Banki „walczą o rok” 2025: Głosy ze spotkań akcjonariuszy

PGBank utrzymuje stabilność, ABBANK przechodzi transformację cyfrową, VietinBank silnie się rozwija... to główne kolory ostatnich walnych zgromadzeń akcjonariuszy banku.

Walne zgromadzenie akcjonariuszy sektora bankowego w 2025 r. nadal tętni życiem w różnych „barwach”: Bank Handlowy Prosperity and Development Joint Stock Commercial Bank (PGBank) utrzymuje swoją zasadę stabilności po fuzji; Bank Handlowy An Binh Commercial Joint Stock Bank (ABBANK) spokojnie wdraża strategię transformacji cyfrowej, a Wietnamski Bank Handlowy ds. Przemysłu i Handlu ( VietinBank ) wyraźnie pokazuje swoją wiodącą pozycję, osiągając rekordowe wyniki...

„Bezpieczny” i stabilny

W PGBanku, po kwartale powrotu do HDBanku , miara nadal pozostaje prawdziwa – „bezpieczeństwo”. Kongres odbył się w duchu serii „nie”: brak zmian w zarządzie, brak wypłaty dywidendy, brak korekty kapitału zakładowego, aby podkreślić jedno: nadszedł czas na konsolidację fundamentów. Chociaż plan zysku przed opodatkowaniem na 2025 rok ogranicza się jedynie do 385 miliardów VND, to w kontekście licznych fuzji, liczba ta odzwierciedla niezbędną ostrożność. PGBank w tym roku nie jest „ambitny”, ale to nie oznacza, że ​​brakuje mu wewnętrznej siły – licząc na koniec pierwszego kwartału 2025 roku, bank zrealizował do 53% rocznego celu zysku.

Na dzień 31 marca 2025 r. aktywa ogółem PGBanku osiągnęły 74 890 mld VND, co stanowi wzrost o 25% w porównaniu z analogicznym okresem (58 763 mld VND) i wzrost o 2,5% w porównaniu z końcem 2024 r. (73 015 mld VND). Mobilizacja kapitału z rynku 1 (mobilizacja kapitału od osób fizycznych i organizacji) stale rosła, osiągając 46 717 mld VND, co stanowi wzrost o 25% w porównaniu z analogicznym okresem (37 244 mld VND), podczas gdy wartość niespłaconych kredytów osiągnęła 45 347 mld VND, co stanowi wzrost o 29% w porównaniu z analogicznym okresem (35 186 mld VND)... liczby te odzwierciedlają elastyczność PGBanku w zarządzaniu kredytami, zgodną z orientacją Banku Państwowego.

Całkowity dochód operacyjny banku wzrósł o 34,4%, osiągając poziom 505,7 mld VND. Zysk netto z działalności operacyjnej przed kosztami utworzenia rezerw na ryzyko kredytowe wyniósł 242,5 mld VND, co stanowi znaczny wzrost o 53,4% w porównaniu z analogicznym okresem. Zysk przed opodatkowaniem w pierwszym kwartale wyniósł 95,9 mld VND, co stanowi 13,4% realizacji tegorocznego planu okresowego. Wskaźnik złych należności został utrzymany na poziomie 2,09%, utrzymując się na bezpiecznym poziomie.

Do końca pierwszego kwartału 2025 roku PGBank osiągnął 53% swojego rocznego celu zysku. Zdjęcie: Duy Minh

W ujęciu struktury dochodów operacyjnych, dochód odsetkowy netto PGBanku wzrósł o 21,4% rok do roku, co stanowi wzrost o 80,7 mld VND, osiągając 458,3 mld VND, najwyższy od wielu lat, dzięki silnemu wzrostowi liczby klientów i dywersyfikacji źródeł przychodów. Przychody z działalności kredytowej stanowiły znaczną część, sięgając 90,6% całkowitych dochodów banku.

Ponadto w dochodach pozaodsetkowych w tym kwartale odnotowano również pozytywne zmiany, dzięki dużemu wzrostowi w działalności usługowej, inwestycjach w papiery wartościowe, wymianie walut i innych rodzajach działalności gospodarczej.

Wietnamski Publiczny Bank Handlowy (PVcomBank) na corocznym walnym zgromadzeniu akcjonariuszy w 2025 r., stawiając sobie za cel bezpieczeństwo i stabilność, potwierdził swoją selektywną strategię rozwoju, skupiającą się na efektywności, kontroli ryzyka i zrównoważonym wzroście.

