Wdrażanie inicjatyw mających na celu poprawę efektywności pracy
Przez lata firma TMVI Production Limited Liability Company ( Bac Giang Ward) była wysoko ceniona w ruchu emulacyjnym „Dobrzy pracownicy – Kreatywni pracownicy”. Jedną z charakterystycznych osób jest pan Do Van Ha (ur. 1972), kierownik zespołu dostaw wyrobów gotowych w grupie szwalniczej A8. Pracując w firmie od jej powstania (2003), początkowo jako niewykwalifikowany szwacz, dzięki ciągłym szkoleniom stał się jednym z wysoko wykwalifikowanych pracowników. W obliczu coraz surowszych wymagań dotyczących produktów eksportowych, pan Ha opracował naukową metodę pracy, która skraca czas pracy na linii produkcyjnej, a jednocześnie zwiększa wydajność i jakość. Opierając się na obserwacjach i analizie czynników technicznych na każdym etapie, samodzielnie się uczy, prowadzi badania, krok po kroku pokonując i usuwając trudności w procesie produkcyjnym.
 |
Pan Do Van Ha – typowy przedstawiciel firmy TMVI Production Limited Company, podejmującej wiele inicjatyw z zakresu innowacji technicznych, wymieniającej się technikami szycia z członkami grupy. |
W ciągu 10 lat (2015-2025) wdrożył 3 inicjatywy, które zostały wysoko ocenione przez liderów biznesu i wdrożone w praktyce, przyczyniając się do oszczędności kosztów i zwiększenia wydajności pracy o 10-20%. Na szczególną uwagę zasługuje inicjatywa „Połączona igła” z 2022 roku. Wcześniej 3 pracowników musiało wykonywać 3 różne etapy. Dzięki tej inicjatywie (zamocowaniu dwóch igieł do igły maszyny) czas wykonania produktu został skrócony o połowę, liczba obsługiwanych pracowników spadła o jednego, gwarantowana była dokładność, a szwy były również piękniejsze. Pan Ha powiedział: „Zawsze pamiętam, że muszę dobrze wykonywać powierzone mi zadania. W każdej pracy muszę być kreatywny, aby zwiększyć wydajność pracy, zarówno zwiększając moje dochody osobiste, jak i wspierając rozwój firmy”. Dzięki tym wysiłkom, od 2010 roku do chwili obecnej, pan Ha co roku otrzymuje od Rady Dyrektorów nagrodę „Doskonała Praca”.
| Według oceny Prowincjonalnej Federacji Pracy, ruch rywalizacji „Dobry pracownik – Pracownik kreatywny”, zainicjowany przez związki zawodowe na wszystkich szczeblach, spotkał się z pozytywnym odzewem ze strony przedsiębiorstw odzieżowych; liczba pracowników przemysłu odzieżowego nagrodzonych za twórcze współzawodnictwo stanowi 50–70% ogólnej liczby wybitnych jednostek. |
Średnio każdego roku pracownicy Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (Park Przemysłowy Xuan Lam, okręg Song Lieu) zgłaszają dziesiątki pomysłów i inicjatyw na rzecz usprawnień technicznych, przyczyniając się do wzrostu wydajności i jakości produktów. Propozycje te są szybko dostrzegane przez kierownictwo firmy i związki zawodowe oraz wdrażane w praktyce, przynosząc wyraźne rezultaty. Typowym przykładem jest inicjatywa „Zaprojektowanie układu linii produkcyjnej odpowiedniego do umiejętności pracowników” pani Nguyen Thi Hong Vui (ur. 1982), pracownicy zespołu szwalniczego H4. Wcześniej etapy szycia były ze sobą powiązane, co marnowało dużo czasu, a wydajność była niska (średnio 30 pracowników musiało uszyć 330 kurtek dziennie). Od końca 2024 roku inicjatywa pani Vui została wdrożona, co pomogło całkowicie pokonać powyższe ograniczenia. Maszyny do szycia i pracownicy są rozmieszczeni w kształcie litery U, aby zoptymalizować komunikację i ograniczyć zbędne operacje; ustanowiono standardowe procedury dla każdego etapu. Dzięki temu wydajność pracy wzrosła o 20%, a firma zaoszczędziła blisko 100 milionów VND miesięcznie.
