A transformação digital na agricultura não pode seguir tendências.

A expressão “transformação digital” tornou-se uma palavra-chave familiar em muitos setores econômicos, incluindo a agricultura. Dos arrozais no Delta do Mekong às estufas de cultivo de melões nas terras altas, das cooperativas suburbanas às empresas de exportação agrícola, o surgimento de sensores, softwares de gestão agrícola, códigos QR para rastreabilidade ou drones para pulverização de pesticidas ajudou, em parte, os agricultores a mudar as práticas agrícolas tradicionais.

Mas a partir daí, uma realidade preocupante foi emergindo gradualmente: muitos lugares implementaram a transformação digital seguindo tendências, numa corrida pela forma, o que levou ao desperdício de recursos e ao fracasso antes mesmo de criar valor sustentável.

Em resumo: a agricultura é uma indústria profundamente influenciada por condições naturais, solo, habilidades da mão de obra e escala de produção. Uma fábrica pode substituir linhas de produção e corrigir erros em poucas horas, mas uma colheita perdida significa um ano inteiro de trabalho desperdiçado.

Portanto, a transformação digital na agricultura não pode ser uma "campanha de comunicação", nem uma corrida para seguir tendências. Deve ser um processo estratégico de longo prazo, adequado a cada modelo de produção. Caso contrário, a tecnologia que se espera que auxilie os agricultores se transformará em um "fardo", tornando-os relutantes ou mesmo levando-os a rejeitar a tecnologia.

Na realidade, em muitas localidades, o modelo de transformação digital geralmente começa com a instalação de equipamentos técnicos modernos: sistemas de irrigação por gotejamento controlados por telefone, câmeras de vigilância para estufas, drones para pulverização de pesticidas e softwares de gestão de jardins.

No entanto, devido à falta de análise de dados e à ausência de um processo de utilização sincronizado, muitos modelos caíram rapidamente em desuso após o término do projeto. Uma cooperativa recebeu financiamento para comprar um avião pulverizador, mas não contava com um operador devidamente treinado, nenhum plano de manutenção e o custo de substituição de componentes era muito alto em comparação com sua capacidade. Após o entusiasmo inicial, o equipamento permaneceu no depósito e as pessoas voltaram a usar os tradicionais pulverizadores manuais. Em outros locais, o sistema de rastreabilidade por QR Code foi amplamente implementado, mas não possuía dados de entrada completos nem um processo de controle de qualidade, o que levou à situação em que etiquetas eram colocadas nos produtos apenas para "fingir", os consumidores escaneavam o código, mas não recebiam informações úteis.

Uma das razões fundamentais para a transformação digital se tornar um movimento com tanta facilidade é a falta de sincronização. A transformação digital não se resume ao surgimento de novas tecnologias, mas sim à transformação dos métodos de produção, gestão e negócios.

Instalar um dispositivo IoT ou implementar um aplicativo para smartphone não é suficiente para gerar valor sem um sistema de dados abrangente: desde parâmetros de solo, água e nutrientes, passando por registros de cultivo, controle de insumos, gestão logística, comércio e feedback do cliente. Quando os dados não estão conectados, soluções isoladas não criam um panorama completo que auxilie os agricultores na tomada de decisões. Os cafeicultores das terras altas centrais podem saber quanta água suas plantas precisam, mas sem vincular esses dados a informações meteorológicas, flutuações de preços, previsões de exportação ou necessidades das empresas de processamento, eles ainda não conseguem otimizar a produção.

Por outro lado, os modelos de sucesso geralmente têm algo em comum: a transformação digital começa com a "dor" do produtor, e não com equipamentos tecnológicos. Uma empresa de cultivo de hortaliças em estufa em Lam Dong só investiu em um sistema de sensores nutricionais depois de perceber que os custos com fertilizantes representavam 30% dos custos totais e que os desequilíbrios nutricionais impediam que os produtos atendessem aos padrões de exportação. Uma cooperativa de cultivo de mangas em Dong Thap só implementou a rastreabilidade quando o mercado japonês exigiu transparência em todo o processo de controle de pragas, colheita e conservação. Esses modelos têm "motivação endógena", porque a transformação digital resolve problemas práticos, ajuda a reduzir custos, aumentar a receita e expandir o mercado. As pessoas usarão a tecnologia proativamente, em vez de serem "forçadas" a usá-la em um projeto de grande escala.

A transformação digital sustentável também exige investimento em pessoas. Comprar um sensor não é difícil, mas treinar operadores, analistas de dados e pessoas que convertem informações em decisões agrícolas é o verdadeiro desafio. Muitos agricultores mais velhos não estão familiarizados com a leitura de painéis de controle, não entendem os conceitos de "big data", "IA preditiva" e "pixels NDVI de drones". Sem instruções simples e fáceis de entender em sua própria linguagem, a tecnologia se tornará algo estranho. Modelos de treinamento prático local, nos quais jovens engenheiros trabalham com os agricultores em seus próprios campos, têm se mostrado claramente eficazes. Quando os agricultores são "orientados passo a passo", eles não apenas aprendem a usar a tecnologia, mas também propõem com confiança melhorias adequadas às condições de produção.

Além disso, a política de apoio é um fator indispensável.

A transformação digital na agricultura é um investimento a longo prazo, não um custo a curto prazo. Sem mecanismos de crédito preferenciais, apoio financeiro, redução dos custos de manutenção ou conexões entre empresas, institutos de pesquisa e agricultores, é difícil para as pequenas unidades levarem a transformação digital até o fim.

As políticas também precisam incentivar a padronização de dados e a conectividade da plataforma para evitar a situação em que cada localidade tenha um software e cada cooperativa tenha um aplicativo, causando fragmentação de dados e a incapacidade de integração.

Um sistema nacional de dados agrícolas, onde os processadores possam acessar as previsões de produção, onde os cientistas possam monitorar as mudanças climáticas e onde os bancos possam estimar o risco de crédito, será uma base importante para que a transformação digital se torne mais do que apenas um slogan.

Por fim, é importante reconhecer que a transformação digital na agricultura não se resume a "levar a tecnologia para o campo". Trata-se também de mudar a mentalidade em relação à produção.

A mentalidade de "produzir muito e vender barato" dará lugar gradualmente à mentalidade de "produzir com qualidade e vender pelo preço justo". A mentalidade de "boa colheita e preço baixo" deve ser transformada na mentalidade de produzir de acordo com a demanda do mercado. Nesse momento, os dados não serão apenas números, mas ativos. As plataformas digitais não serão apenas ferramentas, mas sistemas operacionais. Os agricultores não serão apenas trabalhadores, mas tomadores de decisão baseados em informações.

A transformação digital pode impulsionar a agricultura vietnamita rumo ao mercado global, mas somente se for realizada de forma responsável, planejada e baseada na prática. Se nos apegarmos ao movimento, veremos muitos modelos "bonitos no papel", mas poucos sustentáveis. Se partirmos das necessidades reais, dos produtores diretos, de valores específicos e mensuráveis, a transformação digital se tornará uma verdadeira força motriz, ajudando a agricultura vietnamita a se modernizar, aumentar a competitividade e entrar em uma nova era de desenvolvimento.

Centro de Comunicação Científica e Tecnológica

Fonte: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm