'Não faltam funcionários para cargos comunitários, mas faltam pessoas que façam o trabalho certo.'

Na manhã de 31 de outubro, a Academia Nacional de Política Ho Chi Minh realizou um workshop científico para contribuir com ideias para os documentos preliminares do 14º Congresso Nacional do Partido.

Na sessão de debate com o tema "40 anos de Inovação e os resultados do 13º Congresso do Partido", o Professor Nguyen Quoc Suu, Vice-Diretor da Academia de Administração Pública e Gestão (Academia Nacional de Política Ho Chi Minh ), afirmou que a reforma administrativa é uma questão que o Partido e o Estado têm levantado continuamente, especialmente na última década.

No entanto, em 2025, a reforma do aparelho se tornará uma "revolução, uma grande revolução" e fará muitas coisas.

'Cán bộ xã không thiếu, nhưng thiếu người làm đúng việc'- Ảnh 1. — O professor Nguyen Quoc Suu apresentou sua opinião na sessão de discussão sobre os documentos do 14º Congresso Nacional do Partido.

"Essa questão já havia sido levantada, mas por muito tempo houve discussões e opiniões, então o trabalho não foi concluído e não atingiu a alta eficiência desejada. Até agora, esta é a decisão correta, uma ação radical para a revolução da racionalização do aparato. Em toda a história, esta é uma revolução muito grande", disse o Sr. Suu.

O professor Suu analisou que, quando a revolução organizacional foi decidida de forma tão rápida e enérgica, o Partido imediatamente reconheceu que haveria desafios e dificuldades. Portanto, o Secretário-Geral To Lam disse certa vez que devemos "correr em fila", trabalhar nos adaptando. Isso significa se adaptar para superar os desafios e dificuldades que possam surgir.

Ao falar sobre os desafios e dificuldades da revolução da racionalização do aparato governamental, o Sr. Suu afirmou que, por meio de monitoramento e pesquisa, o governo de três níveis, especialmente o governo local de segundo nível, enfrenta três desafios.

Em primeiro lugar, a transição de um governo de quatro níveis para um governo de três níveis, a descentralização é clara e não precisa ser discutida, mas a filosofia da descentralização precisa ser redefinida. Se observarmos a descentralização dos 28 decretos recentes, desde os ministérios até as comunas, veremos que ainda persiste a aparência de uma descentralização dual do governo de quatro níveis.

O Sr. Suu afirmou que, quando a estrutura hierárquica é reduzida de quatro para três níveis, é necessário redefinir a filosofia da descentralização. É preciso esclarecer como fazer com que as decisões, as ações e as responsabilidades sejam tomadas em nível local. O que cada localidade deve fazer e quais são seus direitos devem ser definidos por lei.

Ele sugeriu que o aparato governamental de três níveis deve determinar uma filosofia de descentralização correspondente e ser capaz de integrar as filosofias de descentralização existentes para se adequar à geocultura, geoeconomia e geopolítica do Vietnã.

'Cán bộ xã không thiếu, nhưng thiếu người làm đúng việc'- Ảnh 2. — Sessão de debate sobre 40 anos de inovação e resultados do 13º Congresso do Partido.

O número de funcionários a nível comunal não deve ser "uniforme".

O segundo desafio, como apontou o professor Nguyen Quoc Suu, é que, desde 1º de julho até agora, o nível comunal tem sido apenas um ponto de passagem, fornecendo serviços públicos, e ainda não foi implementado como um nível administrativo devido à urgência do momento e à grande quantidade de tarefas.

"O relatório recente sobre o número de funcionários não indica falta de pessoal, mas definitivamente há uma carência de pessoas desempenhando as funções adequadas", afirmou o Professor Suu.

Com base nisso, o Sr. Suu afirmou que é necessária uma mudança e que não deve haver um número "uniforme" de funcionários em nível de comuna. Em um bairro com 40.000 a 50.000 habitantes e em um bairro com 140.000 habitantes, fica claro que as pessoas que precisam dos serviços são diferentes, mas as pessoas que executam o trabalho são as mesmas.

"Será difícil para nós trabalharmos com uniformes como esses", sugeriu o Sr. Suu.

Para resolver o problema da falta de pessoas qualificadas para os cargos certos, o Sr. Suu afirmou que é necessário fazer uma revisão. Ele citou o exemplo de que, anteriormente, o distrito tinha um departamento de educação com 16 a 18 pessoas para administrar 50 escolas, mas agora a região conta com apenas 2 pessoas responsáveis pela educação e precisa administrar 20 escolas.

"Embora 20 escolas sejam menos que 50, o volume de trabalho às vezes é maior do que o de 50 escolas, porque todas as tarefas do nível distrital são transferidas para baixo, e algumas tarefas do nível provincial também são transferidas. Obviamente, há mais tarefas, mas apenas duas pessoas as executam, e essas duas pessoas não são especializadas. Isso é difícil", afirmou claramente o Sr. Suu.

A terceira dificuldade e desafio, segundo o Professor Suu, também está relacionada à equipe. Ele analisou que, no passado, muitas pessoas desempenhavam uma única função, mas agora, após a fusão, uma única pessoa precisa realizar diversas tarefas. Portanto, as políticas econômicas e de incentivo para a retenção de talentos precisam ser alteradas, mas, até o momento, essas políticas não foram modificadas.

"Há muito trabalho, muita responsabilidade, mas o salário não muda. Este lugar é muito difícil", acrescentou o Sr. Suu.

A partir da análise, o Professor Nguyen Quoc Suu propôs adicionar aos documentos preliminares do 14º Congresso Nacional as grandes tarefas a serem realizadas em 2025, especialmente a construção de um sistema de administração pública eficaz, eficiente e efetivo.

Fonte: https://thanhnien.vn/can-bo-xa-khong-thieu-nhung-thieu-nguoi-lam-dung-viec-185251031113632461.htm