Генеральный директор Луонг Вьет Куок: «Вьетнамцы могут создавать конкурентоспособные на мировом рынке БПЛА»

Не нужны никакие одолжения или привилегии — только прозрачная среда и вера в вьетнамскую разведку. Так доктор Лыонг Вьет Куок заявил в беседе с Vietnam Weekly о ходе поставок в мир беспилотных летательных аппаратов, «сделанных во Вьетнаме».

Резолюция 57 считается одним из основных направлений развития технологий и инноваций. Как вы оцениваете её с точки зрения изобретателя БПЛА?

Доктор Луонг Вьет Куок : Беспилотные летательные аппараты (БПЛА) были определены как одна из шести стратегических технологических отраслей и будут приоритетными для развития в 2025 году. Руководящий комитет по резолюции 57 также рассматривает и обобщает, где находится эта отрасль во Вьетнаме по сравнению с миром , а также какие шаги необходимо дополнить и во что инвестировать, чтобы не отстать.

Недавно меня пригласили присоединиться к экспертной группе, консультирующей Министерство науки и технологий , под председательством заместителя министра Ву Хайцюаня. Меня радует, что Министерство действительно прислушивается к людям, работающим в этой сфере. Те, кто непосредственно занимается исследованиями, производством и творчеством, приглашаются за один стол с управляющим агентством для обсуждения путей развития отрасли. Это очень позитивное изменение.

Я думаю, если вся система – от органов управления, бизнеса до прессы и учёных – будет говорить правду, говорить правдиво и ответственно, влияние будет огромным. Когда голоса всего общества будут направлены в одну точку: чтобы достичь мирового уровня, мы должны опираться на изобретательность, креативность и открытые институты, – тогда у политики появится стимул развиваться быстрее и глубже.

Вьетнам появился позже и стал беднее. Какие у вас планы на прорыв в науке и технологиях и достижение мирового лидерства?

Если говорить об условиях выхода на национальный уровень, то технологиям необходимо три фактора: деньги - человеческие ресурсы - институты.

Первый вопрос касается денег. Вьетнам в настоящее время инвестирует в НИОКР всего 0,42% ВВП, в то время как целевой показатель составляет 2%, что слишком мало по сравнению с мировыми показателями. Израиль тратит более 6% ВВП, Южная Корея — 5%, а Китай — 2,68%. У нас денег в 3-4 раза меньше, наши специалисты менее опытны, а наши институты менее открыты. Так как же нам улучшить ситуацию? Ответ — эффективность.

Если мы используем 2% ВВП на правильные цели, мы можем достичь эффективности, эквивалентной 6% на Западе. Как вьетнамские велосипеды в кампании «Дьенбьенфу» — простые, дешёвые, но прочные — могут перевозить во много раз больше груза с эффективностью, которую мало кто может себе представить.

Что касается кадровых ресурсов, то, несмотря на нехватку ведущих специалистов, вьетнамские инженеры учатся очень быстро. В США, если вы захотите нанять группу инженеров-технологов, таких как я, вам, возможно, не удастся их найти. Во Вьетнаме я нанял 200 человек.

Наши преимущества — численность, скорость обучения и креативность.

Что касается институтов, то их реформировать проще всего. Резолюция 66 определила этот подход: «Превратить институты в конкурентные преимущества». Это означает, что из слабых позиций мы должны подняться на тот же уровень. Более открытый институт создаст условия для развития инновационного бизнеса. Вот очень простой пример института беспилотных летательных аппаратов: предприятия проверяют линии электропередач, фермеры распыляют пестициды... зачем им запрашивать обременительные разрешения? Управляющие органы могут обратиться к нормативным актам ведущих стран для стандартизации.

Деньги требуют времени, людям нужно обучение, но учреждениям нужно только одно решение, одна правильная линия, чтобы измениться.

Доктор Лыонг Вьет Куок и г-н Бушильон, военный атташе США во Вьетнаме, на выставке вооружений и военной техники 2022 года. Фото: предоставлено персонажем.

Когда я представил эти данные руководству Министерства науки и технологий, они были очень удивлены. Мне пришлось найти способ объяснить это изображение так, чтобы они ясно увидели взаимосвязь: та же проблема, но вьетнамцы, пользующиеся «велотакси», всё равно добираются до места назначения, если только политика не ограничивает их. И, по сути, в процессе я понял, что это чистая правда: если «предоставить вьетнамский бизнес самому себе», он мог бы достичь 80% успеха.

