Promover a responsabilidade de cada unidade na otimização da estrutura organizacional.

Kinhtedothi - Após o Comitê Central ter emitido a Resolução nº 18-NQ/TW sobre "uma série de questões relativas à inovação e à modernização contínuas da organização do sistema político ", o Comitê do Partido de Hanói elaborou e divulgou um plano de implementação.

Após 7 anos de implementação, a Resolução nº 18-NQ/TW gerou efeitos positivos e abrangentes em todo o sistema político, desde a cidade até a base...

Pessoas realizam procedimentos administrativos no Departamento de Atendimento Único do distrito de Dong Da.

Desenvolvimento inicial e emissão de planos de implementação.

No discurso do Comitê Organizador do Comitê do Partido de Hanói, intitulado "O Comitê do Partido de Hanói lidera o trabalho de racionalização do aparato organizacional", enviado à conferência científica "95 anos da fundação do Comitê do Partido de Hanói: sua estatura e significado histórico (17 de março de 1930 - 17 de março de 2025)", organizada recentemente pelo Comitê do Partido de Hanói em coordenação com a Academia Nacional de Política Ho Chi Minh, consta que, após a Resolução nº 18-NQ/TW do Comitê Central sobre "Algumas questões relativas à continuidade da inovação e racionalização do aparato organizacional do sistema político para torná-lo mais eficiente, eficaz e eficaz", o Comitê do Partido de Hanói elaborou e publicou um plano com 8 tarefas gerais, 9 tarefas regulares e 40 tarefas-chave, com base no princípio de progresso claro e órgãos de presidência e coordenação bem definidos. Dessa forma, o Comitê do Partido de Hanói direcionou firmemente e estabeleceu princípios específicos para o planejamento e a implementação do progresso. Atribuir às agências e unidades a responsabilidade de rever, consolidar e simplificar o aparato organizacional, e implementar as mudanças de forma sincronizada em todo o sistema político.

Assim, o Comitê Permanente do Comitê Municipal do Partido realizou uma Conferência para divulgar a Resolução a todos os principais funcionários da cidade. A Conferência designou e orientou o trabalho de revisão, organização e aperfeiçoamento do aparato organizacional junto aos secretários do Partido e chefes de agências e unidades. Ao mesmo tempo, líderes e núcleos em todos os níveis e setores organizaram, implementaram, estudaram e divulgaram seriamente o conteúdo da Resolução e os planos do Comitê Central e do Comitê Municipal do Partido a todos os quadros, servidores públicos e trabalhadores sob sua gestão.

Além disso, estabelecer um Comitê Diretivo para a Gestão do aparato organizacional e do quadro de pessoal da cidade, a fim de liderar e orientar prontamente o trabalho de revisão, organização e aperfeiçoamento do aparato organizacional das agências e unidades subordinadas à cidade, visando a sua otimização. Orientar a implementação de um bom trabalho ideológico, de propaganda, mobilização e persuasão de quadros, servidores públicos e funcionários da administração municipal, criando alto consenso e unanimidade dentro da agência e da unidade ao implementar a organização e o aperfeiçoamento do aparato organizacional e a otimização do quadro de pessoal.

Reconhecendo que a organização e consolidação do aparato organizacional do sistema político da cidade, de acordo com a Resolução nº 18-NQ/TW, é uma tarefa particularmente importante, que gera uma mudança qualitativa no funcionamento do sistema político, a cidade tem se concentrado ativa e urgentemente em liderar, orientar e organizar a implementação de forma unificada e regular, com alta determinação política.

Após 7 anos de implementação, a cidade basicamente concluiu os objetivos estabelecidos na Resolução nº 18-NQ/TW com resultados notáveis. Especificamente, o Partido e as organizações de massa da cidade revisaram, organizaram e aprimoraram as funções, tarefas, estrutura organizacional e quadro de funcionários de 5 comitês partidários e da Secretaria do Comitê Partidário da cidade. Ao mesmo tempo, revisaram e organizaram as unidades de serviço público vinculadas às organizações sociopolíticas da cidade de forma simplificada, promovendo a autonomia das unidades qualificadas e reduzindo o número de unidades de serviço público vinculadas às organizações sociopolíticas da cidade de 23 para 14.

