Com uma cultura que enfatiza a ação e a flexibilidade na gestão, universidades como a VinUni podem atender melhor às necessidades de educação de alta qualidade e ser relevantes para o mercado de trabalho.

A tendência de participação de corporações multinacionais no ensino superior está aumentando. Segundo a revista Times Higher Education, nas últimas décadas, essa tendência se tornou evidente com o surgimento de muitas universidades fundadas e financiadas por grandes corporações.

Alguns exemplos notáveis ​​incluem a Universidade de Ciência e Tecnologia de Pohang (POSTECH) na Coreia do Sul, fundada na década de 1980 pela Pohang Steel Corporation, a Universidade de Tecnologia Petronas na Malásia, fundada pelo Petronas Oil and Gas Group, e uma das mais recentes estreantes é a VinUni, na qual investiu o Vingroup , a principal corporação multissetorial do Vietnã.

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Universidade VinUni - a primeira universidade privada e de elite sem fins lucrativos do Vietnã, localizada na área urbana do Parque Oceânico Vinhomes (Gia Lam, Hanói )

O Vingroup fundou a VinUni com o objetivo de se tornar uma universidade de excelência, com a missão de formar talentos para o futuro. A instituição estabeleceu parcerias estratégicas com a Universidade Cornell e a Universidade da Pensilvânia, demonstrando seu compromisso com a excelência e a inovação em pesquisa e ensino, além de fazer a diferença no mundo.

O Times Higher Education observa que abrir uma universidade geralmente não gera muito lucro para as empresas. No entanto, as empresas podem ser motivadas por outros fatores.

O professor emérito Philip Altbach, do Centro de Educação Superior Internacional da Universidade de Boston (EUA), comentou: "Essas universidades de prestígio estão realmente entre as melhores e são as instituições educacionais mais avançadas em seus países."

Segundo professores e doutores dessas universidades, o destaque do modelo universitário estabelecido pelas empresas está na flexibilidade e na eficiência superior às universidades públicas tradicionais.

“Livres da burocracia, essas universidades podem se concentrar em sua missão principal”, comentou o Times Higher Education.

Um exemplo típico é a Universidade VinUni. Esta revista citou o Professor David Bangsberg, Reitor da Universidade VinUni, dizendo que a cultura aqui enfatiza a ação.

“A equipe de construção da VinUni concluiu a obra com uma rapidez e eficiência que eu nunca tinha visto antes. Todo o campus, uma obra arquitetônica impressionante, foi construído em apenas 14 meses. Em comparação, o projeto da nova escola de saúde pública nos EUA, do qual participei, levou até 5 anos para construir um prédio”, citou o Sr. Bangsberg.

“Trabalhando em estreita colaboração com uma empresa multinacional de renome, temos acesso a métodos avançados de contabilidade e gestão financeira. Isso é ótimo”, acrescentou o Sr. Bangsberg.

Alguns acadêmicos acreditam que universidades com raízes empresariais têm uma vantagem na formação de alunos adaptáveis ​​ao trabalho, devido à sua estreita conexão com a prática e o mercado de trabalho.

“Em geral, universidades lideradas por empresas são altamente conceituadas em países de renda média, onde os sistemas de educação pública podem ser limitados. Com seus sólidos recursos financeiros e flexibilidade de gestão, essas universidades podem atender melhor à demanda por educação de alta qualidade e relevância para o mercado de trabalho”, comentou o Times Higher Education.

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Professor, Doutor David Bangsberg - o principal cientista médico do mundo assume o papel de Diretor e Diretor do Instituto de Ciências da Saúde da Universidade VinUni

Segundo a revista britânica, a VinUni surgiu como um exemplo típico de esforços para garantir a sustentabilidade. O professor David Bangsberg afirmou que a VinUni está implementando uma estratégia abrangente, incluindo a diversificação das fontes de receita, o fortalecimento da cooperação com empresas e a captação de financiamento para pesquisas.

“Nosso espírito empreendedor se estende à universidade”, afirma o professor Bangsberg. “Nosso maior desafio é construir um avião em tempo real, priorizando a flexibilidade e a urgência em vez de uma implementação pré-planejada.”

Cuc Phuong