“Agitar” a equipe, para que a pessoa digna possa ocupar o cargo de liderança

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Na semana passada, de acordo com a pauta da 5ª sessão, a Assembleia Nacional discutiu questões socioeconômicas em plenário. Uma das questões que interessou os deputados e que foi debatida com entusiasmo em plenário foi o receio de erros por parte dos funcionários, que não ousavam fazer nada.

Falando no corredor da Assembleia Nacional, o deputado da Assembleia Nacional Le Thanh Van - membro permanente do Comitê de Finanças e Orçamento, delegado da delegação Ca Mau também expressou suas opiniões sobre este conteúdo.

3 grupos de funcionários com medo de responsabilidade

Comentando sobre a história de autoridades que evitam, temem responsabilidades e empurram o trabalho, o Sr. Van disse que a história de estagnação na operação do aparelho não é nova.

Nos últimos anos, o líder do nosso Partido, o Secretário-Geral Nguyen Phu Trong, tem dito repetidamente que aqueles que não se atrevem a fazer algo devem se afastar e deixar que outros o façam. O Primeiro-Ministro Pham Minh Chinh também mencionou repetidamente essa questão.

"Os quadros são as locomotivas, os líderes e vice-líderes são as locomotivas a serem lideradas, mas se eles estão estagnados, como a máquina e o trem podem funcionar?", preocupava-se o Sr. Van.

Portanto, o delegado acredita que deve haver uma retificação séria, revisando as responsabilidades dos líderes em todo o sistema. Se forem considerados desqualificados, incapazes de garantir a implementação de suas funções, devem ser substituídos. Podemos começar avaliando quem está estagnado e não ousa fazer nada.

Ele também destacou que existem três grupos de funcionários que evitam, fogem e temem a responsabilidade:

O primeiro grupo é ignorante, porque não sabe de nada, não ousa fazer nada. Este grupo será exposto se os quadros forem controlados.

O segundo grupo não faz nada porque não é benéfico para si mesmo, para os "interesses do grupo". Este grupo detém o direito de relaxar e desfrutar dos benefícios. Por fora, parecem entusiasmados, mas por dentro, se não for benéfico, não fazem nada.

O terceiro grupo , embora consciente, tem medo porque a campanha anticorrupção é muito forte, tem medo de estar errado, tem medo de se envolver em problemas legais.

Diálogo - Autoridades têm medo de errar: — Deputados da Assembleia Nacional trocam votos no corredor da Assembleia Nacional (Foto: Hoang Bich).

“Claramente, é hora de dissecar e classificar os quadros para encontrar uma maneira de lidar com eles. Na minha opinião, todos os três grupos acima devem ser substituídos, ou mesmo tratados. Porque, em termos jurídicos, comportamento inclui ação e inação. A omissão, o não cumprimento das tarefas e poderes atribuídos, é o não cumprimento do trabalho confiado pelo Estado e pelo povo, levando a consequências como a estagnação do aparato e a perda de oportunidades de desenvolvimento socioeconômico. Mesmo que haja ações não realizadas que causem consequências, elas devem ser tratadas de acordo com o nível”, enfatizou o Sr. Van.

Segundo a delegação de Ca Mau, se isso for possível, haverá alguns efeitos, como "reformar" a equipe, substituir pessoas qualificadas e dignas em cargos de liderança, operar e gerenciar o sistema, criando uma ressonância comum de que todo o sistema funcionará sem problemas. Só então o cenário socioeconômico realmente evoluirá positivamente.

Além disso, ser capaz de fazer isso com firmeza é prova de que a Conclusão nº 14 do Politburo sobre a Política de Incentivo e Proteção de Quadros Dinâmicos e Criativos para o Bem Comum entrou em prática, protegendo aqueles que ousam pensar, ousam fazer, ousam assumir responsabilidades e estão prontos para substituir aqueles que não são qualificados, violam a lei e são preguiçosos, como o Secretário-Geral declarou no espírito do Comitê Central do Partido, que é colocá-los de lado.

Outro efeito é ativar a confiança da população, repercutir no Partido, no Estado e em toda a sociedade, tornando-se um movimento generalizado e revitalizando a socioeconomia. Isso fará com que o desenvolvimento do país vire uma nova página.

Para isso, o Sr. Van afirmou que a Resolução e as diretrizes do Partido são suficientes, o problema é a implementação. A implementação está relacionada a qualquer sistema, e esse sistema deve ter instituições específicas.

O sistema partidário deve ter regulamentações específicas para lidar com quadros preguiçosos e proteger quadros que ousam pensar, ousam fazer e ousam assumir a responsabilidade pelo bem comum.

Do lado do Estado, deve ser institucionalizado por lei. A Assembleia Nacional pode não ter editado uma lei, mas sim uma Resolução; o Governo pode emitir um Decreto para concretizar o espírito inovador do Partido, criando uma ferramenta jurídica sólida para coletivos e indivíduos com autoridade para lidar imediatamente com líderes de todos os níveis que sejam lentos em agir.

Mecanismo de protecção dos quadros que ousam pensar e ousar fazer

Falando mais sobre o mecanismo para proteger os quadros que ousam pensar e agir pelo bem comum, o Sr. Van disse que esse mecanismo precisa ter algum conteúdo básico.

Primeiro, precisamos definir o que significa ousar pensar, ousar fazer e ousar assumir a responsabilidade pelo bem comum. Segundo o Sr. Van, ousar pensar significa pensar em coisas que os outros não conseguem imaginar; ousar fazer significa ousar fazer coisas que os outros não conseguem ou não fizeram; e ousar assumir a responsabilidade significa estar pronto para aceitar a punição legal e a disciplina organizacional caso se cometa um erro e cause danos aos interesses do Partido, do Estado e do povo.

No entanto, na resolução do Partido há um "cadeado", que é para o bem comum. Se não houver a frase "para o bem comum", os quadros que ousam pensar não ousarão. Portanto, pode-se dizer que o objetivo é muito claro.

Em segundo lugar, precisamos esclarecer o que significa "para o bem comum". Segundo o Sr. Van, o bem comum é o bem da nação, do povo e do Partido. Esse bem comum não contraria as diretrizes e políticas básicas do Partido, ou seja, a plataforma política e as resoluções dos Congressos do Partido em todos os níveis.

Se for diferente das resoluções do Comitê Executivo Central e do Politburo, então proponha à autoridade competente para pilotagem.

Para o bem comum, não pode ser contrário à Constituição, se exceder o teto legal; em caso de exceder o teto das Resoluções dos órgãos competentes, deve também ser submetido à apreciação da Assembleia Nacional.

De fato, quando estávamos lidando com a pandemia da Covid-19, a Assembleia Nacional fez algo semelhante, que foi o nascimento da inédita Resolução 30. E o mais básico é não ultrapassar o teto do regime político, não mudar a natureza da sociedade.

Terceiro, devemos ver se o conteúdo é viável ou não, ou seja, qual é a relação orgânica entre a situação atual e a perspectiva.

Em quarto lugar, no mecanismo de proteção dos quadros que ousam pensar, ousam fazer e ousam assumir a responsabilidade, ao analisar os resultados, deve haver uma perspectiva objetiva, que deve ser colocada na relação dialética entre condições favoráveis e difíceis, e situações inevitáveis. Se, em condições favoráveis, os resultados forem contrários às expectativas, é um fracasso. Nesse momento, o proponente e as agências de avaliação devem assumir a responsabilidade. Isso deve ser feito rigorosamente para evitar o uso do mecanismo de proteção daqueles que ousam pensar e ousar fazer.

Por fim, ao considerar a aplicação de medidas disciplinares a funcionários que ousam pensar e agir, transparência e clareza são necessárias. Se for comprovado que são corruptos ou se aproveitaram de terceiros, medidas disciplinares devem ser tomadas imediatamente.

“E se aqueles que ousam agir e assumir a responsabilidade foram punidos, mas não conseguem provar que seus avanços em mecanismos e políticas trouxeram eficácia geral, então eles devem ser retroativos. Somente protegendo-os a sociedade acreditará, e aqueles que estão prestes a agir verão as diretrizes e políticas e terão a confiança para fazê-lo”, disse o Sr. Van.

“Lá dentro, as autoridades têm medo de cometer erros, lá fora, as pessoas suspiram de ansiedade”

Anteriormente, ao discursar no debate realizado na manhã de 1º de junho sobre a situação atual de autoridades com medo de cometer erros, não ousando fazer nada e, portanto, negligenciando seu trabalho, o delegado da Assembleia Nacional, Vu Trong Kim (delegação de Nam Dinh), afirmou que este é um problema real. No entanto, as opiniões expressas na reunião não foram suficientes ou não identificaram claramente as causas mais sensíveis.

"Por dentro, as autoridades têm medo de cometer erros; por fora, as pessoas suspiram de ansiedade. Com medo de errar, elas evitam e afastam as coisas. O que for favorável, elas assumem, e o que for difícil, elas empurram para a organização, para outras pessoas e para pessoas de fora...", disse o delegado.

A delegação de Nam Dinh afirmou que o Secretário-Geral Nguyen Phu Trong fez um importante discurso esclarecendo essas manifestações e apontando as causas. Consequentemente, vários quadros temiam que, quanto mais forte fosse o combate à corrupção, mais desanimados ficariam e não ousariam agir. Esta foi a causa mais sensível que os delegados da Assembleia Nacional não mencionaram.

Portanto, o Sr. Vu Trong Kim sugeriu que, a partir de agora, a inspeção, a auditoria e outras agências relevantes responsáveis pelas agências e unidades assumam a responsabilidade conjunta pelos erros das agências e unidades, garantindo assim a justiça.

O delegado enfatizou que "três cartões amarelos somados formam um cartão vermelho. Se continuarmos dando cartões vermelhos assim, será muito perigoso . "

Veja também:

>>> Situação "quente" de funcionários com medo de errar, Ministro do Interior participa de explicação

>>> A situação dos funcionários com medo de responsabilidade na Assembleia Nacional

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