Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Zastosowanie technologii: Przełomowa dźwignia zwiększenia wydajności pracy

DNVN - Biorąc pod uwagę, że wydajność pracy wciąż pozostaje daleko w tyle za wieloma krajami regionu, zastosowanie sztucznej inteligencji i technologii strategicznych jest uważane za obowiązkową ścieżkę, jeśli Wietnam chce zmniejszyć lukę w wydajności, zwiększyć wartość dodaną i konkurować w regionie i na świecie.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp27/05/2025

Według Generalnego Urzędu Statystycznego (GUS), produktywność pracy w Wietnamie w 2023 roku osiągnie około 199,3 mln VND/pracownika, co odpowiada 8380 USD/osobę/rok. Jest to wartość znacznie niższa niż w gospodarkach regionalnych: Singapurze (~87 000 USD), Korei Południowej (~79 000 USD), Chinach (~26 000 USD) i Tajlandii (~16 000 USD).

Dr Duong Thi Kim Lien, dyrektor Instytutu Wsparcia Innowacji Biznesowych, stwierdziła, że ​​tak duża luka w produktywności świadczy o poważnych ograniczeniach potencjału technologicznego, kwalifikacji pracowników i efektywności zarządzania w wietnamskim sektorze biznesowym, zwłaszcza w prywatnym sektorze gospodarczym.

W ostatnich latach, wraz z falą krajowej transformacji cyfrowej, wiele dużych przedsiębiorstw, takich jak Viettel, FPT, VinGroup, VNPT, Thaco ..., stało się pionierami inwestycji w sztuczną inteligencję (AI), duże zbiory danych (Big Data), IoT, automatyzację produkcji, chmurę obliczeniową i platformy analizy danych. Niektóre startupy wdrożyły również AI w opiece zdrowotnej, finansach, inteligentnym rolnictwie...


Dr Duong Thi Kim Lien – Dyrektor Instytutu Wspierania Innowacji Biznesowych wygłosiła referat na konferencji naukowej „Nauka, technologia i innowacje: decydujący czynnik dla Wietnamu, aby stał się krajem o wysokich dochodach do 2045 roku”, która odbyła się 27 maja w Hanoi.

W rzeczywistości jednak nadal istnieje wiele luk. Według raportu Vietnam Enterprise Digital Transformation Report 2023, tylko około 15% małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) wdraża podstawowe aplikacje cyfrowe, takie jak oprogramowanie księgowe, faktury elektroniczne i e-commerce. Mniej niż 3% planuje systematyczne inwestycje w sztuczną inteligencję, duże zbiory danych lub inteligentną produkcję.

„Wciąż jest wiele do zrobienia. Zastosowanie sztucznej inteligencji i technologii strategicznych nie jest już opcją, ale koniecznością, jeśli Wietnam chce zmniejszyć lukę w produktywności, zwiększyć wartość dodaną i konkurować w regionie i na świecie” – podkreśliła pani Lien.

Tymczasem większość MŚP – stanowiąca 97% całkowitej liczby przedsiębiorstw – nadal nie posiada potencjału wewnętrznego, kapitału inwestycyjnego ani niezbędnych umiejętności cyfrowych. Wiele przedsiębiorstw nie posiada dedykowanego działu technologicznego, nie wykształciło w sobie podejścia „dane to zasób”, „sztuczna inteligencja to narzędzie strategiczne”. Do tego dochodzi brak powiązań z ekosystemem innowacji, takim jak instytuty badawcze, uniwersytety i organizacje wspierające technologie.

Ponadto system polityki funkcjonuje, ale nie jest skuteczny w praktyce. Pakiety wsparcia nie osiągnęły oczekiwanego celu; procedury dostępu są nadal uciążliwe; monitorowanie wdrażania jest ograniczone, co powoduje, że wiele firm powoli wprowadza zmiany.

Aby dokonać przełomu w produktywności w obecnym kontekście, dr Duong Thi Kim Lien zaproponowała jednoczesne wdrożenie wielu praktycznych rozwiązań. W szczególności konieczne jest promowanie komunikacji i nagłaśnianie polityki wsparcia biznesu za pośrednictwem prasy, seminariów i szkoleń na poziomie lokalnym, co pomoże firmom w podnoszeniu świadomości i proaktywnym podejściu.

Władze lokalne muszą szybko dokonać przeglądu i upublicznić plany wsparcia, zapewnić przejrzystość mechanizmu wyboru przedsiębiorstw będących beneficjentami oraz upewnić się, że strategie polityczne dotrą do właściwych miejsc i właściwych podmiotów.

Pani Lien podkreśliła również rolę dużych przedsiębiorstw technologicznych, które należy wspierać, aby stały się modelami pilotażowymi, skutecznie rozprzestrzeniając się na sieć przedsiębiorstw satelitarnych, zwłaszcza MŚP.

Jednocześnie niezbędny jest rozwój lokalnego ekosystemu technologicznego, w tym wzmocnienie roli centrów innowacji, organizacji konsultingowych, inkubatorów przedsiębiorczości i klastrów przemysłowych we wdrażaniu technologii w praktyce.

Wreszcie, aby zagwarantować przejrzystość i skuteczność wdrażania polityki, konieczne jest ustanowienie mechanizmu opinii publicznej i rygorystyczne podejście do jednostek, które stoją w miejscu i utrudniają innowacje oraz wdrażanie technologii w przedsiębiorstwach.

„Biorąc pod uwagę dostępne zasoby państwa, ustalone ramy polityki i istotne wymogi rozwojowe, skoordynowane działania państwa, przedsiębiorstw, instytutów, szkół i organizacji międzynarodowych są decydującym czynnikiem w przejściu od polityki do praktyki, od pilotażu do upowszechniania, od bierności do proaktywności.

„Jeśli nie podejmiemy dziś drastycznych działań, zostaniemy w tyle. Ale jeśli będziemy działać razem, samowystarczalny, innowacyjny, wysoce produktywny i wysokodochodowy Wietnam do 2045 roku jest całkowicie możliwy” – podkreślił ekspert.

Minh Thu

Source: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/ung-dung-cong-nghe-don-bay-dot-pha-nang-nang-suat-lao-dong/20250527041127169


Komentarz (0)

Zostaw komentarz, aby podzielić się swoimi odczuciami!

W tej samej kategorii

Katedra Notre Dame w Ho Chi Minh City rozświetlona z okazji Bożego Narodzenia 2025
Dziewczyny z Hanoi „pięknie się ubierają” na okres Bożego Narodzenia
Rozjaśniona po burzy i powodzi wioska chryzantem Tet w Gia Lai ma nadzieję, że nie będzie przerw w dostawie prądu, które mogłyby uratować rośliny.
Stolica żółtej moreli w regionie centralnym poniosła duże straty po dwóch klęskach żywiołowych

Od tego samego autora

Dziedzictwo

Postać

Biznes

Liczba klientów kawiarni Dalat wzrosła o 300%, ponieważ właściciel odgrywa rolę w „filmie o sztukach walki”

Aktualne wydarzenia

System polityczny

Lokalny

Produkt

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC