Nagradzanie typowych przykładów w rekrutacji wojskowej w 2025 r.

Działania miasta polegające na wyborze i wzywaniu obywateli do wstąpienia do armii w 2025 r. odbywały się uczciwie, demokratycznie i zgodnie z prawem na wszystkich etapach procesu rekrutacji, przy jednoczesnym promowaniu połączonej siły całego systemu politycznego , przy jednoczesnym wypełnianiu 100% wyznaczonych celów, bez wynagrodzenia; zostały uznane, pochwalone i ocenione przez Dowództwo Okręgu Wojskowego 4 jako wiodącą lokalizację w regionie wojskowym.

Warto zauważyć, że ogólny wskaźnik zdrowia w przypadku typu 1 i 2 osiągnął 78,4%; w tym w wojsku 76,2% w porównaniu z rokiem 2024, co stanowi wzrost o 0,2%, a w policji 91,5%, co stanowi wzrost o 4,2% w porównaniu z rokiem 2024. Uniwersytety, szkoły wyższe i szkoły średnie osiągnęły 10,2%, co stanowi wzrost o 1,4% w porównaniu z rokiem 2024. 34 młodych członków partii zgłosiło się na ochotnika do wojska. Miejscowości przekazały książeczki oszczędnościowe o wartości od 2,5 do 10 milionów VND każdemu młodemu człowiekowi wstępującemu do wojska. Uroczystość przekazania wojska była uroczysta, bezpieczna i ekonomiczna, tworząc radosną i pełną emocji atmosferę pierwszych dni wiosny, stając się w tym regionie „Dniem Wojska”.

Rok 2026 to pierwszy rok rekrutacji wojskowej w ramach wdrażania dwupoziomowego aparatu samorządowego, co spowoduje istotną zmianę w decentralizacji kierowania, zarządzania, działania i koordynacji w realizacji zadań związanych z rekrutacją wojskową w mieście. Dlatego Miejska Rada Służby Wojskowej wzmacnia kierownictwo i kierownictwo komitetów partyjnych i organów wszystkich szczebli, rolę doradczą agencji, departamentów, związków zawodowych oraz Rady Służby Wojskowej w procesie rekrutacji wojskowej, jasno określając role i obowiązki każdego szczebla, każdej agencji i jednostki.

Terminowa konsolidacja Rad Służby Wojskowej na wszystkich szczeblach, zapewnienie efektywnego działania, promowanie roli każdego członka wyznaczonego do kierowania obszarem oraz przypisanie odpowiedzialności za wyniki rekrutacji wojskowej w każdym obszarze. Szkolenie, wspieranie i doskonalenie umiejętności zawodowych zespołu kadr na szczeblu gminnym bezpośrednio zaangażowanych w rekrutację wojskową. Promowanie stosowania technologii informatycznych, digitalizacja danych młodzieży w wieku poborowym; organizacja rejestracji, ścisłe zarządzanie liczbą i jakością rekrutacji młodzieży w wieku poborowym, aby nie przegapić ani nie pominąć. Prawidłowe wdrożenie systemu rekrutacji wojskowej w systemie „każdy z każdym”, rekrutacja ludzi i zapewnienie ich kwalifikacji.

POKÓJ

Source: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/an-ninh-quoc-phong/tuyen-quan-nam-2026-thuc-hien-dung-quy-trinh-tuyen-nguoi-nao-chac-nguoi-do-157176.html