Kultura zarządzania z praktycznego doświadczenia Wietnamczyków

W odpowiedzi na obawy dotyczące samorządności wietnamskich organizacji, autorka Do Thuy Duong, jedna z ekspertek w dziedzinie doradztwa w zakresie rozwoju kultury korporacyjnej, wydała książkę Vietnamese Quality Management Culture (wydawcą jest TIMES Books i The Gioi Publishing House).

Publikacja Wietnamska Kultura Zarządzania Jakością podsumowuje ponad 25 lat praktycznych doświadczeń autora Do Thuy Duonga, mając na celu dostarczenie lokalnej filozofii zarządzania, która pomoże liderom odzyskać tożsamość, zbudować wewnętrzną siłę i stworzyć zrównoważoną konkurencyjność w kontekście silnej globalizacji.

Książka „Wietnamska kultura zarządzania” autorstwa Do Thuy Duong

W ciągu ostatnich dekad historia stosowania importowanych z Zachodu modeli zarządzania stała się klasyczną „bolączką” wietnamskich przedsiębiorstw. Od elastycznego modelu amerykańskiego po japońską filozofię Kaizen, choć przyniosła ona pewne sukcesy, wielu liderów zdało sobie sprawę, że „gotowe ubrania” trudno idealnie dopasować do kondycji fizycznej, psychicznej i duchowej Wietnamczyków.

Od stanowiska Dyrektora Centrum Szkolenia Kulturowego Vingroup Corporation po stanowisko Dyrektora ds. Talentów i Rozwoju Kulturowego w VinFast, pani Do Thuy Duong posiada bezpośrednie doświadczenie w uczestnictwie w dużych projektach transformacyjnych, stawiając kluczowe pytanie: Co jest stałe w wietnamskiej tożsamości, a co musi się zmienić, aby firmy mogły rozwijać się w sposób zrównoważony? To doświadczenie gwarantuje praktyczność i głębię filozofii, którą autorka ciężko budowała.

Autor w swojej książce konkretyzuje „wietnamską jakość” za pomocą 5 bardzo istotnych wartości podstawowych – wyodrębnionych z dobrych cech Wietnamczyków, które pomagają przedsiębiorstwom budować ujednolicony zestaw zasad postępowania, obowiązujących liderów i pracowników, w tym: aspirację, dyscyplinę, odporność, adaptację i rezonans.

Książka jest nie tylko zbiorem teorii, ale również odzwierciedleniem wielu historii sukcesów i porażek, które zdobyłem, konsultując czołowe organizacje w Wietnamie, takie jak VinFast , Canifa, Hai Giang, Trong Dong i Savvycom...

Dodanie lokalnych historii biznesowych pomaga uczynić treść bardziej przystępną, łatwiejszą do zrozumienia, wczucia się w sytuację i prostszą do zaakceptowania przez wietnamski personel.

QUYNH YEN

Źródło: https://www.sggp.org.vn/van-hoa-quan-tri-tu-kinh-nghiem-thuc-chien-cua-nguoi-viet-post822764.html