Doświadczenia wiodących krajów w zakresie transformacji cyfrowej.

W trakcie cyfrowej transformacji rolnictwa wiele krajów wypracowało wzorcowe modele, które mogą służyć jako cenne lekcje dla Wietnamu.

Podczas forum „Transformacja cyfrowa w rolnictwie: wykorzystywanie szans, adaptacja do przyszłości”, które niedawno odbyło się w Hanoi, dr Le Duc Thinh, dyrektor Departamentu Ekonomii Spółdzielczej i Rozwoju Obszarów Wiejskich ( Ministerstwo Rolnictwa i Środowiska ), podzielił się wieloma ważnymi doświadczeniami międzynarodowymi w procesie wdrażania transformacji cyfrowej w sektorze rolnym.

W Chinach krajowa platforma cyfrowa dla rolnictwa została wdrożona na poziomie spółdzielni i gospodarstw rolnych, zintegrowana z systemami zarządzania na poziomie lokalnym.

W Tajlandii elektroniczny system śledzenia TraceThai jest obowiązkowy dla eksportowanych produktów rolnych i pozwala prześledzić ich pochodzenie od gospodarstwa do rynku.

„Tymczasem Wietnamowi wciąż brakuje zsynchronizowanego cyfrowego systemu śledzenia, co spowalnia nasz proces integracji” – podkreślił pan Thinh.

Dr Le Duc Thinh, Dyrektor Departamentu Ekonomii Spółdzielczej i Rozwoju Obszarów Wiejskich (Ministerstwo Rolnictwa i Środowiska), podzielił się wieloma ważnymi doświadczeniami międzynarodowymi w procesie wdrażania transformacji cyfrowej w rolnictwie. Zdjęcie: Hong Tham .

W Europie rolnictwo cyfrowe wykracza poza zarządzanie produkcją i obejmuje handel emisjami dwutlenku węgla, kwantyfikację uprawnień do emisji dwutlenku węgla oraz alokację polityki regionalnej. Świadczy to o ugruntowanych ramach instytucjonalnych, infrastrukturze i platformach danych, które umożliwiają kompleksowe funkcjonowanie ekosystemu rolnictwa cyfrowego.

Pani Le Thi Thu Hien, Główna Przedstawicielka Agriterra w Wietnamie, podzieliła się doświadczeniami Holandii w budowaniu cyfrowego systemu danych, który służy zarządzaniu spółdzielniami i powiązaniom rynkowym. Pani Hien podkreśliła: „Dane są podstawą przejrzystego zarządzania i trafnego podejmowania decyzji”.

Według badań Uniwersytetu w Wageningen (Holandia, 2017), zastosowanie inteligentnych danych pomaga zwiększyć produktywność o 10-20%, jednocześnie obniżając koszty produkcji o około 15%. Dane są zatem nie tylko narzędziem zarządzania, ale także strategicznym zasobem dla spółdzielni.

W Holandii – kraju liczącym zaledwie około 18 milionów mieszkańców, ale będącym drugim co do wielkości eksporterem produktów rolnych na świecie – spółdzielnie są postrzegane jako symbol współpracy i innowacyjności. Ich filozofia działania opiera się na obustronnie korzystnej współpracy, dzieleniu się danymi w całym łańcuchu wartości oraz dbaniu o to, aby dane należały do ​​członków spółdzielni.

Pani Le Thi Thu Hien, główna przedstawicielka Agriterra w Wietnamie, powiedziała: „Dane stanowią podstawę przejrzystego zarządzania i trafnego podejmowania decyzji”. Zdjęcie: Hong Tham .

Zidentyfikowano trzy filary transformacji cyfrowej w holenderskich spółdzielniach: przekształcanie rynku poprzez cyfrowy ekosystem; optymalizacja łańcucha wartości poprzez inteligentną produkcję; oraz zarządzanie oparte na danych i usługi cyfrowe. To tworzy podwaliny pod inteligentne rolnictwo, pomagając zmniejszyć marnotrawstwo zasobów i poprawić identyfikowalność produktów.

Aby lepiej zobrazować doświadczenia transformacji cyfrowej w spółdzielniach w Holandii, pani Hien przytoczyła kilka typowych przypadków.