Reorganizar e reduzir 5 comitês diretivos estabelecidos pelo Comitê Permanente do Comitê do Partido da Cidade. Fundir os Comitês do Partido do Bloco Empresarial, do Bloco Turístico e do Bloco Industrial (reduzir 2 Comitês do Partido do Bloco diretamente subordinados ao Comitê do Partido da Cidade). Transferir 7 Comitês do Partido, fundir 3 Comitês do Partido de empresas e Comitês do Partido diretamente subordinados ao Comitê do Partido da Cidade, e transferir diversas organizações partidárias de base para ficarem diretamente subordinadas aos Comitês do Partido locais. Após a reorganização, o número de Comitês do Partido da Cidade diretamente subordinados aos Comitês do Partido diminuiu de 59 para 50 (30 Comitês do Partido distritais, municipais e de condado, e 20 Comitês do Partido em nível de base).

Após a reorganização, foram eliminados 1 comitê do Partido, 9 comitês do Partido diretamente subordinados ao Comitê do Partido da Cidade, 19 pontos focais de nível departamental; 9 unidades de serviço público vinculadas às organizações sociopolíticas da cidade; 12 organizações de associações de agricultores nos distritos; 31 funcionários de nível de chefia e 118 funcionários de nível de departamento adjunto e cargos equivalentes foram eliminados; 485/3.007 cargos foram eliminados (16,13%).

Para a administração municipal, o número de departamentos e agências equivalentes a departamentos é de 25 unidades (das quais 1 unidade foi reduzida e 2 unidades foram aumentadas devido à implementação de um projeto-piloto, recebido do Governo Central). Nove filiais e 109 escritórios subordinados a filiais e unidades equivalentes foram reduzidos para serem organizados em escritórios especializados dentro dos departamentos. Três unidades de serviço público foram reduzidas na administração municipal; 80 unidades de serviço público foram reduzidas nos departamentos; três unidades de serviço foram reduzidas nas filiais dos departamentos; e 58 unidades administrativas de nível comunal foram reduzidas.

Além disso, a cidade implementou proativamente diversos modelos-piloto de acordo com as diretrizes da Administração Central e as características da cidade, tais como: implementação piloto do Escritório do Comitê do Partido da Cidade para servir ao Comitê do Partido da Cidade e aos Comitês do Partido do Comitê do Partido da Cidade; fusão do Escritório da Delegação da Assembleia Nacional e do Conselho Popular da Cidade; implementação piloto do modelo de governo urbano; estabelecimento do Centro de Serviços de Administração Pública sob a égide do Comitê Popular da Cidade; implementação piloto de novos modelos de organização, ocupando diversos cargos de liderança e gestão simultaneamente...

Até 2024, a cidade superou as metas de racionalização da folha de pagamento de servidores públicos (em 10% ou mais) em comparação com 2015; implementou 45 rodadas de regularização do regime de folha de pagamento, totalizando 1.994 casos; concluiu a aprovação da lista e dos cargos do bloco partidário, bem como do Projeto de Cargos do bloco governamental; e nomeou 351 líderes e gestores por meio de concursos...

Uma vista aérea de um canto de Hanói.

Criar um alto nível de consenso no processo de organização e otimização.

Nos próximos tempos, a Prefeitura continuará a compreender a fundo o conteúdo, a orientação, o planejamento e o progresso da reestruturação e otimização da estrutura organizacional, de acordo com as exigências do Comitê Central. O foco será na comunicação, na criação de consenso e na união durante todo o processo de reestruturação e otimização da estrutura organizacional. Serão elaborados planos e preparadas as condições necessárias para a reestruturação da estrutura, dos quadros, dos servidores públicos e dos trabalhadores, assim que houver decisão da autoridade competente. A nova estrutura deve ser superior à anterior e entrar em operação imediatamente, sem interrupções, sem lacunas de tempo, sem deixar áreas ou setores vagos e sem afetar as atividades normais da sociedade e da população.

