
W szczególności, ściśle przestrzegając Rezolucji nr 18-NQ/TW, Inspektorat Najwyższej Prokuratury Ludowej proaktywnie dokonał przeglądu swoich funkcji, zadań i struktury organizacyjnej, aby dostosować je do praktycznych potrzeb. Z 6 departamentów funkcjonalnych, jednostka została usprawniona do 3 departamentów, zapewniając kompleksowy zakres kontroli, badań, rozpatrywania skarg i donosów, jednocześnie promując kompetencje i odpowiedzialność urzędników służby cywilnej. W oparciu o wyniki pierwszego etapu, jednostka kontynuuje wdrażanie Planu nr 193/KH-VKSTC w celu usprawnienia organizacji w podległych jednostkach, zaprzestania podziału departamentów na mniejsze i przejścia na jednolite, bezpośrednie i elastyczne zarządzanie.
„Powyższa polityka została określona w decyzji nr 19/QD-VKSTC z dnia 2 października 2025 r. o nieuporządkowaniu wydziałów w departamentach i inspektoratach. Celem tego rozwiązania jest modernizacja organizacji, usprawnienie punktów kontaktowych, ograniczenie szczebla pośredniego, zwiększenie inicjatywy, elastyczności i jednolitości w kierowaniu i prowadzeniu prac inspekcyjnych i kontrolnych w całej branży. Nie jest to mechaniczne usprawnienie, lecz dążenie do poprawy jakości zarządzania i praktycznej efektywności Inspektoratu Najwyższej Prokuratury Ludowej” – powiedziała dr Mai Thi Nam, Główny Inspektor Najwyższej Prokuratury Ludowej .

Równolegle z organizacją, Naczelna Prokuratura Ludowa zinnowowała metody zarządzania, działania i oceny poprzez system wskaźników KPI. Wskaźniki są zaprojektowane zgodnie z kluczowymi grupami treści: postęp i jakość wydawania wniosków; tempo wdrażania zaleceń po kontroli; tempo terminowego rozpatrywania skarg i doniesień; skuteczność kontroli, monitorowania i egzekwowania wniosków i zaleceń; jakość syntezy, doradztwa, konsultacji i sprawozdawczości dla całej branży. Stosowanie wskaźników KPI pomaga ujednolicić proces pracy, mierzyć rezultaty, a jednocześnie stanowi obiektywne i przejrzyste narzędzie monitorowania i oceny, wzmacniając odpowiedzialność osobistą i dyscyplinę publiczną. Dane są regularnie aktualizowane, co zapewnia ścisłe monitorowanie postępów i jakości realizacji zadań.

„Wyniki wdrożenia pokazują, że wyeliminowanie poziomu departamentów pomaga skrócić proces przetwarzania, zwiększyć spójność zarządzania i promować rolę scentralizowanej koordynacji. Zarządzanie oparte na KPI przyczynia się do dostosowania metod pracy, zachęcania do inicjatywy, odpowiedzialności i koncentracji na konkretnych produktach. Wiele wskaźników zawodowych osiągnęło dobre poziomy, odzwierciedlając poprawę jakości, dyscypliny i efektywności służby publicznej. Wyniki te potwierdzają skuteczność usprawnienia organizacji w połączeniu z innowacyjnością w metodach zarządzania, wyraźnie demonstrując poczucie odpowiedzialności, odwagę i determinację do innowacji wśród kierownictwa i urzędników Najwyższej Prokuratury Ludowej” – powiedziała dr Mai Thi Nam, Główny Inspektor Najwyższej Prokuratury Ludowej.

Za osiągnięte rezultaty Naczelna Inspekcja Prokuratury Ludowej została wyróżniona Certyfikatem Zasługi za osiągnięcia w realizacji Uchwały Nr 18-NQ/TW z dnia 25 października 2017 r. w sprawie usprawnienia aparatu oraz sprawnego i efektywnego działania.
W najbliższym czasie Najwyższa Prokuratura Ludowa będzie nadal realizować motto „4T: Poświęcenie – Ekspertyza – Istota – Perswazja” w powiązaniu z mottem „Solidarność – Innowacyjność – Odwaga – Dyscyplina”, ściśle realizując powierzone zadania polityczne i przyczyniając się do budowy czystego, silnego, nowoczesnego, skutecznego i wydajnego sektora Prokuratury Ludowej.
Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/thanh-tra-vksnd-toi-cao-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-quan-ly-theo-kpi-nang-hieu-luc-hieu-qua-hoat-dong-20251023122121196.htm
Komentarz (0)