Исходя из своего опыта, я вывел формулу: деньги – человеческие ресурсы – институты. Из этих трёх факторов институты – самый быстрый рычаг. Если мы сможем реформировать институты, мы сможем достичь мировых стандартов, несмотря на ограниченность ресурсов.

Как вы оцениваете место отрасли БПЛА в текущей стратегии развития науки и технологий Вьетнама?

Большинство стран рассматривают беспилотные летательные аппараты как стратегическую отрасль из-за их двойного назначения: они служат как гражданским, так и оборонным целям. Устройство, используемое для геодезии, измерений, фотосъемки и спасательных операций в мирное время, может быть использовано для разведки или боевых действий в военное время при необходимости. Та же технология, та же платформа, просто разные цели.

Российско-украинский конфликт наглядно это продемонстрировал. Крупные страны спешат разработать БПЛА. Но они также усвоили ценный урок: слишком большая зависимость от одной страны в вопросах поставок — это большой риск.

Когда миру необходимо диверсифицировать свои цепочки поставок, Вьетнам получает возможность вступить в игру. Если наша продукция будет соответствовать международным стандартам, мы сможем полноценно участвовать в глобальной цепочке поставок и даже стать альтернативным источником поставок.

Возможности есть, но что самое главное для выхода на международный рынок, сэр?

Я всегда говорю Министерству науки и технологий, что качество высокотехнологичной продукции должно быть ориентировано на глобальный рынок. Это значит, что она должна использоваться во всем мире, а не только для демонстрации или внутреннего использования.

Для этого нам нужны изобретения и прорывные разработки, соответствующие международным стандартам. Если мы будем полагаться только на внутреннюю защиту, мы ограничим себя. Когда иностранные товары станут дешевле и качественнее, потребители выберут их. Вьетнам подписал 17 соглашений о свободной торговле, а это означает, что долгосрочная защита больше не является жизнеспособным вариантом. Единственный выход — конкурировать с действительно качественными товарами.

Цель индустрии БПЛА — не просто «производить», а продавать по всему миру. Только научившись продавать в мирное время, мы сможем стать самодостаточными и защитить страну с помощью наших технологий в военное время.

Но с чего следует начать вьетнамским технологическим предприятиям, чтобы достичь такого потенциала?

Единственный ответ — инновации. Если мы будем просто копировать и имитировать, мы всегда будем отставать. Корея и Китай добились собственных технологических прорывов — от аккумуляторов до новых материалов и систем управления. Именно эти инновации, а не производственные мощности, создают долгосрочное конкурентное преимущество.

Только имея изобретение, мы можем защитить его патентом, придать ему самостоятельную ценность и установить цену на нашу продукцию. В промышленной цепочке создания стоимости основные прибыли приносят проектирование и изобретение, а не сборка. Компания с базовой технологией, какой бы маленькой она ни была, всё равно может выйти на мировой уровень.

С политической точки зрения, является ли Резолюция 57 достаточно сильной, чтобы создать поколение вьетнамских изобретателей, сэр?

Я считаю, что Резолюция 57 — это верный путь: она даёт нам «необходимые условия», но не «достаточные». Она определяет путь, ставит цели, но для достижения результатов мы должны инвестировать в людей в долгосрочной перспективе.

Команда инженеров, исследователей и изобретателей — решающий фактор. Чтобы их создать, нам нужна целая экосистема: от образования и обучения до механизмов компенсации, тестирования и принятия риска. Если мы будем полагаться лишь на несколько краткосрочных программ или движений, мы не сможем создать реальный потенциал.

Должны быть настоящие центры инноваций, где инженерам разрешено пробовать – и терпеть неудачи. Необходимо стимулировать неудачи в исследованиях, потому что только благодаря им могут создаваться изобретения. Хорошая политика заключается не в том, чтобы не совершать ошибок, а в том, чтобы смело позволить экспериментам создавать что-то новое.

Ваш путь к созданию БПЛА тоже начался с нуля. Чему вас научил этот опыт?

Я начинал практически в одиночку. Первые три года были всего лишь этапом «обучения»: покупка комплектующих, разборка и сборка, фиксация каждой детали, чтобы понять, как всё работает. Следующие три года стали этапом «наверстывания»: я смог создать свой первый продукт, который был ещё в чём-то сырым, но всё же превосходил конкурентов.

Г-н Лыонг Вьет Куок представляет Геру офицерам голландской армии на выставке SOFIC в 2022 году. Фото: предоставлено

Накопив достаточно знаний, я понял: есть проблемы, которые мир ещё не решил, но вьетнамцы могут найти свой собственный способ их решения. Это был момент перехода от «обучения» к «изобретению». А изобретение — это высшая мера творчества.

