A receita de publicidade ainda é muito importante...
De acordo com o relatório “ World Newspapers: Outlook and Trends” da Associação Mundial de Jornais (WAN-IFRA) no início de 2024, as organizações de notícias pesquisadas neste estudo geralmente acreditam que a publicidade em geral ainda deverá ser responsável por 43% da receita dos jornais nos próximos 12 meses.
De fato, a empresa de pesquisa de marketing WARC prevê que o gasto total global com publicidade ultrapassará US$ 1 trilhão pela primeira vez em 2024, no final de agosto deste ano. Quase um terço (31,5%) desse gasto será nos EUA. Globalmente, a WARC espera que o mercado publicitário cresça 8,2%.
Os jornais precisam combinar diversos modelos de negócios para aumentar a receita. Foto ilustrativa: GI
No entanto, vale ressaltar que mais da metade dos gastos globais com publicidade neste ano serão destinados a cinco grandes empresas de tecnologia – Alibaba, Alphabet, Amazon, ByteDance (dona do TikTok e do Douyin) e Meta. Isso significa que é improvável que a mídia e as organizações de imprensa se beneficiem desse bolo crescente.
Assim, a receita publicitária, especialmente a digital, está crescendo, mas concentrada nas mãos das grandes empresas de tecnologia, como a imprensa tem repetidamente identificado e alertado (essa proporção será ainda maior na próxima era da mídia de IA). De acordo com o relatório da WAN-IFRA, as fontes de publicidade digital das agências de notícias pesquisadas apresentaram uma queda de 11% em 2023.
…mas a diversificação da receita é o futuro.
E, considerando o mundo da mídia em constante evolução e mudança, depender exclusivamente da receita publicitária é uma receita para o fracasso para a maioria das organizações de notícias e mídia, independentemente do seu tamanho. Estudos e pesquisas recentes em todo o mundo reconhecem que as organizações de notícias são forçadas a buscar continuamente abordagens inovadoras para diversificar suas fontes de receita.
De fato, de acordo com um relatório da WAN-IFRA, agências de notícias no mundo todo preveem que cerca de 20% de sua receita virá de fontes diferentes de leitores e publicidade tradicionais, com eventos ainda sendo uma prioridade para organizações que buscam expandir e diversificar seus fluxos de receita.
O Financial Times chega a organizar 200 eventos por ano. Da mesma forma, o The Guardian oferece uma variedade de eventos em todas as disciplinas, incluindo debates com seus redatores e jornalistas. "Os leitores não querem receber anúncios – eles querem se divertir ou se informar – e, idealmente, ambos!", argumenta ShareenPathak, cofundador da empresa de mídia Toolkits.
Ou seja, embora a publicidade continue a ser responsável pela maior parte da receita da maioria dos jornais em geral, especialmente em países em desenvolvimento ou emergentes como o Vietnã, há um reconhecimento de longa data da necessidade de reduzir gradualmente a dependência dessa fonte de receita cada vez mais instável.
Para provar que a publicidade digital por si só não é suficiente para gerar lucros em larga escala, a DMGT – empresa dona do MailOnline, um dos sites mais visitados do mundo – relatou que no ano passado seu lucro operacional foi de apenas £ 52 milhões!
Enquanto isso, em Hong Kong, a outrora famosa TVB enfrenta um sério declínio na audiência e na receita publicitária. O South China Morning Post noticiou: "A empresa vem perdendo dinheiro há cinco anos consecutivos."
Felizmente, a "gigante" TVB "acordou" a tempo de se reerguer, graças à sua criatividade na diversificação de suas fontes de receita, incluindo seu bem-sucedido serviço de transmissão de compras ao vivo, muito popular na China continental. A empresa planeja realizar cerca de 50 eventos de transmissão ao vivo em 2024. De fato, apenas o primeiro evento gerou 23,5 milhões de yuans (US$ 3,37 milhões) em receita durante 6 horas de transmissão no Taobao Live.
Resultados da pesquisa WPT Outlook 2023-2024 sobre a participação na receita das agências de notícias em 2023. Imagem gráfica: WAN-IFRA
Tendências em alta
De acordo com as tendências atuais mostradas no relatório da WAN-IFRA, a maioria das organizações de notícias ao redor do mundo acredita que o crescimento da receita proveniente de leitores, desenvolvimento de produtos, eventos e outras fontes de receita é o modelo que as organizações de notícias são e continuarão sendo forçadas a adotar.
É claro que cada organização precisa encontrar seus próprios novos rumos principais. O Clarín, o maior jornal da Argentina, é atualmente muito forte em atrair leitores pagantes para ler seu jornal online, com cerca de 700.000 assinantes pagantes, e sua receita digital já supera a de muitos jornais impressos. Na Alemanha, o Süddeutsche Zeitung tem obtido muito sucesso ao combinar artigos pagos e gratuitos em sua plataforma digital.
A revista The Economist também decidiu recentemente pagar a maioria dos seus podcasts. O novo serviço, lançado em meados de outubro, custará £ 4,90 por mês ou £ 49 por ano.
No mesmo mês, o The New York Times e o serviço de jornal online pago PressReader anunciaram uma nova parceria com o objetivo de expandir o alcance global do The New York Times para 150 países.
Parcerias ou mesmo fusões são especialmente necessárias para ajudar a aumentar a receita dos canais de televisão. O modelo de combinação de plataformas de TV e online (chamado CTV) também está florescendo e promete continuar sendo eficaz. O Washington Post e a revista Time estão entre os jornais que aderiram a esse modelo no ano passado.
Assim, apesar das dificuldades, a imprensa ainda encontra muitas direções novas e bem-sucedidas para melhorar e diversificar suas fontes de receita, rumo a um futuro mais sustentável e desenvolvido.
Hoang Hai
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Fonte: https://www.congluan.vn/nguon-thu-tuong-lai-cua-bao-chi-se-den-tu-dau-post299887.html
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