Tworzenie dynamiki w produkcji, administracji i handlu

Spółka Akcyjna X20 zorganizowała szkolenie z zakresu transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwach dla kadry kierowniczej, pracowników i robotników. (Zdjęcie: QUYNH HUONG - Wydział Główny Logistyki i Inżynierii)

Począwszy od kodu identyfikacyjnego każdego drzewa liczi w firmie X20 Thai Nguyen Company, aż po szeroko zakrojone projekty transformacji cyfrowej w Corporation 28, cyfrowa witalność rozprzestrzenia się, przyczyniając się do budowy nowoczesnego, przejrzystego i skutecznego wojskowego systemu logistyczno-technicznego.

Od cyfrowego magazynu tkanin do inteligentnej linii produkcyjnej

Wczesnym poniedziałkowym rankiem, w magazynie surowców spółki X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (X20 Spółka Akcyjna, Departament Logistyki i Technologii, Ministerstwo Obrony Narodowej ), pani Pham Thi Phung starannie zeskanowała kod QR na każdym importowanym liczi. Wystarczyło kilka operacji na tablecie, aby wszystkie informacje o rodzaju, rozmiarze i ilości materiału zostały natychmiast zaktualizowane w systemie zarządzania produkcją. Dzięki temu każdy dział i oddział firmy miał dostęp do danych, nie musząc już zmagać się z papierkową robotą i księgowością, jak wcześniej.

„Wcześniej samo wprowadzenie danych dotyczących przesyłki zajmowało cały ranek, teraz zajmuje to zaledwie kilkadziesiąt minut i jest absolutnie dokładne” – powiedziała pani Phung. Pracując w firmie od ponad 20 lat, pani Phung powiedziała, że to bezprecedensowa zmiana.

Od maja 2025 roku, wraz z wdrożeniem oprogramowania do zarządzania produkcją TRE, cały proces produkcji i zarządzania zostanie zdigitalizowany. Scentralizowany system danych jest stale aktualizowany, co pozwala zarządowi monitorować produktywność i postępy w czasie rzeczywistym, analizować dane i podejmować trafne decyzje. System magazynowy jest zdigitalizowany, a każdy rodzaj surowca i produktu posiada kod identyfikacyjny, co ułatwia szybki i precyzyjny import, eksport, inwentaryzację i koordynację.

„Wcześniej, aby uzyskać dane analityczne, musieliśmy wysyłać ludzi do każdego działu w celu przygotowania raportów, których sporządzenie często zajmowało pół dnia” – powiedziała pani Phuong Thao, odpowiedzialna za transformację cyfrową w firmie.

W fabryce etapy produkcji są wstępnie zaprogramowane, setki pracowników rytmicznie porusza się po linii montażowej. Pani Thuy Vinh, odpowiedzialna za promocję technologii, powiedziała: „Transformacja cyfrowa pomaga uwolnić pracę ręczną. Wiele etapów zostało przeniesionych na obróbkę maszynową, co zarówno zwiększa wydajność, jak i redukuje liczbę błędów”.

Do końca sierpnia 2025 roku firma zaakceptowała 6 inicjatyw w zakresie innowacji technicznych. Jednostka inwestuje w automatyczne systemy lagowania i cięcia tkanin oraz inicjuje inicjatywy takie jak „Każdy pracownik techniczny ekspertem w zakresie umiejętności cyfrowych”, „Edukacja cyfrowa dla mas” oraz powołuje wyspecjalizowany zespół, który ma pomóc pracownikom, w tym starszym, w łatwym dostępie do technologii.

Jednakże, jak twierdzi pan Tran Hong Lam, zastępca dyrektora firmy, nadal występują pewne trudności, takie jak brak synchronizacji infrastruktury technologicznej, ograniczona liczba urządzeń i fakt, że pewna liczba pracowników nie przystosowała się jeszcze do nowych warunków.