Грубо говоря, в науке невозможно «перескочить через процесс». Китаю потребовалось более десяти лет, чтобы совершить прорыв. С 2010 года они определили 10 стратегических отраслей, включая беспилотные летательные аппараты, электромобили, искусственный интеллект и новые материалы. В то время Tesla фактически обладала монополией на электромобили, но Китай всё равно решился. И он это сделал. Они инвестировали в долгосрочной перспективе, выбрали нужных людей, правильную работу, правильное направление — и это был успех.

Я верю, что вьетнамцы тоже на это способны. У нас есть интеллект, способность быстро учиться и сильная воля. Если у нас будет разумная политика и нас «оставят в покое», мы сотворим настоящие чудеса.

Но технологическая среда во Вьетнаме по-прежнему имеет много барьеров, не так ли?

Всё верно. В США, если мне нужно импортировать новый компонент для исследований, это займёт всего несколько часов. Во Вьетнаме это займёт неделю, а то и несколько недель…

Но причина, по которой я всё же выбрал работу во Вьетнаме, — это люди. Вьетнамские инженеры — хорошие, креативные и очень трудолюбивые. Если в США компания нанимает 80 квалифицированных инженеров, её зарплата обходится как минимум в 3–5 миллионов долларов в месяц, тогда как во Вьетнаме такое же количество сотрудников обходится примерно в несколько миллиардов донгов. Мы арендуем небольшую мастерскую в переулке, отдельной переговорной нет, сидим на пластиковых стульях и тратим все деньги на исследования и разработки. Благодаря этому эффективность многократно выше.

Если бы я работал в США, моей компании пришлось бы потратить 300 миллионов долларов вместо нынешних 15. На самом деле, вьетнамцы создают «оптимальную» производительность в десятки раз больше, благодаря исключительно бережливости, находчивости и творческому стремлению.

По Вашему мнению, что важнее для научных предприятий — деньги или институты?

На корпоративном уровне нехватка денег — постоянная проблема, но с ней всё же можно справиться. На национальном уровне решающим фактором являются институты.

Если институты открыты, к ним придут инвесторы и частные средства. Хорошие институты также определяют эффективность бюджета. При том же уровне инвестиций в НИОКР в размере 2% ВВП, если механизм прозрачен и на нужные должности подобраны правильные люди, эффективность может составить 6–8%. Напротив, если механизм стагнирует, эти 2% могут обернуться всего лишь 1%.

Институты – это то, что может измениться быстрее всего. Всего одно правильное решение может изменить всю систему. И в этом суть Резолюции 66: «Превратить институты в национальные конкурентные преимущества».

Так что же представляет собой институт вьетнамских БПЛА, сэр?

Взгляните на мир. В США беспилотникам разрешено летать в пределах 5 миль от аэропорта, в пределах 125 метров и за пределами жилых зон без разрешения. Будучи страной, которая ставит безопасность на первое место, США всё же оставляют простор для инноваций, поскольку понимают, что чрезмерное регулирование губит инновации.

Для Вьетнама даже небольшие изменения — небольшое ослабление правил для экспериментов компаний и создание механизма «песочницы» — открыли большие возможности. Самый простой способ разработать новые технологии — это отказаться от ненужных процедур.

Недавние наводнения в северных провинциях служат примером. Когда беспилотные летательные аппараты были задействованы для поддержки спасательных операций, запись и передача данных помогли спасателям очень быстро определить затопленные районы и оказавшихся в ловушке людей. Пока государственные учреждения допускают более гибкое использование, беспилотные летательные аппараты будут не только технологическим продуктом, но и инструментом служения обществу.

Многие обеспокоены тем, что если правительство вложит деньги не туда, куда нужно, политика поддержки НИОКР может быть утрачена. Какое направление, по вашему мнению, следует выбрать, чтобы добиться эффективности?

Я думаю, есть два пути.

Один из них основан на входящих данных, т. е. количественных показателях: число инженеров, занимающихся НИОКР, расходы на исследования, число зарегистрированных патентов и т. д. Этот метод помогает выявить предприятия с серьезными инвестициями и подходит для Вьетнама на ранних стадиях — когда расходы на НИОКР составляют всего около 0,42% от ВВП.