Innowacje technologiczne, wzrost konkurencyjności
W prowincji działa obecnie około 28 400 przedsiębiorstw, które tworzą miejsca pracy dla ponad 766 100 pracowników; z czego prawie 200 przedsiębiorstw produkcyjnych działa w sektorze odzieżowym, zatrudniając około 100 000 pracowników, nie wspominając o wielu małych przedsiębiorstwach. Według oceny Prowincjonalnej Federacji Pracy, ruch emulacji „Dobrzy pracownicy – Kreatywni pracownicy”, zainicjowany przez związki zawodowe na wszystkich szczeblach, spotkał się z aktywną reakcją przedsiębiorstw odzieżowych; liczba pracowników przemysłu odzieżowego nagrodzonych za kreatywne emulacja stanowi 50–70% całkowitej liczby osób wyróżniających się. Typowym przykładem jest spółka akcyjna Ha Phong Export Garment (gmina Hiep Hoa), która obecnie zatrudnia blisko 8000 pracowników. Każdego roku Komitet Wykonawczy związku zawodowego tej jednostki inicjuje emulacja, zachęcając pracowników do promowania inicjatyw, doskonalenia technik oraz stosowania nauki i technologii w celu zwiększenia wydajności. Od 2020 roku firma wprowadziła politykę premiową z konkretnymi regulacjami, a poziom premii waha się od 10 do 100 milionów VND/inicjatywę. Średnio rocznie firma realizuje od 120 do 150 udanych inicjatyw, przynosząc firmie miliardy VND zysku.
 |
Linia produkcyjna w Crystal Martin Vietnam Co., Ltd., Quang Chau Industrial Park. |
W rzeczywistości, w wielu branżach i sektorach produkcji, rosnące koszty pracy wywierają presję na przedsiębiorstwa. Dla wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego w nadchodzącym okresie tania siła robocza przestanie być atutem, podczas gdy przez długi czas była ona wykorzystywana głównie do przetwarzania dla marek o niskiej wartości zysku. Dlatego też, orientacja rozwojowa przemysłu tekstylnego i odzieżowego polega na przesunięciu się w kierunku bardziej wydajnej metody produkcji. Oprócz optymalizacji czynnika ludzkiego (szkolenia, wspieranie kreatywnej konkurencji, alokacja odpowiednich zasobów ludzkich na każdym etapie produkcji), przedsiębiorstwa muszą dalej promować transformację cyfrową, wdrażać technologię w produkcji i zwiększać konkurencyjność swoich produktów na rynku.
Jako jedno z długoletnich przedsiębiorstw w branży tekstylno-odzieżowej w prowincji, Bac Giang LGG Garment Corporation Joint Stock Company (gmina Tien Luc) wdrożyło wiele rozwiązań mających na celu poprawę wydajności pracy, takich jak: inwestycje w automatyzację maszyn, nowoczesne technologie; stosowanie zaawansowanego oprogramowania do zarządzania... W tym roku firma podpisała strategiczną umowę o współpracy z firmą będącą właścicielem technologii Style 3D. Jest to uważane za zaawansowane rozwiązanie, wprowadzające przełom w procesie projektowania, produkcji i sprzedaży. Dzięki możliwości symulacji żywych i dokładnych obrazów 3D, Style 3D pozwala projektantom tworzyć cyfrowe modele odzieży. Począwszy od szkicowania pomysłów, przez testowanie różnych materiałów i wzorów, skanowanie rzeczywistych pomiarów obiektów, aż po przymierzanie produktów w przestrzeni 3D. Pan Luu Tien Chung, Dyrektor Generalny firmy, powiedział: „Współpracujemy z klientami w zakresie aplikacji Style 3D, udostępniamy im próbki tkanin i natychmiast realizujemy zamówienia online, zmieniając kolory, wzory tkanin, dodając lub usuwając akcesoria z próbek. Od etapu wyboru próbek do gotowego produktu, zgodnie z wymaganiami klienta, zajmuje to zaledwie kilka dni, podczas gdy wcześniej trwało to kilka miesięcy. Technologia ta nie tylko otwiera kanał marketingowy, umożliwiając dotarcie do klientów, ale także niezwykle skutecznie redukuje czas i koszty produkcji dla firm”.
Source: https://baobacninhtv.vn/thi-dua-sang-tao-chia-khoa-nang-nang-suat-nganh-may-postid425034.bbg
Komentarz (0)