Dokładniej rzecz ujmując, największa na świecie spółdzielnia kwiatowa, Royal FloraHolland (założona w 1912 r.), zrzesza ponad 3000 członków/hodowców kwiatów i w 2024 r. osiągnęła przychód w wysokości 5,35 mld euro.

W ostatnim czasie Royal FloraHolland Cooperative zbudowała platformę cyfrową Floriday, łączącą ponad 5500 plantatorów i 2500 nabywców na całym świecie, integrując systemy zarządzania gospodarstwem, magazynowania i logistyki. W rezultacie łańcuch dostaw uległ skróceniu, stał się bardziej przejrzysty, koszty pośredników uległy obniżeniu, a rynki rozszerzyły się na ponad 60 krajów.

FrieslandCampina, spółdzielnia założona w 1871 roku, zrzesza ponad 14 000 członków w Holandii, Belgii i Niemczech. W 2024 roku przychody spółdzielni osiągnęły 13 miliardów euro, stając się wzorem dla nowoczesnego i zrównoważonego łańcucha wartości w rolnictwie.

Inteligentne gospodarstwa FrieslandCampina wykorzystują technologię IoT i systemy czujników do monitorowania stanu zdrowia i produktywności krów mlecznych w czasie rzeczywistym. Z kolei inteligentne fabryki są w pełni zautomatyzowane, a do ich produkcji wykorzystuje się roboty i najnowocześniejsze systemy analizy danych produkcyjnych.

Dzięki temu gospodarstwo może dokładnie prześledzić pochodzenie mleka od pastwiska do szklanki, co pozwala na zachowanie stałej jakości przy jednoczesnej optymalizacji kosztów, ograniczeniu błędów i zwiększeniu wydajności produkcji.

Rabobank, największy bank spółdzielczy w Holandii, wdrożył platformę FarmData360, integrującą dane finansowe, klimatyczne i produkcyjne, aby umożliwić dokładniejszą ocenę ryzyka kredytowego. W rezultacie wskaźnik kredytów zagrożonych spadł z 1,8% do 1,2%, a obciążenie administracyjne zmniejszyło się o 40%.

Royal FloraHolland, największa na świecie spółdzielnia kwiatowa, zbudowała platformę cyfrową Floriday, łączącą ponad 5500 hodowców i 2500 nabywców z całego świata. Zdjęcie: Royalfloraholland .

Opierając się na doświadczeniach Holandii i praktykach Wietnamu, szef Biura Przedstawicielskiego Agriterra w Wietnamie zaproponował kilka kierunków działań. Na poziomie makro konieczne jest zbudowanie wspólnych, transparentnych platform cyfrowych dla każdego głównego sektora towarowego, łączących wielu interesariuszy i zapewniających bezpieczeństwo i transparentność. Kluczowe jest zapewnienie rolnikom i spółdzielniom kontroli nad swoimi danymi. Podejmowanie decyzji powinno opierać się na analizie danych. Inwestycje w zasoby ludzkie i kulturę cyfrową są niezbędne. Wsparcie dla spółdzielni obejmuje infrastrukturę, kapitał, technologię i doradztwo.

Na poziomie spółdzielni strategia transformacji cyfrowej musi być powiązana ze strategią rozwoju spółdzielni i potrzebami rynku, przy jednomyślności zarządu, rady nadzorczej i członków. Liderzy powinni być pionierami i szefami zespołu ds. transformacji cyfrowej. Należy zacząć od najmniejszych, najpilniejszych problemów i nie próbować digitalizować wszystkiego naraz. Technologia musi być prosta, dostosowana do potrzeb rolników i umożliwiać łączność wielu interesariuszy. Niezbędne są ciągłe szkolenia i doradztwo, kładące nacisk na uczenie się przez działanie i wspierające kreatywność w nauczaniu.

„Wierzymy, że dzięki międzynarodowemu dzieleniu się i współpracy Wietnam może w pełni rozwinąć nowoczesne, przejrzyste modele współpracy oparte na danych i technologii, przyczyniając się do zielonej transformacji i zrównoważonego rolnictwa” – stwierdził z przekonaniem szef Agriterra w Wietnamie.

Source: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html