Во-вторых, на основе объёма производства, то есть рыночных стандартов. Тот, кто производит БПЛА или стратегические технологии и продаёт их в США, Европу и Японию – на самых требовательных рынках – считается получившим подтверждение своих возможностей от «мирового судьи». Оказывайте им мощную поддержку. Что касается предприятий, которые находятся «на своей территории» и чья продукция не соответствует стандартам, оказывайте меньше поддержки. Мировой рынок – самый справедливый критерий.

Можете ли вы подробнее рассказать о проекте завода по производству БПЛА, который строит Real-time Robotics?

Мы создаём завод по производству БПЛА в Парке высоких технологий города Хошимин площадью более 9000 м². Здесь будут производиться и тестироваться новые линейки БПЛА, как гражданского, так и двойного назначения. Уверен, что всего через три года Real-time Robotics войдет в число самых инновационных компаний в области БПЛА в мире за пределами Китая, особенно на рынках США и Европы.

Если политика будет выбрана в правильном направлении — с правильными людьми, правильными деньгами, правильными институтами, — Вьетнам, безусловно, способен сотворить новое технологическое чудо. Не только догоняя мир, но и создавая новую отрасль, где вьетнамский интеллект получит признание.

Каким из своих изобретений вы гордитесь больше всего?

В мире делают подвесы — устройства, препятствующие сотрясениям при съемке, — которые обычно вращаются только по горизонтали; при вертикальном вращении их возможности ограничены из-за конструкции вращающегося соединения.

Меня вдохновил глаз геккона, способный вращаться на 360 градусов, на создание системы камер с обзором, вдвое превышающим земной. Камера может подниматься к небу, смотреть вертикально и сканировать всю сцену, что особенно полезно при спасательных операциях. В то время как международному оборудованию требуется 60 минут на сканирование территории, нашему продукту требуется всего 30 минут.

Три недели назад я представил эту систему группе молодых инженеров, только что окончивших Хошиминский технологический университет. Они работали в крупных компаниях, таких как General Atomics и Tomahawk Robotics (США). Увидев наше изобретение, они были очень удивлены. Я сказал им: «Мы сделали это, потратив всего 15 миллионов долларов, в то время как многие компании в США потратили до 700 миллионов долларов, но не смогли добиться подобного прорыва».

Вьетнамцы находчивы, бережливы и, что самое главное, не боятся трудностей. Когда каждая копейка вкладывается в творчество, эффективность сама собой появляется.

Можете ли вы подробнее рассказать о проекте завода по производству БПЛА, который строит Real-time Robotics, и о том, каким вы видите этот продукт через несколько лет?

Мы создаём завод по производству БПЛА в Парке высоких технологий города Хошимин площадью более 9000 м². Здесь будут производиться и тестироваться новые линейки БПЛА, как гражданского, так и двойного назначения. Уверен, что всего через три года Real-time Robotics войдет в число самых инновационных компаний в области БПЛА в мире за пределами Китая, особенно на рынках США и Европы.

Если политика будет выбрана в правильном направлении — с правильными людьми, правильными деньгами, правильными институтами, — Вьетнам, безусловно, способен сотворить новое технологическое чудо. Не только догоняя мир, но и создавая новую отрасль, где вьетнамский интеллект получит признание.

Доктор Лыонг Вьет Куок — инженер и доктор наук, выпускник университета США, много лет проработавший в области робототехники и автоматизации в Кремниевой долине. Вместо того чтобы остаться в современной и высокооплачиваемой исследовательской среде, он выбрал противоположный путь — вернулся во Вьетнам и основал бизнес в сфере высоких технологий.

Он основал компанию Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) с целью производства беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) под вьетнамским брендом, как гражданского, так и двойного назначения. Под его руководством RtR стала первым вьетнамским предприятием, экспортирующим БПЛА в США и продающим их американским военным, и в настоящее время строит завод международного масштаба по производству БПЛА в Парке высоких технологий города Хошимин, что станет новаторским шагом для вьетнамской робототехнической отрасли.

Начав свою карьеру молодым инженером, увлечённым изобретательством, доктор Лыонг Вьет Куок считается пионером индустрии беспилотных летательных аппаратов, созданных по принципу «сделано во Вьетнаме». От первых нарисованных от руки чертежей до продуктов, запатентованных в США, он продемонстрировал творческий потенциал вьетнамцев в ключевых технологических областях. Под его руководством Real-time Robotics не ограничивается производством беспилотных летательных аппаратов, а стремится стать глобальной технологической компанией, где вьетнамская разведка сможет на равных конкурировать с мировыми аналогами.

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html