Pan Lam powiedział, że w najbliższym czasie firma będzie promować wdrażanie technologii, wprowadzać innowacje w sprzęcie produkcyjnym, wspierać inicjatywy i udoskonalać techniki w celu zwiększenia wydajności...

Obecnie firma zatrudnia ponad 500 oficerów i pracowników, którzy zajmują się produkcją mundurów wojskowych na potrzeby obrony narodowej i eksportem. Dzięki zastosowaniu technologii przychody, zyski i średni dochód systematycznie rosną, osiągając ponad 10 milionów VND/osobę/miesiąc. „Transformacja cyfrowa nie tylko poprawia wydajność produkcji, ale także poprawia warunki pracy i jakość życia pracowników” – powiedział przewodniczący rady nadzorczej Le Thanh Luong.

Strategiczne posunięcia w zarządzaniu

Jeśli X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company dowodzi skuteczności transformacji cyfrowej na podstawie małych zmian na każdym etapie, to w Corporation 28 proces transformacji cyfrowej jest wdrażany na poziomie strategicznym, metodycznym i kompleksowym.

Od ponad 10 lat firma ta jest liderem w dziedzinie wdrażania technologii w zarządzaniu, operacjach i produkcji. Wyraźnym znakiem rozpoznawczym jest elektroniczne biuro z budżetem przekraczającym 1,3 miliarda VND, które pomaga 100% pracowników w przetwarzaniu dokumentów w środowisku cyfrowym, znacząco redukując koszty papierkowej roboty i administracji. Specjalistyczne podpisy cyfrowe są stosowane synchronicznie, co gwarantuje legalność i bezpieczeństwo.

Korporacja wdrożyła wiele specjalistycznych oprogramowań do zarządzania, takich jak ASMS, oprogramowanie do zarządzania wojskiem i członkami partii, a także promuje system planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), co stanowi ważny krok naprzód w nowoczesnym zarządzaniu.

Wiele innowacji technicznych pozwala zaoszczędzić miliardy dolarów rocznie.

W produkcji, technologia projektowania 3D, zarządzanie magazynem za pomocą kodów QR, kanały sprzedaży online, takie jak Shopee, Lazada, TikTok i Belluni.store, pomogły osiągnąć przychody online rzędu 4 miliardów VND rocznie. Wiele inicjatyw technicznych pomaga oszczędzać miliardy VND rocznie. Obecnie 100% żołnierzy ukończyło podstawowy program umiejętności cyfrowych, a wielu członków drużyny stało się „cyfrowymi rdzeniami”, szerząc ducha technologii edukacyjnej w całej jednostce.

„Transformacja cyfrowa nie jest już wyborem, lecz obowiązkiem, najkrótszą drogą dla przedsiębiorstw zbrojeniowych do adaptacji i rozwoju. W tym kontekście Korporacja musi być pionierem, zdeterminowanym i odnoszącym sukcesy w procesie transformacji cyfrowej. Celem jest umocnienie wiodącej pozycji w sektorze tekstyliów obronnych, zbudowanie trwałej marki wietnamskiej i integracja globalna” – podkreślił pułkownik Bui Van Bac, sekretarz partii i przewodniczący Korporacji 28.

Powyższe działania nie tylko pokazują, że transformacja cyfrowa ma miejsce w każdym przedsiębiorstwie, ale także odzwierciedlają wielkie kroki podejmowane przez całą armię w celu wdrożenia Rezolucji nr 3488 Centralnej Komisji Wojskowej.

