Резолюция 57 считается важным руководством по стимулированию технологий и инноваций. Как вы оцениваете её с точки зрения изобретателя беспилотных летательных аппаратов?
Д-р Луонг Вьет Куок : Беспилотные летательные аппараты (БПЛА) были определены как один из шести стратегических технологических секторов и будут приоритетными для развития в 2025 году. Руководящий комитет по резолюции 57 также проводит обзор и подводит итоги текущего состояния вьетнамской индустрии БПЛА по сравнению с мировым уровнем , а также определяет области, которые необходимо дополнить и в которые необходимо инвестировать, чтобы избежать отставания.
Недавно меня пригласили присоединиться к группе экспертов, предоставляющих обратную связь Министерству науки и технологий , под председательством заместителя министра Ву Хай Цюаня. Меня порадовало, что министерство действительно прислушалось к тем, кто работает в этой области. Тех, кто непосредственно занимается исследованиями, производством и инновациями, пригласили сесть за один стол с представителями управляющего ведомства, чтобы обсудить пути развития отрасли. Это очень позитивное изменение.
Я считаю, что если вся система — от государственных учреждений и бизнеса до прессы и академических кругов — будет говорить правду, честно и ответственно, это окажет огромное влияние. Когда голоса общества сойдутся в одной точке — что для достижения мирового уровня необходимы инновации, креативность и открытые институты, — тогда политика получит импульс для более быстрого и эффективного развития.
Вьетнам начал развиваться позже и находится в более бедном положении. Какие стратегии вы можете предложить, чтобы помочь научно -техническому сектору совершить прорыв и выйти на передовые позиции в мире?
При обсуждении условий достижения национального превосходства развитие технологий требует наличия трех ключевых элементов: финансирования, человеческих ресурсов и институциональной структуры.
Для начала поговорим о деньгах. В настоящее время Вьетнам инвестирует в НИОКР всего 0,42% своего ВВП, в то время как целевой показатель составляет 2%, что слишком мало по сравнению с остальным миром. Израиль тратит более 6% своего ВВП, Южная Корея — 5%, а Китай — 2,68%. У нас в 3-4 раза меньше денег, наши специалисты менее опытны, а наши институты менее прозрачны. Так как же нам наверстать упущенное? Ответ — за счет эффективного использования ресурсов.
Если мы будем разумно использовать 2% ВВП, мы сможем достичь того же эффекта, что и 6% на Западе. Это как вьетнамские грузовые велосипеды, использованные в кампании в Дьенбьенфу – простые, недорогие, но прочные – способные перевозить во много раз более тяжелые грузы с невероятной эффективностью.
Что касается кадров, то, хотя нам по-прежнему не хватает ведущих специалистов, вьетнамские инженеры очень быстро учатся. В США было бы сложно набрать группу инженеров-технологов, подобных мне. Во Вьетнаме же мне удалось нанять 200 человек.
Наши преимущества — это численность, скорость обучения и творческий подход.
Что касается институтов, то их реформировать проще всего. Резолюция 66 правильно определила этот дух: «Превращение институтов в конкурентное преимущество». Это означает, что, находясь в слабой позиции, мы должны перейти на тот же уровень. Более открытые институты создадут условия для процветания инновационного бизнеса. Очень простой пример — система БПЛА: почему предприятиям, инспектирующим линии электропередач, или фермерам, распыляющим пестициды, требуются такие громоздкие разрешения? Регулирующие органы могут обратиться к нормативным актам ведущих стран для их стандартизации.
Деньги требуют времени, люди нуждаются в обучении, но учреждениям достаточно одного решения, одного правильного предложения, чтобы измениться.
Доктор Луонг Вьет Куок и г-н Бушильон, военный атташе США во Вьетнаме, на выставке оборонной промышленности 2022 года. Фото: предоставлено интервьюируемым.
Когда я представил эти аргументы руководителям Министерства науки и технологий, они были очень удивлены. Мне пришлось найти способ наглядно объяснить это, чтобы они увидели взаимосвязь: та же проблема, но вьетнамцы, использующие велосипеды, всё ещё могут добраться до места назначения, если политика не будет слишком ограничительной. И на самом деле, в процессе я понял, что это абсолютно верно: если оставить всё как есть, вьетнамский бизнес может достичь 80% успеха.
Исходя из своего опыта, я сформулировал правило: деньги – человеческие ресурсы – институты. Из этих трех составляющих институты являются самым быстрым рычагом. Если мы сможем реформировать наши институты, мы сможем достичь мирового уровня, даже имея ограниченные ресурсы.
