De onde virá a receita futura dos jornais?

A receita de publicidade ainda é muito importante...

De acordo com o relatório World Newspapers: Outlook and Trends da Associação Mundial de Jornais (WAN-IFRA), no início de 2024, as organizações de notícias pesquisadas neste estudo acreditam, em geral, que a publicidade em geral ainda deverá representar 43% da receita dos jornais nos próximos 12 meses.

De fato, a empresa de pesquisa de marketing WARC prevê que o gasto total global com publicidade ultrapassará US$ 1 trilhão pela primeira vez em 2024, no final de agosto. Quase um terço (31,5%) desse gasto será nos EUA. Globalmente, a WARC espera que o mercado publicitário cresça 8,2%.

Jornais precisam combinar múltiplos modelos de negócios para aumentar a receita. Foto ilustrativa: GI

No entanto, vale a pena notar que mais da metade dos gastos globais com publicidade neste ano serão destinados a cinco grandes empresas de tecnologia – Alibaba, Alphabet, Amazon, ByteDance (dona do TikTok e do Douyin) e Meta. Isso significa que é improvável que a mídia e as organizações de notícias se beneficiem desse bolo crescente.

Assim, a receita publicitária, especialmente a digital, está crescendo, mas concentrada nas mãos das grandes empresas de tecnologia, como a imprensa tem repetidamente identificado e alertado (essa proporção será ainda maior na próxima era da mídia de IA). De acordo com o relatório da WAN-IFRA, as fontes de publicidade digital das agências de notícias pesquisadas apresentaram uma queda de 11% em 2023.

…mas a diversificação da receita é o futuro

E, à medida que o mundo da mídia continua a evoluir e mudar, depender exclusivamente da receita publicitária é uma receita para o fracasso para a maioria das organizações de notícias e mídia, independentemente do seu tamanho. Estudos e pesquisas recentes em todo o mundo reconhecem que as organizações de notícias são forçadas a buscar continuamente abordagens inovadoras para diversificar suas fontes de receita.

De fato, de acordo com um relatório da WAN-IFRA, organizações de notícias em todo o mundo preveem que cerca de 20% de sua receita virá de fontes além dos leitores tradicionais e da publicidade. Os eventos continuarão sendo o foco principal das organizações que buscam expandir e diversificar suas fontes de receita.

O Financial Times chega a realizar 200 eventos por ano. Da mesma forma, o The Guardian oferece uma variedade de eventos em todas as disciplinas, incluindo debates com seus redatores e jornalistas. "Os leitores não querem receber anúncios – eles querem se entreter ou se informar – e, idealmente, ambos!", argumenta ShareenPathak, cofundador da empresa de mídia Toolkits.

Ou seja, embora a publicidade continue a representar a maior parte da receita da maioria dos jornais em geral, especialmente em países em desenvolvimento ou emergentes como o Vietnã, há um reconhecimento de longa data da necessidade de reduzir gradualmente a dependência dessa fonte de receita cada vez mais instável.

Para provar que a publicidade digital por si só não é suficiente para gerar lucros em larga escala, a DMGT – empresa dona do MailOnline, um dos sites mais visitados do mundo – relatou que no ano passado seu lucro operacional foi de apenas £ 52 milhões!

Enquanto isso, em Hong Kong, a outrora poderosa emissora de TV TVB enfrenta um sério declínio na audiência e na receita publicitária. O South China Morning Post noticiou: "A empresa vem perdendo dinheiro há cinco anos consecutivos."

Felizmente, a gigante da TVB "acordou" a tempo de se reerguer, graças à sua criatividade na diversificação de suas fontes de receita, incluindo seu bem-sucedido serviço de streaming de compras ao vivo, muito popular na China continental. A empresa planeja realizar cerca de 50 eventos de streaming ao vivo em 2024. De fato, apenas o primeiro evento gerou 23,5 milhões de yuans (US$ 3,37 milhões) em receita durante suas 6 horas de transmissão no Taobao Live.

Resultados da pesquisa WPT Outlook 2023-2024 sobre a participação na receita das agências de notícias em 2023. Imagem gráfica: WAN-IFRA

Tendências em alta

De acordo com a tendência atual mostrada no relatório da WAN-IFRA, a maioria das organizações de notícias ao redor do mundo acredita que o crescimento da receita proveniente de leitores, desenvolvimento de produtos, eventos e outras fontes de receita é o modelo que as organizações de notícias são e continuarão sendo forçadas a adotar.

É claro que cada organização precisa encontrar seus próprios novos rumos principais. O Clarín, o maior jornal da Argentina, é atualmente muito forte em atrair leitores pagantes para ler seu jornal online, com cerca de 700.000 assinantes pagantes, e sua receita digital já supera a de muitos jornais impressos. Na Alemanha, o Süddeutsche Zeitung tem obtido muito sucesso ao combinar artigos pagos e gratuitos em sua plataforma digital.

A revista The Economist também decidiu recentemente oferecer acesso pago à maioria de seus podcasts. Com lançamento previsto para meados de outubro, as assinaturas do novo serviço custam £ 4,90 por mês ou £ 49 por ano.

No mesmo mês, o The New York Times e o serviço de jornal online pago PressReader anunciaram uma nova parceria com o objetivo de expandir o alcance global do The New York Times para 150 países.

Parcerias ou mesmo fusões são especialmente necessárias para ajudar a aumentar a receita das emissoras. O modelo de combinação de plataformas de TV e online (chamado CTV) também está em alta e promete continuar sendo eficaz. O Washington Post e a revista Time estão entre os jornais que aderiram a esse modelo no ano passado.

Assim, apesar das dificuldades, a imprensa ainda encontra muitas direções novas e bem-sucedidas para melhorar e diversificar suas fontes de receita, para um futuro mais sustentável e desenvolvido.

Hoang Hai

Fonte: https://www.congluan.vn/nguon-thu-tuong-lai-cua-bao-chi-se-den-tu-dau-post299887.html