Zgodnie z zatwierdzoną mapą drogową restrukturyzacji, do 2025 roku PVcomBank planuje osiągnąć skonsolidowane przychody w wysokości 19 949 mld VND i zysk przed opodatkowaniem w wysokości 111 mld VND. Bank nadal priorytetowo traktuje rozwiązania mające na celu poprawę jakości usług, modernizację technologii, efektywne zarządzanie długiem i rozwój zasobów ludzkich, stopniowe budowanie solidnych fundamentów finansowych, gotowość do adaptacji do wahań rynkowych i spełniania rosnących wymagań klientów.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ABBANK. Zdjęcie: Duy Minh

Przekształć się dzięki strategii transformacji cyfrowej

W innym ujęciu bankowości, na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy, ABBANK określił 5 kluczowych zadań na rok 2025: promowanie działalności platformowej, usprawnienie mechanizmów, zwiększenie konkurencyjności, proaktywne zarządzanie ryzykiem oraz wdrażanie inicjatyw zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardami ESG. W szczególności strategia „zorientowana na klienta” jest nadal urzeczywistniana poprzez restrukturyzację sieci i szeroko zakrojoną digitalizację.

W związku z tym, plan zysku przed opodatkowaniem w 2025 r. koncentruje się na osiągnięciu 1800 mld VND, co stanowi imponujący wzrost o 131% w porównaniu z 2024 r. Jednocześnie ustalono wiele kluczowych celów finansowych: aktywa ogółem mają osiągnąć 200 000 mld VND (wzrost o 13%), aktywa pozyskane od klientów i emisja papierów wartościowych mają osiągnąć 115 458 mld VND (wzrost o 5%), a wartość kredytów niespłaconych ma osiągnąć 127 810 mld VND (wzrost o 16%). ABBANK dąży do utrzymania wskaźnika złych długów poniżej 3%, dążąc do jego obniżenia do 2%, zgodnie z Okólnikiem 11/2021/TT-NHNN.

Przewodniczący Rady Dyrektorów ABBANK, pan Dao Manh Khang, potwierdził: „ABBANK wkracza w okres silnego wzrostu, bazując na radykalnej transformacji. Kontynuujemy przyspieszenie transformacji cyfrowej, wzmacniamy siłę wewnętrzną i wdrażamy strategię zrównoważonego rozwoju z dużą determinacją”.

VietinBank uznał rok 2025 za kluczowy dla przyspieszenia wdrażania Strategii Rozwoju do roku 2025 i Wizji do roku 2030. Zdjęcie: Duy Minh

W VietinBank atmosfera kongresu ponownie ożywiła się, a konferencja przyniosła serię rekordowych wyników. W 2024 roku łączne skonsolidowane aktywa osiągnęły 2,39 biliona VND (wzrost o 17,4%), wartość niespłaconych kredytów wyniosła 1,73 biliona VND (wzrost o 16,8%), a zmobilizowany kapitał wyniósł prawie 1,76 biliona VND (wzrost o 15,2%). Co istotne, kapitał CASA osiągnął prawie 400 bilionów VND, co plasuje VietinBank w czołówce branży pod względem skali i tempa wzrostu CASA. Zysk przed opodatkowaniem w 2024 roku wyniósł 30 400 miliardów VND, co stanowi wzrost o 25% w porównaniu z rokiem poprzednim i realizację 115% planu przypisanego akcjonariuszom.

W ramach transformacji cyfrowej, VietinBank wdrożył 45 kluczowych inicjatyw, wprowadzając wiele wygodnych produktów, takich jak DigiGOLD, wypłaty online i gwarancje online. Cyfrowa Fabryka działa zgodnie z metodyką Agile, optymalizując czas wprowadzania produktów na rynek i stale doskonaląc się w oparciu o rzeczywiste dane zwrotne.

VietinBank uznał rok 2025 za przełomowy, przyspieszając wdrażanie Strategii Rozwoju do 2025 roku i Wizji do 2030 roku. Bank koncentruje się na czterech strategiach: wzrost przychodów podstawowych; zwiększanie zaangażowania i stanie się głównym bankiem transakcyjnym dla klientów; efektywne zarządzanie zasobami; poprawa zdolności zarządzania ryzykiem. W szczególności transformacja cyfrowa nadal stanowi filar, obok wzrostu przychodów, eksploatacji ekosystemu i zrównoważonego rozwoju.

Cztery banki, cztery różne rytmy. Jednak istotnym wspólnym punktem jest przejście od dynamicznego wzrostu do efektywnego zarządzania, kontroli ryzyka i strategicznego repozycjonowania. Elastyczność i adaptacja będą decydującymi czynnikami w 2025 roku, roku, który według prognoz będzie pełen wahań nie tylko na krajowym rynku finansowym, ale także w gospodarce światowej.

Thuy Linh

Źródło: https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html