Kształtowanie nawyku ciągłego uczenia się 30 lipca w Hanoi , w ramach programu szkoleniowego aktualizującego wiedzę i umiejętności menedżerów na szczeblu kierowników departamentów i odpowiedników Ministerstwa Informacji i Komunikacji w 2024 roku, Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung bezpośrednio nauczał i prowadził wykłady dla liderów na szczeblu kierowników 34 agencji, jednostek i przedsiębiorstw w Ministerstwie. W sesji szkoleniowej „Dyskusja o przywództwie w erze transformacji cyfrowej” wzięli również udział wiceministrowie informacji i komunikacji Pham Duc Long, Phan Tam i Nguyen Huy Dung.

Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung wygłosił wykład na temat „Dyskusja o przywództwie w erze transformacji cyfrowej” dla liderów 34 agencji, jednostek i przedsiębiorstw podlegających Ministerstwu Informacji i Komunikacji. Zdjęcie: Le Anh Dung

Podkreślając potrzebę okresowej aktualizacji wiedzy i umiejętności liderów jednostek w Ministerstwie Informacji i Komunikacji, minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung wskazał: Pomoże to uniknąć sytuacji „Nowi urzędnicy, nowe zasady” w przypadku zmiany kierownictwa, a także pozwoli na przegląd dotychczasowej wiedzy i uzupełnienie jej o nową wiedzę dla tego zespołu. Nie tylko dla liderów, szef sektora informacji i komunikacji stwierdził, że konieczne jest okresowe organizowanie małych programów szkoleniowych za pośrednictwem platformy MOOC co kwartał dla różnych grup osób w celu regularnego uzupełniania wiedzy, a co ważniejsze, wyrobienia nawyku uczenia się wśród urzędników, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i robotników. Minister zasugerował również, aby Departament Organizacji i Kadr mógł współpracować z VTC w celu opracowania programu opartego na grze z oceną. Podczas ponad 3-godzinnego szkolenia dla liderów jednostek podległych Ministerstwu, kluczowym punktem i ważnym przesłaniem, jakie Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung przekazał uczestnikom, było to, że liderzy w okresie przejściowym muszą myśleć w kategoriach słowa „i” zamiast słowa „lub”. Ponieważ naturą życia jest słowo „i”, wszyscy istnieją, żyją, pracują i cieszą się razem.

Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung ma nadzieję, że starsi liderzy zdobędą nową wiedzę podczas szkolenia. Zdjęcie: Le Anh Dung

