, nie wie, od czego zacząć, lub ma trudności z oceną wyników.

Z perspektywy pionierskiego przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją zaawansowanego technologicznie sprzętu medycznego, przedstawiciel Wembley Medical uważa, że opracowanie zestawu kryteriów ESG, specyficznych dla sektora sprzętu medycznego, jest bardzo konieczne i musi zostać zaprojektowane w zrównoważony, elastyczny i jasny sposób.

W szczególności, w obszarze Środowisko (E), powinny istnieć szczegółowe standardy dotyczące gospodarowania odpadami medycznymi, wykorzystania czystej energii i biobezpiecznych materiałów pochodzących z recyklingu. W obszarze Społeczeństwo (S), należy położyć nacisk na bezpieczeństwo pracy, szkolenie wysoko wykwalifikowanego personelu oraz obowiązki wobec społeczności medycznej, takie jak udział w badaniach naukowych czy wspieranie podstawowej opieki zdrowotnej.

W kontekście zarządzania (G) konieczne jest zachęcanie przedsiębiorstw do wdrażania transformacji cyfrowej w zakresie identyfikowalności, kontroli jakości i przejrzystości danych.

Ponadto, zdaniem ekspertów, Wietnam powinien opracować zestaw kryteriów ESG dotyczących produkcji wyrobów medycznych zgodnie z modelem „3-poziomowej mapy drogowej” – od podstawowej zgodności, przez doskonalenie, po innowację – aby małe i średnie przedsiębiorstwa mogły w nim uczestniczyć.

Oprócz wyżej wymienionych trudności, wdrażanie ESG w produkcji urządzeń medycznych w Wietnamie nadal napotyka na wiele innych poważnych barier, takich jak brak zasobów i świadomości.

Podczas dyskusji wszyscy trzej goście zgodzili się, że kluczowym czynnikiem skutecznego wdrożenia ESG jest nastawienie lidera.

Pan Le Nhat Khoa Nguyen podkreślił, że ESG jest skuteczne tylko wtedy, gdy stanie się wspólną kulturą i przekonaniem, a nie tylko sloganem. Przedsiębiorstwa muszą traktować ESG jako długoterminową strategię przynoszącą wartość, a nie tymczasowe rozwiązanie.

„Największą trudnością nadal są początkowe koszty inwestycji i zmiana sposobu myślenia operacyjnego. Inwestowanie w systemy oczyszczania środowiska, energię odnawialną czy transformację cyfrową wymaga znacznych zasobów finansowych i ludzkich.

Ponadto, aby ESG rzeczywiście weszło w życie, firmy muszą przejść od świadomości kierownictwa do nawyków każdego pracownika. To długi proces, wymagający konsekwencji i ciągłości” – powiedział Wembley Medical.

W imieniu Stowarzyszenia Sprzętu Medycznego Ho Chi Minh City, pan Truong Hung ma nadzieję, że coraz więcej liderów biznesowych będzie pionierami we wdrażaniu ESG w produkcji, a następnie w innych jednostkach. Kiedy liderzy zrozumieją i przekażą pracownikom właściwy komunikat, wdrażanie ESG będzie znacznie łatwiejsze, podobnie jak świadomość oszczędzania energii elektrycznej i wody w rodzinie.

Konieczność ścisłej koordynacji i zbudowania kompleksowego ekosystemu wsparcia

Dr Luong Chan Lap przyznał, że obecna sytuacja w zakresie zaangażowania i wdrażania ESG w firmach farmaceutycznych i produkujących sprzęt medyczny przedstawia kontrastujący obraz. Podczas gdy duże przedsiębiorstwa są pionierami konkretnych działań, małe i średnie przedsiębiorstwa pozostają w tyle z powodu ograniczonej świadomości i zasobów.

Zdaniem zastępcy kierownika wydziału planowania finansowego w Departamencie Zdrowia miasta Ho Chi Minh, aby branża sprzętu medycznego mogła pokonać powyższe trudności i wyzwania, konieczna jest ścisła współpraca między przedsiębiorstwami, agencjami zarządzającymi i organizacjami w celu zbudowania kompleksowego ekosystemu wsparcia, od finansów, przez technologię, po szkolenia kadrowe.

Przedstawiciele Wembley Medical mają nadzieję na dalsze wsparcie i towarzyszenie państwowym agencjom zarządzającym przy okazji forum „ESG w produkcji sprzętu medycznego” zorganizowanego przez gazetę Dan Tri .

W szczególności agencja zarządzająca może oferować preferencyjne źródła kapitału, zielone fundusze kredytowe, programy motywacyjne lub zachęty dla przedsiębiorstw. Będzie to motywacją dla małych i średnich przedsiębiorstw, aby nie zbaczały z drogi w obszarze ESG.

Poza tym same przedsiębiorstwa muszą również zadbać o odpowiednie przygotowanie zasobów wewnętrznych, przestrzeganie przepisów prawnych i regulacji dotyczących ochrony środowiska, a także należytą i odpowiednią opiekę nad życiem pracowników.

Wiceprezes Stowarzyszenia Sprzętu Medycznego w Ho Chi Minh City - pan Truong Hung - powtórzył, że obecnie fundusze inwestycyjne często sprawdzają, które przedsiębiorstwa wykazują zrównoważony rozwój, zanim zainwestują kapitał.

Tworzy to presję, ale także motywuje firmy do tego, aby „dokładnie wiedziały, co chcą”, nie mogą kierować się myśleniem „szybkich rozwiązań”, lecz muszą budować potencjał ESG poprzez praktyczne szkolenia i dzielenie się wiedzą między stronami.

Wietnamski przemysł sprzętu medycznego będzie mógł rozwijać się w sposób zrównoważony tylko wtedy, gdy ESG stanie się ekosystemem ciągłego uczenia się, a nie tylko wymogiem zgodności.

Warsztat „Wdrażanie ESG z wykorzystaniem nauki i technologii – od danych do działania”

W jaki sposób zastosować naukę i technologię do wdrożenia ESG w różnych typach przedsiębiorstw, w tym małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP), to część treści prezentowanych podczas warsztatu „Wdrażanie ESG za pomocą nauki i technologii – Od danych do działań”, zorganizowanego przez gazetę Dan Tri o godz. 13:30 w Hanoi.

Warsztaty te stanowią działanie satelitarne w ramach Wietnamskiego Forum ESG 2025, którego tematem przewodnim jest „Nauka i technologia jako siła napędowa zrównoważonego rozwoju”.

Zainteresowani czytelnicy mogą zarejestrować się na konferencję tutaj.

Source: https://dantri.com.vn/suc-khoe/esg-vong-gui-xe-va-cot-loi-de-nganh-thiet-bi-y-te-viet-nam-phat-trien-20251121122903599.htm