Muitas empresas vietnamitas ainda são fracas em termos de força interna e "famintas" por informações dos mercados de exportação.

Para criar alavancagem para produtos industriais processados ​​e manufaturados, além do apoio do Governo , os ministérios e agências precisam de uma iniciativa mais forte das próprias empresas.

De acordo com os resultados da pesquisa do Instituto Geral de Estatística (IGE), a indústria de transformação e manufatura confirmou seu papel de liderança, com uma taxa de crescimento de quase 8,7%, contribuindo com 2,14 pontos percentuais para o valor adicionado total de toda a economia no primeiro semestre do ano. No entanto, nos últimos meses do ano, o contexto internacional e doméstico apresentou fatores favoráveis, mas o desenvolvimento da produção e do comércio enfrenta muitas dificuldades e desafios.

No segundo trimestre de 2024, as duas maiores dificuldades para as empresas da indústria de processamento e manufatura, conforme apontado por especialistas, ainda são a baixa demanda do mercado interno e a alta competitividade dos produtos nacionais.

O Sr. Cao Van Hung, Diretor de Desenvolvimento de Mercado Internacional da Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company, participou do seminário. Foto: Quoc Chuyen

Comentando sobre esse assunto no seminário "Promovendo o comércio, criando "alavancagem" para produtos de processamento e manufatura industrial", realizado na tarde de 24 de outubro, organizado pelo jornal Cong Thuong, o Sr. Cao Van Hung - Diretor de Desenvolvimento de Mercado Internacional da Smart Vietnam Precision Mechanical Company disse que com as fortes tendências de mudança de empresas de países como EUA, Reino Unido e Austrália, as empresas de processamento e manufatura industrial deram boas-vindas a uma nova onda de mudança.

Do lado da Smart, nos primeiros 9 meses do ano, as vendas da empresa para o mercado internacional aumentaram 178% em comparação ao ano passado e prevejo que esse número pode chegar a 230-250% até o final deste ano", compartilhou o Sr. Hung.

No entanto, por outro lado, o Diretor de Desenvolvimento de Mercado Internacional da Smart Vietnam Precision Mechanical Company disse que a Smart está atualmente enfrentando muitas dificuldades para implementar e atender à crescente demanda por pedidos de mercados internacionais, como Reino Unido, EUA, Austrália e Canadá.

“A primeira dificuldade é a alta qualidade dos recursos humanos. Atualmente, atender às necessidades do mercado e dos clientes exige um grande número de recursos humanos, especialmente aqueles diretamente envolvidos nas atividades de produção. Além disso, os parceiros estrangeiros têm requisitos de qualidade muito elevados, exigindo que as empresas saibam como se conectar com partes relacionadas para criar um produto completo. No entanto, no processo de encontrar unidades com a mesma mentalidade exportadora, atender aos altos padrões de exportação é uma tarefa muito difícil”, disse o Sr. Hung.

Apontando os obstáculos que as empresas de processamento e manufatura em geral, e a Smart em particular, enfrentam atualmente, o Sr. Hung afirmou que os fatores objetivos se devem às tensões geopolíticas e à crescente concorrência entre os principais países. Ao mesmo tempo, a recuperação dos principais parceiros comerciais ainda é lenta.

Além disso, atualmente as empresas vietnamitas são muito fracas em termos de força interna, "famintas" por informações de mercado, informações de clientes e falta de informações sobre políticas, o que dificulta a vida de muitas empresas.

Por razões subjetivas, o Sr. Hung afirmou que as empresas vietnamitas atualmente não são proativas na pesquisa e no contato direto com parceiros e clientes em mercados internacionais. Portanto, receber um pedido leva muito tempo, e os lucros podem até ser reduzidos ao trabalhar com terceiros para encontrar clientes.

Em particular, a orientação atual do negócio não é clara, concentrando-se apenas no mercado vietnamita, sem a mentalidade de alcançar o mundo.

"Consequentemente, para melhorar sua posição e aumentar a competitividade, as empresas vietnamitas precisam pesquisar o mercado diretamente e ouvir o feedback dos parceiros, sendo assim capazes de melhorar os produtos e dominar o mercado", declarou o Sr. Hung.

Especificamente, com muitos anos de experiência "lutando" em mercados estrangeiros, com o resultado de que 90% dos produtos da Smart foram exportados para muitos mercados exigentes, o Sr. Hung recomenda que cada empresa, ao querer "entrar" no mercado estrangeiro, precisa preparar um plano de ação proativo e positivo em aspectos como orientação de mercado, parceiros, inovação em métodos de produção e gestão associados à boa implementação da responsabilidade social e foco na base da cultura empresarial.

Além disso, para facilitar as empresas de processamento e fabricação para exportação, o Sr. Hung propôs que o Governo, os ministérios, as filiais e as associações apoiassem as empresas na exportação de produtos para mercados exigentes, como organizar regularmente seminários, fóruns e exposições para que as empresas tenham a oportunidade de atualizar informações sobre mercados, parceiros e novas oportunidades de negócios.

Para que as empresas se desenvolvam ainda mais, é necessário fortalecer os laços entre si, criar oportunidades de investimento para aumentar a competitividade e aumentar o investimento no desenvolvimento de indústrias de apoio, investir em áreas de cultivo de matéria-prima para reduzir a dependência de matérias-primas de fornecedores estrangeiros.

Em particular, é necessário desenvolver proativamente a capacidade de produção e de negócios, melhorar a qualidade e o design dos produtos para aumentar a competitividade e construir marcas.

As empresas também precisam desenvolver proativamente estratégias de negócios e desenvolvimento de produção para poderem competir com produtos de países da região, tanto no mercado interno quanto no de exportação; e pesquisar para atender aos critérios sobre regras de origem para aproveitar incentivos tarifários.

E, principalmente, as empresas precisam ter um mecanismo para investir em recursos humanos desde o início, com uma política de tratamento material e espiritual adequado para os trabalhadores, especialmente os altamente qualificados. Trata-se de um investimento em recursos humanos para criar uma vantagem competitiva na integração.

Fonte: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html