Budowa inteligentnego, autonomicznego ekosystemu logistyczno-technicznego

29 stycznia 2025 roku Centralna Komisja Wojskowa wydała Rezolucję nr 3488-NQ/QUTW w sprawie przełomów w rozwoju nauki i technologii, innowacji i transformacji cyfrowej w wojsku. Rezolucja ma na celu wprowadzenie potencjału naukowo-technologicznego wojska do czołówki kraju, z uwzględnieniem standardów międzynarodowych w niektórych dziedzinach; jednocześnie dążenie do opanowania strategicznych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, Internet Rzeczy (IoT), Big Data, półprzewodniki, 5G/6G, technologie kwantowe; zwiększenie autonomii w projektowaniu, produkcji i modernizacji uzbrojenia i sprzętu technicznego. Jednocześnie konieczne jest opracowanie mechanizmów i strategii mających na celu przyciągnięcie talentów, inwestowanie w synchroniczną infrastrukturę cyfrową, rozwój wspólnej platformy danych oraz zapewnienie bezpieczeństwa informacji.

Realizując ducha Rezolucji, przedsiębiorstwa zbrojeniowe, takie jak Kompania X20 i Korporacja 28, nie tylko przekształciły się w celu zwiększenia produktywności, ale także przyczyniły się do realizacji głównego celu, jakim jest budowa inteligentnego i nowoczesnego ekosystemu logistyczno-technicznego.

W Corporation 28 transformacja cyfrowa to nie tylko aplikacje programowe czy zautomatyzowane linie produkcyjne, ale także zmiana sposobu zarządzania. Wszystkie decyzje podejmowane są w oparciu o dane w czasie rzeczywistym; przejrzyste i wzajemnie powiązane procesy operacyjne; systemy zapór sieciowych i chronione prawem autorskim oprogramowanie tworzą solidną „tarczę” bezpieczeństwa. Przedsiębiorstwo koordynuje działania z Dowództwem 86, stałą agencją Projektu Transformacji Cyfrowej Ministerstwa Obrony Narodowej, w celu wdrożenia tajnej sieci na Wojskowej Platformie Transmisji Danych (TSLqs) i przetestowania współdzielonego oprogramowania w całej armii.

Transformacja cyfrowa staje się „siłą napędową” przedsiębiorstw obronnych – nie jest to tylko kwestia technologii, ale również zmiana sposobu myślenia o zarządzaniu i kultury pracy żołnierzy w erze cyfrowej.

Oprócz tego Corporation 28 aktywnie działa na arenie międzynarodowej, uczestnicząc w wystawach sprzętu obronnego w Laosie, Kambodży i Turcji, współpracując z QWool (Australia) i Uniwersytetem Technologicznym w Ho Chi Minh w celu prowadzenia badań i opracowywania nowych produktów, rozszerzania rynków zbytu i uzyskiwania dostępu do zaawansowanych technologii.

Pomimo trudności w infrastrukturze, zasobach ludzkich IT i tradycyjnych nawykach pracy, Corporation 28 dąży do ukończenia systemu ERP przed 2027 rokiem, digitalizacji 100% dokumentacji pracowniczej, zbudowania wykwalifikowanej kadry cyfrowej oraz przejścia na nowoczesny, wydajny i bezpieczny model zarządzania. Od innowacji w X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company po szeroko zakrojone projekty w Corporation 28, widać, że transformacja cyfrowa staje się „siłą napędową” przedsiębiorstw obronnych – nie tylko historią technologiczną, ale także zmianą w sposobie zarządzania i kulturze pracy żołnierzy w erze cyfrowej.

Zgodnie z planem działania Departamentu Generalnego Logistyki i Inżynierii, do 2030 roku cały system ukończy cyfrowy ekosystem logistyczny, zapewniając efektywne i bezpieczne zarządzanie szkoleniami, produkcją i obroną. To konkretne kroki w celu realizacji Rezolucji nr 57 Biura Politycznego i Rezolucji nr 3488 Centralnej Komisji Wojskowej, zmierzające do zbudowania rewolucyjnej, zdyscyplinowanej, elitarnej i nowoczesnej Armii Ludowej, opanowującej technologię cyfrową i autonomicznej w każdej sytuacji.

>> Lekcja 1: Wzmocnienie szkoleń kadrowych i opieki zdrowotnej dla żołnierzy

ANH THO - NINH CO

Źródło: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html