Как вы оцениваете роль индустрии беспилотных летательных аппаратов в текущей стратегии развития науки и технологий Вьетнама?
Большинство стран считают БПЛА стратегической отраслью из-за их двойного назначения – они служат как гражданским, так и оборонным целям. Устройство, используемое для обследования, измерений, фотосъемки и спасательных работ в мирное время, при необходимости может быть использовано для разведки или боевых действий в военное время. Технология и платформа одинаковы; различается только предполагаемое использование.
Российско-украинский конфликт наглядно это продемонстрировал. Крупные державы соревновались в разработке беспилотных летательных аппаратов. Но они также усвоили дорогостоящий урок: чрезмерная зависимость от одной страны в плане поставок представляет собой значительный риск.
В условиях стремления мира к диверсификации цепочек поставок, для Вьетнама это возможность включиться в игру. Если наша продукция соответствует международным стандартам, мы, безусловно, можем участвовать в глобальных цепочках поставок и даже стать альтернативным источником поставок.
Возможности существуют, но что является наиболее важным фактором при выходе на международный рынок, сэр?
Я всегда говорил Министерству науки и технологий, что качество высокотехнологичной продукции должно быть ориентировано на мировой рынок. Это означает, что продукция должна использоваться во всем мире, а не только для демонстрации или домашнего использования.
Для достижения этой цели нам нужны изобретения, новаторские разработки и продукция, соответствующая международным стандартам. Если мы будем полагаться исключительно на внутренний протекционизм, мы ограничим себя. Когда иностранные товары станут дешевле и качественнее, потребители будут выбирать их. Вьетнам подписал 17 соглашений о свободной торговле, а это значит, что долгосрочный протекционизм больше не является жизнеспособным вариантом. Единственный путь — конкурировать на основе подлинного качества.
Цель индустрии БПЛА состоит не просто в их «производстве», а в продаже по всему миру. Только когда мы сможем продавать их в мирное время, мы обретем способность к самообеспечению и сможем защитить свою страну собственными технологиями в военное время.
Но с чего должны начать вьетнамские технологические компании, чтобы достичь такого уровня развития?
Единственный выход — это создание революционных изобретений. Если мы будем только копировать или имитировать, мы навсегда отстанем. Южная Корея и Китай достигли успеха благодаря собственным технологическим прорывам — от батарей и новых материалов до систем управления. Именно эти изобретения, а не производственные возможности, создают долгосрочное конкурентное преимущество.
Только изобретения мы можем защитить патентами, придав им собственную ценность и позволив нам устанавливать цены на нашу продукцию. В производственной цепочке наибольшая прибыль заключается в проектировании и изобретениях, а не в сборке. Компании, обладающие ключевыми технологиями – даже небольшие – все еще могут расширяться на глобальном уровне.
С точки зрения политики, достаточно ли Резолюции 57 для того, чтобы воспитать поколение вьетнамских изобретателей, сэр?
Я считаю, что Резолюция 57 движется в правильном направлении – она создает «необходимые условия», но не «достаточные условия». Она намечает путь и уточняет цели, но для достижения результатов необходимы долгосрочные инвестиции в людей.
Решающим фактором является команда инженеров, исследователей и изобретателей. Для их развития необходима целая экосистема: от образования и обучения до механизмов стимулирования, экспериментов и принятия рисков. Опираясь лишь на несколько краткосрочных программ или движений, невозможно создать подлинный потенциал.
Необходимы настоящие инновационные центры, где инженерам будет позволено экспериментировать и совершать ошибки. Должны существовать механизмы, поощряющие неудачи в исследованиях, потому что только через неудачи можно создавать изобретения. Хорошая политика заключается не в отсутствии ошибок, а в смелости позволить экспериментам создавать что-то новое.
Его путь в разработке беспилотных летательных аппаратов также начался с нуля. Какие уроки он извлек из этого опыта?
Я начал практически полностью самостоятельно. Первые три года были просто «ученичеством»: я покупал комплектующие, разбирал и собирал их, тщательно документируя каждую деталь, чтобы понять, как они работают. Следующие три года были этапом «наверстывания упущенного»: я смог наладить производство своего первого продукта, некоторые аспекты были еще на зачаточном уровне, но другие превосходили конкурентов.
Г-н Луонг Вьет Куок вручает Геру офицерам голландской армии на выставке SOFIC в 2022 году. Фото: предоставлено героем.
Накопив достаточно знаний, я понял, что существуют проблемы, которые мир еще не решил, но вьетнамцы могут найти свои собственные способы их решения. Это был момент перехода от «обучения» к «изобретательству». А изобретательство — это высшая мера творчества.
Честно говоря, в науке нельзя «пропускать этапы». Китаю тоже потребовалось более десяти лет, чтобы добиться прорыва. С 2010 года они определили 10 стратегических секторов, включая беспилотные летательные аппараты, электромобили, искусственный интеллект и новые материалы. В то время Tesla обладала почти монополией на электромобили, но Китай был полон решимости добиться успеха. И они добились его. Они инвестировали в долгосрочной перспективе, выбрали правильных людей, правильные задачи и правильное направление — и именно так они преуспели.
Я верю, что вьетнамцы тоже на это способны. У нас есть интеллект, способность быстро учиться и непоколебимая решимость. При достаточно хорошей политике и свободе «работать так, как нам нравится» мы сотворим настоящие чудеса.
Но ведь в технологической отрасли Вьетнама по-прежнему много препятствий, не так ли?
Совершенно верно. В США, если мне нужно импортировать новый компонент для исследований, это занимает всего несколько часов. Во Вьетнаме же это занимает неделю, а то и несколько недель…
Но причина, по которой я все еще предпочитаю работать во Вьетнаме, — это люди. Вьетнамские инженеры — квалифицированные, креативные и очень трудолюбивые специалисты. Если в американской компании работает 80 квалифицированных инженеров, то зарплата обходится как минимум в 3-5 миллионов долларов США в месяц, в то время как во Вьетнаме такое же количество сотрудников стоит несколько миллиардов донгов. Мы арендуем небольшую мастерскую в переулке, без отдельной переговорной комнаты, сидим на пластиковых стульях и тратим все деньги на исследования и разработки. В результате наша эффективность во много раз выше.
Если бы мы работали в США, моей компании пришлось бы потратить 300 миллионов долларов вместо нынешних 15 миллионов. На самом деле, вьетнамцы достигают «оптимальной» производительности в десятки раз выше просто благодаря бережливости, находчивости и стремлению к инновациям.
Как вы считаете, для научно-ориентированных компаний что важнее: деньги или институты?
На корпоративном уровне нехватка средств является постоянной проблемой, но с ней можно справиться. На национальном уровне решающим фактором являются институты.
Прозрачная институциональная структура, естественно, привлечет инвесторов и частные средства. Хорошие институты также определяют эффективность бюджета. При тех же 2% ВВП, инвестированных в НИОКР, если механизм прозрачен и для соответствующих проектов отбираются нужные люди, эффективность может составить 6-8%. И наоборот, если механизм стагнирует, эти 2% могут стоить всего 1%.
Институты — это самые быстро меняющиеся структуры. Всего одно правильное решение может преобразить всю систему. И в этом заключается дух Резолюции 66: «Превратить институты в национальное конкурентное преимущество».
Итак, какая институциональная база существует для вьетнамских беспилотных летательных аппаратов, сэр?
Посмотрите на мир. В США беспилотным летательным аппаратам разрешено летать в пределах 5 миль от аэропортов, на высоте менее 125 метров и за пределами населенных пунктов без необходимости получения разрешения. Страна, которая уделяет безопасности такое же первостепенное внимание, как США, все же оставляет место для инноваций, потому что понимает, что чрезмерные ограничения погубят инновации.
Для Вьетнама даже небольшие изменения — ослабление ограничений для предприятий, желающих экспериментировать, создание механизма «песочницы» — могут открыть огромные возможности. Самый простой способ разработки новых технологий — это устранение ненужных процедур.
Недавние наводнения в северных провинциях являются ярким тому примером. Когда беспилотные летательные аппараты были задействованы для оказания помощи в спасательных работах, их видеозапись и передача данных помогли спасателям быстро выявить затопленные районы и заблокированных людей. Если система позволит использовать беспилотники более гибко, они станут не только технологическими продуктами, но и инструментами, служащими на благо общества.
Многие опасаются, что если правительство будет направлять средства не по назначению, то поддержка НИОКР может оказаться напрасной. Какой подход, по вашему мнению, будет наиболее эффективным?
Я думаю, есть два способа.
Один из подходов основан на использовании входных данных, то есть количественных показателей: количество инженеров, занимающихся НИОКР, расходы на исследования, количество зарегистрированных патентов и т. д. Это помогает выявлять предприятия, которые вкладывают серьезные средства и подходят для Вьетнама на ранних этапах – когда расходы на НИОКР составляют всего около 0,42% ВВП.
Во-вторых, это основано на объеме производства, то есть на рыночных стандартах. Любой, кто разрабатывает БПЛА или стратегические технологии и продает их в США, Европу или Японию — на самые требовательные рынки — может считаться получившим подтверждение своих возможностей от «глобального эксперта». Такие компании должны получать существенную поддержку. Предприятия, остающиеся в рамках своего местного рынка и чья продукция не соответствует стандартам, должны получать меньшую поддержку. Глобальный рынок — наиболее справедливый критерий.