Realizar a reorganização e a racionalização das unidades organizacionais internas de agências e unidades, buscando reduzir em cerca de 15% o número de unidades organizacionais internas, de acordo com as diretrizes do Governo Central e do Governo e em conformidade com as necessidades práticas da cidade, garantindo que a organização de departamentos, escritórios e unidades não apresente sobreposição ou duplicação de funções e tarefas na implementação do plano de reorganização.

Reorganizar o aparato associado à redução do número de quadros, servidores públicos e funcionários, bem como à reestruturação, aprimorando a qualidade dos quadros, servidores públicos e funcionários, e melhorando a eficácia e a eficiência das operações das agências e unidades após a reorganização.

Em princípio, assegurar a liderança abrangente do Partido, acompanhando de perto a direção e a orientação do Comitê Central, do Politburo, do Comitê Central de Direção e do Comitê de Direção do Governo. Garantir abrangência, sincronização e conectividade; combinar harmoniosamente a herança e a estabilidade com a inovação e o desenvolvimento; vincular a inovação da organização do aparelho com a melhoria da qualidade e da eficiência, a inovação dos métodos de liderança, a racionalização da folha de pagamento e a reforma do regime salarial; reestruturar e melhorar a qualidade do contingente de quadros, servidores públicos e funcionários públicos.

No processo de reestruturação da estrutura, a Prefeitura continuará revisando e reorganizando os departamentos, divisões e equivalentes dos departamentos, divisões e distritos municipais, visando reduzir os pontos focais internos e os níveis intermediários. Em um futuro próximo, o foco será o aperfeiçoamento da estrutura organizacional de agências e unidades em diversas áreas, como transporte, construção, recursos naturais e meio ambiente, para garantir operações ágeis, eficientes e eficazes.

Assim, a estrutura organizacional em nível municipal é simplificada, reduzindo 1 Comitê do Partido subordinado ao Comitê do Partido Municipal (17%), reduzindo 11 Comitês Executivos do Partido e Delegações do Partido subordinados ao Comitê do Partido Municipal. Haverá também o encerramento de operações; a dissolução de 3 Comitês do Partido diretamente subordinados ao Comitê do Partido Municipal, a criação de 2 novos Comitês do Partido diretamente subordinados ao Comitê do Partido Municipal (uma redução total de 1 Comitê do Partido/50 Comitês do Partido); a redução de 6 departamentos (29%); 1 agência equivalente a um departamento (50%); 1 unidade de serviço público subordinada à cidade (5%); a redução de 4 divisões subordinadas ao departamento (33%); e a redução de 49 departamentos subordinados ao departamento (25%). Em nível distrital, haverá a redução de 30 Comitês do Partido subordinados ao Comitê do Partido Distrital (20%); 61 departamentos subordinados ao Comitê Popular Distrital (17%); e a redução de 14 unidades de serviço público subordinadas aos departamentos, divisões e ao Comitê Popular Distrital (5%).

Por meio da implementação, ficou demonstrado que os comitês do Partido, desde a cidade até a base, sempre compreenderam de forma profunda, correta e completa o significado e a importância da Resolução nº 18-NQ/TW. Ao mesmo tempo, unificaram sua consciência e ações com alta determinação política na organização da implementação. A liderança e a direção da implementação da Resolução foram proativamente definidas pela cidade, identificadas como uma tarefa fundamental e regular, e conduzidas com firmeza.

O processo de implementação promoveu o papel e a responsabilidade de cada nível e de cada setor. O trabalho de propaganda, educação e mobilização foi bem-sucedido, criando consenso, unidade e autoconsciência entre quadros, servidores públicos e trabalhadores. Os resultados da implementação da Resolução 18-NQ/TW geraram um efeito positivo e abrangente em todo o sistema político, da cidade à base. Dessa forma, elevou-se o espírito e a responsabilidade de servir ao povo entre quadros, servidores públicos e trabalhadores, contribuindo ativamente para o cumprimento das tarefas políticas das agências, unidades e da cidade.

Fonte: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html