Przytaczając wiele przykładów z własnych doświadczeń i obserwacji, Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung stwierdził: Aby być liderem, trzeba być w stanie tolerować ludzi; Aby być liderem w erze transformacji cyfrowej, trzeba być w stanie tolerować zmiany. Jednakże akceptacja innych i akceptacja zmian musi opierać się na dostrzeganiu dobra i wkładu innych; Rozumienie zmiany jako trendu, dostrzeganie dobra zmiany, aby nie bać się zmiany. Myślenie zgodnie ze słowem „i” jest również wyraźnie widoczne w głównej treści, którą Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung wybrał do analizy i szczegółowego wyjaśnienia uczestnikom szkolenia, a mianowicie różnicy między filozofiami Wschodu i Zachodu poprzez serię par kategorii, które reprezentują dwa różne, ale uzupełniające się sposoby myślenia, w tym Rozumowanie i Intuicję; Analiza i Synteza; Podmiot i Przedmiot; Konflikt i Harmonia; Wiedza i Działanie; Tylko i Interakcja; Dynamiczny i Statyczny; Zewnętrzne i wewnętrzne... W przypadku każdej z powyższych par kategorii, oprócz wskazania różnic w myśleniu ludzi Wschodu i Zachodu, za pomocą wizualnych przykładów, Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung pokazał studentom, jak prawidłowo stosować i łączyć te dwa sposoby myślenia, aby się uzupełniały, zwiększając w ten sposób efektywność w pracy i życiu. Na przykład, w przypadku „Dedukcji i Intuicji”, mieszkańcy Zachodu myślą logicznie, dochodzą do wniosków poprzez rozumowanie pośrednie. Podczas gdy mieszkańcy Wschodu dochodzą do wniosków bezpośrednio, kierując się intuicją. Sposobem na zastosowanie tych dwóch sposobów myślenia jest wykorzystanie połączenia osób myślących w ten sposób, aby wprowadzić innowacje w organizacji, a konkretnie zachęcić osoby myślące intuicyjnie do tworzenia kreatywnych pomysłów, a osoby myślące logicznie do oceny i selekcji pomysłów. W przypadku regularnych, stabilnych zadań należy stosować logiczne myślenie, a intuicję do nowych zadań. Odnosząc się do pary „Analiza i Synteza”, Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung wyjaśnił: Analiza to proces dzielenia rzeczy na mniejsze części, aby ułatwić ich zrozumienie, podczas gdy synteza to proces ich łączenia w celu zrozumienia. „Aby być liderem, trzeba dzielić rzeczy, ale trzeba też pamiętać o ich łączeniu, aby zrozumieć całość i stworzyć wartość końcową. Życie wymaga zarówno analizy, jak i syntezy, a liderzy muszą robić jedno i drugie ” – zalecił minister informacji i komunikacji. Bycie liderem w erze transformacji cyfrowej jest jak prowadzenie samochodu. Oprócz przesłania o potrzebie dostrzegania dobra, wykorzystywania i łączenia wschodniego i zachodniego sposobu myślenia, szef branży informacyjno-komunikacyjnej przypomniał również studentom o „uczeniu się i praktyce”. W związku z tym, obecnie nauka odbywa się głównie poprzez zadawanie pytań, a wiedza zdobywana jest głównie poprzez zadawanie pytań, a nie poprzez czytanie; a praktyka jest najlepszym sposobem na naukę. W erze transformacji cyfrowej logika jest odwrotna niż kiedyś. Zamiast najpierw się uczyć, potem pytać i ćwiczyć; logika to teraz praktyka. Kiedy masz trudności z zadawaniem pytań, wykorzystaj otrzymane odpowiedzi do wykonania pracy, a gdy uznasz ją za interesującą, ucz się i czytaj dogłębnie.

Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung i wiceministrowie zrobili sobie pamiątkowe zdjęcie ze studentami uczestniczącymi w szkoleniu wiedzy i umiejętności. Zdjęcie: Le Anh Dung

Oceniając, że proszenie o potrzebne informacje nie jest łatwe, minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung skomentował: „Ci, którzy wiedzą, jak pytać, to ci, którzy to robią i pytają tylko wtedy, gdy napotykają trudności”. Oprócz podkreślenia potrzeby posiadania umiejętności proszenia wirtualnych asystentów, minister informacji i komunikacji przypomniał również liderom o korzystaniu z ChatGPT i wirtualnego asystenta swojego działu. W związku z tym należy korzystać z ChatGPT podczas nauki wiedzy ogólnej, a ze specjalistycznego wirtualnego asystenta działu podczas wykonywania zadań. Co istotne, szef branży informacyjno-komunikacyjnej zauważył, że bycie liderem w erze transformacji cyfrowej jest trochę jak prowadzenie samochodu: trzeba dobrze wykonywać 3 rzeczy, z których pierwsza to właściwe określenie wizji i celu; umiejętne radzenie sobie z codziennymi sytuacjami, aby uniknąć wypadków; wreszcie, trzeba jechać szybko”. Ponadto, wskazując na fundamentalne różnice między aplikacjami IT a transformacją cyfrową, minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung podkreślił, że liderzy w erze transformacji cyfrowej muszą przejść od myślenia o aplikacjach IT do myślenia o transformacji cyfrowej. Kiedy liderzy organizacji dobrze zrozumieją tę różnicę, będą mogli zastosować ją w praktyce i rozwiązać wiele problemów.

Vietnamnet.vn

Źródło: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html