Reporter (PV):

Pułkownik Lam Dung Tien: Transformacja cyfrowa to nieodwracalny trend rozwojowy, ale w środowisku wojskowym, zwłaszcza na poziomie oddolnym, skuteczne wdrożenie transformacji cyfrowej wymaga dużej determinacji politycznej , ścisłego przywództwa Komitetu Partyjnego oraz ducha poświęcenia i innowacyjności kadry. Dywizjon 316 nie postrzega transformacji cyfrowej jako pojedynczego działania, lecz jako długoterminową strategię z określonymi priorytetami i kluczowymi punktami, ściśle powiązaną z zadaniami szkolenia, gotowości bojowej, zarządzania i operacji oraz regularnego budowania.

Od początku roku Komitet Partyjny i Dowództwo Dywizji uznały transformację cyfrową za kluczowe zadanie polityczne, krok ciągły, przełomowy i nowy sposób myślenia. W oparciu o dogłębną analizę Rezolucji nr 57-NQ/TW Biura Politycznego oraz Rezolucji nr 3488-NQ/QUTW Centralnej Komisji Wojskowej, Komitet Partii Dywizji wydał specjalną Rezolucję o kierowaniu pracami nad rozwojem nauki, technologii, innowacji i transformacji cyfrowej w jednostce; powołał Grupę Roboczą do opracowania wewnętrznego oprogramowania do zarządzania i obsługi, kierowaną przez Zastępcę Szefa Sztabu Dywizji. Jednocześnie opracowano i wdrożono wiele szczegółowych planów i programów działania w całej jednostce. Uznajemy transformację cyfrową za środek poprawy jakości i efektywności realizacji zadań wojskowych i obronnych; ważny warunek budowania „szczupłej, zwartej, silnej” jednostki, spełniającej wymagania stawiane zadaniom w nowej sytuacji.

Dywizja 316 zainicjowała Ruch „Armia konkuruje w dziedzinie innowacji, transformacji cyfrowej i „Cyfrowej edukacji powszechnej” w Dywizji. Zdjęcie: PHONG PHU

Fotowoltaika:

Pułkownik Lam Dung Tien: W przeszłości Dywizja ukończyła budowę i uruchomiła szereg aplikacji, tworząc początkowo wewnętrzny ekosystem cyfrowy. Typowym przykładem jest oprogramowanie do zarządzania ogólnego dla sektora sztabowego, które pomaga łączyć obszary zarządzania personelem wojskowym, uzbrojeniem, sprzętem, organizacją, płacami, obroną lądową itp. Oprogramowanie to charakteryzuje się otwartą architekturą, przejrzystymi uprawnieniami użytkowników, zapewniając bezpieczeństwo i wygodę w dowodzeniu i kontroli. Sama aktualizacja liczebności wojsk w czasie rzeczywistym pozwoliła skrócić o 60% czas przetwarzania dokumentów. Na przykład projekt i aplikacja oprogramowania „Digital Political Study B16” mogą być połączone z internetem i dostępne za pośrednictwem aplikacji na smartfonie, obejmującej treści edukacyjne , propagandę, testy i internetowe testy wielokrotnego wyboru, które nie wymagają zabezpieczeń. Dokumenty, plany lekcji, pytania wielokrotnego wyboru i nagrania z wykładów są zdigitalizowane, co przyczynia się do wzbogacenia treści, innowacji metod i poprawy efektywności edukacji politycznej w jednostce.

Ponadto inne oprogramowanie, takie jak: zarządzanie emulacją i nagrodami, zarządzanie amunicją i bronią, zarządzanie pojazdami wojskowymi, system upowszechniania edukacji prawnej oraz wdrożenie Projektu 1371, również promują efektywność kompleksowego zarządzania. Wiele jednostek w Regionie Wojskowym odwiedziło, zbadało i zaproponowało replikację tych modeli.

Fotowoltaika:

Pułkownik Lam Dung Tien: W procesie wdrażania transformacji cyfrowej jednostka oddolna napotkała również pewne trudności, takie jak brak świadomości. Na początku wielu oficerów i żołnierzy wciąż wahało się przed podejściem do technologii, traktując transformację cyfrową jako zadanie drugorzędne. Aby temu zaradzić, Dywizja zorganizowała zajęcia z „kompetencji cyfrowych”, wprowadziła treści dotyczące transformacji cyfrowej do działań komórek partyjnych, uruchomiła kampanię emulacyjną „jedna osoba, jedna inicjatywa cyfrowa” oraz wyznaczyła młodych oficerów do bezpośredniego szkolenia żołnierzy z ograniczonym dostępem do technologii. Do tej pory 100% zawodowych oficerów i żołnierzy w Dywizji zostało sprawdzonych pod kątem wiedzy z podstaw cyfrowych, osiągając wysokie wyniki. Ponadto jednostka boryka się również z problemami kadrowymi. Ze względu na specyfikę jednostek bojowych, większość oficerów ds. cyfrowych zajmuje stanowiska równoległe, co powoduje brak specjalistów w zakresie programowania, bezpieczeństwa i danych. Aktywnie współpracowaliśmy z Centrum 186 (Dowództwo 86) i Instytutem Technologii Informatycznych w celu organizacji wielu specjalistycznych szkoleń. Jednocześnie wysyłaliśmy młodych i zdolnych kadr na studia do zaawansowanych instytucji w armii i poza nią.

Ponadto infrastruktura niektórych jednostek nie posiada wewnętrznych linii transmisyjnych, komputerów o niskiej konfiguracji i niezsynchronizowanych systemów operacyjnych. Dywizja koncentruje się na modernizacji infrastruktury LAN, wdrażaniu oprogramowania antywirusowego TA-21 i MiAV oraz wydawaniu certyfikatów cyfrowych afiliowanym agencjom. Tylko w ciągu pierwszych 6 miesięcy roku zorganizowaliśmy kontrole bezpieczeństwa informacji dla ponad 1600 zmian sprzętu oraz dokonaliśmy przeglądu połączeń sieciowych TSLqs ze wszystkimi dowództwami pułków i batalionów.

Istnieją pewne trudności, ale dzięki determinacji, konsensusowi i metodycznemu podejściu można stwierdzić, że transformacja cyfrowa w Dywizji 316 ma jasną pozycję i stopniowo staje się częścią kultury zarządzania i przywództwa w jednostce.

Fotowoltaika:  

CAO XUAN PHU (wykonane)

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066