Zwiększanie potencjału przedsiębiorstw wietnamskich w globalnym łańcuchu wartości

Jednakże słabości kapitału, mechanizmów wsparcia, brak przygotowania i jasnej orientacji uniemożliwiły wietnamskim przedsiębiorstwom wykorzystanie szans na uczestnictwo w globalnym łańcuchu wartości.

Montaż urządzeń automatycznych w Tan Phat Equipment Technology Joint Stock Company (dystrykt Thanh Tri). *Zdjęcie: Nguyen Quang*

64,7% firm nie jest przygotowanych

Przedsiębiorstwa wietnamskie stoją przed ogromnymi możliwościami uczestnictwa w globalnym łańcuchu wartości. Według Do Thi Thuy Huong, członkini Komitetu Wykonawczego Wietnamskiego Stowarzyszenia Przedsiębiorstw Elektronicznych (VEIA), ta szansa wynika nie tylko z mechanizmów i polityki państwa, ale także z wietnamskiego środowiska inwestycyjnego, w którym uczestniczy wiele globalnych korporacji i przedsiębiorstw. Korporacje te mają ogromną potrzebę zwiększenia wskaźnika lokalizacji. Jednak brak przygotowania i jasnej orientacji uniemożliwił wietnamskim przedsiębiorstwom skorzystanie z możliwości uczestnictwa w globalnym łańcuchu wartości.

Według badania przeprowadzonego przez Wietnamską Federację Handlu i Przemysłu (VCCI), wskaźnik lokalizacji przemysłu elektronicznego w Wietnamie wynosi obecnie zaledwie około 5-10%. Produkty elektroniczne na rynku wietnamskim są montowane głównie z importowanych komponentów, co sprawia, że mają niską wartość technologiczną. Wskaźnik lokalizacji przemysłu tekstylnego, obuwniczego i skórzanego wynosi około 40-45%, a inżynierii mechanicznej około 30%. Wskaźnik lokalizacji przemysłu samochodowego w Wietnamie jest znacznie niższy od wyznaczonego celu i niższy niż w krajach regionu, takich jak Tajlandia, Indonezja i Malezja.

Badanie VCCI pokazuje również, że wiele wietnamskich przedsiębiorstw nie ma jasno określonego kierunku, jeśli chodzi o uczestnictwo w globalnym łańcuchu wartości – 64,7% z nich nie jest jeszcze przygotowanych. Tylko około 15,3% przedsiębiorstw ma długoterminową strategię. Zdolność wietnamskich przedsiębiorstw do spełniania wymagań partnerów w kontekście uczestnictwa w globalnym łańcuchu wartości jest na przeciętnym poziomie; mają one nawet trudności ze spełnieniem wymagań dotyczących czasu dostawy i standardów technicznych.

Pan Luong Minh Huan, dyrektor Instytutu Rozwoju Przedsiębiorczości (w ramach VCCI), powiedział, że jedną z obecnych słabości Wietnamu jest to, że kraj ten nie opanował jeszcze łańcuchów dostaw i łańcuchów wartości przemysłowych, co skutkuje brakiem wiodących przedsiębiorstw oraz powiązań, wsparcia i kontaktów dla małych i średnich przedsiębiorstw...

Poprawa innowacyjności i zdolności adaptacyjnych

Według pana Luong Minh Huana, jeśli chodzi o części zamienne i komponenty, Wietnam może obecnie produkować jedynie części zamienne o prostej technologii, takie jak: siedzenia, szyby, opony itp. Ważne komponenty o wysokiej zawartości technologicznej i wartości dodanej, takie jak: układy hamulcowe, sprzęgła, skrzynie biegów, układy kierownicze itp., nadal muszą być importowane.

W obliczu tej rzeczywistości konieczne są rozwiązania wspierające wietnamskie przedsiębiorstwa w uczestnictwie w globalnym łańcuchu wartości. W szczególności agencje rządowe muszą zapewnić synchroniczną koordynację między stronami w zakresie tworzenia i wdrażania polityk wspierających przedsiębiorstwa.

Aby poprawić potencjał przedsiębiorstw i dostęp do globalnego łańcucha wartości, pan Luong Minh Huan zalecił synchroniczną koordynację między stronami w opracowywaniu i wdrażaniu polityk wspierających przedsiębiorstwa uczestniczące w globalnym łańcuchu wartości. Jednocześnie rozwiązania mające na celu poprawę potencjału i wspieranie przedsiębiorstw w skuteczniejszym uczestnictwie w globalnym łańcuchu wartości powinny być w pełni i niezwłocznie wdrażane.

Firmy muszą działać bardziej proaktywnie w procesie uczestnictwa w globalnym łańcuchu wartości: opracowywać strategie, cele i plany wdrożenia. Jednocześnie należy opracować plan rozsądnej alokacji zasobów w celu zwiększenia potencjału i efektywniejszego uczestnictwa w globalnym łańcuchu wartości, zwłaszcza w zakresie zdolności do innowacji i adaptacji.

Oprócz wsparcia ze strony państwa przedsiębiorstwa muszą korzystać z szerszego wsparcia ze strony różnych partnerów, takich jak stowarzyszenia biznesowe, organizacje międzynarodowe itp. W szczególności wiodące przedsiębiorstwa w łańcuchu muszą promować swoją rolę we wspieraniu innych przedsiębiorstw w zakresie technologii i szkoleń zawodowych, aby pomóc im uczestniczyć w globalnym łańcuchu wartości.

Jednocześnie stowarzyszenia biznesowe i inne organizacje wspierające muszą dalej promować swoją rolę łącznika między firmami z tej samej branży, między firmami z różnych branż, a także między firmami krajowymi i międzynarodowymi. Wzmacniać potencjał lub współpracować z innymi organizacjami w zakresie prowadzenia badań rynkowych, aby dostarczać firmom informacji na temat branży i technologii. W szczególności należy koordynować działania z agencjami zarządzającymi w celu organizacji programów szkoleniowych, które pomogą w poprawie potencjału biznesowego; promować rolę pomostu w promowaniu współpracy wielostronnej na rzecz poprawy potencjału oraz wspierać wietnamskie firmy w poprawie ich pozycji w globalnym łańcuchu wartości.

Pan Chu Viet Cuong, Dyrektor Centrum Wsparcia Rozwoju Przemysłu (Departament Przemysłu, Ministerstwo Przemysłu i Handlu ), powiedział, że w kontekście wkraczania wietnamskiego przemysłu w okres silnej transformacji w kontekście głębokiej integracji międzynarodowej, zielonej transformacji – transformacji cyfrowej i rosnących wymagań globalnego łańcucha wartości, centrum wdraża działania usługowe wspierające przedsiębiorstwa przemysłowe; wdraża Program Wspierania Rozwoju Przemysłu na lata 2016-2025 i kolejne. Jednocześnie, łączenie wspierających przedsiębiorstw przemysłowych z międzynarodowymi korporacjami i wiodącymi przedsiębiorstwami, takimi jak: Samsung, Toyota..., w celu zwiększenia potencjału wietnamskich wspierających przedsiębiorstw przemysłowych. W ten sposób przekształca te wspierające przedsiębiorstwa przemysłowe w dostawców dla wiodących przedsiębiorstw.

Source: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html