Можете ли вы поделиться более подробной информацией о проекте завода с беспилотными летательными аппаратами, который реализует компания Real-time Robotics?
Мы разрабатываем проект завода по производству беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) в высокотехнологичном парке Хошимина, занимающего площадь более 9000 м². Это будет место как для производства, так и для тестирования новых моделей БПЛА, как гражданских, так и комбинированных. Я считаю, что в течение следующих трех лет компания Real-time Robotics войдет в число самых инновационных компаний по производству БПЛА в мире за пределами Китая, особенно на рынках США и Европы.
Если политика будет проводиться в правильном направлении – выбор правильных людей, правильных средств, правильных институтов – Вьетнам, безусловно, может сотворить новое технологическое чудо. Он не только сможет догнать мир, но и создать новую отрасль, где будет подтвержден высокий уровень вьетнамского интеллекта.
Каким из своих изобретений он гордится больше всего?
Во всем мире стабилизаторы изображения (гироскопические устройства), используемые для стабилизации видео во время съемки, обычно предназначены для горизонтального вращения; вертикальное вращение ограничено из-за конструкции шарнирного соединения.
Меня вдохновили глаза геккона, способные вращаться на 360 градусов, на создание системы камер с удвоенным полем зрения. Она может вращаться вверх, смотреть вертикально, сканировать всю территорию и особенно полезна в спасательных операциях. В то время как международному оборудованию требуется 60 минут для сканирования территории, нашему продукту достаточно всего 30 минут.
Три недели назад я представил эту систему группе молодых инженеров, только что окончивших Технологический университет Хошимина. Они работают в крупных компаниях, таких как General Atomics и Tomahawk Robotics (США). Увидев наше изобретение, они были по-настоящему удивлены. Я сказал им: «Мы достигли этого всего за 15 миллионов долларов, в то время как многие компании в США тратят до 700 миллионов долларов, не добиваясь подобного прорыва».
Вьетнамцы находчивы, бережливы и, что самое важное, не боятся трудностей. Когда все деньги вложены в творчество, эффективность придет сама собой.
Могли бы вы подробнее рассказать о проекте завода с беспилотными летательными аппаратами, который разрабатывает компания Real-time Robotics, и о вашем видении будущего этого продукта через несколько лет?
Мы разрабатываем проект завода по производству беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) в высокотехнологичном парке Хошимина, занимающего площадь более 9000 м². Это будет место как для производства, так и для тестирования новых моделей БПЛА, как гражданских, так и комбинированных. Я считаю, что в течение следующих трех лет компания Real-time Robotics войдет в число самых инновационных компаний по производству БПЛА в мире за пределами Китая, особенно на рынках США и Европы.
Если политика будет проводиться в правильном направлении – выбор правильных людей, правильных средств, правильных институтов – Вьетнам, безусловно, может сотворить новое технологическое чудо. Он не только сможет догнать мир, но и создать новую отрасль, где будет подтвержден высокий уровень вьетнамского интеллекта.
Доктор Луонг Вьет Куок — инженер и выпускник аспирантуры США, имеющий многолетний опыт работы в области робототехники и автоматизации в Силиконовой долине. Вместо того чтобы остаться в современной высокооплачиваемой исследовательской среде, он выбрал другой путь — вернулся во Вьетнам, чтобы основать бизнес в сфере высоких технологий. Он основал компанию Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) с целью производства беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) под вьетнамским брендом, предназначенных как для гражданского, так и для двойного назначения. Под его руководством RtR стала первым вьетнамским предприятием, экспортировавшим БПЛА в США и продававшим их американским военным, и в настоящее время строит завод по производству БПЛА международного масштаба в высокотехнологичном парке Хошимина – новаторский шаг для вьетнамской робототехнической промышленности. Начав свой путь как молодой инженер, увлеченный изобретательством, доктор Луонг Вьет Куок считается пионером вьетнамской индустрии беспилотных летательных аппаратов. От своих первых эскизов, нарисованных от руки, до запатентованных продуктов, зарегистрированных в США, он продемонстрировал творческие способности вьетнамцев в ключевых технологиях. Под его руководством компания Real-time Robotics не только сосредоточена на производстве беспилотников, но и стремится стать глобальной технологической компанией, где вьетнамский интеллект сможет на равных конкурировать с миром. Vietnamnet.vn Источник: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html |
Комментарий (0)